探究如何有效提高建筑工程技術管理

姜斌

【摘 要】：本文就工程項目管理目前所存在的主要問題及采取的措施作了簡要的闡述，以求達到建筑產業的健康發展。

【關鍵詞】：建筑工程 技術管理 措施

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，這就要求施工單位在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國建筑企業的水平。

在工程建設的各個階段，只有運用合理的工程管理手段、管理的職能與科學的技術方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地，

一、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

目前建筑工程管理工作中存在很多有待解決的問題。這些問題主要體現在以下的幾個方面：

2.1 在建筑管理體制中沒有科學完善的管理部門機構與工作人員

為了節省開支，增加利潤效益，建筑工程管理部門不是精簡機構，就是有機構而無工作人員形同虛設，沒有起到調節管理工程進度的作用。而且工作人員一人身兼數職或多人在同一工作崗位上的現象時有發生。

2.2質量監管核心與機制的不健全

施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理及質檢機構三方參與。三者由于利益出發點的不同，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面，缺乏明確的質量監管部門，導致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質量的安全增加了難度。

2.3 缺乏專業技術人員，不注重技術開發與科研成果的應用

缺乏項目管理軟件的高級管理人才，高素質的且能按照國際通行項目程序、管理模式、標準進行項目管理的人才尤其是缺乏，而且科技創新機制不健全。

2.4 質量責任不明確，沒有有效的獎罰制度

建筑工程管理中，沒有明確的確認工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，當出現質量問題時，往往找不出其責任人，造成工作人員責任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全有效的獎罰制度，功而沒有獎，錯而沒有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。只有加強考核，制定嚴明有效的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能提高員工的積極性，確保工程質量。

二、提高建筑工程技術管理的基本條件

2.1技術的管理體系

（1）管理機構的設置。當工程開工以后，總承包部應設立綜合性技術管理部門，協助技術人員研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀的控制工程總進度，明確施工進度計劃；工程完工時要對其驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評議工作；負責工程新技術、新設備、新工藝、新材料應用成果的收集整理。（2）將在工程技術問題上的技術管理措施實行總承包商總工與設計總工聯合負責制。針對施工技術活動特點，將技術管理設置成項目管理的模式，并在管理層次和專業劃分上加以區別，隨工程建設進展對其做出適應的調整，以適應技術活動的不斷發展與變化。

2.2技術的保障體系

（1）要建立健全有效的技術管理規章制度。

為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處制訂了相關規定，對工程建設技術管理職責、保障體系、決策原則與程序、決策權限以及設計變更與修改等均做出了明確的規定，這是技術管理制度走向科學化、規范化、有效化的基礎，是技術措施能夠實施的保障。

（3）技術信息共享。在工程達到建設期間，雖然業主、設計、監理三方的分工不同，同時責任也不同，但其目標是一致的。有關技術的試驗、工程質量的檢查、地質等資料應及時傳遞和共享，以便各方能夠及時掌握工程安全現狀、施工質量等信息，能夠共同采取有效的措施，補救或預防，或者進一步優化設計。

2.3技術的支持體系

建筑承包企業對工程的勘測、設計、施工、采購、安裝、以及試運營等方面全面負責。工程建設的技術支持體系可以主要由參建各方的技術力量組成，受建筑公司總承包部統一領導與組織。工程建設的技術支持體系可以分為兩個部分；（1）由設計、土建施工項目部、監理、承包商、供貨商組成的工程建設技術體系；（2）由設計院負責該項目的設計總工、設備供應商代表、建筑公司總工程師、設備供應商代表、以及參與工程建設的技術骨干組成的技術委員會。

三、提高建筑工程技術管理的措施

3.1明確技術管理的職責范圍，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。

建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

3.2制訂企業施工標準，逐步完善成套的技術

通常施工企業制定的施工工藝標準都按以下四種辦法：（1）有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業的標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業的標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。（2）選擇企業最優的特長或專業，結合本企業的管理水平和技術水平，制訂出該項的施工工藝或操作標準。（3）借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。（4）抓住企業中最具有影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的改進、改善措施及要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施，到一定程度就制定成施工工藝或企業標準。再經過多次的實施與完善，使按其操作要求而能達到預期效果，保證合格的工程質量，從而形成企業的標準，經過正式批準認真貫徹執行。

3.3激勵、競爭、約束和監督四大機制的建立和完善

鼓勵技術工作人員進行施工的辦法就是給人才加薪，以促進技術人員的刻苦工作。對施工質量進行管理，對施工圖紙進行檢測，以確保準確的進行，并有利于提高競爭力。用相關的法律法規進行約束工人的施工狀況，不能出任何差錯。監督部門要嚴格按照制度進行監督，不對的地方直接指出來進行完善。

3.4規范化施工質量管理組織結構

規范化施工質量管理組織結構可分為企業和政府兩個層面。企業要嚴格對施工進行管理，安全施工，有效率的施工。為保證質量和競爭力而不斷改進自身優缺點。政府要對施工工程進行嚴格管制。下發規章制度進行協調。并且不斷對原有制度進行完善。對違規的施工建隊進行嚴厲處罰。

四、結束語

在工程建設的各個階段，只有運用合理的工程管理手段、管理的職能與科學的技術方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地。如果我們都能夠注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，我國的工程施工問題會逐步得到解決，使得我國的建筑行業健康發展。

參考文獻：

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