創新，改革，發展！一個斗士永不懈怠

把農民的創舉拿到工廠來

一個企業要有活力必須建設一種激發活力的體制或機制，改革要結合企業的實際，消除影響發展的弊端、制度，不能隨意和任意?！跏貣|

沉寂了三年多的雅鹿山又恢復了往日的喧囂，是因為它腳下的這片土地又煥發了生機，又有了熙熙攘攘的人群；是因為沉寂的高爐又奔放出滾滾鐵流，又有了車歡馬叫的場面，又有了雄壯威武的軍號聲……

被萊蕪人稱作“九頂雅鹿山”的這條山脈是萊蕪的名山，文化底蘊豐厚，它突兀在萊蕪城的西北，共有高低不同的九個山頂，故名九頂雅鹿山。

傳說雅鹿山原來稱作鹿鳴山，這里地下蘊藏著豐富的鐵礦石，附近的村民在此采礦，叮叮當當的開采聲猶如悠揚婉轉的鹿鳴，故名鹿鳴山。

很多年以后，受封建酷吏的殘酷剝削，苛捐雜稅增加，開采鐵礦石已不能生存和養家糊口，礦民們于是迫不得已告別這個地方到別處謀生，叮叮當當的采礦聲在這片山巒頓時消失了，這里變得蕭條了，鹿鳴山變成了啞鹿山，后人又稱雅鹿山。

解放以前，這里有萊蕪最負盛名的杏壇書院，朗朗的讀書聲承載了多少學子走進仕途的夢想；

解放初期，新生的人民政府在這里，在茂密的松柏樹林中建起了革命烈士紀念碑，人民在這里憑吊為國家獨立、人民犧牲的革命先烈。

物是人非，到了今天，雅鹿山又恢復了繁榮的景象，那機器的聲音好似一首美妙的交響曲、協奏曲，讓人遐想萬千，流連忘返。

恢復高爐上馬的時間里，王守東和他的伙伴們在工廠東南的一溜平房里辦公，房子破舊，七漏風八漏雨的，辦公桌椅也是“小鋼聯”留下來的，破爛不堪，有的辦公桌缺條腿，有的桌面缺個角，很多的同志干脆在石塊搭起的水泥板上辦公。市里領導來過幾次，覺得辦公的條件太寒酸，再說前來參觀考察的人比較多，市里讓把小鋼聯留下的一座沒有完工的辦公樓裝修一下，萊蕪市鐵廠才有了像樣的辦公場所。

這座三層的辦公樓就在雅鹿山兩座山峰的懷抱里，三面是郁郁蔥蔥的綠樹，前面是一條公路，而路的南面就是萊蕪市鐵廠的生產車間。站在樓頂，整個工廠盡收眼底。有時，王守東會推開窗戶向南眺望，看那巍峨的高爐，看那奔馳的車輛，看那來來往往的人流……一邊看一邊思考很多的問題。

這座辦公樓二樓的一間辦公室，夜里的燈光經常亮到很晚，有時徹夜不息，王守東就在這間辦公室里看書，查閱數據，考慮問題，撰寫文件，有時夜深了，干脆就不回家了，把大衣披在身上趴在桌子上瞇一會兒。有時，他擰著濃濃的眉毛，望著窗外的燈火，浮想聯翩；有時，目不轉睛地盯著書本的文字，咀嚼英華，冥思苦想；有時他想起工廠最近發生的事情，齒牙春色，爽朗而笑。

老伴陳玉蘭牽掛著他，就打發大兒子王永勝和二兒子王永凱來看看，永凱來時不忘從家里或從商店里給他拿包香煙來，那時候他吸煙很猛，用尼古丁提精神，一晚上吸兩盒香煙是常有的事情。兒女玲玲在家里盼著爸爸回來，帶她去公園，給她講故事，給她買音樂教材。可是盼來盼去的卻是一次次失望，有時聽到敲門聲，玲玲總是搶著去開門，當發現來人是陌生的面孔，玲玲撅起的小嘴可以掛暖瓶。

