關(guān)于建筑項(xiàng)目工程管理的探究

何友其

摘 要：建筑項(xiàng)目的工程管理不但關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行效益，也直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和人民的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，所以意義重大。本文闡述了建筑項(xiàng)目工程管理的原則，并分析了目前的現(xiàn)狀和存在的問題，探討了做好工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理

隨著我國建筑市場的發(fā)展，管理也日漸規(guī)范，也逐漸的從過去市場的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量的競爭。要提高建筑工程的質(zhì)量，就需要從工程的管理著手，做好工程管理與控制，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。建筑項(xiàng)目的工程管理，涉及到施工到竣工的方方面面，在施工的全過程中，對于施工中的各個(gè)技術(shù)以及構(gòu)成施工技術(shù)的各要素進(jìn)行有組織有計(jì)劃的指揮和協(xié)調(diào)，這是工程管理的主要內(nèi)容。運(yùn)用好管理既促進(jìn)工程技術(shù)的開展，又保證施工的質(zhì)量，使得項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)都能夠達(dá)到目標(biāo)。

1 建筑項(xiàng)目工程管理的原則

1.1 質(zhì)量原則。質(zhì)量是任何一項(xiàng)工程首先需要考慮和保證的一個(gè)方面。工程的建設(shè)與人們生活的改善是關(guān)系密切，要做好工程質(zhì)量的管理，這是每個(gè)工程建設(shè)單位共同的責(zé)任和職責(zé)。質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的使用，也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以，在工程的管理過程中，“質(zhì)量第一”這一原則必須要樹立起來。

1.2 服務(wù)原則。工程建設(shè)要滿足用戶的需求，特別是用戶對于項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)需要。進(jìn)行質(zhì)量的控制，就需要將服務(wù)用戶這一原則作為工程管理的基本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹到各個(gè)工作中。與此同時(shí)，項(xiàng)目內(nèi)部的各個(gè)部門、人員以及工種都要明確必須在本人的職責(zé)范圍內(nèi)保證這個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。

1.3 數(shù)據(jù)說話的原則。工程質(zhì)量控制必須要建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，依靠能夠真實(shí)反映客觀實(shí)際的資料和數(shù)字作為依據(jù)，否則就難以談科學(xué)管理。一切用數(shù)據(jù)說話，對于數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采用科學(xué)的分析手段，對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的歸納整理，找出質(zhì)量控制的規(guī)律性，從而確保工程質(zhì)量在出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)得到有效的解決和保證。

2 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

項(xiàng)目工程管理主要指從建筑項(xiàng)目立項(xiàng)開始，通過招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程施工以及竣工驗(yàn)收和房地產(chǎn)及其他專利管理，達(dá)到保證建筑項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)：低成本、高質(zhì)量、高效益“的建設(shè)目標(biāo)。目前，我國在工程管理方面取得了一定的成績，但由于全面實(shí)行建筑項(xiàng)目工程管理的時(shí)間比較短也缺乏全面系統(tǒng)的理論研究和支持，所以導(dǎo)致我們在工程管理中還存在一定的問題。總體來說，問題如下：

2.1 管理制度缺乏必要的深入性。近些年來，我國地方乃至中央各級的建筑行業(yè)的主管部門，加強(qiáng)了建筑行業(yè)的管理和監(jiān)督的力度，同時(shí)也相繼出臺了很多建筑項(xiàng)目工程管理的規(guī)定以及規(guī)范。這些都是由該領(lǐng)域內(nèi)的著名學(xué)者、專家以及領(lǐng)導(dǎo)和具備豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員經(jīng)過討論和研究所作出的，并且通過論證而最終的確定下來。但這些規(guī)定以及規(guī)范在下發(fā)到行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的現(xiàn)象，這些文件和規(guī)范都成了一紙空文，其真正的約束、指導(dǎo)和管理的作用大打折扣，存在的價(jià)值只是為了關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)付上級部門的檢查。所以，造成了管理制度只是表面化，沒有深入執(zhí)行，這是我們工程管理工作面臨的一個(gè)主要難題。

2.2 管理的制度不夠健全。在目前的建筑行業(yè)中，管理體制不夠健全已經(jīng)成為一個(gè)明顯的問題。健全建筑項(xiàng)目的工程管理體制需要設(shè)置出功能齊全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及部門，并且根據(jù)實(shí)際的工作情況和需求來分配數(shù)量不同的管理人員，從而滿足在建筑項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的要求。由于我國建筑行業(yè)管理發(fā)展起步比較晚，時(shí)間比較短，也因?yàn)橐恍┕こ桃ㄟ^節(jié)省人員來降低開支等原因，大量減少管理部門以及工作人員，這就造成工程管理人員以及管理部門的嚴(yán)重短缺，于是在這種情況下一人身兼數(shù)職也就成為了常態(tài)。

