淺析現代建筑工程管理體系的管理措施

宋小哲

摘要：隨著當今建筑工程施工技術的不斷發展，新材料、新結構以及新工藝開始在建筑工程施工過程中得以運用，因此，工程施工管理工作的對象不僅是為了單純地解決施工現場和施工設計環節出現的種種矛盾，更主要對整個施工過程進行有效控制。 基于此，本文論述了如何加強建筑工程管理體系的建立。

關鍵詞：現代建筑工程；管理體系；管理

近年來，隨著科學技術的不斷進步和發展，科技在社會中的應用越來越廣泛，也應用到建筑工程管理體系，它的主要優勢包括以下兩個方面。

1、有助于生產和經濟領域之間相互交流隨著現在市場經濟的不斷發展，社會各行業之間的合作越來越緊密，也越來越多，在不同生產和經濟范圍內都可以相互補充、共同進步。所以我國在現階段的建筑工程單位管理中使用先進技術和管理措施來提升工程單位的管理辦法和技術，從而保證現代建筑工程管理的不斷發展。在目前我國建筑工程建設管理中實現現代化管理，以便于實現在經濟發展中各個行業之間的合作關系，提高國家社會經濟的不斷發展。

2、有助于解決現階段建筑工程存在的管理問題現在的建筑工程施工發展過程中，工程中各項施工技術和管理手段也隨之有了一定的提升，使得建筑工程施工在發展的活動中對現如今建筑單位發生了相對應轉變措施，削弱了目前建筑單位的私營化管理和單位自身的管理體系改革，這樣就出現了很多工程質量不達標問題、沒有按照相關規定進行施工的問題、沒有規范管理的問題、沒有對工程事故進行提前預防等問題，要想真正地解決這些問題，就要切實加強對現代建筑工程管理體系的管理。

一、做好工程施工質量管理工作

建筑工程施工質量通過檢驗很難實現控制，所以，施工企業必須要認識工程質量管理工作是通過對施工人員、建筑材料控制以及施工機械管理工作的重要性。做好質量管理工作，要保證所有參與施工的工作人員都能夠認識到施工質量對于整個建筑工程的重要性，從而提升整個建筑工程質量；還要對施工企業各項系統要求和標準進行管理，從而明確任何質量管理體系，保證施工項目管理人員能夠對施工責任進行明確，用管理工作來彌補工程質量可能出現的缺憾。做好工程項目質量管理工作，還要不斷提升工作人員的綜合素質，對他們開展業務技術培訓和職業道德教育工作，從而促進工作人員的操作水平和施工管理工作水平的不斷提升，建設出更多的高質量的工程。

二、做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工費、工程用料費用的管理工作，運用科學成本管理工作對施工中的各種成本信息進行系統性、組織性和計劃、核算、控制以及分析工作，保證把工程項目施工過程中的成本控制在合理范圍內。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本計劃、成本考核和成本核算工作，每一個管理環節都是互相作用、互相聯系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必須要把不同的環節當作統一的整體來進行考慮。

三、強化協調管理工程施工

往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協調管理，工程技術協調和工程管理協調，通過有效的協調方法和途徑，控制管理內容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯系，存在問題共同解決，建立職能分工和協作流程圖制定，只有管理人員相互協調管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產、質量控制、施工進度管理。

四、加強工程現場的安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業技術人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調生命重于一切的基本理念，在進入現場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，保證工程施工期限不被延誤。

五、加強企業管理意識的建立

施工企業的高層管理人員的管理意識決定著整個管理體系是否具備管理潛能，關系到企業在管理層面是否能夠健康發展，直接影響到企業內部工作的有序進行。種種跡象表明對工程企業內部高管進行思想意識培訓是必要的，定期的強化其管理心態，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動力，將現代化科學技術手段有目的的應用與整個管理機制當中，減輕管理人員負擔，充分發揮管理體制效力。

六、完善工程管理體系

完善工程管理體系主要應該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理條目應用類似的施工管理當中，在使用中根據實際問題向上級主管部門進行報告，經過認真的比對分析，改進管理方法。將相關法律法規落實到施工過程當中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業管理制度能夠切實得到進步和發展；另外可以從施工項目的自身狀況，施工流程以及工藝特點進行工程管理，努力在每個環節做好把關工作，使管理工作及時到位，并且做好管理記錄，形成詳細文件資料，為企業今后的發展提供有力管理依據。

七、定期對施工人員展開技能培訓

施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此實現定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質就成了必要措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結合工程的實際特點定期開展培訓。

八、建立良好的施工管理記錄制度

良好的施工記錄制度不僅能夠提升管理工作人員的警覺性，在進行項目施工時，把相關問題優先解決，從而減少處理建筑工程事故的費用和精力，良好的記錄制度不僅能夠提升施工現場和建筑工程管理部門的溝通水平，還能夠讓現場管理工作人員對實際狀況進行定期分析，做好相關的記錄工作，為編輯項目文件提供詳實的歷史資料。

綜上所訴，施工企業為了在工程建設中能夠獲得目標成本利益，保證施工質量滿足驗收標準，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質量的同時，施工中不出現安全事故，強化建筑工程施工管理，運用科學的管理方法與途徑，是施工企業獲得最大經濟效益的重要手段，通過不斷的管理和經驗的積累，結合當代市場經濟條件，運用更加先進的技術、工藝、管理模式，提升企業綜合能力，為企業在市場競爭中掌握主動權。

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