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淺析TPM設備管理模式實踐和應用

2014-10-21 20:07:27謝熠
中國機械 2014年23期
關鍵詞:設備管理

謝熠

摘要:企業的設備管理是企業生產管理的重要內容,對于提高企業的管理水平降低運營費用具有重要作用。TPM設備管理作為一種高效的設備管理模式在我國還處于推廣完善階段,因此對這一管理模式的應用研究具有重要意義。在這一背景下,本人結合在汽車零部件生產企業的工作經驗,對TPM設備管理模式在是實際中的應用進行了簡要介紹。

關鍵詞:TPM;設備;管理

引言

設備是生產型企業固定投資的主要方向,是企業組織生產的基礎和核心,因此設備管理是企業生產管理的重要內容,其管理水平的高低會對企業的運營成本產生直接影響,并進一步影響到企業在市場環境下的競爭力。

1.TPM設備管理模式簡介

1.1TPM 的含義

TPM的英文全稱是Total ProductiveMaintenance,其中文意思是“全員生產維修”。其定義為:以提高設備利用率為主要目標,以包括維修預防、預防維修、改善維修和事后維修等構成的生產維修主要內容,由所有相關人員的全體參與和自主的小組活動為保障,使生產企業的設備損失降到最低的設備管理模式。因此,TPM 是企業管理體制的一種變革與創新,通過設備狀況的改善、對相關人員的觀念和精神面貌的改進以及現場工作環境的改良等手段,創建出相對寬松的工作氛圍,并提高企業設備的管理水平。

1.2TPM的基石

2.TPM設備管理模式在汽車零配件生產企業的應用

2.1建立TPM的推動機構

要使TPM管理模式順利實行,就離不開強有力的推動機構。因此相關企業要成立以主要負責人為首的TPM領導小組,并在企業各層建立TPM推動機構,真正做到全體員工參與。為TPM的開展提供有力的組織保障。

2.2加強培訓,提高人員素質

人員素質是順利開展TPM管理又一重要保障,因此TPM管理模式順利實施并取得成效,必須要強化人員培訓。培訓可以采取在職訓練和離職訓練兩種基本方式。其中在職訓練的主要通過OJT日志和工作中的點滴教育來進行。離職訓練包括強制培訓和選修培訓。培訓過程中以及完成后TPM活動小組要及時對培訓效果進行評價,并將評定結果進行展示,以提高員工的培訓積極性,提高員工的素質。

2.3積極開展自主管理

實現自主管理是TPM管理模式重要特征,自主管理是徹底消滅浪費、提高TPM管理水平的過程。為了使自主管理活動順利開展并取得實效,我廠對廣大員工進行了宣傳和指導,在此基礎上按照查找問題、分析問題、制定基準書、總點檢的方式來進行。

2.4強化職責,切實推行預防維護

專業維修是設備管理的重要內容,我廠在以往設備維修的經驗為基礎結合自主管理的要求,將設備維修進一步細化為以下七步:基本條件差異分析―基本條件差異對策―制定基本條件基準―延長平均故障間隔―提高點檢、預判效率―設備綜合評價診斷―設備的極限使用,通過維修細化,將以前的事后維修為主轉變為預防維修為主,減少了設備事故率,提高了設備使用效率。

2.5樹立安全意識,確保生產安全

全員參與、自主管理、事前預防以及零事故化是TPM管理的基本理念。這些理念現代生產企業的安全管理目標是一致的。我廠的具體做法是:首先,開展安全教育、安裝安全標志,提高廣大員工的安全意識。其次是生產現場要以5S為基礎實現所有重要部位的可視化管理。最后,通過對現場主要生產設備安裝報警器、對危險部位進行涂色警示等措施,提高安全生產水平。

3.開展TPM給企業帶來的變化

3.1自主管理方面

首先,開展TPM活動之前主要是清理衛生,開展TBM活動之后形成了對設備設施的初期清理。其次,生產過程中被動生產參數以前都是被動接受,開展TBM活動之后轉變為員工主動參與參數基準的制定。再次,通過TPM活動實現了生產現場的可視化管理。最后,生產現場管理逐步實現了有被動執行到自主點檢,再到自主管理的巨大轉變。

3.2預防維修方面

首先,開展TBM活動實現了生產設備的預防維修為主的維修方式,使設備事故率基本為零,同時基本排除了設備劣化,因此設備維護費用以及由于設備故障造成的生產損失大為降低,設備劣化造成的損失基本排除,生產效能大為提高。其次,通過對生產設備的專業維修保養內容的延伸,不僅豐富了維修制度的內容,同時也增強了職工的專業維修意識,認識到設備的日常維護與管理是設備維護保養的重要組成部分,使維修保養方面達到了TPM管理對于全員參與的要求。

3.3員工參與性的提升

在TPM管理活動實施前,員工的思想比較保守,在生產過程中對生產工藝條件都是被動接受,很少提出疑問和建議。開展TPM活動后,職工的思想活躍了很多,廣大員工特別是一線技術人員經常對生產工藝、流程提出改善方案,促進了生產工藝的不斷優化。

4.結語

TPM設備管理作為一種高效的設備管理模式,對于降低生產企業的經營成本、提高管理水平具有重要意義。本文對于TPM設備管理模式的內涵及在生產企業中的應用進行了簡要探討,結論對于相關企業實施TPM設備管理具有一定的借鑒價值。

參考文獻:

[1]顧維毅.淺析TPM設備管理模式實踐和應用——以中石化西北油田分公司油氣運銷部為例[J].經濟研究導刊,2011,09:172-174.

[2]曹玉芬.TPM設備管理模式導入實踐[J].一重技術,2014,02:73-75.

[3]湯衛強.TPM設備維修模式的應用[J].中國高新技術企業,2012,14:61-62.

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