補償貿易資金用在了恢復高爐上，銀行還不敢貸款給這個前途模棱兩可的企業，生產資金沒有，為保證生產，還是有許多的問題等著他去解決，去拿主意，去想辦法。

天亮了，天空雖然掛滿了云彩，但對于位于北方的萊蕪來說還是少雨的。

嘀鈴鈴……一陣急促的電話鈴聲響起，正在審閱文件的王守東拿起電話，里面傳來原料科科長上氣不接下氣的聲音：王書記，事情不好了，庫存的焦炭僅能夠供高爐使用三天，財務科拿不出資金，再不進貨，恐怕就要悶爐了，你快想法子吧。他急切地問：不能賒些來？電話里面回答：好話說盡了，人家不見資金不發貨，采購員就快給他們作揖磕頭了。

一聽到這種消息，王守東感到后怕，額頭上還是滲出了汗水，他知道悶爐的后果，他以命令的口氣對原料科科長說：你立即到我的辦公室來，咱們收拾一下東西立即前往山西。

他們也沒顧上和家里人打招呼，二人坐著破舊的吉普車去了泰安，擠上了去太原的列車，坐在擁擠雜亂的車廂里，王守東的心情是忐忑的，他不知道這一去的結果是什么，一分錢難倒英雄漢，何況一個專列的焦炭動輒就要上百萬，如果搞不回焦炭，他就成了曇花一現的英雄，在泰安，在萊蕪，那還不叫大家笑掉大牙。但他盡量保持自己的鎮靜，對原料科長說：別急，焦炭能夠賒來，我們不會白跑一趟的。

下了火車，他們換乘客車去了太原南邊的長治，到了人家焦化廠，話一開口，焦化廠廠長就把話堵上了：王書記，我們也快揭不開鍋了，沒錢買煤炭。既然你們兩手空空來還是兩手空空回吧，在這里費口舌沒意思。說完就要毫不客氣的送客，王守東沒有氣餒，趕忙掏出香煙遞到廠長的手里，然后給點上，好話說了不知多少，還以庫存五萬噸生鐵將要出口國外的“瞎話”迷惑人家，那位廠長才松口。廠長批了條子，王守東不忘感謝人家，硬是拽著廠長到街上的小吃部每人吃了一碗“貓耳朵”。

急急忙忙回到家里，夜已經很深了，在火車上站了一路，身子疲憊，洗過澡剛要躺下休息一會，分管礦石采購的供應科科長王桂勤慌不擇路的來了，說是庫存礦石不多了。

王桂勤來，還是要他給想辦法。

孩子哭了抱給娘，當萊蕪市鐵廠的當家人就是不容易。

王守東看著王桂勤著急無奈的樣子，一種難言的表情流露在臉上，他知道，為了保證高爐的生產，在資金很緊張的情況下，供應科、原料科的工作人員，遇到了很多的挫折，遭供貨廠家的白眼就不說了，被人家推出門來甚至不顧法律尊嚴扣押他們也是經常發生的事情。他們回來后，雖然滿腹委屈，但沒有人把不滿傾倒給他，他們知道自己的當家人不容易，要處理很多的事情，要考慮企業的發展。

他給王桂勤倒了一碗水，對他說：桂勤啊，創業艱難百戰多，真難為你們了，我對你們業務人員表示衷心的感謝。困難再大，困難再多，我們不能讓高爐停下來。今晚你不要休息了，馬上帶上車輛下鄉，到鄉鎮鐵礦一家家地收購，沒有收購資金不要怕，和人家講明白，叫人家放心，我們不會拖欠很長時間的。收到貨款就支付給他們，說到底，萊蕪市鐵廠不賴賬。

王桂勤領命后又一陣風似地走了。剛坐下，一個附近村莊的支部書記又推門而入，非要介紹幾個村民進工廠工作，而且他把崗位都已經選好了，王守東和他東扯葫蘆西扯瓢地拉呱了一番，這個支部書記見王守東在忽悠他，知趣地走了。

