建筑工程施工進(jìn)度管理模式優(yōu)化探析

唐凱

摘 要：建筑工程施工進(jìn)度管理是指在建筑工程施工建設(shè)過程中根據(jù)審批的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施定期檢查、跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并且分析實(shí)際施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的差距呀，科學(xué)評(píng)估和分析施工進(jìn)度影響因素，從而采取有效控制措施，使建筑工程項(xiàng)目在合同約定的工期內(nèi)竣工。建筑工程施工進(jìn)度管理直接關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此要結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理模式，推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義，分析了制定完善的建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃，闡述了建筑工程施工進(jìn)度管理模式優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理模式；優(yōu)化

建筑工程在施工建設(shè)過程中易受到很多不確定因素的影響，影響建筑工程的順利施工建設(shè)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，給建筑工程施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失。因此為了進(jìn)一步提高建筑工程施工效率，應(yīng)積極優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量環(huán)節(jié)和成本環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義

1、保障工程項(xiàng)目如期竣工

建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)就是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)的分析建筑工程的資金和規(guī)模[1]，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

2、提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

3、控制投資成本

建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。

二、制定完善的建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃

首先，明確建筑工程的施工質(zhì)量、造價(jià)成本和施工進(jìn)度目標(biāo)，確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是建筑工程施工過程中計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各個(gè)階段施工進(jìn)度和總進(jìn)度目標(biāo)；約束性目標(biāo)是指建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面的約束。其次，明確建筑工程的施工順序，保持工程項(xiàng)目的均衡施工，盡量先建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目，考慮施工季節(jié)的影響因素，確保各施工機(jī)械正常運(yùn)行，避免建筑工程工期拖延。最后，確定建筑工程進(jìn)度安排，通過確定施工單位各個(gè)工程項(xiàng)目的施工期限，準(zhǔn)確合理的確定建筑工程項(xiàng)目具體的施工日期，充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械化水平、管理能力、施工方式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑類型等多種因素[2]，合理分解工程項(xiàng)目施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工順序，安排不同工種的施工進(jìn)度。

三、建筑工程施工進(jìn)度管理模式優(yōu)化策略

1、優(yōu)化施工組織管理

建筑工程施工單位要積極組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、施工人員和管理人員，做好工程項(xiàng)目施工所需的各種設(shè)備、物資和人力等資源，快速組織施工材料、物資和人力等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在簽訂建筑工程項(xiàng)目施工合同后，相關(guān)管理人員應(yīng)快速到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)孛癖姾凸芾聿块T的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫猓瑸榻ㄖこ痰捻樌┕そㄔO(shè)提供有利的外部環(huán)境。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，安排完善的臨時(shí)性設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，明確建筑工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)方案，并且及時(shí)報(bào)請(qǐng)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員審批，最大程度地縮短建筑工程施工準(zhǔn)備時(shí)間，及早進(jìn)場(chǎng)開工。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量管理要求，根據(jù)各個(gè)施工階段的進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的周進(jìn)度、月進(jìn)度和季進(jìn)度施工計(jì)劃，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目施工工序，進(jìn)行平行化的流水作業(yè)，加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

2、優(yōu)化施工物資管理

為了確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在施工之前將每道施工工序要求的配件、構(gòu)件和原材料等做好充分準(zhǔn)備，落實(shí)各種物資的取樣復(fù)試、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢等工作。結(jié)合建筑工程所需的施工機(jī)械設(shè)備，配置合適人數(shù)的施工人員，并且優(yōu)化建筑工程施工工藝。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將不同類型的施工材料分類放好，做好施工材料存放處理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進(jìn)度計(jì)劃，構(gòu)建完善的施工物資采購計(jì)劃，在采購材料合同中明確將供貨地點(diǎn)、時(shí)間等內(nèi)容，

3、優(yōu)化施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備不僅可以保障建筑工程施工質(zhì)量，還可有效提高工程項(xiàng)目施工效率，加快施工進(jìn)度，如塔吊機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有著直接的影響，對(duì)于塔吊安裝和操作以及塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否安全穩(wěn)定等都要由專業(yè)的監(jiān)察部門進(jìn)行安全鑒定，操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有的施工機(jī)械設(shè)備都要經(jīng)過主管部門的安全檢驗(yàn)和檢查，落實(shí)崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，操作人員應(yīng)根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的操作流程，減少和避免人為失誤，規(guī)范作業(yè)操作，確保施工機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，確保工作人員的人身安全。

4、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程施工之前，做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，建筑建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要積極學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件等內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握建筑工程的施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的施工質(zhì)量管理體系，明確各個(gè)階段的施工質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，編制可行性的施工組織方案，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，做好各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的材料檢測(cè)，確定最佳的混凝土砂漿配合比，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度。同時(shí)，在建筑工程施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位要做好技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求和各個(gè)階段的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員和管理人員的積極性和主動(dòng)性，在施工過程中，有效協(xié)調(diào)不同專業(yè)、不同工種的施工，保障快速高效地開展建筑工程施工。另外，嚴(yán)格控制建筑工程施工設(shè)計(jì)的隨意變更，一旦工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行改建或者拆除，不僅影響建筑工程整體施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。

結(jié)束語：

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理，確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹廣東. 建筑工程施工進(jìn)度管理模式的深化[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，25：228.

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[3]潘依群. 淺論建筑工程施工進(jìn)度管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，07：102.