探討建筑工程項目綠色施工管理策略

摘 要：現階段隨著全球環境的日益惡化，綠色環保觀念的推廣和普及，綠色施工已經成為了現代建筑工程發展的重要趨勢。目前，我國建筑工程項目中，對于綠色施工的應用還存在著很多不足，大部分企業進行綠色施工時，難以達到全面的綠色施工的要求，僅僅從表面上進行形式化的綠色施工。綠色施工是現代建筑工程發展的重要需求，也是建筑企業提升自身競爭能力與發展能力的關鍵。本文簡要分析建筑工程項目綠色施工管理的發展和內涵，并就其存在的問題探討綠色施工管理策略。

關鍵詞：建筑工程項目；綠色施工；管理策略

引 言

伴隨著城市化的進程逐步深入以及建筑行業的快速發展，人們對建筑的使用功能的要求也變得越來越高，各式各樣的建筑應運而生。綜合建筑工程的特點，加快我國城市建筑工程項目綠色施工及建設改革已經迫在眉睫，并終將成為城市未來建設的總體趨勢。開展綠色的施工項目，不僅能夠降低項目本身的成本，還能改變我們在城市里的居住環境，同時也符合我國可持續發展的戰略。

1 綠色施工基本內涵和發展歷程

1.1 綠色施工的內涵

在建筑行業的發展中，綠色施工已經逐步成為一種趨勢，綠色施工在《綠色施工導則》中含義為：“工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境有負面影響的施工活動，實現節材、節水、節能、節地和環境保護。故綠色施工內涵包含四方面內容：①采用綠色環保建材和施工設備。②節約能源，減少不必要的浪費。③控制施工區環境污染。④秉承綠色施工理念，優化施工過程，促進現場文明綠色施工，達到設計要求。

1.2 綠色施工發展歷程

綠色施工經歷了一個長期的發展歷程，現進行簡要闡述：中國建筑以奧運工程建設為契機，掀起一波綠色建筑與綠色施工協同發展的建設熱潮。在這股建設熱潮中，涌現了一批成功實踐“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”理念的建筑。建設部與科技部在2004年聯合組織實施國家十五科技攻關計劃項目“綠色建筑關鍵技術研究”，初步形成推進我國綠色建筑的技術成果。依托該項目成果，建設部2005年12月頒布《綠色建筑技術導則》，其作用在于指導綠色建筑的建設。次年3月，建設部出臺《綠色建筑評價標準》，建立符合中國國情的綠色建筑評價體系。隨后國家又陸續頒布《建筑節能工程施工質量驗收規范》、《建筑節能工程施工技術要點》，對完善綠色建筑的綠色施工體系起到了重要作用。2007年9月，建設部印發《綠色施工導則》，提出了綠色施工的概念、核心理念、四新技術等要求，對建筑項目涉及的各個單位綠色“施工”加以引導，為后續頒布《建筑工程綠色施工評價標準》做好鋪墊。隨著該標準的頒布，完善了整個綠色施工體系。當前在建筑業，注重“綠色”開發的多半是開發企業，他們以“綠色”為噱頭，增加建筑的賣點。他們只注重“綠色宣傳”，但真正落實到整個項目上少之又少。刨除綠色建筑不說，綠色施工的實施主體是建筑企業，可很多建筑企業沒有把綠色施工體系納入到公司日常管理中來，沒有把這種能力看作是一種競爭實力，還不重視運用科學的管理方法做到節約“資金”，只停留在傳統項目施工管理方式。

2 建筑工程項目綠色施工管理存在的問題

2.1 缺少綠色施工制度

綠色施工在我國的發展還處在初級發展階段，在施工制度方面還不健全，發展速度較慢，相關法律、法規尚未完善，沒有形成系統的綠色施工管理體系。雖然近些年來，我國也有制度相應的管理制度，但由于實施時間較短還存在很多漏洞，導致制度的可操作性較低。另外，很多建筑企業總是將公司效益擺在第一位，而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環境的保護，這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批，從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。

2.2 缺少環保意識

雖然國家對環保的宣傳工作的力度不斷加大，但是效果還不是很明顯。現我國社會總體上都缺乏環保意識，整個社會缺乏一種良好的環保氣氛，使得在進行建筑工程項目的施工時，很多管理人員本身就缺乏相應的環保意識，在進行管理時，自然也就不會重視環保問題。另外，很多施工人員的素質較低，缺乏綠色施工理念，綠色施工管理工作就難上加難。除此之外，綠色施工在短時間內也是需要投入一定成本的，而其收益卻較長，導致很多管理人員因看不到其收益而在進行綠色施工管理時采取消極的態度，這也不利于綠色施工管理工作的開展。

