建筑安裝企業跨地區施工的內控管理

王兆強

摘 要：在改革開放的浪潮下，人們的生活水平越來越好，城市化建設也在飛速發展，我國建筑安裝行業也隨之不斷進步與發展。內控管理對建筑安裝企業管理十分重要，企業管理效益與之息息相關。對于跨地區的內控管理，近些年有了顯著的提高，但是存在的問題仍然不能忽視。在當今的建筑安裝行業中，內控管理對于建筑安裝企業跨地區施工有著重要的意義。本文分析了建筑安裝企業跨地區施工內控管理存在的問題，并有針對性的提出對策。

關鍵詞：建筑；安裝；跨地區；施工；內控管理

隨著現代企業的迅速發展，越來越多的建筑安裝企業開始重視建筑安裝企業跨地區施工的內控管理。雖然建筑安裝企業在跨地區施工內控管理上不斷的進行發展和改進，但是依舊存在很多問題，這些問題之間導致了建筑安裝企業的效益受到影響。本文分析了建筑安裝企業跨地區施工內控管理存在的問題以及內控管理的意義，并針對此分析探討了應對措施。

1 建筑安裝企業跨地區施工內控管理存在的問題

建筑安裝企業跨地區施工內控管理主要有以下幾個問題：第一，對內控管理的認識不夠。很多建筑安裝企業的管理者并不重視跨地區內控管理，而更加重視企業的經濟利益，如此一來，無法很好地開展跨地區施工內控人才的培養，以及建設有效的管理制度；第二，組織規劃不明確。良好的組織規劃對跨地區施工內控管理是必不可少的。如若沒有規劃組織管理，企業的跨地區施工內控管理的效率就無法提高。第三，內控管理制度落實不到位。企業建立有效的管理制度非常重要，但是落實情況更重要。如果有效的制度得不到良好的實施，那么制度就成了一紙空文，無法給企業帶來更好的發展前景。

2 建筑安裝企業跨地區施工內控管理的意義

建筑安裝企業跨地區施工的內控管理對企業的發展有著重大的意義。

2.1 促進企業經濟效益提高

有效的建筑安裝企業跨地區施工內控管理，有利于促進企業內部如技術施工、財務預算、設備管理、質量監管等相關部門的相互協調與合作，使之有條不紊地運作，有效發揮整體協助的作用，促進企業的經濟效益的提高。

2.2 對施工企業起規范作用

在企業競爭日趨激烈的環境下，很多企業采取不正當的盈利方式以達到利益最大化的目的。如果能有效地落實建筑安裝企業跨地區施工內控管理制度，就可以大大加強企業內部監督力度，從而使企業在良性的環境下發展競爭，推動企業健康、有序地發展。

3 實施建筑安裝企業跨地區施工內控管理的策略

3.1 建立合適的內控管理目標

建筑安裝企業應該充分了解自己企業的情況，并根據自身狀況制定合適的管理目標。這個目標，需要在了解自身企業情況的同時，考慮到施工地區的生產情況和管理特點，企業應多向當地相關部門和有關人員了解情況，請教意見和建議。完善企業內控管理目標，實現建筑安裝企業跨地區施工的高質量和高效率，促進建筑安裝企業更好地經營和發展。

3.2 制定合理的內控管理制度

建筑安裝企業跨地區施工內控管理制度由施工進度控制制度、項目安全控制制度、項目成本控制制度、項目質量控制制度等相關制度組成。內控制度的制定與實施的好壞，直接影響企業未來的經營與發展。因此，制定合理的內控管理制度對建筑安裝企業是必不可少的。

3.3 注重相關企業人員培養

企業員工是企業的主體，也直接關系這企業的發展。企業的競爭往往轉化為人才的競爭。企業的人才持有量以及員工的整體素質對促進企業的快速發展起著重要的作用。由此看來，加強企業員工的培養，提高全體員工的素質，是企業發展必不可少的環節。建立企業良好的企業文化，提升企業文化軟實力，為公司的全面協調可持續發展提供有利保障。

3.4 重視企業內控管理信息化建設

伴隨著信息化的飛速發展，一個企業的信息化發展水平可以從某種程度上體現一個企業的綜合能力的強弱。同樣，建筑安裝企業也是如此。尤其是對于跨地區的施工，企業的內控管理信息化就顯得尤為重要。在內控管理過程中，通過多媒體技術以及計算機網絡實現信息交流與數據分析，為企業的高效管理提供有利條件。

3.5 了解國家法律、法規及政策

國家的相關法律、法規及政策規范著企業競爭的合法性與合理性。企業只有全面學習并充分了解各項規章制度與政策，才能很好的在合法的范圍內促進企業的成長與發展，而不會因為無知而觸犯法律，影響企業自身的發展。全面貫徹落實國家法律法規及政策，為企業高速、健康地發展提供了強有力的保障。

4 結語

建筑安裝企業跨地區施工的內控管理不是一蹴而就的，需要長期的建設和維護，合理有效的內控管理對提升企業競爭力有著不可忽視的作用。根據實際條件相應調整管理制度，為建筑安裝企業跨地區施工營造良好的氛圍，促進企業的健康、全面發展。

參考文獻

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