送走這位支部書記，又一個附近村莊的干部推門而進，張口就是要鐵廠支持他們些資金，他們要成立一支運輸隊，專門負責給鐵廠運輸原料和水渣。王守東見是“獅子大開口”，干脆不和他拉正題，一會兒講經濟形勢，一會兒講農村改革，只講得這名村干部拱手告辭。

剛喘口氣，一名老職工破門而入，張口就要求王守東給他剛出監獄的兒子安排工作，而且大言不慚地說：孩子進監獄以前在一家企業干保衛科科長，防范有一套，是因為男女關系才進的監獄。干脆就讓孩子進廠干保衛。王守東不好拒絕，給他倒了一杯水，對他說：廠里需要人的時候，優先考慮孩子工作的事情。

面對這一切，王守東有些哭笑不得。

那時候，萊蕪市鐵廠就是這樣，不知會有什么樣的事情發生，也預料不到會發生什么事情。

那個時節，在中國干什么都難，束縛性的政策制度命令太多，銀行的杠杠太死，政府部門管人管事的文件太多，吆五喝六的人多如牛毛，干廠長經理難，而干新生的萊蕪市鐵廠的廠長尤為難。

好在王守東獨具的眼光，他把困難視為一種蒼天的恩賜，他知道這是上天在考驗他。他說：不經磨難不成佛，唐僧西天取經歷盡九九八十一難才成正果，我們干事業絕不會輕而易舉。

磨難此時變成一筆財富，讓他變得成熟，讓他變得更加堅強，讓他學會應對。

來吧，兵來將擋水來土掩，有王守東在這里應對著呢。

某單位要購買幾百噸計劃價格的生鐵，你拿出市委書記或市長的批條，否則請不要談了；

某領導想安排幾名親屬，對不起，我們沒有招工指標，你回去等吧；

某某想來上班就來，不想來連個招呼也不打就走，把這樣的游兵散勇清出去，萊蕪市鐵廠不養懶、不養閑；

附近的村民大搖大擺進廠偷東西，保衛科的人提高覺悟，抓住就送公安局派出所，國家的財產不容侵犯……

你有花花心眼，我有對付你的招數；你扯虎皮拉大旗，我不搭理你算完，不和你生閑氣。王守東就是這樣的秉性，這種秉性流淌在血液里，埋藏在骨頭里。

蟬蛻六次，方能登高一唱；蝶經八變，才可以翩翩起舞；蚌體蘊珠，也需經歷排異、磨礪、包容、積累等諸多苦痛。縱觀萊蕪市鐵廠的變化，這與丑陋的蛹涌現出五彩的畫，猥瑣的蟬猴唱出美妙的歌，柔弱的蚌體奉出珍貴的珠之“異體蛻變”是何其的相似啊。

好在，王守東一次次地正視自己面臨的苦難，曲折和坎坎溝溝，他堅忍不拔地頑強走下去，義無反顧地走下去，因為一個宏大的目標在他的心里生長著，激勵著他，鞭策著他。

萊蕪市鐵廠經過一個時期的磨合終于走上了正軌。他終于可以抽出時間回家看望想念已久的老母親了。仔細算來，他已經有一年半的時間沒有見到白發蒼蒼的母親了。自從市委批準高爐恢復生產，他就沒有睡過一個囫圇覺，吃過一頓安穩飯，神經像上了弦的鬧鐘不停地運轉著……

娘，你好嗎？王守東的心里在問。

星期天，一早處理完廠里的公務，安排好工作，他騎自行車去了50華里以外的王家莊。

已是深秋時節，燕子山敞開了豐饒的胸膛 ，慷慨地把財富賜給自己辛勤的兒女。地里的莊稼大半已經收割，路邊的柿子也變黃了，農民的臉上洋溢著喜色。

歸心似箭？思母心切？一路狂奔走得急促，到達王家莊村口的時候全身已是大汗淋淋，他下了自行車，推車往前走，在村口遇到了大哥。大哥明顯地老了，額頭的皺紋像一條條不規則的地瓜壟，兩鬢的白發更可以看出歲月的無情。

