煤礦調度指揮中心在安全管理工作的思考

賈文清

摘 要：在當前大發(fā)展的形勢下，煤礦企業(yè)現(xiàn)代化改革也進行的如火如荼，各種生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力也在經(jīng)歷著巨大的調整。煤礦調度指揮中心作為煤礦企業(yè)中一個舉足輕重的職能部門，關系著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)改革的有效進行，是影響企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展走向國家化的重要環(huán)節(jié)。在安全管理上如何適應新形式的要求，如何提高管理水平，是在我們必須面對的一個新課題。

關鍵詞：煤礦；調度指揮中心；安全管理

科學技術的進步為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入源源不絕的動力，為礦井的延伸和發(fā)展帶來了可能性，相應的調度工作的難度也隨著這些變化而不斷在擴大，最明顯的就是信息量變大，這對調度工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的調度手段已經(jīng)難以滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)化的需要，矛盾開始擺在眼前。這就需要煤礦安全調度中心擺脫傳統(tǒng)的工作模式，與時俱進，提高相關工作人員的專業(yè)技術能力和職業(yè)道德素質，增強實際管理水平，運用科學化的管理方法，實現(xiàn)煤礦調度中心的科學化管理，保證其能及時、高效、出色的完成任務，促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的運營，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

1 調度中心的職能

煤礦調度指揮中心是煤礦的安全生產(chǎn)指揮機構，主要的工作任務是：（1）組織指導礦井的安全生產(chǎn)工作；（2）協(xié)調煤礦企業(yè)各部門生產(chǎn)之間的職責——將可能出現(xiàn)的一些問題，或者在工作過程中產(chǎn)生的摩擦通過運用協(xié)調手段使企業(yè)達到和諧穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，及可持續(xù)發(fā)展提供保障，并及時發(fā)現(xiàn)可能存在或者出現(xiàn)的安全隱患，防患于未然，將可能的災難消弭于無形，控制并消除發(fā)生的安全時期，及時有效地進行處理，將損失減少到最小，為企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展提供強有力的保護墻。

2 調度中心安全管理的建議

2.1 健全的制度是為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的制度保障。煤礦出現(xiàn)安全事故不能僅僅歸結于及時層面，更重要是組織的科學性領導、科學化的管理理念的過程。如果煤礦領導缺乏科學的安全管理理念，那就難以制定出行之有效的安全管理制度，沒有強有力的形成推行安全的政策的有力機制，到最后安全管理只是空談，對于安全管理的努力到最后也是竹籃打水——一場空。所以煤礦企業(yè)可以成立安全管理委員會，實行專人負責制，促進安全信息的公開，形成科學化的安全決策，為煤礦安全提供有力的制度保障。

2.2 科學規(guī)劃煤礦生產(chǎn)工作是煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦企業(yè)生產(chǎn)是一個大投資的運營企業(yè)，生產(chǎn)過程繁復，操作流程復雜，生產(chǎn)部門繁多。因此，必須科學規(guī)劃煤礦生產(chǎn)的各個流程，合理安排好各個生產(chǎn)流程的工作，讓各個部門各司其職，做好本部門，本條生產(chǎn)線，本崗位的工作。細化安全生產(chǎn)流程，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，形成整體性的科學規(guī)劃以及可以參考具有實用性的技術標準，讓煤礦安全生產(chǎn)在為出發(fā)前穿上“保護衣”，防患于未然，盡量將安全隱患減少到最低。

2.3 將安全內(nèi)化為各個部門的需求，形成安全生產(chǎn)的內(nèi)驅力。煤炭企業(yè)有些部門是整個企業(yè)中通常擔任的被應用者的角色，被動的接受安全生產(chǎn)的指標和任務，缺乏主動性。這樣容易導致煤炭企業(yè)各部門各自為政，各人自掃門前，責任分散，遇事互相推諉，最后導致安全事故頻頻發(fā)生。為了預防這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，必須讓各生產(chǎn)部門從被動安全生產(chǎn)的接收者變成安全生產(chǎn)的主動維護者，讓安全生產(chǎn)深入人心，內(nèi)化到每個部門甚至每個生產(chǎn)工作者的身上，形成“安全生產(chǎn)，利己利人”的觀念，是安全生產(chǎn)內(nèi)化為個人基本權益的需求。

