綠色建筑監(jiān)理控制要點及措施

楊寶玉

【摘要】綠色建筑的進一步發(fā)展離不開與之適應的建設管理模式的研究與應用，一套科學合理的建設管理模式既是項目本身成功的基礎，也是綠色建筑進一步推廣的關(guān)鍵。現(xiàn)針對綠色建筑建立監(jiān)理控制要點，分別從橫向和縱向兩方面對綠色建筑監(jiān)理控制做探索性的研究，以便為今后的類似工程提供參考。

【關(guān)鍵詞】綠色建筑；建筑監(jiān)理；控制要點；措施；

引言

隨著人們對建筑和居住環(huán)境要求的提高，綠色建筑作為一種新型建筑分支成為越來越多人關(guān)注的對象。與傳統(tǒng)建筑監(jiān)理相比，綠色建筑的監(jiān)理控制存在周期長、專業(yè)強、協(xié)調(diào)難的問題。作為工程項目的一個特例，綠色建筑項目必須探索與之相適應的管理模式。我們在綠色建筑監(jiān)理工作中逐漸摸索出了完整的策略。

一、綠色建筑監(jiān)理控制與傳統(tǒng)建筑的不同點

1. 1 綠色建筑本身的復雜性

綠色建筑涉及的周期長，跨度大。從項目方案到設計、施工、運營三個環(huán)節(jié)進行考慮，涉及內(nèi)容較多，涉及很多不同專業(yè)和不同的管理部門，需要各個專業(yè)的技術(shù)融合以協(xié)調(diào)綠色建筑的建設管理。它不僅需要確保實現(xiàn)進度、質(zhì)量以及成本等目標，還需要確保各項綠色技術(shù)功能的實現(xiàn)。

1. 2 需要滿足綠色建筑的特殊要求

國內(nèi)外針對綠色建筑有許多評價認證體系，這些評價認證體系中對建筑項目很多關(guān)鍵指標有相應要求，為了滿足這一系列要求，勢必增加了項目管理的難度。例如，控制對象： 相對于傳統(tǒng)建筑的監(jiān)理，對象只是工程項目本身，而綠色建筑監(jiān)理控制則體現(xiàn)在項目及其所在區(qū)域整體。管理目標： 相對于傳統(tǒng)建筑的注重質(zhì)量、成本、進度目標，綠色建筑更加注重實現(xiàn)自然、社會的可持續(xù)發(fā)展。建筑概念： 參與者不能僅為了各自的利益而參加項目管理，而是要有一個共同的社會利益，即在項目的全壽命周期內(nèi)，各個部門各司其職，積極參與，相互溝通，從而建立擺脫傳統(tǒng)意義下的管理概念。

二、綠色建筑監(jiān)理控制要點

2.1 多部門溝通協(xié)調(diào)

傳統(tǒng)管理模式按照全壽命周期的不同階段來劃分，各個階段都由不同的項目參與方來完成。對于綠色建筑，強調(diào)的是各個階段能體現(xiàn)綠色建筑的特色，要求項目各個階段之間具有緊密的聯(lián)系。由于綠色建筑工程項目參與方廣，項目組織關(guān)系緊張，參與各方間的聯(lián)系繁瑣，使得統(tǒng)一調(diào)度指揮的難度加大。

2.2 工程界面多、跨專業(yè)協(xié)作

綠色建筑的復雜性與特殊性決定其往往在實施的過程中，有別于傳統(tǒng)建筑的組織理論所強調(diào)的任務分工明確和層級劃分嚴密。綠色建筑項目中，由于存在專業(yè)咨詢顧問單位和綠色施工設計的專業(yè)分包單位等特殊項目參與方，致使項目的組織與協(xié)調(diào)工作具有了不同的特點，管理層對實施層的監(jiān)督難度加大。

2.3 技術(shù)與經(jīng)濟不相適應

綠色建筑的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性往往是不一致的，是一對矛盾的統(tǒng)一體。大幅度地提高綠色建筑技術(shù)，必然會消耗大量的資源和資金； 有時因技術(shù)不成熟或者對原有的落后技術(shù)進行改造，均會增加成本。那種只重視技術(shù)提高，不重視經(jīng)濟節(jié)約； 或者只重視經(jīng)濟節(jié)約，而忽略技術(shù)進步，都是對技術(shù)與經(jīng)濟的辯證關(guān)系的片面理解。

2.4 長期利益和短期利益不相統(tǒng)一

綠色建筑項目周期都比較長，強調(diào)的是各階段都能夠體現(xiàn)綠色建筑的特色； 但是，往往各個階段中的每個部門完成其自己任務，只顧短期利益，從而導致使用階段總體效益未能達到預定綠色建筑的要求。

三、綠色建筑監(jiān)理控制策略

綠色建筑項目仍然屬于工程項目，是工程項目的一個特例。其他建筑的監(jiān)理模式在原理上對綠色建筑項目也是適用的，但卻需要有一定的改善。這就需要探索與綠色建筑項目相適應的管理模式。綠色建筑除了先進的技術(shù)手段外，對項目實施工程中的管理方法和手段也應當進行相應調(diào)整。