大哥看到他，趕忙熱情地迎上來。王守東問大哥今年田里收成怎么樣？不善言談的大哥和弟弟沒有虛假，說道：自從去年農田包產到戶后，社員都把莊稼當做自己的孩子一樣愛護，精耕細作，糧食取得大豐收。大哥說著捧著籽粒飽滿的大花生讓王守東看。大哥說：說“一包就靈”這話一點也不假，過去生產隊的時候，社員是出工不出力，慢慢悠悠到地頭，慢慢騰騰挨日頭，五吹六拉坐田頭，收了糧食平均分配，干多干少一個樣，這樣大家的積極性就發揮不出來。農田承包到戶以后就有天壤之別了，夠了國家和集體的，剩余的都是自己的，村民哪能沒有積極性，哪能不精心伺候莊稼！

和大哥一起回到家里，見到母親正在院里剝花生。母親把兩個孩子迎進屋里，也是說起承包給農民帶來的變化，母親說，農田承包后，村里的“老救濟”今年也有余糧了，“出門倒”也不像以前拿起農具就犯困了，“老土改”承包了村里一片荒地后，一下就投資上千元，種上旱地西紅柿，一年就收回了成本……中午吃飯的時候，母親不停地往他的碗里夾菜，大哥專門拿出了存了三年的好酒“老白干”，王守東心思仿佛不在吃飯上，他想到了一個問題。

王守東想到了安徽的小崗村，因為安徽小崗村是中國農村改革的發源地。

1978年末安徽風陽小崗村的18戶農民，勇于打破舊的生產關系的束縛，冒著坐牢的危險，實行聯產承包責任制，揭開了我國農村改革的序幕。在大包干協議書上，明確寫明：收下糧食后，首先交給國家，保證國家的，留足集體的，剩下都是自己的；如果生產隊干部因為分田到戶而蹲監獄，他家的農活由全隊社員包下來，還要把小孩養到18歲。事實正如他們想的一樣，關于大包干對與錯的爭論一直堅持了多年。好在鄧小平等中央領導鼎力支持，爭論才偃旗息鼓。

但是這個中國農民的壯舉拉開了中國改革的帷幕，給死氣沉沉的中國經濟建設帶來了一縷曙光。

1982年《中共中央一號文件》中指出：“目前實行的各種責任制，包括小段包工定額計酬，專業承包聯產計酬，聯產到勞，包產到戶、到組，包干到戶、到組，等等，都是社會主義集體經濟的生產責任制。不論采取什么形式，只要群眾不要求改變，就不要變動?！边@個文件對包產到戶、包干到戶是社會主義經濟的界定，徹底地解決了人們對包產到戶、包干到戶的后顧之憂，促進了“雙包”制在全國的廣泛推行。

王守東對農村實行的經濟責任制承包產生了濃厚的興趣，他安排辦公室的人員從報刊上面搜集有關企業承包的新聞，經營部門的人員出發時也要注意這方面的信息，他自己買了經濟責任制承包這些方面的理論書籍認真研究起來。

萊蕪市鐵廠恢復生產已經兩年的時間，大多數職工是剛剛放下鋤頭拿起鋼釬的農民，原料車間還由城關辦事處勞務辦公室負責管理，這里面更是清一色的農民，農民對經濟責任制承包有感情，因為解決了他們的溫飽問題，解決了他們花錢的問題。

經濟責任承包是大勢所趨，這個農民的創舉能不能搬到工廠來？工廠黨委會上，王守東試探的提出在工廠試行經濟責任制承包的問題，與會的人員沒有明確答復的，會議不歡而散。

會后他和個別黨委委員溝通，有的黨委委員的解釋不無道理，企業剛剛穩定下來，一搞經濟責任制承包會不會亂套？有的黨委委員擔心的是在農村中行得通的政策不見得會在企業行得通，工廠和農村有著很大的差別，經濟責任制承包終歸不是治百病治懶散的靈丹妙藥，再說，也沒有發現工廠里有懶散的職工。

