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奠定企業(yè)發(fā)展基石打造吊裝行業(yè)旗艦——訪中核機械總經(jīng)理張軍

2014-10-21 10:05:20
石油化工建設(shè) 2014年6期
關(guān)鍵詞:機械

《石油化工建設(shè)》雜志:非常感謝您接受我們的采訪!中核機械是2013年12月成立的,因為身處核工業(yè)領(lǐng)域的原因,中核機械對于許多工程建設(shè)同行還是充滿了神秘感。首先請您介紹一下公司的基本情況。

張軍總經(jīng)理:我們的公司是中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司旗下重要的專業(yè)化公司之一,于2013年12月26日在浙江海鹽成立,于2014年1月8日正式注冊。

為深入推進“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、加快改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,中國核建集團全面整合系統(tǒng)內(nèi)部工程機械領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源,將原中核中原工程機械公司等多個成員單位的大件吊裝、運輸資源進行重組,搭建新的管理平臺,提高資源效率,提升管理水平,組建了專業(yè)化的公司——中核機械工程有限公司。

中核機械的總部設(shè)在浙江海鹽,下設(shè)核電分公司、北京分公司和上海分公司。公司目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涉及核電、風(fēng)電和石油化工,國際業(yè)務(wù)中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)備租賃中心正在籌備當中,在不遠的將來就會投入運行。

《石油化工建設(shè)》雜志:請問中核機械成立的戰(zhàn)略定位是什么?

張軍總經(jīng)理:中核機械自身的戰(zhàn)略定位是和中國核建集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方針相一致的。

我們的公司使命是:努力成為集吊裝、運輸、設(shè)計、制造、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的整體服務(wù)(TCI)提供商,竭誠為業(yè)主和社會提供安全、高效的產(chǎn)品和服務(wù);

公司的宗旨是:傳承核工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng),堅持以“核”為本,在向客戶提供優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)的同時,實現(xiàn)股東、客戶和員工的共同成長,促進社會繁榮與進步;

公司的發(fā)展愿景是:成為以技術(shù)服務(wù)為核心,國內(nèi)領(lǐng)先,并具有國際競爭力,受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)!

《石油化工建設(shè)》雜志:請您再深入解釋一下公司使命中提出的“工程吊裝行業(yè)整體服務(wù)提供商”這個概念。

張軍總經(jīng)理:TCI是英文Transformation& Craning Integrated Service的縮寫,是集成了工程吊裝中的吊裝、運輸、設(shè)計、制造、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的整體服務(wù)。隨著國民經(jīng)濟向更高層次發(fā)展,國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、專業(yè)化、規(guī)模化需求已經(jīng)漸成趨勢,尤其是在高投資、高風(fēng)險、高技術(shù)要求的工程吊裝領(lǐng)域。只有打破過去專業(yè)分割、條塊分割的管理模式,進行資源整合、集約化管理,才能適應(yīng)市場的發(fā)展需求,才能為業(yè)主和社會提供更安全、更高效的產(chǎn)品和服務(wù)。

經(jīng)過改制分立、資源重組,中核機械目前擁有從70t汽車吊車到3000t級的履帶吊車等吊車機組30余臺套,其中包括利勃海爾、特雷克斯等國際知名品牌的一流起重吊裝設(shè)備,三一、中聯(lián)等國內(nèi)公司制造的成熟起重機型,3000噸級超大型吊車占有率達到國內(nèi)現(xiàn)有同類吊車總數(shù)的80%;我們以合作的形式擁有大型的牽引車、液壓平板車等運輸車輛10臺套,最大牽引能力達到300t。

具有豐富經(jīng)驗、高素質(zhì)的管理、技術(shù)和操作隊伍是中核機械最寶貴的財富

在人員方面,中核機械截止2014年底擁有與吊裝工程服務(wù)相關(guān)的各類專業(yè)人員409名,其中本科及以上人員占全體員工的42%,有中級職稱及以上人員占全體員工的31%;2015年根據(jù)集團安排正在整合其他單位人員200余人。目前公司人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理,他們的工作業(yè)績包括奧運會主體育館鳥巢鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、首都機場T3航站樓吊裝、神華煤制油吊裝等項目;風(fēng)電方面完成了6100多套機組的安裝;核電建設(shè)中的吊裝工程由他們進行施工的更是超過了60%。這支具有豐富經(jīng)驗、高素質(zhì)的管理、技術(shù)和操作隊伍是中核機械最寶貴的財富。

在上述條件下經(jīng)過5次迭代,t=t′=23.7 s,計算過程最終收斂,即XV-0204開關(guān)時間為23.7 s,與開車階段數(shù)據(jù)吻合。閥門XV-0204離油站最近,如要計算其他位號閥門開關(guān)時間,則需更改計算條件中L2和Z的數(shù)值,計算結(jié)果也將大不相同。

