特殊的使命

吳煒

2014年9月9日，微軟公司正式確認微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤博士因個人原因離職，并感謝他在過去16年間為微軟所做的貢獻。時隔一日，百度公司正式對外宣布：張亞勤加盟百度，出任總裁，負責百度的新興業務。

張亞勤在微博上用“使命達成”四個字來解釋自己選擇離開微軟的原因。“我一直都不是安于現狀的人，過去16年，一直在忙碌狀態，所以沒有卸下重擔的理由。但既然當初的使命已達成，我想也應該是我開始新的探索的時候了。”他說。

從1999年回國加盟微軟中國研究院開始。張亞勤來到中關村已經有16年了。16年的生涯，足以使一個朝氣蓬勃的青年轉變成一個成熟練達的中年，一個科學家轉變成企業家，也足以讓他做出讓美國人和中國人都稱羨的貢獻。

面對挑戰

在張亞勤執掌微軟亞太研發集團的后半段，微軟的變化正在發生。在西半球的美國，新上任的微軟CEO納德拉以前所未有的方式加速微軟變革，第三代surface pro已經上市，終于贏得不少好評，Office出了iPad版本并跨越更多平臺、Windows針對9英寸屏幕以下智能手機和平板電腦面向開發者提供免費授權、“移動為先，云為先”，微軟正表現出新的氣象。

在東半球的中國，當微軟在亞太研發集團大樓發布“微軟小冰”這個人工智能聊天機器人的時候，到場的記者被眼前的陣勢嚇了一條，八仙桌、戲臺，濃濃中國風的周邊布置，這個發布會被做成“拜師德云社”的形式。這還是原來那個嚴肅的微軟嗎？

哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森的暢銷書《創新者的窘境》曾描述過這樣的景況：越是成功的企業，過去的成就越大，陷阱和包袱也就越多。在很多人眼中微軟不再是科技創新的領導者。但張亞勤也向記者說：“微軟一直是以自我超越的方式不斷創新和發展，正如我們產品的迭代升級一樣。”

張亞勤告訴記者：“微軟的轉型是一個長久的過程。包括此前微軟所提的‘軟件即服務、‘云+端、‘設備+服務，以及最近的‘移動為先，云為先戰略，這一系列的戰略演進，反映了整個產業的變化趨勢。”

2013年7月，微軟公布了公司管理架構的重組，重申“一個微軟”戰略，將此前的8個產品部門重組為4個新部門，目標是轉型為“設備+服務”公司。

與總部管理架構的調整相應的，張亞勤對他曾擔綱指揮的微軟亞太研發集團（以下簡稱ARD）全面采取了開發和運營聯動的模式，從產品設計到研發乃至運營全部打通，使得大家真正跨越這個邊界。

納德拉說微軟是饑餓的新公司。張亞勤則一度聲稱：ARD希望能夠在驅動公司轉型、推動公司創新上發揮更大的作用，成為“創新極客”。

沉靜的領導者

從各種角度看，張亞勤都是微軟在中國曾經的最大代言人。他不僅是微軟ARD的董事長，而且長期擔任微軟中國的董事長。微軟對張亞勤的任命，似乎表達了對張亞勤的格外尊重。

我們若去探討張亞勤的性格，可能會遇到一些困難，作為科學家的他，一向謹言慎行，這點不像李開復；而作為微軟職業經理人的張亞勤，肯定會受到微軟公關團隊的“保護”。但根據坊間流傳的一些張亞勤的傳記和采訪他的一些文章，我們仍然可以對他的性格要素捕捉一二。比如，有論者認為張亞勤的性格特點是溫和、中庸、隱忍、專注和略顯被動。按照這種性格，如果沒有外部因素，他應該會留在美國繼續搞科研，他不是一個熱衷于改變的人。

某種程度上，這種說法是正確的。微軟在中國的職業經理人，其實來來去去的也比較多。比如從最早的杜家浜到如今的梁念堅，微軟中國換了7任CEO。微軟亞太的研發機構，也有李開復、張宏江等人的陸續跳槽，張亞勤堅持做了那么年才跳槽，應該算是較為穩健或保守的了。

