創業者：你最多只能管理7個人

張素霞

企業的管理者都知道這樣一個事實：如果你能與員工愉快相處一段時間，他們的工作積極性會提高。但是有誰確切知道你應該與員工相處多長時間？是否有一個特定的時間？

你與單個員工每周共度的時間應該為6小時

研究機構Leadership IQ針對3.2萬人進行了一次問卷調查，這個數字就來自這份調查。參與這份調查的人不僅回答了他們每周與管理人員共度多長時間，還回答了另外一些問題，例如他們所從事的工作能否讓他們獲得啟發、他們是否愿意將自己的朋友介紹到所供職的公司、他們在工作中是否會提出新創意以及他們是否認為自己所從事的工作有意思等。

“管理者每周待在員工身邊6小時的時間，員工的啟發度將提升29%?！?/p>

這份調查發現了管理人員在員工身邊的時間與員工工作積極性之間的關系。管理者在員工身邊的時間并不是越長越好。

在大多數情況下，公司老板應該保證自己每周在員工身邊6小時的時間。在這種情況下，員工的啟發度提升29%，工作積極性提升30%，創新能力提升16%，自我工作動機提升16%（既員工感覺對工作更有興趣），他們也更愿意將自己的朋友介紹到公司來。

但是如果老板每周待在員工身邊的時間高于6個小時，反而會讓員工工作中的各種指標出現下降，甚至出現厭惡心里。Leadership IQ CEO Mark Murphy表示：“我也不知道為何6個小時會成為這個分界線。老板每周待在員工身邊6個小時以下，員工會感覺自己在工作遇到困難時能夠獲得幫助。而超過6個小時，員工就又會產生反感。事實上，每周超過6個小時，你就很可能正在進行微管理?！?/p>

當然，這個研究也只能用來參考，你具體需要每周待在辦公室里多長時間，還需要你結合企業的具體情況來制定。另外，對于一些人格美麗無敵的老板老說，也許你的員工更享受和你在一起的時間。

你最多只能管理7個人

如果你有一個很大的團隊，請注意，你無法對團隊中的所有人都進行有效的管理。

Leadership IQ的研究發現，如果管理者貫徹每周與每個員工互動時間達6個小時，他們最多只能與6至7個員工保持這種水平的互動。

Murphy表示：“加入你有50名員工，你不可能同時對他們中的所有人進行管理。你能做的只是監視他們，而不是管理他們。人的控制能力是有限的?！?/p>

如果你是一位此前與員工“0互動”的老板，不要試著一下子將與員工的互動時間提升到每周6小時。否則你的員工將會感到困惑。你可以慢慢提升與員工的互動時間，比如第一周你的目標可以是“與員工進行一次高質量的對話”。這樣做幾次之后，你會發現當員工遇到困難，或是需要你的反饋的時候，他們會主動來找你，從而進一步提升你與員工的互動時間。但是需要注意的是，當你在與員工進行對話的時候，你一定要讓他們感覺到，你們正在進行的談話對他們來說是有價值的，你是真的希望能夠幫助員工進行成長，與企業一起獲得成功。（編輯/張本科）