2.3 工程管理意識不夠。建筑行業(yè)成為我國發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項(xiàng)目的管理在該行業(yè)中具有重要地位，而且作用突出。但是，目前很多的建筑企業(yè)中，對建筑工程管理的作用沒有正確、足夠的認(rèn)識，也沒有意識到工程管理的優(yōu)勢，所以存在重技術(shù)輕管理的局面，單純認(rèn)為通過技術(shù)手段的提高能夠保證工程整體的狀況和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了技術(shù)手段都是要專業(yè)人士來實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)的管理則是依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)。建筑行業(yè)目前還沒有形成專業(yè)性和全國性的管理組織，并且缺少管理人才，極大的制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3 做好建筑項(xiàng)目工程管理的措施

3.1 做好項(xiàng)目的成本管理。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理和控制，可以通過勞動(dòng)費(fèi)用、材料以及機(jī)械損耗等幾個(gè)方面進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料成本是占據(jù)總成本的一半，所以工程成本預(yù)算以及管理的控制措施就在于成本的控制。材料成本控制可以控制材料的數(shù)量以及價(jià)格。首先，在施工過程中，應(yīng)該把好材料采購關(guān)，由于建筑工程的建設(shè)是一個(gè)大型的項(xiàng)目，用到大量的材料，所以可以通過招投標(biāo)的方式來節(jié)省開支。企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，各個(gè)施工的項(xiàng)目單位要采用施工人員完成工作量支付的方式，實(shí)行多勞多得，不勞不得的管理原則，這樣就能夠有效的避免因?yàn)槿藛T閑置而引發(fā)的大量成本開支。另外，如果想要實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算管理就需要提高施工機(jī)械和設(shè)備的使用效率，盡量減少燃料以及配件的損耗，這就需要對于日常的保養(yǎng)維護(hù)工作加以重視。建筑企業(yè)還可以通過將設(shè)備的維修費(fèi)用以及燃料費(fèi)用承包的方式來提高工作的效率以及機(jī)械使用效率，從而降低工程的成本費(fèi)用。

3.2 做好工程進(jìn)度管理。施工過程一般來說是與進(jìn)度計(jì)劃相符合的。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是需要依靠施工各個(gè)方面的信息來進(jìn)行反饋，需要調(diào)整和分析施工。對于進(jìn)度計(jì)劃的檢查，可以通過將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度結(jié)合比較，了解項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行情況以及進(jìn)度計(jì)劃方面存在的差距，并且對于產(chǎn)生差距的原因以及影響的因素進(jìn)行分析和評估，最后通過指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商等采取及時(shí)有效的措施來調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃。一般來說，當(dāng)進(jìn)度偏差大于十天以上的時(shí)候，就需要對產(chǎn)生該偏差的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。在分析過程中，主要是依據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)格計(jì)劃進(jìn)行。在解決進(jìn)度問題時(shí)，需要調(diào)整工作的順序或改變工作的邏輯關(guān)系，用工期優(yōu)化法來對原網(wǎng)格計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做好調(diào)整的安排，隨時(shí)注意工程進(jìn)度和施工材料、計(jì)劃等情況。

3.3 做好工程質(zhì)量控制。由于建筑項(xiàng)目涉及到很多方面，對于工程質(zhì)量影響的因素來說也是很多。比如工程的地質(zhì)、水文等工程技術(shù)環(huán)境，也有質(zhì)量保證體系和管理制度等工程管理的環(huán)境等。所以，需要根據(jù)所屬工程的特點(diǎn)以及工程條件，分析產(chǎn)生質(zhì)量的原因，從而采取有效的控制措施。建筑項(xiàng)目施工的工序是形成質(zhì)量的必然因素，所以為了要將工程的質(zhì)量由事后檢查變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到預(yù)防為主的目的，就必須加強(qiáng)施工工序方面的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制需要采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式，通過對于工序部分檢驗(yàn)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納，從而判斷出整個(gè)工程在質(zhì)量方面的情況，并且針對具體情況實(shí)施具體措施，措施的選擇需要科學(xué)和具有針對性。

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