印刷企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升之我見（上）

鄧宏吉

印刷業(yè)作為現(xiàn)代加工服務(wù)業(yè)，具有文化產(chǎn)業(yè)的屬性，其服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，在日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前，人們對(duì)印刷品質(zhì)的要求越來越高，印刷企業(yè)的利潤卻越來越薄，印刷企業(yè)之間由低價(jià)競爭導(dǎo)致的惡性循環(huán)正在加劇，印刷產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的激烈競爭與整合，印刷企業(yè)已經(jīng)從以“印刷質(zhì)量”為中心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴皟?yōu)質(zhì)前提下的工作效率提升”為中心的價(jià)值運(yùn)營模式。作為一名從事印刷行業(yè)十幾年的中高層管理人員，筆者了解目前印刷企業(yè)的艱難，更深知印刷企業(yè)管理人員的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。而提升生產(chǎn)效率、降低成本、保障品質(zhì)是印刷企業(yè)創(chuàng)造利潤最有效的3個(gè)手段。其中，生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度。基于以上的市場環(huán)境認(rèn)識(shí)，下面筆者來談?wù)剬?duì)生產(chǎn)效率提升的幾點(diǎn)粗淺看法。

提升生產(chǎn)效率的基本思路

提升生產(chǎn)效率的總思路：通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、信7大因素的計(jì)劃安排、有機(jī)整合與組織指揮、協(xié)調(diào)，消除一切阻礙生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不良因素；通過設(shè)立生產(chǎn)車間每天的現(xiàn)場產(chǎn)能目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中，快速反應(yīng)和處理，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、檢討與反省，建立一個(gè)效率循環(huán)改善的良性管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的生產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)力系統(tǒng)，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、流程化閉環(huán)管理系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（1）在正式生產(chǎn)前，計(jì)劃準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，PMC生產(chǎn)計(jì)劃主管的組織、指揮、協(xié)調(diào)、異常處理能力尤為重要。……