印后裝訂機械制造企業的自主創新

于世水

創新的含義

如果將創新定義為與眾不同的、新穎的技術和產品，那么這個世界上的創新成果將會是高度的繁榮昌盛。但是，我們看到的是許多企業新產品層出不窮，業績卻不見增長，甚至陷于困境之中。與此相似的是，全球專利成果轉化的成績并不那么令人鼓舞，雖然每年推出的各種專利數量驚人，但是其“創新”的真實性是令人難以信服的。

所以，將創新定義為與眾不同的、新穎的技術和產品是不夠的，或者說僅僅提供了必要條件，缺乏充分條件。只有將與眾不同的、新穎的創新技術和產品轉化為商業及社會成果，實現市場的認可和企業的盈利才具有真正的價值。

創新應具備三個條件：獨特和新穎；一定的市場容量；一定的盈利能力。

創新的不同特點

當前討論創新比較寬泛，共性論題多，也比較容易形成共識。但對不同領域、不同行業、不同產品等個性化的問題卻少有論述，或者探討不夠深入，因此也較少形成個性化問題的解決。

而創新恰恰是個性化的，雖然創新的共性規律放之四海皆準，可一旦形成教條和規定，則共性規律不但不能對局部的、具體的創新問題給予指導，反而會形成誤導，使得創新投入方向出現偏差，許多創新難以出成果。常識告訴我們：方向錯誤，投入越大，距離成功越遠，損失也越大。

不同領域、不同行業、不同產品具有不同的創新特點和規律。消費產品創新遠區別于工業產品；傳統產品創新不同于現代產品；大批量工業產品不同于小批量產品；開放式系統產品不同于封閉式系統產品，比如機械產品創新不同于醫藥產品；重工機械產品創新不同于機電一體化產品。凡此種種，不一而足。只有根據不同領域、不同行業、不同產品的特點，找出獨特的創新規律，制定相應的創新系統和機制，才能使得產品創新方向正確、投入適當、周期縮短、市場效益明顯。

創新是企業戰略和策略的互動能力體現

許多企業將創新當作應急事務管理，只有當企業產品賣不出去，市場不良反應強烈時才考慮創新，創新成了解決眼前問題的手段或策略。

事實上，創新首先是企業的長期戰略，而且是最重要的戰略。創新不僅是產品創新，更是企業的管理創新，只有企業具備了管理創新機制，產品創新才具有流暢的流程和制度，才可能成為企業自然而然的正常行為，不至于成為企業的應急手段及救火似的短期行為。從這個角度講，管理創新是企業的戰略，而產品創新是戰略指導下的策略，二者是一種互動行為，互動效果既是單獨行為的能力體現，更是整體能力的體現和檢驗。

基于企業的自主創新

對國家而言，鼓勵創新、推動創新，并斥巨資于一切有益于創新的行為及產品，當然十分有必要，但國家的創新是由各種社會組織的創新集成的，國家不可能也不應該越俎代庖，承擔具體的創新項目和任務。所以，社會組織的創新成果直接反映了國家的創新成就。

對社會組織及企業而言，創新不僅是對國家創新成就的貢獻，更是自身的生存和發展的直接需要。國家將創新的重點落到企業無疑是一個英明的戰略轉移和定位，這一戰略決策必將對我國創新乃至經濟發展產生巨大影響。但由于科研與企業長期有不同程度的脫節，這一轉移并不能保證企業產品創新和國家創新能力得到合理的回報，因為科研院所的創新和企業的創新有較大不同，如果僅僅是一種平移，那么有較大可能使得創新投入和產出效益打折扣，因為企業始終要考慮市場、客戶。產品創新成果只能由市場和客戶來檢驗，離開了市場和客戶，任何創新都是不完善的，即使是為未來所做的創新，仍然要為未來的市場和客戶負責。

也許對科研院所和高校而言，基礎研究和創新的內涵和外延有另外的意義，但基于企業的產品創新只有市場和客戶的評價這個唯一標準。

基于機電一體化產品的創新

正如前邊所提及的，不同領域、不同行業、不同產品的創新具有不同的特點，機電一體化產品作為一種裝備機械產品，其創新特征還是比較明顯的，這種特征既是其產品特點本身決定的，也是橫向與世界相關產品比較帶來的。

目前“機電一體化”的定義各有表述，較為普遍的定義由“日本機械振興協會”經濟研究所提出，即“機電一體化是在機械功能、動力功能、信息功能和控制功能上引進微電子技術，并將機械裝置與電子裝置用相關軟件有機結合而構成系統的總稱。”