在技術(shù)能力上,我們主持編寫了《核電大件吊裝工程技術(shù)規(guī)程》、《大型設(shè)備管理規(guī)程》等多項標準,“試車吊架”等多項成果獲得了國家專利,擁有“1.5MW 風(fēng)機安裝施工工法”等多項國家級和省部級工法,目前與多家高校、研究機構(gòu)正在開展多個課題的合作。

以上這些使我們擁有了卓越的大型工程建設(shè)管理能力、技術(shù)能力、裝備能力和資源協(xié)調(diào)能力,使中核機械向中國工程吊裝行業(yè)整體服務(wù)提供商方向邁進成為可能。

《石油化工建設(shè)》雜志:中核機械成立已經(jīng)整一年了,這一年的工作一定是千頭萬緒,回看這一年,你們?nèi)〉昧四男┏晒?/p>

張軍總經(jīng)理:總結(jié)這一年的工作,我們按照“以核為本,兩業(yè)并重,適度多元”的發(fā)展方針,重點抓好搭建“一中樞、三平臺、三中心”,提升“兩大能力”,加強“五大體系”建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

“一中樞”是指將總部機關(guān)建設(shè)成為“運轉(zhuǎn)高效、協(xié)同有力、文明和諧”的現(xiàn)代管理中樞。這一年我們相繼召開了黨員大會、職代會暨工會會員代表大會等一系列重要的會議;迅速搭建起了黨、工、團組織體系;建成并啟用了公司視頻會議系統(tǒng)、協(xié)同辦公OA平臺等管理系統(tǒng);七個職能部門也已順利開始運作,為中核機械的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

“三平臺”是指建立了以核電、風(fēng)電、石油石化三大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)立的核電分公司、北京分公司和上海分公司:核電分公司專業(yè)從事核電大件吊裝、運輸;北京分公司專業(yè)從事風(fēng)電項目安裝;上海分公司專業(yè)從事石油石化等民用市場大件吊裝、運輸。三大平臺協(xié)同發(fā)展,引進經(jīng)營人才、擴大施工隊伍、形成資源共享、建立激勵機制,調(diào)整公司資源結(jié)構(gòu),完善市場布局,推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

中核機械的隊伍參與建設(shè)的國家體育場-鳥巢工程

“三中心”是指結(jié)合公司的資源和技術(shù)能力,以及集團公司“走出去”戰(zhàn)略和積極發(fā)展混合所有制要求,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,搭建設(shè)備租賃中心、技術(shù)研發(fā)中心、國際業(yè)務(wù)中心。技術(shù)研發(fā)中心以建立科研平臺為依托,以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場;設(shè)備租賃中心以整合內(nèi)外部設(shè)備資源為核心,拓展內(nèi)外部設(shè)備租賃市場;國際業(yè)務(wù)中心以開拓國際工程業(yè)務(wù)為重點,引入外資和先進技術(shù)。

提升“兩大能力”,一是提升資本運作能力,實現(xiàn)價值增值、效益增長。公司未來的“專業(yè)為本,適度多元”的發(fā)展之路,需要通過引進民營資本等戰(zhàn)略投資者,通過與國外公司的股權(quán)合作,擴大資產(chǎn)規(guī)模,改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)價值增值、效益增長。二是提升資源整合能力和企業(yè)經(jīng)營效率,以培育公司新的核心業(yè)務(wù)、提高運作水平為目標,制定配套激勵政策,促進吊裝資源在公司內(nèi)部有序流動,挖掘企業(yè)自身的潛力;整合集團內(nèi)外部吊機資源,合理運用社會資源,提高公司資源的利用率,形成對內(nèi)統(tǒng)一管理、上下分工協(xié)作的專業(yè)化格局。

