張 濤 李興龍 曹 樂 杜海波 程小春 張曉玲
(1.中國建筑科學研究院建研科技股份有限公司信息化軟件事業部BIM研究中心,北京100013;2.中國中鐵航空港建設集團有限公司,北京100093;3.內蒙古烏蘭浩特市萬維建筑設計有限責任公司,烏蘭浩特134000)
建筑技術的發展軌跡總是看似穩定又跳躍著的前行,而 BIM技術就是一種“跳躍”。在國內,BIM技術已慢慢普及,通過市場摸查,在技術應用、項目管理、人才儲備幾個方面呈現不平均狀態,主要表現在設計企業推廣較好,施工企業相對落后。結合施工企業的實際情況,定制一套完備的,合理的BIM技術的應用流程能起到事半功倍的作用。本文以蘭州西客站項目中BIM技術的應用為例,對搭建BIM模型流程、模型的二次細化及模型的后續專業化應用等方面做出詳細介紹。
蘭州西客站是利用既有蘭州西編組站(編組站遷建至蘭州北)的位置,車站北側為城市公路主干道西津路,南側為在建城市主干道南山路,交通便利。規劃的蘭州西站樞紐工程立足周邊,打造新的金融商貿區,成為蘭州市新地標。
站房工程的總建筑面積99 963m2,建筑總高度39.55m,最高聚集人數10 000人。站房形式采用線側與高架相結合的布局,進出站流線模式為“上進下出”,站場內設13臺26線,站房工程地上二層,地下一層,局部設有夾層。結構體系采用預應力鋼筋混凝土框架結構,屋蓋為正交空間管桁架鋼結構(圖1、圖2所示)。

圖1 蘭州西客站效果圖
項目開始前,對蘭州西客站項目進行項目分析,排查難點等工作,根據現場實際情況,建立一份完整的實施流程,并建立相對應的規則體系,如文件屬性、建模規則、族庫規則、多平臺協作規則等。本項目時間緊迫,工作強度大,重點為土建工程出量及鋼結構屋面網架的二次深化及吊裝。
本項目預期配備17人,實行項目經理制,由項目經理定期現場駐扎,分專業把控進度,負責咨詢、協調,并將工作細化至個人,保證項目按如期完成,如圖3所示。

圖2 蘭州西客站剖切圖

圖3 組織結構圖
2.2.1 文件管理
在本項目中,參建單位眾多,如甲方、設計方、施工方、分包方、監理方等,如何有效的信息傳遞,如資料備檔、模型管理、圖紙交流等,方便快捷準確的查找是影響項目進度的重要因素,如對文件夾進行統一歸類編碼,便于整理、查詢及歸檔。如圖4所示。

圖4 文檔管理
2.2.2 規范協同管理
協同化的工作主要包含準確輸入、整理記錄、便捷調取三方面構成,結合項目進度情況,我方與業主方及施工方共同努力,研發出適合本項目的協同管理平臺。旨在各配合方都能有效的進行數據交換、審查、配合協調等,大大提高了工作效率。
2.2.3 標準化構件命名及系統顏色(RGB)劃分
制定統一的土建、鋼結構、機電等構件命名標準與系統顏色(RGB)劃分,不僅有利于模型前期搭建,更有利于項目后期工程量統計及協同應用對接。
如:混凝土梁的命名規則:【類型】—【樓層】—【區域】—【尺寸】—【材質】—【項目編碼】
樓板的命名規則:【類型】—【標高】—【區域】—【材質】—【項目編碼】
結構柱的命名規則:【類型】—【樓層】—【區域】—【尺寸】—【材質】—【項目編碼】
2.2.4 標準化建模規則及區域劃分
合理的建模規則對項目規劃有著重要的意義,很多工程中遇到的反復修改大多是建模規則未規劃造成的,無形中增大工作量。內容應包含專業、樓層、構件、區域等,對其合理拆分。而不同區域應逐級細化,如:名稱字符、模型深度、提取方式、計量內容原則等,采用樹形管理方式,方便調閱。
各專業零件庫定制是一項繁復細致的前期工作,也是項目啟動前重要的準備工作之一。零件庫應遵循樹型結構,兼顧整體且局部的關系,并在大框架不變的基礎上預留出設備廠商信息部位,方便后期設備進廠的分層添加,至完善。因搭建零件庫工作量大,可借鑒繼承其他成功項目,結合本項目實際情況,定制一套完整的零件庫。如圖5所示。

圖5 MEP零件庫
主要應用平臺:Revit 2014、Catia 、Rhino、TEKLA、PKPM結構軟件、PKPM系列軟件(4D、5D施工管理軟件、算量計價軟件、施工現場布置軟件)、NavisWorks、PKPM 運維管理系統軟件、Delmla、After Effects等
在Revit平臺搭建模型,調用前期準備的族庫,提高搭建速度,并對圖紙進行審查,解決實際難點問題,反饋于設計方。后續工作按現場施工組織計劃,對模型進行二次拆分,符合現場施工要求,以便后續應用及工程量信息提取。如圖6所示。

圖6 土建結構模型
根據鋼結構設計要求,結合設計數據,不斷驗證與外幕墻及土建的碰撞,準確的搭建鋼結構模型。通過與現場的鋼結構技術人員配合,在TEKLA平臺二次深化,以達到節約材料,科學施工的目的。最后對鋼結構模型進行分類型整理,以便為鋼結構吊裝模擬做必要準備。如圖7所示。