隨著科學技術水平的高速發展，產業之間和學科之間的交叉與滲透日益加劇，現在已很難對一個行業、產業及產品進行清晰的界定及分類。作為裝備制造業的一個十分重要的分支，機電一體化技術發展已經進入“智能化”階段。除了機電一體化定義的內涵產生變化以外，其外延及范圍已經大大擴展，在工業領域和日常生活中，機電一體化產品已經無法與我們分離。

這一類機電一體化產品的重要特征是機械動作的精度及準確性、各種動作的協調性、機械機構及功能的可靠性、機構及產品的壽命長期性。在當今強調效率的經濟社會中，高速度已逐漸成為許多機電一體化產品最重要的功能指標之一，其他的功能要求，即使是十分重要的要求，也成為了高速度的派生要求。高速度已成為許多機電一體化產品檔次、能級的分水嶺和界限。

按照機電一體化的定義，如果將計算機、執行元件、動力源、傳感器、機構作為機電一體化系統的五大要素，那么與其相對應的五大功能是控制、操作、動力、檢測、構造。

在這五大功能中，構造是其主功能，即機械動作是實現產品系統功能和作用的主要目的，其他功能是為機械動作提供驅動、檢測、控制支持。由于其機械動作是清晰可視的，不管其機械動作有多少、機械機構多復雜、機械速度有多高，所以，機電一體化產品的工作是在一個透明的、開放的環境下進行。

在當今的技術條件下，如果機械機構及動作無法封閉，那么為實現機械動作的驅動、檢測、控制技術及產品也將處于透明、開放的位置。這是機電一體化產品的重要特點，也是機電一體化產品與醫藥、IT等產品的區別所在。

盡管機電一體化技術和產品的發展日新月異，也代表了當今世界科學與技術的發展潮流與趨勢。但作為集機、電、光、聲、氣、液等技術為一身的機電一體化產品本身，特別是對機電一體化產品設計與制造企業而言，機電一體化技術和產品一直處于一個高度透明、開放的環境之下，所以，從這個角度而言，機電一體化產品是一個開放系統。

正因為機電一體化產品是一個開放系統，所以機電一體化產品的技術創新是一把“雙刃劍”。開發風險與收益的矛盾愈發突出。應該注意的問題是：1.防御層面：開發投入適當；開發速度要快；產權保護要重視；風險共擔等。2.進攻層面：緊密跟蹤；模仿創新；知識產權回避；差異化創新等。

開放系統的優劣勢和“雙刃劍”。模仿將會持續較長時間，除技術的透明度較高這一特點外，國家對知識產權的保護意識、思路、政策及法規的制定與落實起著決定性作用，在上述問題尚未明朗之前，企業的投入收益比較低、收益期較短，所以積極性必將受挫，走捷徑已成為企業有意或者無意、無奈的選擇。作為以贏利為最主要目標的企業，以較小的投入獲得最大的收益本是常理，模仿更成為不二選擇。

對企業而言，創新資金有限，將有限的資金合理地分配到企業具體的創新項目之中變得十分重要，否則，企業極有可能因投入得不到回報而影響到企業發展，甚至導致企業陷入困境而不能自拔。

另外，機電一體化產品的特點也決定了其創新必然是繼承性的、漸進性的和集成性的。其創新往往體現在自動控制部分，而自動控制部分具有較強的專業分工，對機電一體化產品企業而言，沒有實力專攻自動控制技術，事實上國內外幾乎所有企業的自動控制技術均是集成的，這是一個社會化合理分工與合作的典型例證。

機電一體化產品制造企業應專術機械部分的創新與研發、改進。機械機構發展至今，已經基本成熟，進行革命性的創新幾乎沒有空間和必要。所以，對機械部分開展持續性的改進和完善成為機電一體化產品研發和創新的主體和主要內容。可以說，企業之間的競爭和較量已經集中在機械部分的可靠性、穩定性以及與之相匹配的精度和速度上。在這里，產品質量已經成為產品整體實力的最大權重因素，產品質量是決定產品創新成功與否的最關鍵部分。

創新成功的前提條件

許多產品創新評價較高，其獨特和新穎性、市場和客戶認可度、產品的毛利率均較高，但往往不成功。這一問題的癥結主要在兩方面：第一是產品質量水平一直上不去，其零件、部件的加工質量和裝配質量處于較低層次，當中、低端產品要求偏低時，如精度、速度不高時，產品尚能滿足要求，一旦產品更上一個層次，其創新水平要求更高時，如高端領域產品，產品質量低下的問題便暴露出來，而且短期內又較難形成質量突破，因此嚴重影響了產品創新目標的實現；第二是市場開拓不力，好產品（技術好、質量也好）賣不出去或無法形成銷售規模，造成“墻內開花，墻外不香”的尷尬局面。

