房建主體建設施工階段質量控制及管理之初探

陳鑫

摘要：本文從房屋建筑工程的概述出發，分析了房建主體建設施工階段中存在的問題，針對加強房建主體建設施工階段質量控制及管理進行詳細探究。

關鍵詞：房建主體;建設施工;質量控制及管理

引言

在房建主體施工階段的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的質量管理團隊，從而對整個房建主體施工階段包括工程設計、現場協調、建材把控、方案優化等各個方面進行多角度全方位的質量管理。所以如何對于房建項目主體建設施工階段進行科學有效的質量管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。

一、房屋建筑工程的概述

1、房屋施工質量管理的目的

房屋建筑工程實施科學有效的現場施工質量管理，能夠提升施工單位的管理水平，提高施工人員的綜合素質，盡早發現施工中的質量問題并及時予以解決。使施工工序井然有序的進行，消除施工安全隱患，進而有利于確保工程質量、降低工程造價、提高施工單位的工程效益和市場競爭力;優化配置施工人員、設備、建筑材料等各項資源，以提高勞動生產率，取得最佳的工程經濟效益和社會效益。

2、房屋建筑施工質量管理的原則

所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質量管理時要建立相應的管理體系，對質量要求做出明確的規定，保證每一項任務完成都有具體的質量標準描述，確保每一道施工工序的質量都是合格的。其次，要建立完善的監督制度，防止在對施工質量進行管理時，出現制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質量不合格。在進行建筑工程施工質量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規范化、程序化、制度化[1]。

二、房建主體建設施工階段中存在的問題分析

1、對于房建項目主體建設施工階段的法人制度難以進行徹底地落實。由于當前我國房建項目主體建設施工階段建設的投資運作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經營于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的房建主體施工階段籌集資金是一個單位，建設管理是一個單位，后期經營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實造成了困難。

2、房建項目主體建設施工階段的設計質量和責任往往缺乏足夠的聯系。在當前我國房建項目主體建設施工階段的實施過程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質量管理缺乏最基本的重視。

3、對于房建項目主體建設施工階段在招投標階段的質量管理仍然不夠規范。當前我國的房建項目主體建設施工階段在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現象。另外，由于建設單位的專業管理深度不到位導致發包價格不合理的現象也限制了招投標階段的質量管理。

4、對于房建項目主體建設施工階段的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規范化。當前我國的房建項目主體建設施工階段有很大一部分還存在著標書漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導致項目的質量管理受到惡劣的影響[2]。

三、加強房建主體建設施工階段質量控制及管理探究

1、房建項目主體建設施工階段的前期質量控制及管理

在房建項目主體建設施工階段的前期，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環節的質量管理，就關系到整個房建主體施工階段在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在施工前期，項目質量管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優化。當然，還有許多更加具體的質量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。

2、房建項目主體建設施工階段的過程質量控制及管理

在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外，在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。

3、房建項目主體建設施工階段的監理質量控制及管理

施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設計要求;施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費[3]。

結束語

在房建主體施工階段實施過程中的各個環節當中，往往都存在質量略有欠缺的現象，而這些質量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質變，以此從根本上導致整個工程房建主體施工階段的質量不合格。由此可見，絕不能對工程項目的任何一個環節的質量管理有所放松，而且一旦發現問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業道德。只有這樣，我國房建項目主體建設施工階段的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的房建主體施工階段建設環境。另外，關于房建項目主體建設施工階段的質量管理，還要向程序化和系統化的方向發展，這也是房建主體施工階段質量管理工作往現代化和信息化發展的一項必然趨勢。

參考文獻：

[1]楊小飛.房建項目中主體建設施工階段的質量控制及管理[J].建筑安全，2013（05）：36-38.

[2]黃慶華.房屋建設施工中的質量管理策略探討[J].黑龍江科技信息，2013（21）：262.

[3]張炤.工程項目施工階段質量控制問題研究[J].科技致富向導，2013（35）：242.