淺談工民建施工管理

羅曼

摘要：工民建工程，是關(guān)于工用、民用設(shè)施建設(shè)的工程。工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過程，是施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。它與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)、人們的生活密切相關(guān)，涉及的范圍非常之廣。施工管理是保證工期、保證質(zhì)量的關(guān)鍵問題，作為整個(gè)建筑施工工作的基礎(chǔ)，管理過程較為復(fù)雜。近年來，隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和工程管理的標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，施工技術(shù)也在日益提高。然而各種各樣的建筑施工問題也同時(shí)存在。現(xiàn)重點(diǎn)研究了當(dāng)前工民建施工管理的相關(guān)課題，提出了工民建施工管理過程中存在的問題，并提出了具體的施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也在逐年上升。在整體施工之中，為了保障建筑的質(zhì)量技術(shù)能夠達(dá)到國(guó)家要求，人們對(duì)建筑施工管理提出了更多的規(guī)范和要求。由于工民建施工管理在建筑業(yè)中的作用舉足輕重，工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。作為管理方面的內(nèi)容，工民建施工管理在工程管理方面相對(duì)復(fù)雜。而在今后的建設(shè)中，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)管理和施工參與人員相互配合，加強(qiáng)對(duì)施工管理的研究，進(jìn)行工民建的優(yōu)化管理，從而保證多方權(quán)益得到保護(hù)。

一、工民建施工管理中存在的問題

1.1 安全意識(shí)方面

安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)程，但是就目前我國(guó)建筑工人施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀來看，大部分管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)中不帶安全帽、不佩戴安全防護(hù)工作的現(xiàn)象屢見不鮮，其對(duì)安全的意識(shí)非常不足，為安全施工管理埋下隱患，成為經(jīng)濟(jì)效益的奴隸。

1.2 施工團(tuán)隊(duì)不正規(guī)，監(jiān)管不到位

部分施工團(tuán)隊(duì)不正規(guī)，施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，不具備有效掌握新施工技術(shù)的能力，工作中不能全面考慮施工問題，使工程建設(shè)達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工管理中沒有配備專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作的失職，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺少對(duì)各個(gè)工序的科學(xué)監(jiān)管和控制，使工作中的偏差沒有得到有效更正，給項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期帶來了不利影響。任何工程之中，人都是對(duì)工程管理產(chǎn)生影響的重要因素之一，工程的建設(shè)離不開人的管理、設(shè)計(jì)和施工。人在工程的建設(shè)中起著決定性的因素，因此在工程建設(shè)的管理中，管理人員的意識(shí)直接影響工程管理工作，工程的美觀性、實(shí)用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時(shí)，技術(shù)人員是工程工民建質(zhì)量的保障，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)影響著工程的質(zhì)量。另外，工程監(jiān)理人員、施工人員等也對(duì)工程的管理有著重要的影響。首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制；其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級(jí)較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。

1.3 材料管理不規(guī)范

在施工管理中，很多企業(yè)不重視施工資料的管理，在施工管理過程中只靠經(jīng)驗(yàn)而非科學(xué)依據(jù)，不按相關(guān)的規(guī)范、預(yù)定計(jì)劃去組織施工，資料的組成只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的臨時(shí)檢查，或者等工程竣工后才開始補(bǔ)應(yīng)有的資料，使得在施工管理過程中，不能有效的按照規(guī)劃進(jìn)行工作，造成了施工和資料管理的嚴(yán)重脫節(jié)。

在購(gòu)進(jìn)施工原材料時(shí)，缺乏專業(yè)的管理檢測(cè)人員，對(duì)材料沒有經(jīng)過深入的檢測(cè)，難以保證材料的質(zhì)量；在材料的領(lǐng)取及分配中，沒有實(shí)行有計(jì)劃的配給，缺乏監(jiān)管，而是直接將材料交給施工人員隨意進(jìn)行配置，造成施工材料的浪費(fèi)，使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞，造成了施工質(zhì)量不合格。

二、工民建施工管理中關(guān)鍵問題的解決方法探討

2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

政府應(yīng)加緊制定相關(guān)政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2.2 合理配置資源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)對(duì)施工所需資金進(jìn)行科學(xué)的配置，科學(xué)制定施工計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，將計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)差別，進(jìn)行分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時(shí)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)施工，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度。同時(shí)在施工的理念，機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)上都要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

2.3 增添技術(shù)素養(yǎng)

工民建這一類別的施工質(zhì)量，關(guān)聯(lián)著施工者現(xiàn)有的技術(shù)素養(yǎng)。施工人員，應(yīng)嚴(yán)格依循既有的施工次序，并著力去維護(hù)好建造質(zhì)量。要查驗(yàn)施工者帶有的資質(zhì)，對(duì)沒能達(dá)到特有資質(zhì)的那些人員，應(yīng)許可去施工。對(duì)現(xiàn)有的施工人員，應(yīng)供應(yīng)可用的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓他們接納新穎的建造技術(shù)，以便充實(shí)原有的技術(shù)。與此同時(shí)，不應(yīng)忽視掉平日的安全常識(shí)，施工人員，要明晰緊急態(tài)勢(shì)下的應(yīng)急路徑。只有這樣，才會(huì)回避掉多樣損失，縮減原有的事故頻率。

2.4 創(chuàng)設(shè)規(guī)制機(jī)制

工程建構(gòu)能達(dá)到的層級(jí)，關(guān)聯(lián)著現(xiàn)有的規(guī)制機(jī)制。若缺失了可用的嚴(yán)格管控，就很難建構(gòu)出優(yōu)良建筑。因此，要依循施工帶有的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，設(shè)定出可用的規(guī)制框架。應(yīng)細(xì)分出平日的施工職責(zé)，把這樣的職責(zé)，落實(shí)到現(xiàn)有的施工人員，回避掉管控漏洞，以及管控空白。施工者都應(yīng)明晰自身應(yīng)有的責(zé)任，并增添這樣的責(zé)任感。在發(fā)覺到建造隱患后，要在很短時(shí)段內(nèi)，著力去杜絕。若這樣的隱患，已經(jīng)造成了特有的事故后果，則應(yīng)明晰故障成因，吸取這一教訓(xùn)。

2.5 規(guī)范施工檔案管理

保障施工管理的全面性。對(duì)施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，也是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路，因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，以保障施工管理的正常有序地進(jìn)行，所有檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

2.6 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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