建筑工程項目施工管理的創新

王同勇 賀凱

摘 要：建筑工程項目施工管理是建筑工程施工質量的保障，需要根據現代企業運行的規律進行施工項目管理，同時需要考慮到企業的發展狀況，對項目管理進行創新，提高建筑工程施工的質量，推動建筑企業的健康發展。本文圍繞建筑工程項目施工管理中存在的問題進行分析，探討建筑工程項目施工管理創新的對策與措施。

關鍵詞：建筑工程；項目；施工；管理；創新

建筑工程項目施工過程關系著建筑工程質量的優劣，隨著建筑行業的不斷發展，傳統的建筑工程項目施工管理模式已經不再適用，無法滿足現階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進新的理念，創新管理模式，促進建筑企業的可持續發展。

1 建筑工程項目施工管理的現狀與存在的問題

1.1 建筑工程項目施工質量問題

在建筑工程項目施工過程中，施工質量偏低的現象非常普遍，如果建筑工程項目施工的質量不能達到標準，會對施工技術人員的安全造成威脅，不僅影響建筑工程的使用壽命，還會給社會帶來生命、財產損失，嚴重時會對社會的和諧與穩定造成極大的影響。

1.2 建筑工程項目施工合同管理不嚴謹

雖然我國的經濟在不斷發展，但是，市場經濟體制并不完善，建筑行業的市場機制在不斷的改進與完善中，并沒有達到成熟階段。建筑工程項目中，合同的制定沒有統一的標準進行規范，施工單位缺乏對項目施工合同的管理措施，法律知識不完備，致使很多建筑工程項目施工合同的制定缺乏規范性，給項目施工帶來了較大的難度。在這樣的情況下，很多建筑工程施工企業為了提升自身的經濟效益，在項目施工過程中就無暇顧及工程的施工質量。還有部分建筑工程項目施工企業會在施工過程中根據需要臨時修改合同條例，合同的法律效力在施工過程中無法體現，使得建筑企業施工面臨法律風險，同時也影響了建筑工程的質量。

1.3 建筑工程項目施工管理工作人員素質參差不齊

在建筑企業中，工程項目施工管理工作人員的管理水平不盡相同，素質參差不齊，很多管理工作人員對建筑工程項目的施工并不了解，缺乏專業技術知識，法律意識淡薄，也不具備較完備的管理經驗，無法進行管理工作的創新，導致在進行項目施工管理工作時，無法達到良好的管理效果，致使建筑工程項目施工質量達不到標準。

2 建筑工程項目施工管理創新的對策與措施

2.1 創新建筑工程項目施工管理觀念

在建筑工程中，企業高層管理工作人員需要重視項目施工管理工作的創新，提高管理經費的投資，加大對管理人才的培養力度，對項目施工管理人員做好創新意識的培訓，督促管理人員對建筑行業市場進行深入調查，從市場的需求出發，對建筑工程項目施工管理的重要性、緊迫性、長期性、艱巨性進行充分了解，對傳統的管理模式進行創新，用創新的觀念進行項目施工的管理，并將創新管理觀念落到實處。

2.2 創新建筑工程項目管理體制

我國建筑工程發展有著幾十年的歷史，為國家經濟發展做出了巨大貢獻。在建筑工程項目施工管理中，管理體制創新必不可少。項目的生命周期以合同履約期為參照標準，對于企業而言，項目部既是派出機構，又是企業的分公司，必須在工程項目中建立現代化的企業制度。

2.2.1 在建筑工程項目中，應該建立起完善的有限責任制度。在整個工程項目中，建筑工程企業是投資主體，明確產權，制定完善的資產經營責任制，促進新型產權關系的建立。在信息產權關系中，建筑企業作為控股公司，以股東的身份行使權力并承擔有限責任。對建筑工程企業與工程項目做好責任的劃分管理。

2.2.2 在建筑工程項目中明確企業法人財產制度，保證工程項目有清晰的財產界定，使得財產責任能明確分配。通過清楚的法人財產責任，確立工程項目獨立的法人地位，促使工程項目能走向市場，獨立自主地進行經營，保證項目施工的質量。

2.2.3 創新建筑工程項目管理技術

建筑工程企業應當做到與時俱進，不斷引進新的知識、工藝、技術、設備，并運用與工程項目施工管理中，促進新型生產、經營模式運用到建筑工程項目施工中。對項目管理進行技術創新，能有效保障建筑工程項目施工的效率與質量，使企業過得更大的經濟效益；對建筑工程項目管理進行技術創新，是管理工作創新的基礎，能保證其他創新管理舉措的有效實施，提高建筑工程企業市場競爭力。

3 結語

建筑工程項目施工管理工作的好壞關系著整個項目施工的質量好壞，同時也對建筑工程企業的生存與發展有著重要的影響。建筑企業必須不斷充分了解市場需求，根據現代建筑行業的運營規律，對傳統的工程項目施工管理模式進行創新，創新管理理念，引進新型管理技術，提高管理工作人員的綜合素質，改善施工合同管理問題與施工質量問題，建立健全的項目施工制度，推動我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

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