其實這也是他所擔心的兩個方面，鐵廠剛剛恢復上馬，生產剛剛理順，上馬很不容易，他比誰心里都清楚。搞經濟責任制承包，條件不具備，大家不認可，就會前功盡棄。

王守東不想輕易地放棄經濟承包責任制。

沒有調查就沒有發言權。

于是，王守東走進高爐車間、機修車間、原料車間進行了廣泛的調研，很多職工談起農村的經濟責任制承包喜形于色，有的竟如數家珍的談起了經濟責任制承包給他們帶來的可喜變化。

回到家里，他想了很長一段時間。

夜深的時候，他下定決心要把這個農民的創舉拿到企業來，讓它在企業開出花朵結出豐碩的果實。當當……，座鐘敲了12下后，他開始起草經濟責任制承包的方案。

有了方向性的東西，下面的工作就好做了。

第二天，晴空萬里，一朵朵白云在藍色天空中不斷變化出讓人遐想的圖案。他來到辦公樓，找到工廠財務科、企管科、勞工科、政工科的同志，把他們約在一起，提出工廠準備實施經濟責任制承包的想法后，讓大家暢所欲言，提看法，提建議。大家七嘴八舌的談了起來，這個說這是個好辦法，那個說工作承包到人頭了，人人肩上有指標，一定會取得好的結果，還有的說定責定權的承包一定會調動大家的積極性，因為他們從責任田承包中嘗到了甜頭。他認真聽取同志們的發言，一些建議意見都記在筆記本上，作為完善經濟承包方案的參考。

方案成熟以后，他還利用休息的時間到附近的農村走訪，到田間地頭看莊稼的長勢，到農民的糧缸里看農民的收成，讓農民談經濟責任承包的體會?！奥摦a承包不僅調動了農民的勞動積極性，而且增強了勞動的責任心?！币粋€村莊的支部書記說：“農民對承包有感情，不是大呼隆時有勁使不上。”曹東村的一位村民說起承包臉上喜形于色。

一個月下來，王守東的心里有底了，他主持召開黨委會和廠長辦公會，把自己從報刊、書本學到的，在工廠、農村看到的，了解到的，調查到的，和參加會議的同志一五一十地擺了出來，直擺得大家心服口服，嘖嘖稱贊。然后，大家一起討論他親自制定的承包文件，大家你一言我一語，整整討論了一個上午，科學完善的萊蕪市鐵廠經濟責任制承包方案出臺了。

職工大會上，面對在座的一千多名鋼鐵漢子，王守東把經濟承包的意義向大家做了交底，提出了具體要求和措施，講到精彩處，職工報以熱烈的掌聲。有的職工說，聽王書記一講，做夢也沒想到這工廠也能實行經濟責任制承包；有的職工說，搞了經濟責任制承包，我們的收入就會大大提高，這絕對是個好辦法。

王守東明白，經濟責任制承包已經得到廣大職工的認可，鍋子熱了就要貼餅子，既然時機成熟，我們就要扎扎實實地推行。

經濟責任制承包要取得實質性的效果和預想的目的，數據（定額）的準確性至關重要，如果數據不準確不僅僅浪費人力物力，分配造成不合理還有可能激發矛盾。王守東深知此項工作的重要性，他決定到車間進行蹲點，掌握第一手數據。他首先選擇燒結車間。當時參與這項工作的同志對那次蹲點至今記憶猶新。

那時候，天氣已進入初冬，王守東穿著一身淺灰色勞保服，腳穿黃色牛皮勞保鞋，帶著筆記本和一疊文件來到燒結車間，一蹲就是一個半月的時間，中午下班也不回去，吃在車間，睡在車間，及時準確了解產量數據、質量數據、成本數據、電耗、水耗、氣耗、設備的消耗、油耗等等。

他有時在一個崗位一待就是一個班次，看設備是不是滿負荷運行，職工是不是滿負荷工作，設備是不是按規定按標準維護保養，是不是有跑冒滴漏的現象，有時幾個班次的數據對不起來，他要反反復復地來幾個趟次，細心觀察，查找原因。設備潤滑，有的職工心不在焉，有的不按規定，造成跑冒滴漏，他就不客氣的給職工指出來，職工對設備潤滑的方法不正確，他給職工做示范；焊工焊接設備的時候，有些電焊頭子還能用，但被職工扔到了路邊，王守東撿起來，幾天的時間就撿了一紙盒，當他把這些東西拿到電焊工面前時，面對驚人的浪費，那些電焊工把頭都低下了，面紅耳赤……