2.4 以安全生產(chǎn)的優(yōu)質隊伍促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高素質的人才隊伍，及強的學習能力和緊急應變能力，具有時代感知力和創(chuàng)新能力的人才隊伍為煤礦安全生產(chǎn)提供有效的人才保障。在煤礦的生產(chǎn)中，離不開人才的培養(yǎng)和積累：首先，要加強專業(yè)技術型人才的培訓，提高技術人才的專業(yè)技術能力，不斷的學習先進的技術操作，有強的業(yè)務能力，與此同時，需提供寬廣的學習平臺，學習先進的管理理念，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供人才保障和技術保障。

2.5 加強監(jiān)督，有效的履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。煤礦調度指揮中心在安全生產(chǎn)方面要從細節(jié)著手，嚴格進行監(jiān)察，促使各個部門，生產(chǎn)上的各個環(huán)節(jié)，每一個崗位上的生產(chǎn)工人員能夠嚴格按照生產(chǎn)規(guī)則進項操作，準確無誤的按照安全生產(chǎn)流程操作，同時隨時把握安全隱患生產(chǎn)的動態(tài)情況，進行有效的數(shù)據(jù)分析，適當?shù)膶τ须[患的地方進行調度，保證各個部門都能和諧穩(wěn)定的發(fā)展。從安全管理方面來說，煤礦安全調度中心應該及時有效地傳達上級的安全工作指示，確保大家能夠及時的履行上級的安全指示。及時的收集好各部門安全信息，繼續(xù)歸納整理，對于影響安全生產(chǎn)的一線印象要及時上報，有安全隱患要及時做好相關記錄并且及時跟蹤，按照規(guī)定章程及時有效地反饋給相關負責人，并及時進行處理；保障安全生產(chǎn)及時進行。

2.6 有效的履行安全調度中心的職責，在職責上保證安全。安全職責的履行，及時召開安全調度生產(chǎn)的會議，對會議精神的及時有效傳達，保證相關領導的安全生產(chǎn)指示能夠得到及時的貫徹落實。組織好采掘銜接平衡 、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡、部門之間的平衡 、輕重緩急的平衡 、人財物的平衡等；負責調度的崗位工作人不無故離崗，要愛崗敬崗，保持調度生產(chǎn)工作的持續(xù)性，確保能夠按時保質保量調度完成生產(chǎn)任務。同時調度人員在自己的工作崗位上要努力提高自身的職業(yè)道德，有強烈的事業(yè)心和責任感，扎實的工作作風；工作上要從嚴、從細，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈 ，處理問題準確、果敢 ；要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程 ，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)，還要有較強的組織觀念 、時間觀念、全局觀念。

2.7 工作的效率為安全生產(chǎn)工作提供保障。煤礦調度指揮中心應該提高其工作效率，保證能隨叫隨到，即到即解決：第一時間發(fā)現(xiàn)相關的安全隱患，并且能夠以最快的速度在最短的時間里進行排除。同時具備完善的應急處理和緊急救援方案，預估安全隱患可能產(chǎn)生的危害，及時疏散一些無關人員，保護可能造成傷害的設備，將危害減少到最低。如有安全事故的發(fā)生，能夠迅速采取行動，及時形成有效的救援，啟動實際可行的救援方案。調度指揮中心應該每天進行例行檢查，保證每天的工作進度，將一些安全隱患的苗頭扼殺在搖籃里。同時保障煤礦生產(chǎn)計劃始終保持在一個和諧的有效的完整的體系中，對一些看起來相對薄弱的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進行加強，使各個部門在一個和諧共榮的鏈條中發(fā)展，互相配合互相協(xié)作，使安全工作形成一個完整的體系，并且在各自的崗位和環(huán)節(jié)中發(fā)光發(fā)亮，形成整體的大效益，凝聚成1+1>2大成果，大收獲。

3 總結

我們必須承認，安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)過程中的首要環(huán)節(jié)，同時也是所有人都關注的大問題。煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的定心丸，是煤礦企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是一條只有出發(fā)點，沒有終點的賽跑。只有在過程不斷提高自己，優(yōu)化自己，能夠讓自己越跑越遠，走向一條長期有效的可持續(xù)發(fā)展的道路，同時煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)必須與時俱進，從制度、人才隊伍、崗位道德素質、監(jiān)督管理等方面與時代接軌，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一腳印，全面推進煤礦企業(yè)走向專業(yè)化，安全化，國際化，可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻

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