加強“五大體系”建設(shè):一是建立人力資源保障體系。快速完成建立員工薪酬體系,保證員工總體收入不降低;實施人才強企戰(zhàn)略,按照“總量適度,結(jié)構(gòu)合理”的原則,使人員和崗位得到有效配置,重點打造好經(jīng)營管理、吊裝技術(shù)、吊裝技能人才隊伍;建立培訓(xùn)體系,對不同層次的人員開展有針對性的培訓(xùn)、培養(yǎng)。二是建立安全質(zhì)量管理體系。樹立“零缺陷”的質(zhì)量管理理念,在安全質(zhì)量風(fēng)險管控上時刻保持如履薄冰的心態(tài),建立質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系,大力推動安全質(zhì)量管理的標準化建設(shè),加強安全質(zhì)量組織機構(gòu)和隊伍建設(shè),把安全注冊工程師作為核心人才引進。三是建立技術(shù)管理體系,形成整體技術(shù)優(yōu)勢,鼓勵吊裝領(lǐng)域重要關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新,堅持技術(shù)的支持和引領(lǐng)作用。總結(jié)現(xiàn)有施工技術(shù),開展技術(shù)培訓(xùn),兼顧核電和非核、國內(nèi)和國際,實現(xiàn)技術(shù)共享和相互支持,形成整體的技術(shù)優(yōu)勢。提高公司的科技實力,初步建立項目管理和綜合管理信息化平臺,規(guī)劃現(xiàn)場大型起重機實時監(jiān)控系統(tǒng),充分利用信息化手段增強企業(yè)經(jīng)營和項目管理能力,實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。四是建立投資風(fēng)險控制體系,提高風(fēng)險防范能力。通過公司的監(jiān)察、審計及法務(wù)工作,督查經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性,加強內(nèi)部控制,改善經(jīng)營管理,促進廉政建設(shè),維護公司資產(chǎn)安全,提高經(jīng)濟效益。五是建立財務(wù)控制體系,提升全面預(yù)算管理能力。加強財務(wù)基礎(chǔ)管理和能力建設(shè),建立公司統(tǒng)一的財務(wù)制度體系。充分利用全面預(yù)算工具對公司經(jīng)營管理和降本增效工作的支持作用,將總部對分公司經(jīng)營責(zé)任書的經(jīng)濟指標與全面預(yù)算管理指標體系有效對接,促進業(yè)務(wù)管理和財務(wù)預(yù)算的有效融合。

中核機械目前已完成6100多套風(fēng)電機組的安裝

公司在這一年已經(jīng)取得了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證;建立了公司的行政管理、財務(wù)管理、信息化管理等一系列管理制度;完成了包括田灣核電3#機組穹頂?shù)跹b在內(nèi)的多個重點工程項目,以干事創(chuàng)業(yè)的朝氣、創(chuàng)新發(fā)展的銳氣夯實了中核機械的根基,為公司的今后發(fā)展開了一個好頭。

《石油化工建設(shè)》雜志:聽了您的介紹,真為你們開局之年取得的成績感到高興!其實業(yè)內(nèi)都非常關(guān)注中核機械的發(fā)展,對你們下一步如何走更加感興趣。請您介紹一下您對國內(nèi)吊裝市場發(fā)展趨勢的看法,以及中核機械近期將要采取的舉措。

張軍總經(jīng)理:當前,我國工程吊裝領(lǐng)域有廣泛的業(yè)務(wù)需求,特別是核電建設(shè)領(lǐng)域,國家為鼓勵清潔能源的發(fā)展,制定了非常宏偉的核電建設(shè)規(guī)劃,并已經(jīng)開始啟動。另一方面,社會和業(yè)主對吊裝工程服務(wù)的要求呈現(xiàn)出了多樣化、高端化的趨勢,重大項目中“吊裝工程一體化”、“吊裝運輸一體化”將逐漸成為主流,對中核機械今后的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。

核電建設(shè)為中核機械的發(fā)展提供了巨大的市場空間

中核機械在石油化工吊裝運輸市場上擁有良好的聲譽

機遇和挑戰(zhàn)并存,“時不我待、機不可失”。我們當前的重點任務(wù)還是要在如何迅速地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,強化核心競爭力,增加企業(yè)效益上下功夫。

我們在經(jīng)營模式上要向服務(wù)范圍的延伸和有技術(shù)核心競爭力的品牌服務(wù)兩個方向發(fā)展。比如,在核電市場方面,我們在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步完善核電吊裝運輸一體化管理模式,利用新公司成立的機遇,主動加強與業(yè)主、兄弟單位、合作單位的交流,精心制作了AP1000核電項目整體服務(wù)三維動畫,完善了核電吊裝運輸一體化服務(wù)方案,樹立行業(yè)品牌,穩(wěn)固保持原有市場地位。

風(fēng)電市場進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,整合社會資源,加大項目關(guān)注度,市場開發(fā)穩(wěn)步增長。

在石油化工等民用吊裝運輸市場,積極拓展新的份額,尋找新的利潤增長點,主要以外資為主的石油化工項目、軍工項目和國際工程為目標市場,通過與國外公司、設(shè)計院的合作,開拓吊裝運輸工程業(yè)務(wù)。

按照“借船出海”、適時“造船出海”的開發(fā)戰(zhàn)略,公司通過與一流企業(yè)強強聯(lián)合,吸收先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,搭建海外承攬工程建設(shè)平臺,通過資源共享,擬定推進計劃,需求盡快在這方面有所突破。

《石油化工建設(shè)》雜志:希望今后能不斷聽到中核機械傳來的好消息!我們雜志愿意成為中核機械向業(yè)內(nèi)外展示的一個窗口,把你們?nèi)〉玫某煽兒徒?jīng)驗及時地傳播出去,以推進國內(nèi)吊裝業(yè)向更高、更好的方向發(fā)展。再次感謝您接受我們的采訪!

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