他的這種穩健、中庸的性格，其實有助于他做一個兼具研究和管理才能的人。畢竟，在微軟ARD，要和一大幫性情各異的科技天才呆在一起，而且要統領他們，不僅需要自己的專業素質過硬，也需要一顆沉穩、包容、寬厚的心。

但張亞勤不是一個把自己封鎖在書房里的書齋學者。他的興趣廣泛，卻同時具有將精力長時間專注于一件事情的能力。在他的研究生涯中，他有時一連數日閉門不出，沉浸在自己的多媒體世界里。但他也喜歡做生意，對風險投資和股票買賣都有興趣，還喜歡下圍棋，打球，玩撲克牌。

每次在各種會議上發言的時候，他不像極客，但也不完全像經理人。他似乎恪守著中庸之道，言談平穩，節奏緩慢。但據說他在和同事們一起的時候，有時也喜歡不動聲色地開玩笑，常會把一些笑話說得像真的似的，還會情不自禁地表現出一種頑童的秉性。

哈佛商學院教授巴德拉克提出了“沉靜領導”的全新概念。也許張亞勤就是這樣的管理者。其實我們從一些媒體中看到的百度李彥宏，也不是一個很囂張的人，給人感覺像謙謙君子，但百度在提倡“狼性文化”——這看起來對張亞勤和李彥宏本人都是挑戰。

跨越美國和中國

作為先前的微軟在中國的領軍人物，他必然有代表微軟利益的義務；另一方面，他是個華人，也想給中國做點貢獻。有跡象顯示，他領導的微軟亞太研發集團，在中國科技進步和信息化的潮流中，扮演了一個特殊的角色。

張亞勤曾自言，這么多年他自己很高興的、很欣慰的是，微軟研究院不僅僅給微軟的產品做出一些貢獻（不管從算法、理論到整個的框架），另外一方面也給中國做了一些貢獻。“我說我是IT黃埔軍校的校長，像騰訊的CTO、阿里巴巴的CTO、百度的首席科學家、金山的CEO、包括小米的總裁都是我們這出去的，高校里面很多學校的教授和系主任都是從研究院出去的，所以我覺得ARD對整個中國高科技產業發展，特別是互聯網、IT產業的發展貢獻還是很大。

這些年來，微軟的人來來走走，難免會讓人議論，以為微軟“不再領先”、“留不住人才”了。但張亞勤卻不這樣看，“我們優秀的人才走出去，會帶動更多的人變得優秀。只有中國整體科研水平提升了，微軟亞太研發集團才會更好。”

“大人才觀”的理念其實一直影響著張亞勤跟中國高校和學術界的合作。早在2002年春天，張亞勤就曾與當時的教育部部長周濟會面，談建立中國IT人才聯盟的計劃。張亞勤也推動了微軟和中國產業界的合作。ARD專門成立了團隊，促成了微軟和國內的企業像中軟、浪潮、國研、文思、微創等的合作。2013年，微軟在中國的軟件外包業務額已從1000萬美元增加到3億美元。而近年的微軟創投加速器是微軟主導的一個幫助中國科技企業進行技術開發、實現創新并對接投資的孵化項目，張亞勤即是這些企業的總導師。每期加速器時間為六個月，已經做了五期，孵化了66家企業。

張亞勤認為科技發展面臨一個大的趨勢，即互聯網在走向一個新的階段，叫做互聯網的“物理化”，一些互聯網的技術包括商業模式、思維方式，將應用到傳統的產業，以及物理的世界去。這個新的方向其實對所有的IT產業，過去的企業都帶來很大的一種挑戰，其實也是一個機會，對中國是個大機會。

也許正是因為對中國“大機會”的確信和憧憬，張亞勤履新百度。在互聯網未來的發展階段，張亞勤會在百度做些什么呢？可能性很多。不管怎么說，張亞勤站在了世紀的轉換點之上和世界最大的兩個經濟體之間，他正完成著時代和位置賦予他的特殊使命。