3.1 橫向控制策略

3.1.1 綠色建筑工程目標控制

控制的目的是確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，因此要有明確的目標。核心目標就是綠色工程風險，綠色工程費用，綠色工程工期，綠色工程質(zhì)量。目標是風險少，費用低，工期短，質(zhì)量好。因此要在實際工程中尋求、確保項目總目標的最佳實現(xiàn)。貫徹和推廣綠色施工在建立工程項目開發(fā)立項之初，在工程設計與施工招標、投標中，明確提出綠色施工相關(guān)的具體要求，以及應達到的標準。開發(fā)商、設計人員與施工單位之間應密切合作，做出周密部署和安排，根據(jù)實際情況合理規(guī)劃，將開發(fā)商、設計單位和施工單位共同納入綠色施工監(jiān)管體系。

3.1.2 綠色建筑工程風險控制

綠色項目存在著風險，有設計時的錯誤、遺漏，或者未考慮施工的可行性等； 同樣，施工階段由于綠色建筑施工比較新，這樣原來的施工工藝相對落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不當，或者新技術(shù)施工方案的失敗等。當然，還有其他風險。為此，需要監(jiān)理對設計單位和施工企業(yè)加強全面的嚴格監(jiān)理，以預防或減少風險的發(fā)生。

3.1.3 綠色建筑工程費用監(jiān)理

在項目的每個階段都要體現(xiàn)綠色建筑項目工程，對于投資的方向、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)等均要有所控制，使之不影響工程進度和質(zhì)量，不突破合同規(guī)定的計算范圍，保證每一筆費用的合理性和公正性。

3.1.4 綠色建筑工程工期監(jiān)理

綠色工程項目往往比普通工程項目具有新的特點，其施工方案往往也比較新，這就給施工進度帶來一定的預測難度。例如往往工程有時趕不上施工計劃進度，以至于耽誤其它部門的進展。因此監(jiān)理需要加強對施工單位和建設單位之間的協(xié)調(diào)，根據(jù)《綠色建筑評價標準》中規(guī)定，準確預估施工進展，和施工單位合作加強管理，以便于綠色項目及時簽發(fā)和完成。

3.1.5 綠色建筑工程質(zhì)量監(jiān)理

綠色工程質(zhì)量控制，是綠色工程的核心部分，應以確保工程是否達到綠色施工相關(guān)具體要求，建立綠色質(zhì)量保證體系，參與各單位、各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)于綠色質(zhì)量管理職能。強化施工驗收環(huán)節(jié)的管理再立項，對其中綠色施工相關(guān)環(huán)節(jié)的評審驗收，確定其可行性和進行成本核算。

3.2 縱向控制策略

設計過程中要加強施工設計，對此進行嚴格審查，確立合格再批準實施； 建材的采購，確認樣板材料為綠色環(huán)保建材，并對材料性能進行測試，以保證其達到綠色建筑的相關(guān)要求； 在工程結(jié)束階段，要整體評估施工項目對于環(huán)境的影響，精確量化，嚴格把關(guān)，包括建筑物全壽命周期內(nèi)的規(guī)劃設計、施工、運營管理及回收各個階段的評定指標。

3.2.1 規(guī)劃階段

強調(diào)建筑與環(huán)境和諧相處，充分利用場地的現(xiàn)有資源和能源，設計前期階段要減少或消除建筑和建筑活動對環(huán)境的不良影響。

3.2.2 設計階段

在設計階段的綠色建筑監(jiān)理工作中，按照申報綠色建筑標識的等級所要求的指標值進行控制，設計階段采用可以體現(xiàn)綠色建筑特色的設計方案。盡可能使用清潔、可再生能源，采用節(jié)能的建筑圍護結(jié)構(gòu)，根據(jù)當?shù)貧夂驐l件采用適宜的平面布置和總體布局。

3.2.3 施工階段

我國綠色施工的研究和應用尚處于起步階段，與國外相比，存在認識不足，施工技術(shù)落后，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理等諸多問題。采用具有環(huán)保意識的綠色施工方法，施工過程中，減少對周邊環(huán)境的干擾和破壞，盡可能多的使用可再生資源或可再循環(huán)使用材料，注意控制水資源的使用，采用節(jié)水措施。創(chuàng)造健康的內(nèi)在生活環(huán)境，將建筑物建成后對室內(nèi)環(huán)境的不利影響減少到最低程度。

3.2.4 運營階段

采用科學管理、智能化的系統(tǒng)控制和適用的消費模式，保證建筑設備系統(tǒng)的安全和清潔運行，并降低系統(tǒng)能耗，減少運行過程中污染物的產(chǎn)生，提高建筑整體的運行效率，延長建筑生命周期，制定適應項目自身要求的環(huán)保制度。

參考文獻：

[1]柳大川，于天泓.淺析建設工程監(jiān)理控制要點[J].黑龍江科技信

[2]祝勇剛.綠色建筑監(jiān)理控制要點及措施[J].門窗.2013（08）