這種現象國內外均比比皆是，這不僅使得新產品開發投入泡湯，更嚴重的是丟掉了市場機會。如果企業不能正視問題，對問題進行深入剖析，還會沉重打擊創新者的積極性，迫使創新者放棄積極的設想和創新熱情，以一種保守的心態和行為進行產品開發，長此以往，企業的創新氛圍逐漸惡化，形成了系統性的保守制度及文化，給企業發展帶來致命影響。

當前印后裝訂機械產品創新的基點和重點

1.對產品進行清晰定位

開發新產品是十分有必要的，但明確企業發展戰略，對產品進行重新定位，整合企業有效資源更有必要。不是低端產品都必須放棄的；不是高端產品都必然要進入的；不是市場上盈利產品都必須做的；不是今天開發的產品今天要盈利的；不是別人的產品盈利你也會盈利的；不是不盈利的產品都應該放棄的。這些問題需要我們一直反復思考。

比如，圓盤包本機屬低端產品，但企業還是要全力推動；高速騎馬訂聯動線或許我們暫時沒能力做好，但它應該成為重要的盈利產品。

如果不能對市場、產品、技術、能力等問題有清醒的認識，對企業及產品有明晰的定位，那么，今天的盈利產品明天會變得虧損；暫時虧損的好產品會草率放棄；技術含量高的產品會一直不盈利。公司會陷于“高端上不去，低端下不來，中端守不住”的尷尬局面。

2.堅持持續開發改進的創新原則

對于印后裝訂機械產品，創新的特殊性要倍加注意。首先，要明白全新的產品不存在，任何所謂創新產品，都是在原來成熟產品上的改進與革新、提高與完善。其次，極端的多品種、少批量特性決定了新產品的開發成本較高，特別是改動較大產品，在每年銷售數量極少的情況下，較多地開發新產品必然給創新帶來更大的風險；另外，根據客戶真實需求，對開發成功的產品進行持續改進，不僅會給客戶帶來更高的價值，而且也會大大減少開發成本和風險，為公司帶來穩定且長期的收益。

比如，許多企業已經在膠訂聯動線產品上獲得成功，得到較高收益，在此基礎上應該持續改進，即使是開發新的產品，仍然是在原有基礎上的提升和完善，保持產品的優勢、特色，其繼承性是顯而易見的。

3.優良的質量是創新的基本保障

許多創新產品不成功，不一定是產品技術的原因，比如技術落后，設計缺陷、標準不清等。許多技術特別是高端技術思路、技術設想、技術目標無法實現的原因是材料質量、零件質量、工藝質量、裝配質量等單體或綜合質量不達標。實踐證明：產品質量問題是產品開發不成功的最主要問題。

所以，狠抓質量，持續進行質量改進，是保證產品創新成功的關鍵因素，這與“持續開發改進的創新原則”是一致的。否則，即使擁有當今世界最先進的技術，產品的技術檔次也難以提升上去。從某種意義上講，優良的產品質量的重要性應高于產品創新本身。

當前眾多企業開發的全自動鎖線機、新型膠訂聯動線等產品，對產品質量的要求更高、更嚴，產品開發成功與否的關鍵無疑是可靠的產品質量。這一要求不僅適用于高端產品的創新，而且也適用于所有產品的經營。

4.搶占技術制高點是創新的恒定目標

不管產品與技術如何創新，其核心內容都必須體現當今先進技術，產品技術改進和完善亦然。

從當前技術發展趨勢來看，印后裝訂機械產品的模塊化、自動化、信息化等技術以及相互之間的技術融合已成為主流，而這些先進技術雖不能顛覆傳統機械產品，但體現出的產品特性卻是令人耳目一新的，甚至表現出“革命性”技術的假象，呈現出鮮明的技術制高點。

所以，對企業而言，集當今世界先進技術之大成，開發出高速度、高精度、高可靠性等高端性能的機械產品，既是客戶日益增長的需求對企業的外力驅動，也是企業產品創新的正確方向，即以集成性的綜合能力整合企業和社會資源，最大限度地發揮企業資源效率，形成企業核心競爭力。

企業專注于產品機械部分的持續開發，放手引進和利用世界先進的自動控制技術，搶占技術制高點，開發制造出先進的機電一體化印后裝訂機械產品，這將是印后裝訂機械制造企業產品和技術創新的正確方向。