吉德 保持競爭優勢 應對格局變化

陳萬友

三四級市場的開發與深耕一直是吉德戰略規劃和執行的重點，從開拓國內冰洗市場到現在步入發展期，以縣鄉為主要組成單位的市場成為攻堅的重點。

行業洗牌加劇

相比一二級市場的飽和，縣鄉市場的冰洗產品普及率還遠遠不夠，這就為我們拓展市場提供了更多的可操作空間。國家城鎮建設全面展開能夠吸引更多外出務工人員的回歸，這種回歸同時也將更先進的生活方式和消費理念帶入了三四級市場，從而影響并改變著下級市場的消費動向。

從眾多一線品牌采取雙品牌運作開發三四級市場的動作上不難看出這塊土地孕育的巨大商機。但隨著刺激政策的退出，目前的三四級市場確實出現一段發展真空期。市場緩沖期在對銷售造成影響的同時，過剩產能的處理也成為考驗廠商的一大難題，可以說是目前各冰洗品牌在下級市場發展遇到的一大瓶頸，但理智客觀的面對現狀，也會從中發現整個行業的發展趨勢。對于肅清三四級市場品牌格局，回歸理性發展是一針強有力的助推劑。同時也為有研發實力、有產品基礎、有服務保障的品牌提供更大的發展契機。

雖然從長遠發展來講，三四級市場的市場趨勢較為明朗，但是面對目前這種空前緊張的局面，依然需要出臺各種應對措施，以緩解市場疲軟對品牌和銷售的沖擊。為此，我們在差異化和個性化上開始規劃并已經著手實施。比如，3D冰箱在很多地方廣受經銷商和用戶的青睞。……