建筑工程管理存在的問題與解決方法

羅元順，彭　辛，施海波

（烏魯木齊民族干部學院，烏魯木齊　830002）

建筑工程管理存在的問題與解決方法

羅元順，彭辛，施海波

（烏魯木齊民族干部學院，烏魯木齊830002）

摘要：近年來，我國建筑工程產業發展迅速，且為促進我國國民經濟的增長做出了較大貢獻。作為建筑工程工作中的重要組成部分，建筑工程管理不僅關系著建筑工程企業的經濟發展，而且對于整個建筑工程產業的發展也具有重要影響。本文通過對我國建筑工程管理的現狀進行分析，為解決當前我國建筑工程管理過程中出現相關問題提出了合理的意見和建議。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；人員素質；管理方法

0　前言

工程管理是建筑工程的主要內容，一方面，較高的工程管理效率可以提高建筑工程質量，提高建筑工程企業的市場競爭力，另一方面，其也可以促進建筑工程產業的整體發展。因此，本文以加強建筑工程管理作為研究對象，通過對建筑工程管理存在的問題進行分析，在結合我國建筑工程現狀的基礎上，對提高建筑工程管理效率的方法展開了深入研究。

1　我國建筑工程管理現狀

隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。據統計，2013年，我國建筑工程產業的GDP總值為38995億元人民幣，同比增長了9個百分點，在第二產業中僅排在工業之后。但在看到建筑工程產業迅速發展的同時，國家和企業也需要注意到我國建筑工程發展所面臨的問題。就現階段而言，由于受到短期經濟效益的驅使，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。一方面，對安全管理的不重視使得建筑施工過程中的人員傷亡數量逐年上升，另一方面，質量管理方面的疏忽又為施工人員和居民日常的生產生活帶來了較大的安全隱患。

2　建筑工程管理過程中存在的問題

2.1建筑工程管理意識不足

就現階段而言，我國建筑企業對工程項目管理的意識較為淡薄，且缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，這不僅從根本上降低了建筑工程的管理效率，而且也使得整個建筑工程的質量失去了保障。一方面，由于近年來房地產市場愈加火爆，企業經營者為了面對激烈的市場競爭，過度看中工程所帶來的短期效益，使得工程項目管理工作與施工進度和施工成本相比，對企業的重要性嚴重下降。另一方面，我國建筑工程在施工過程中，除去部分專業性較強的環節外，其他部分的工程環節大都是通過施工隊伍使用其自帶的機械設備和專業材料進行的，由于受施工隊伍專業素質和生產設備落后的影響，在建筑施工過程中出現了諸多人員和設備方面的管理問題，阻礙了企業的發展。

2.2缺乏健全的管理體制

完善的項目施工體制是建筑工程企業按時保質交工的前提，高度健全管理體制的建立需要企業設置專門的管理部門并明確各管理人員的崗位職責。但目前我國多數建筑工程企業的實際情況是：部分企業中并未設立相關的工程管理制度，使得建筑工程管理活動無章可依、無據可循；而仍有部分建筑企業雖然建立了工程管理體制，但是由于受到管理意識淡薄的影響，使得管理體制成為了企業當中的一道“擺設”，并不能真正發揮其應有作用。此外，由于現有的管理理念和管理方法并不能滿足建筑工程實際的施工需要，這就使得方法與實際相脫節，在對施工質量造成嚴重影響的同時，也減緩了建筑施工的速度。

2.3建筑工程管理人員素質較低

近年來，建筑工程產業的迅速發展使得建筑工程對人才的需求也愈加增大。但在人才建設特別是管理人才的建設方面，由于受管理體制缺乏和管理意識淡薄的影響，我國建筑工程企業并未對管理人才的建設工作予以相應的重視，加之缺乏科學的培訓方法，使得建筑工程企業中的部分管理崗位形同虛設，最終導致企業無法對員工的施工行為實施有效的監督和管理，嚴重影響了建筑工程企業自身的發展。

3　解決建筑工程管理問題的有效措施

3.1全面提高建筑工程管理意識

全面提高建筑工程管理意識是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企業應該正確認識工程管理對于其自身發展的重要性，并將提高企業內部各職工的施工管理意識工作提升到關系企業發展的戰略高度上來，使企業內自上而下地形成對工程管理的重視。其次，建筑工程企業還應該加強工程管理工作的宣傳力度，本著可持續發展的思想，切實提高工程項目的管理水平，從而為相關管理制度的實施提供良好的內部環境。

3.2建立健全的建筑工程管理體制

建立健全的建筑工程管理體制是提高工程管理效率、促進企業發展的重要方法。首先，企業經營者應該對當前建筑工程產業的發展趨勢進行深入了解，在結合自身工程實際建設情況的基礎上，建立符合企業發展的工程管理制度，使得各項施工管理工作在開展時有法可依、有章可循。其次，不同建筑企業間還可以通過定期的交流和和學習，互相借鑒彼此的工程管理辦法，充分利用相關社會資源，并全面提升自身的管理效率。最后，企業內部也需要建立一套完善的崗位責任制度，通過規范管理人員的崗位職責和工作行為進而帶動企業自身的發展。

3.3加強人才建設，提高人才素質

首先，建筑工程企業經營者需要將管理人才的建設工作提上企業發展的戰略議程，并結合當前工程管理過程中出現的相關問題，有針對性地開展管理人才的培訓工作，進而提高施工管理人員的專業水平。其次，企業在進行管理人員的招聘時，需要適當提高其崗位錄取標準?，F階段多數企業的管理人員大都不屬于工程管理專業的人員，由于缺乏對相關施工環節的正確認識，使得管理工作在進行開展時出現了較大偏差。因此，建筑工程企業需要以加強培訓和提高錄取門檻的方法提升管理人員的專業水平。最后，建筑企業還需制定并完善管理人員的激勵制度和績效考核制度，從調動員工管理積極性的角度提高其管理工作的積極性。一方面，在切實落實管理人員的崗位責任制度后，對各個崗位上的管理工作進行相應考核，對于考核通過的職工予以相應的物質或精神獎勵。另一方面，企業還需定期開展管理人才的思想道德建設工作，使其明確管理工作和自身的管理行為在建筑工程中的重要性，進而全面提高其思想道德水平和工程管理效率。

4　結論

本文通過對我國建筑工程管理的現狀進行分析，并結合當前建筑工程管理過程中出現的相關問題，從全面提高建筑工程管理意識、建立健全的建筑工程管理體制以及加強人才建設和提高人才素質等方面為解決建筑工程管理問題提供了有價值的參考意見?？梢姡磥砑訌妼ㄖこ坦芾韱栴}及其解決方法的研究力度，對于促進我國建筑工程產業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用和現實意義。

參考文獻：

[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業，2013（02）：14.