影響施工成本的現場控制要素研究

黎惠恩

東莞市芊藝園林綠化有限公司 523079

摘要：隨著社會的不斷發展，各施工企業規模的擴張速度不斷加快，價格競爭成為了市場競爭的主要條件。施工企業在項目施工中只有嚴格控制各項成本，把影響企業成本的各種因素控制在計劃范圍之內，才能創造更好的效益。

關鍵詞：施工成本；控制要素；企業效益

隨著建筑市場的競爭日趨激勵，施工企業所面臨的挑戰越來越嚴峻，這些企業能否在市場競爭中得到長久穩定的發展，就在于是否能在保證工期和質量的要求下有效控制施工成本。成本控制就是將企業在生產經營過程當中所產生的費用進行預算、核算、分析等科學管理工作，指導、監督、協調和限制所消耗的現有資源和費用，將各項費用的實際支出嚴格控制在計劃范圍之內，達到降低企業生產成本、提高企業經濟效益的目的。工程項目施工現場的成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此必須認真分析現場控制的技術問題和經濟問題，運用科學合理的方法，最大限度的控制項目成本。

一、施工成本現場控制概述

施工成本現場控制，是指在項目施工的過程，對各項生產費用進行監督，及時糾正偏差現象，將所有費用支出情況都控制在計劃成本規定的范圍之內，保證成本計劃得以實現。合理的使用人力、物力、財力能夠有效降低成本，提高工程項目的現場控制水平是創造經濟效益的關鍵方法。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，施工企業想要穩定發展就必須為客戶提供質量好、工期短、成本低的產品，但是同時也要保證施工企業獲得一定的經濟效益，因此必須控制好施工成本。

二、影響施工成本的現場控制要素

（一）材料費用控制對施工成本的影響

材料費用占據整個工程費用的60%以上，直接影響施工成本與經濟效益。在項目施工的過程中，要從材料訂購、材料價格和材料用量三個方面控制材料費用。

1、材料訂購方面

在一般情況下，項目施工的工期都普遍較長，在訂購材料時，需要充分考慮資金的時間價值，合理的計劃進貨數量與進貨次數，減少資金占用率，盡可能的降低材料儲備問題。例如某施工企業在訂購材料時，按照價值工程理論采用ABC分析法將所有材料成本按照金額大小的順序進行排列，分為三大類別，A類進行重點控制，B類和C類簡單控制方法。然后按照不同材料設立不同的采購原則及領料制度。這種方式能將施工過程中需要的大量材料進行合理分配，明確不同材料的購買需求。

2、材料價格方面

材料價格控制包含買價控制和運費控制。要控制施工成本，施工單位就需要主動了解多家材料供應商的材料質量與價格，選擇最適合本工程的材料，并保證其質優價廉。在掌握多家材料供應商的材料價格情況時，也要與材料供應商建立長期友好的聯系，以便及時了解材料的價格變化情況，從而能更好的控制材料質量與價格，降低施工成本。此外，要盡量選擇靠近施工場地的供應商，合理組織材料運輸環節，選擇最經濟實用的運輸方式，有效降低運輸成本。

3、材料用量方面

在施工過程中使用材料時，要堅持按照定額的材料消費量使用，建立限額領料制度，要求施工班組只能在規定的限額之內分期領用，一旦超出限額領料，要立刻分析原因，采取處理措施；在現場管理中要加強材料用量控制，合理堆放材料，減少二次甚至三次搬運的情況出現，還要降低倉儲損耗，杜絕材料混放現象；在利用材料時，要以節約資源為主，避免因為返工而出現的材料浪費現象，把成本損失降到最低限度；不斷完善改進施工技術，盡量使用降低料損的新工藝、新技術、新材料，對工程項目進行合理分析，力求在保證施工質量的情況下，用低價格材料代替高價格材料；在每一項施工環節中堅持計量驗收，認真回收剩余材料，降低材料耗損情況；按照施工進度準確計算所需材料的規格和數量，根據設計方案周轉材料用量，避免在周轉材料時出現規格、數量計算不準確的問題而造成現場施工進度變慢。此外，還要提高周轉材料的使用次數，合理使用舊模板之類可以重復使用的材料，減少周轉材料的丟失及損壞。

（二）機械費用控制對施工成本的影響

機械費用占據整個工程費用的7%左右，需要用工程量清單報價數量的參考定額計算各類機械的使用情況。機械費用控制要充分利用現有機械設備合理調度，最大限度提高機械利用率。在選擇設備配套時，要注意選擇能減少維修養護人員數量和其它配件費用的設備。而且，施工機械的質量及工作效率會直接對機械費用造成直接影響，因此要每天記錄采用何種機械使用了多長時間，在此期間是否出現問題，是否需要維修等。每月初根據計劃量進行控制，月末時，將實際使用臺數與月初的控制臺數進行對比，分析不一致的原因，并做出相應對策，爭取降低各項機械費用。此外，如果施工現場出現停電情況，并且停電時長超過合同中所規定的時間，施工單位負責人員需要及時與業主做好現場簽證記錄。

（三）人工費用控制對施工成本的影響

在整個工程費用中，人工費用占據10%以上，雖然降低施工現場成本的重點在于物而非人，但是如果施工人員成本控制觀念薄弱或素質較低，各項材料、設備等費用得不到控制，那么也必然會導致勞動生產率下降，最終拉低經濟效益，因此在施工期間要對人工費加強控制。例如某建筑工程項目分兩期完工，在一期工程中，由于施工企業在人工費用控制方面并不重視，導致施工成本控制整體效果不佳，在二期工程中，該施工企業總結一期工程中存在的問題，將人工費用采取一次性勞務分包的辦法包給班組，這樣不僅能減少工程項目管理人員的數量，還能將工程風險進行部分轉移，同時降低人工費用。利用勞務分包辦法，該施工企業在二期工程中人工費用從預算到實際支出全程得到有效控制，虧損率僅6%（如表1所示），這個虧損率對于許多施工企業而言是非常低的，達到企業成本控制效果。

表1 人工費用虧損率

類別 人工費（元） 虧損率（%）

標價 1295689 6%

實際預算（包括變更預算） 1488562

實際支出 1497563

依據施工進度計劃，在月初時就要做出合理的用工計劃數量，并且將安全生產、文明施工、臨時用工按照實際情況比例包給施工班組包干控制，并結合勞動力市場價格計算本月人工費用控制指標。另外，還需要從用工數量方面進行施工成本控制，在現場施工的過程中，要依據分項內容登記每天的用工數量，完成分項內容以后，將登記表與清單報價中的用工數量進行對比，找出問題原因并采取相應措施，及時修正控制指標。利用控制對比減少用工數量，就意味著人工費用支出得到了有效降低。

（三）現場管理水平對施工成本的影響

對于施工企業而言，生產經營活動的基礎就是現場管理。現場管理是整個工程項目管理工作中最為重要的部分。同時，現場管理水平能代表整個施工企業的管理水平，是施工企業工作水平的綜合表現。優化現場管理水平要遵循經濟效益、科學合理、標準規范等原則，從根本上提高施工現場的生產水平與控制效率，達到控制成本的目的。

結束語：

施工成本的現場控制涉及范圍較廣，貫穿整個施工過程的所有環節。除了上述的諸多要素會影響施工成本之外，施工方案、施工合同等要素也會對施工成本的現場控制造成較大影響，因此要進行全方位的成本控制，在保證施工質量與施工效率的情況下，將施工成本最大限度的降低。

參考文獻：

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