談建筑工程現場施工管理

蘇日清

【摘要】建筑施工項目現場管理屬于一個系統的工程，牽涉到企業管理的所有層次以及施工現場所有操作人員，由于建筑產品的生產周期較長、外界的影響因素較多等諸多特點，這就決定了建筑施工現場管理存在的難度較大。所以，建筑工程施工的企業需要充分的運用現代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企業自己的工程施工現場的管理標準，進行科學的管理和制度化的管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；問題措施

1、對施工現場管理構成要素的認識

1.1施工方案

施工方案是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量施工、機械、材料、勞動力等相關人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

1.2材料和設備

對用于建筑工程的材料、構配件、設備等，必須把住四關，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。選購有產品合格證，有社會信譽的產品。

1.3施工人員

要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高其素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法律觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接的地保證工程質量。

1.4施工檔案資料

施工項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的外，還有一個重要構成要素就是檔案資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

2、建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1現場施工技術問題。 一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術、工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。但事實上我們的多數建筑企業在技術管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細到每一個具體技術措施的管理，出了問題相互推拖責任。

2.2現場施工的材料問題。 建筑施工現場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經常有許多最新的材料應用的問題。但普遍問題還是現場材料驗收的準確性問題，絕大多數材料只能通過視覺辨認，缺乏數據說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質量事故出現了才做事后確認和考證。

2.3建筑施工問題建筑施工的關鍵是進度和質量。 對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個施工項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據實際情況進行調整。而另一個值得注意的問題就是經常會因向哪個日期獻禮的行政手段約束工期。

2.4施工人員管理的問題。 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。但關鍵的問題在于建筑施工行業人員結構復雜，工種之間交替復雜，人員間的管理意識差距甚遠，潛在管理隱患比較難預測。

2.5施工現場安全的問題。 施工現場易燃物較多，上下同時作業，現場情況復雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關人員不戴安全帽安全帶等相應的施工安全問題時刻存在。

3、加強建筑工程施工現場管理的措施

3.1合理的組織施工現場

首先要對現場進行組織設計，對于施工工藝以及施工順序進行有效的組織，做好對現場勞動力以及施工機械的施工安排，有效的指導施工現場的循序發展，保證工程的質量。其次就是對施工現場進行有效的規劃，對于搭設的臨時設施、建筑材料的堆放以及水電管線的鋪設等進行認真地規劃，并在施工現場的相關部位用指示牌等進行標記，在緊張的施工過程中，使施工現場忙而不亂。最后就是對施工的資源進行合理的配置，在施工的過程中，施工人員以及建筑材料是在不斷的變化的，所以要對施工資源進行平衡的配置，根據施工中的需要以及使用情況作出合理的調整，同時還要根據天氣的變化，做到人、料、機的協調統一。

3.2加強施工中的技術管理

每個建筑工程項目，不同程度地具有工藝復雜、材料品種繁多等特點，作為項目施工技術負責主管部門，對項目技術務必做足充分準備。項目總指揮是整個建筑工程的核心，建立一個高水平的項目領導團隊是實現工程目標的關鍵，可以保證工程的質量、進度、降低成本，因此在施工現場管理中技術管理也是重中之重。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和各環節的控制。

3.3加強施工中材料的管理

在建筑工程的施工過程中，要嚴格的按照定額進行供應，對于材料的領取、出庫、以及使用情況做好詳細的記錄，并進行嚴格的管理。對于實際的施工工序，可以在施工開始之前，由材料員以及相關的管理人員對材料的使用情況進行分配，如果在施工的過程中，發現材料的數量不夠，可以再申請領料，并說明具體的數量不夠的原因。對于特殊的材料，要實行以舊換新的制度，并且新材料的領用要由負責人提交領料的原因，使材料的使用有據可循。

3.4施工安全管理

防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。

對于施工現場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產制度、技術措施，定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全生產設備。這也是保障人員生命及財產安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。

3.5建筑工程施工現場質量管理

建筑工程施工質量是施工企業的生命，是企業生存與發展的根本。作為企業管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質量的現場管理對施工企業有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素進行施工現場質量管理體系的建立與完善。注重施工現場材料檢驗的管理、加強施工現場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復核，采用雙人以上人數的進廠檢驗避免徇私舞弊現象的發生，保障施工用材料的質量。針對建筑工程施工機械設備對施工質量的影響，施工企業還要加強施工現場的設備管理工作。強化施工現場設備的存放管理，強化施工現場設備的養護，避免設備因素造成的質量問題。

4、結語

建筑工程現場施工管理要從施工現場管理的方案、材料技術配備、工程技術檔案和施工安全體系等各個方面抓起，每一個環節都不能忽視。在管理的過程中藥積極實踐，勇于創新，緊密聯系建筑工程施工現場的實際情況，理解深化現場施工技術管理工作的觀念、意識，真正把建筑工程現場施工管理工作落到實處。

參考文獻：

[1]倪書洪.工程項目管理[M].北京：水利電力出版社，2005.

[2]包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑，2007，33（12）：211-212.