圖7 鋼結構模型及節點
本項目幕墻包括屋面工程和外立面工程。屋面工程是由鋼桁架和金屬直立鎖邊屋面系統、以及半透明聚碳酸酯屋頂材料和金屬遮陽構件組成。中央屋蓋頂部設有分散的玻璃采光窗,位于主要的旅客候車區域的正上方,四周側面還設有采光天窗,避免直射光進入室內候車廳。外立面工程采用石材幕墻系統和玻璃幕墻系統,懸掛部分弧形面采用石漆噴涂鋁板,石材部分采用暖色調以反映整體建筑立意。
操作平臺采用Catia,驗證其與土建、鋼結構的碰撞問題,將rhino中網格細分的外表皮,導入Catia,因為我們只需得到板材面,格式為IGS即可,其他數據在Catia里進行。接下來對板材類型優化,控制板材類型、規格、區域材質等,整理編號及對應的二維CAD加工圖,最后提取信息內容及整理出量加工表格。模型深度滿足施工要求,尤其是在雙曲面區域的定位安裝、科學施工、節約成本方面效果顯著。如圖8、9所示。

圖8 幕墻模型及板材信息

圖9 幕墻詳細節點
快速準確地完成搭建機電模型工作,同步完成二維圖紙中碰撞錯誤。由機電專業負責人駐廠辦公,采用雙向工作模式,分區域,現場調整管綜。重點解決碰撞、預留孔洞等問題,發現并提供有效的解決方案,合理布控、節約成本。在與施工技術人員的交流中,進行BIM技術培訓,使其充分借助BIM模型,靈活地進行查看,剖切CAD圖紙等工作。如圖10所示。

圖10 北站房機電管線BIM模型及碰撞報告
精裝專業在BIM體系中是一個重要的“收口”,有別于傳統的單純展示需求。精裝模型的搭建基本是在全專業模型的基礎上進行,整合起來的模型會檢查出一些分專業的未發現的錯誤,及時快速調整正確。為了模型信息的準確提取,在建模深度上要求較高,因為工程量的計算是基于此模型得出的,模型準確工程量才準確,因此本專業工作量大,精細程度較高。如圖11所示。

圖11 衛生間及售票廳效果展示
全專業模型整合是在Revit及NavisWorks中進行的,將Catia中的幕墻模型及TEKLA的鋼結構模型整合在Revit里,因平臺不同,一定的數據信息丟失是不可避免的,但一定要保證模型幾何屬性是完整且準確的。整合完的全專業模型進行反復交叉檢查,對重要部位如:幕墻與鋼結構屋架、機電與土建結構,重點審查。結束后進行備檔,方可導入NavisWorks及PKPM施工管理平臺進行后續專業化應用。如圖12所示。

圖12 各專業示意圖
平臺采用NavisWorks與PKPM施工管理平臺,結合實際的施工組織計劃,將模型按實際流水段劃分等二次細化工作。初稿的4D施工模擬要快速反饋于施工技術人員,以便發現工期組織的不合理之處,快速調整幾次至完成,達到縮短工期,節約成本,提高建造精準度的目的。如圖13所示。

圖13 4D施工模擬
復雜工藝的展示,在項目中有著重要的意義,本項目選用9.5 m處預應力勁性梁柱節點進行典型展示,這種復雜部位在建造工序、施工組織順序、設計方案論證、匯報展示等方面敘述困難。而復雜節點模擬能在工作分配中對上對下有著巨大的幫助,對下能快速將CAD圖紙信息內容,三維展示出來,降低識圖難度,對施工人員有所幫助;對上提前反映出施工的難點、工藝特征、方案論證并進行優化管理,科學下料,達到提高施工管理水平目的。如圖14所示。

圖14 預應力勁性梁柱節點模擬
此模擬對優化站場各施方工序,協調各施工方施工進度,以達到合理安排施工,縮短時間,減少返工率的目的。如圖15所示。
專業管線調控,體現設計意圖并合理布控,對設備信息逐個錄入,包括設備廠商、型號、規格、功率等,實現方便靈活的漫游及信息的快速查找。如圖16所示。

圖15 站場工序模擬

圖16 管綜后模型
系統的進行鋼結構吊裝模擬,真實的同步現場施工進度,合理安排行進路線、預安裝場地規劃、車吊數量及類型。避免碰撞、可視化查詢時間進度,快速有效的做出應急預案。如圖17所示。

圖17 鋼結構吊裝模擬
三維動畫方式展示既有線防護方案,在施工前了解各種構件在實際結構中的相對位置及相互關系,方便更好的溝通、討論、決策,從而減少或降低實際工程中可能出現的一些不必要的失誤所造成的損失。如圖18所示。

圖18 既有線方案仿真
三維展示塔吊場布、選型等工作。結合塔臂標高及感應檢測設備防止發生碰撞,提高群塔作業的安全性及工作效率。如圖19所示。

圖19 塔吊防碰撞模擬
PKPM5D施工管理平臺是在4D管理的基礎上加入成本核算,將三維模型中構建與組織計劃相互關聯,實現施工場地布置可視化和各種施工設備、設施的動態管理,有助于實現施工管理和控制的信息化、集成化和可視化。如圖20所示。

圖20 PKPM5D施工管理平臺
通過這個項目我們總結了以下幾點經驗:
(1)在站房類工程中,BIM對科學施工,組織工序的安排,人材機的管理,效率的提高發揮重要的作用;
(2)BIM項目的實施必定要標準化、流程化,結合不同的項目特點深度定制,事半功倍;
(3)站房類工程重點工藝的積累,可逐步形成一套完整的,借鑒性高的族庫模板,對方案的驗證與施工的借鑒都有著重要意義;
(4)將PKPM成本分析軟件與BIM軟件相結合,大力開發自主產權,符合國內規范的項目管理軟件;
(5)每一個項目的成功都是多方平臺互相合作,共同完成的,倡導文件格式的統一,國內規范的遵守,對模型互導及信息的無損轉接有著重大作用。
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