土建工程造價(jià)的管理與控制

孔德霏

（大連天元工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，遼寧　大連　116000）

土建工程造價(jià)的管理與控制

孔德霏

（大連天元工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，遼寧大連116000）

摘要：土建工程的不斷發(fā)展，由于造價(jià)管理工作的不到位，使得工程進(jìn)度和和質(zhì)量受到影響，新時(shí)期土建工程仍在快速的發(fā)展，做好工程造價(jià)的控制措施非常重要，本文從土建工程造價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出切實(shí)可行的措施。

關(guān)鍵詞：土建；工程造價(jià)，管理與控制；措施

0　引言

土建工程造價(jià)從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)實(shí)施再到竣工，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，做好土建工程造價(jià)的管理與控制，不僅能優(yōu)化設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確的估算造價(jià)成本、將造價(jià)成本控制在建筑單位要求的范圍之內(nèi)。有效的土建工程管理，是利用科學(xué)管理的技術(shù)手段，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目之間的平衡關(guān)系，存在于建筑單位與施工之間的一座橋梁，做到合理的控制成本、有序的資源配置。近幾年，建筑工程取得了非常不錯(cuò)的發(fā)展，但也出現(xiàn)了管理混亂無人監(jiān)管的現(xiàn)象，在土建工程中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象，而且施工進(jìn)度緩慢、施工能耗大，由此可以看出，重視土建工程造價(jià)的管理與控制工作是非常重要的。

1　土建工程造價(jià)的特點(diǎn)

從土建行業(yè)整體發(fā)展，通過以下兩點(diǎn)的分析，可以看出土建工程造價(jià)管理與控制的重要性和必要性，這些活動(dòng)有利于推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，為我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金。總結(jié)以下存在于土建工程中的一些特點(diǎn)：

第一，土建工程造價(jià)投資金額大。土建工程實(shí)物龐大，需要的人力物力財(cái)力繁多，投資數(shù)額少則百萬千萬的，大則數(shù)億、數(shù)十億。投資金額的巨大，所涉及到的利益方也就越多，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響較大，這也說明了土建工程的特殊性，也說明加強(qiáng)土建工程管理的重要性。

第二，土建工程的建設(shè)周期較長，很多存在于預(yù)計(jì)工期內(nèi)的計(jì)劃都會(huì)受到某些不可控制的因素影響，例如設(shè)備材料的價(jià)格、工程變更、人員工資標(biāo)準(zhǔn)等等，這些動(dòng)態(tài)性的變化是不可掌控的，而且這些動(dòng)態(tài)性的變化會(huì)直接影響到土建工程造價(jià)的變化，由于這樣的不穩(wěn)定性，有些土建工程項(xiàng)目直到竣工以后才能確定實(shí)際的建筑工程造價(jià)。

2　土建工程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀

2.1決策階段工程造價(jià)不到位

土建工程造價(jià)的決策階段是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理有效配置的階段，也是決定投資于回報(bào)的重要部分，配置合理作為提升投資效益的重要手段，但是目前土建工程的發(fā)展來看，決策階段的工程造價(jià)做的并不好，管理不到位，企業(yè)對于造價(jià)管理不重視，相應(yīng)的就出現(xiàn)造價(jià)成本升高，施工進(jìn)度緩慢導(dǎo)致工期延長的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)松散

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是土建工程造價(jià)關(guān)鍵的部分之一，這是確定投資成本，為施工階段的順利進(jìn)行，融合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要過程，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)對于設(shè)計(jì)單位的造價(jià)不夠重視，所以，施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和深度相對不能全面的滿足施工要求，也沒有辦法將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)合理的作為整個(gè)公正造價(jià)進(jìn)行管理控制。

2.3施工階段的工程造價(jià)控制不夠

從目前土建工程施工階段的工程造價(jià)來看，由于施工環(huán)節(jié)涉及到的專業(yè)以及施工環(huán)境因素的影響，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多不可掌控的突發(fā)情況，這些突發(fā)狀況的出現(xiàn)會(huì)增加造價(jià)的成本，同時(shí)也會(huì)影響到施工進(jìn)度。

3　造價(jià)管理與控制工作中需要注意的重點(diǎn)

3.1施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)

作為施工人員，熟悉和掌握施工設(shè)計(jì)圖紙是必須的工作，在熟悉的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在什么問題可以及時(shí)和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通解決，最大限度的避免將設(shè)計(jì)中的問題出現(xiàn)在施工中。同時(shí)，項(xiàng)目施工方案與投資和周期成本有著直接影響，因此，施工階段要做好三者之間的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場完成簽證，在施工建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。

3.2竣工階段要注意的重點(diǎn)

等到工程竣工后，就要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，驗(yàn)收工作必須要按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括對竣工質(zhì)量、工程周期、工程是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行，還要依據(jù)合同審核施工過程中的項(xiàng)目費(fèi)用消耗與原定的施工費(fèi)用之間是否相符，如果發(fā)展不合理的部分，一定要嚴(yán)格的糾正。

3.3投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn)

招投標(biāo)成為當(dāng)前建筑企業(yè)爭取項(xiàng)目的主要方式，市場化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭激烈，企業(yè)要在市場中立有一席之地，就必須要取得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)來說，一定要以市場為導(dǎo)向，了解自身優(yōu)勢，充分利用內(nèi)在優(yōu)勢，根據(jù)自身的優(yōu)勢擬定標(biāo)書，對于競標(biāo)工程進(jìn)行分析研究，才能在競爭中脫穎而出。此外，競標(biāo)成功的企業(yè)，選擇一個(gè)行業(yè)里資質(zhì)較深的施工企業(yè)非常重要，同時(shí)做好工程管理工作，在一個(gè)有序可行的、良好控制的范圍之內(nèi)進(jìn)行施工控制，才能把確保施工質(zhì)量，提升工程的整體水平。

3.4項(xiàng)目管理和控制在設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)

對項(xiàng)目進(jìn)行完善科學(xué)的設(shè)計(jì)工作，能將工程造價(jià)降低十分之一左右，所以在設(shè)計(jì)階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。對于設(shè)計(jì)階段的控制管理，涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理方面的工作研究，隨時(shí)調(diào)整投資方案。設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工限額開展設(shè)計(jì)工作，即在詳細(xì)了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項(xiàng)目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計(jì)方案和概算，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實(shí)施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核、評估不同設(shè)計(jì)方案，還能有效的保證投資收益達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期值。

4　結(jié)語

土建工程在新時(shí)期取得了不錯(cuò)的發(fā)展，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展水平，也成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要組成部分。土建工程造價(jià)是解決工程建設(shè)中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理等問題，土木工程每一個(gè)階段都離不開工程造價(jià)的管理環(huán)節(jié)，合理科學(xué)的造價(jià)能夠促進(jìn)工程穩(wěn)定的進(jìn)行，并且以最合理的投入收益最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，作為土建工程單位來說，需重視造價(jià)環(huán)節(jié)的管理控制工作，強(qiáng)化造價(jià)人員的專業(yè)技能，為工程的不斷發(fā)展而努力。

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