2.3 施工企業不夠重視

施工企業往往為了獲得高額利潤而忽視綠色施工，而采取極力降低成本的方法來實現，而成本的降低卻經常會帶來環境破壞和污染、資源浪費等不良后果。很多企業明明知道這一點，然而卻因為經濟效益的問題仍選擇了這條道路。對于綠色施工的重視度較低，自然就會減少對綠色施工管理的投入，包括資金投入及人員投入，這在很大程度上也阻礙了綠色施工管理的發展。

3 提升綠色施工管理的有效策略

3.1 目標細致劃分，加強組織管理

在綠色施工管理中，最高層次管理即為組織管理。不過，在所建立的綠色施工管理體系當中，必須明確指出施工總體目標同時還要把總目標進行細致的劃分，分配給各個機構組織相應的任務，編制完善的獎懲體系。根據目標計劃實施生產，并且在實踐生產過程中，分階段性考核生產目標，保證各個機構的分項目標都能順利完成，真正實現全面控制。也可以將綠色施工管理與監管機構分開設置，由建設單位、施工單位、設計單位和監理單位組成一級機構，其中由建設單位帶頭，項目經理為其主要的負責人。由施工企業職能部門共同構成二級機構，且第一負責人即為項目經理，在項目實施的工作過程中，負責人要制定計劃任務到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質保量的完成既定目標。

3.2 貫徹綠色施工觀念，加強規劃管理

規劃管理指的是根據既定施工方案標準要求設計出的綠色施工項目目標的實現方案，具體來說要做好以下幾點工作：首先，編寫總體施工方案并要在所設計出的總體施工方案涉及到綠色施工理念，再根據具體項目建設特征，編制更為詳細的施工組織計劃與實施方案。與此同時，在具體的施工方案當中，必須詳細指出建設企業、設計企業以及施工企業等的職責，確保有明確的分工。此外，建設企業需要編制出綠色施工的詳細要求，從而為后續施工提供可靠的保證，而設計企業嚴格按照綠色施工的要求進行施工方案設計，并及時向施工方做好技術交底工作，而且詳細注明涉及理念，綜合考慮機電安裝、后期內裝修等各專業施工要求，力求施工設計和施工單位形成一個有機的整體，合理化開展施工。綠色項目建設主要實施者為施工企業，所以必須對綠色建筑施工全過程承擔責任。此外，監理機構需要對施工的全過程中各個環節進行嚴格的監督審查，嚴把質量關編制獨立的綠色施工方案，在總體方案中，要能體現綠色施工的施工方案，并且細化。并且量化施工中的各資源量，比如材料的消耗量和節約率以及施工項目需要達到的環保等級等，落實控制項，按照總體方案的要求明確各個階段需要節約的量和具體的確保實施措施，例如節能措施、節水措施、環保措施、人員安全和健康保護措施等。在施工進行中，對各階段進行分期考核，對實際中綠色施工的實施情況進行考核。

3.3 明確分工，落實責任

明確進行分工，把責任落實到具體的個人，在把施工目標細化分解的同時，還要進一步指出各個參建方承擔的管理職責，只有這樣才會把具體的任務下發給相應的部門或者是個人，確保人人參與項目建設，提高參與人員的工作積極性。適當引入信息化管理，在綠色建筑施工階段，必須要有先進的施工技術作為支撐，所以在綠色建筑施工階段，應該進一步加強各參建單位之間的信息交流，及時根據動態數據，指導綠色建筑施工進行科學、合理的管理，以期最終達到綠色施工管理智能化的目標，全面提升綠色施工管理的效率和水平實施動態監管。在綠色建筑施工階段，最好選用新型的綠色型建筑材料以及技術。此外，一旦發現施工階段中存在問題，應立即查找其根本原因，進而找到合適的改進措施，進行適時的調節，確保施工的質量安全。

4 結束語

雖然我國建筑行業在實施綠色施工管理方面還存在著重視不夠、監管不力等很多問題，但是隨著管理理念的不斷更新、管理力度地不斷加強、管理技術的不斷提高，相信在不久的將來，我國綠色施工管理將為我國建筑行業的發展做出巨大的貢獻，從而促進我國國民經濟的發展。

參考文獻

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作者簡介：吳劍生（1964-），男，苗族，貴州劍河人，本科，工程師，主要從事建筑工程管理工作。