建筑工程管理的影響因素分析及對策

安秋利

摘 要：在當前日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)只有做好房屋建筑工程在建設施工中的管理工作，才能保證工程的質(zhì)量和施工進度，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。而當前我國的房屋建筑工程在管理層面還存在著一些問題，在很大程度上制約了管理水平的提升。本文將就當前我國建筑工程在管理方面存在的一些問題進行相關的介紹，并針對出現(xiàn)的問題就如何進一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具體的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

引 言

隨著我國大規(guī)模基礎設施建設和城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程得到了快速的發(fā)展，人們對于房屋建筑工程已經(jīng)不再僅僅滿足于居住功能的需求，對其質(zhì)量要求也是越來越高。建筑工程不僅關系到人們的生活和安全，而且也關系到整個社會的順利運行，作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程管理應該引起先關部門以及領導的高度重視。

1 建筑工程管理的若干影響因素分析

1.1 工程管理體系不完善

當前我國房屋建筑工程在施工建設的過程中管理工作存在的一個最突出的問題就是沒有形成一個完善的工程管理體系。一個完善健全的管理體系對于提升企業(yè)工程管理的水平、保障施工的進度和質(zhì)量、降低工程造價、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要的作用。然而，在實際的工程管理之中，很多企業(yè)為了進一步削減建設開支往往會對工程管理部門進行大量的人員削減，同時管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象也是屢見不鮮，在很大程度上使得工程管理工作難以發(fā)揮出應有的作用，進而使得整個工程管理體系被架空。

1.2 工程管理人力資源的缺乏

作為管理的主體，人在建筑工程施工與項目管理當中占主導地位，然而我國建筑行業(yè)的人員素質(zhì)較低，高素質(zhì)專業(yè)技術人才的缺乏、懂經(jīng)營的復合型人才相對較少，更為重要的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才，所以說，我國建筑工程管理人才的嚴重缺乏，不但難以適應我國建筑也發(fā)展的需求，而且也不能適應建筑業(yè)國際化的需求。

1.3 施工管理工作尚存缺陷

對于房屋建筑工程的管理工作來說，施工管理是整個管理工作的重中之重，建筑工程的施工質(zhì)量對于整個工程質(zhì)量有著決定性的影響。而目前在房屋建筑施工管理的過程中還存在著很多問題。最突出的兩個問題就是施工人員的素質(zhì)問題和施工機械設備的養(yǎng)護維修問題。目前從事房屋建筑工程一線施工的人員大多是農(nóng)民工，其自身的施工水平和技術普遍處于一個比較低的水平，在進行施工的過程中不能嚴格按照施工的要求以及正確的操作規(guī)程來進行施工，致使施工的質(zhì)量得不到足夠的保證，在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；施工機械設備在房屋建筑工程施工建設的過程中有著廣泛的應用，大大提升了施工的效率和進度，而目前在實際的施工過程中，施工設備普遍存在著“重用輕養(yǎng)”的現(xiàn)象，機械設備的養(yǎng)護管理工作存在著很大的不足，甚至有時會出現(xiàn)機械設備帶故障運行的現(xiàn)象，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，同時還有可能引發(fā)重大的安全事故。

1.4 建筑工程管理當中不注重工程核算

建筑工程管理中存在的一個很重要的問題是相關企業(yè)對工程的核算重視程度不夠。如前邊所述，很多的企業(yè)在施工中一味地追求進展和速度，從而忽視了工程的核算以及質(zhì)量，這就導致核算中的很多問題以及不足的出現(xiàn)，所以說在以后的工程當中，企業(yè)必須高度重視這些相關問題。

1.5 建筑工程的管理受到施工材料的影響

建筑材料主要是指進入施工現(xiàn)場后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關的。在通常情況下，施工材料需要經(jīng)過嚴格的抽樣測驗，只有合格后才能進入施工現(xiàn)場，否則一些劣質(zhì)材料將嚴重影響到建筑工程的工程質(zhì)量。

1.6 建筑工程的管理受機械設備因素的影響

建筑工程中的一個重要工具就是機械設備，隨著我國科技的快速發(fā)展，機械設備在建筑工程領域的使用范圍在不斷地擴大。如果建筑工程中的機械設備購買不當，或者是機械設備使用不當都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時，在建筑工程中使用一體化、自動化的機械設備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強對機械設備管理的重視，從而有效地降低成本。

2 應對建筑工程影響因素的對策分析

2.1 建立健全相關的管理制度

對于一個建筑企業(yè)而言，它的生存和發(fā)展的基礎是健全的工程管理體制。因此，必須對項目管理部門及機構進行優(yōu)化配置，同時，根據(jù)企業(yè)的實際工作的需求來分配適當數(shù)量的人員，從而來滿足工程管理當中的各項具體的工作要求，只有這樣，企業(yè)的管理制度等才能更加健全。

2.2 注重工程管理人員素質(zhì)的提升

工程管理人員直接參與房屋建筑工程的管理工作，其素質(zhì)和水平對于整個管理水平的提升有著重要的影響。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的進程中，要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，進一步加大對現(xiàn)有的管理人員的培訓，同時依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實際需求來引進高素質(zhì)、高水平的復合型管理人才，進一步提升管理人員隊伍的水平和素質(zhì)，進而為管理水平的提升提供人才的保障。

2.3 打造一支具備先進管理意識的隊伍

隨著社會信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理思想已經(jīng)滲入到現(xiàn)代建筑工程的管理中，比如，提高施工企業(yè)的管理水平、改善投資效益、保證施工質(zhì)量等都與科學有效的建筑管理密切相關，社會各界逐漸意識到工程管理的價值和作用。同時，積極宣傳有關建筑工程方面的教育，加強對施工工作人員的技能培訓、及現(xiàn)代普管理知識，提高企業(yè)人員的管理水平。在建筑工程實踐的過程中，企業(yè)的管理人員需要堅持科學發(fā)展觀，不斷地學習建筑管理知識，提高自身的管理水平。

2.4 要重視工程核算，加強成本管理

核算工作對于建筑工程來說是十分必要的，這樣可以避免出現(xiàn)很多不必要的麻煩。在建筑工程中要加強對工程核算的管理，具體來說要遵循以下要求：要建立科學有效的核算管理體系，對于已經(jīng)竣工的工程，要及時辦理轉資。只有如此，才能夠形成嚴謹?shù)墓芾眢w系，從而能夠更好地保障企業(yè)的健康發(fā)展。對于一個工程而言，工程成本是重中之重，要特別注意和管理。一個完美的工程成本管理是一項十分復雜的工作，人們要充分地考慮到現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本以及勞動成本等等。只有有效地控制這些成本，建筑工程管理才能夠更加地有效。

2.5 加強工程管理的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是建筑工程的關鍵，在進行工程質(zhì)量管理時，需要根據(jù)具體的工程管理目標進行工程質(zhì)量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標準對施工質(zhì)量進行控制和驗收，同時，需要嚴格的遵守工程質(zhì)量的自檢及互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。

2.6 對工程管理進行安全控制

企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)責任制，促使企業(yè)的員工培養(yǎng)自我保護意識，對企業(yè)的工作人員進行安全教育，加強對安全教育的宣傳，促使企業(yè)的每位員工都具有安全生產(chǎn)意識。

3 結束語

綜上所述，當今社會的全球化和國際化對建筑工程的管理提出了新的挑戰(zhàn)，同時這也是新的機遇，面對這些壓力，企業(yè)紛紛開始采取一些改進措施。因此，建筑工程企業(yè)要加強工程管理工作，將它置于工作的首要位置，從而更好地提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地。

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