新經濟時代企業戰略三視角

王德祿

在新經濟時代，如何制定企業戰略？我強調三觀——微觀、中觀和宏觀，就是現在的企業家應該用什么樣的視角來看自己的企業。

以往，企業家以微觀為主，只關注商業模式，對中觀和宏觀把握的比較少；但是在新經濟時代，企業家不僅要重視微觀的商業模式，也要關注中觀產業的運動變化和宏觀的經濟形勢。但還是應該以微觀的商業模式為主，因為這是企業的根本。

在新經濟時代，企業戰略的重要性逐漸讓位于商業模式。傳統經濟是在劣勢和威脅中做文章，讓企業補足短板，是內部思維；而新經濟則是看優勢和機會，是找出企業的長板，是外部思維。在新經濟中，任何短板都可以外包去做，只需要去發揮自己的長板，外部大于內部，長板大于短板。對外部的機會把握越敏銳，企業就會發展得越好。

傳統經濟下，很多企業家靠著單一的業務取得了巨大的成功。在新經濟下，企業家要靠著“新”在市場中取勝。商業模式由此變得越來越重要。

我們也做出了一個“商業模式四視角”的模型：第一是找長板。怎么找到自己的商業模式，就是把自己的長板做長。在找長板的過程中，需要進行頭腦風暴，更要有豐富經驗的投資商。

第二是眼睛向外。首先要看基準。就是從最新IPO的企業中去找最新的商業模式。其次要看瞪羚，就是去看實現跨越式增長的那些商業模式。再次要看行業的演變趨勢。最后要看創新高地，這是為了去對接最新、最高端的資源，進行合作，建立人脈關系。

第三是挖掘賣點。從大視角看，人類有四個階段：買賣階段——研發階段——定制階段——買賣嵌入生活方式。現在就是第四個階段，新的買賣就是要嵌入到人們的生活方式之中去。商業模式越超前，就越會出現買賣方式上的創新。

第四是創新無處不在。所謂的創新無處不在，就是要做最新最好的事。

商業模式創新必然會引起產業業態的變化。現在中國取得的成績都與產業運動有關。產業有三大運動，一是產業價值鏈的分解，二是產業價值鏈的融合，三是新業態的出現。

中國的改革開放非常好地把握到了產業價值鏈的分解。首先從制造業開始分解，國際上大的制造業企業往中國轉移，這就導致了中國制造的崛起。其次是產業模塊化，一開始，中國對計算機的研發管理是以發牌照來進行的，現在又在發汽車牌照，我認為今后也會發飛機牌照。

面對越來越具體的需求，涌現出解決方案供應商。解決方案供應商的特點就是做產業融合。分解、融合都可以看作是業態創新，新業態則是業態創新中最新的領域。新業態中的很多產業形式和產品，既是一個創業的領域，又是一個生活的領域。

自從硅谷喊出“活著就是要改變世界”這個口號以后，硅谷就出現了越來越多的引領變革的創業者。這些創業者在生產方式、生活方式、社會運行方式等方面改變著世界。

我們可以把企業家分成兩類，一類是改變人們的生產、生活方式的企業家，如喬布斯；另一類就是參與社會運行方式改變的企業家，這就是社會企業家。社會企業家以社會問題的解決為出發點而創辦企業，為理想所驅動，肩負著企業責任、行業責任與社會責任。社會企業家就是“用商業手段來解決社會問題的人”。

比如，未來只需要10%的人工作，就可以滿足全世界人的基本需求。那么大量的未就業人口怎么去解決？這就需要由社會企業家來解決。但是中國還不承認NGO，就更沒有辦法承認社會企業家了。