正當王守東帶領部分人員在燒結車間搞得如火如荼的時候，高爐車間卻傳來“喜訊”。

高爐車間主任王興玉喜滋滋地跑過來，對王守東報告說他們已經摸清了經濟責任制承包所有需要的所有數據，下一步可以按照承包方案運行了。王守東問高爐車間的主任，采集了多少個數據？全面不全面？數據準確不準確？他非常嚴肅地說：事情做到完美，就是藝術，水過地皮濕，搞形式主義就是失職。高爐車間主任王興玉信誓旦旦地回答：絕對的全面，絕對的準確。如果真像高爐車間說的這樣，完全可以按照經濟承包的方案進行分配了。因為燒結車間還有很多工作要做，還有許多的問題要了解，王守東就安排高爐車間按承包方按模擬分配一下，王興玉答應著走了。

幾天之后，這個車間的分配也夠麻利的，分配方案出來后，車間領導、職工大吃一驚，職工月工資差的離譜，有的職工月工資達到了上萬元，有的職工卻是負工資。王守東知道是在數據的采集方面出了問題，是工作不扎實造成的，他沒有批評高爐車間的同志，而是語重心長的囑咐高爐車間和有關科室要慎重行事，不要急躁。

把燒結車間的數據摸清楚了，王守東召集班組長和部分骨干召開討論會，就數據的合理性和科學性，可操作性展開了激烈的討論，初次會議的時候，有幾個班長心里存在顧忌，說話模棱兩可的，王守東鼓勵他們大膽地把自己的意見提出來，但他們還是話說一半留一半；王守東認為鍋里的水沒開，還需要添一把火。又召開了第二次會議，在這次會議上，鏟車班班長對鏟車的油耗提出了異議。他說，原料存放和生產加工區目前距離比較近，生產一段時間后，距離增加了就會增加油耗，這次數據采集沒有考慮到這個問題。王守東對他的異議給予了肯定后，大家七嘴八舌地說了起來，會議越開越熱烈，問題越擺越多。會后，王守東對有關同志說：采集的數據有異議的，我們繼續深入崗位摸查，數據沒有異議的一定要和職工說明白，講清楚，凡事不能“差不離”就行，都搞“差不離”實際上就差十萬八千里了。

又用了半個多月的時間，燒結車間定額數據得到了職工的廣泛認可。根據這些數據模擬做了幾次分配方案后，王守東把燒結車間參與經濟責任制承包這項工作的人員召集在一起開了一個會，進一步聽取他們的看法。

在會議上，他舉了一個形象的例子，說是農村承包必須把土地的類型劃分科學，一類地的標準、二類地的標準，三類地的標準及等外地的標準必須達到大家的認可，一個人不認可也會出問題，因為他們要根據土地的標準交公糧，到時候他們會斤斤計較，出現“撐老婆架子”的事也就在所難免。我們搞經濟責任制承包也是這個道理，定額不清楚，二馬一虎茬，到了分配的時候，你多了我少了，都不服氣，結果是什么？就會出現矛盾，扯開嗓子罵娘。毛主席說，你要知道梨子的滋味，必須親口嘗一嘗，知道它是甜的苦的還是澀的。所以我要求大家調研的時候一定要撲下身子，不要搞蜻蜓點水，搞形式主義的東西。

在燒結車間蹲點43天后，王守東又來到了高爐車間。

高爐車間的同志沒有想到他這么認真，搬出摸查的數據讓他看，他翻了幾頁就看出了其中的破綻，以他以往參與高爐管理的經驗，他認為高爐風溫、出鐵量及消耗的鐵溝料、渣溝料、電耗等這些數據都不準確，高爐車間在數據采集上有糊弄的“嫌疑”。他帶領高爐車間主任一個數據一個數據地核實，結果和他分析的一樣，數字大相徑庭：高爐用電量沒有電表計量，用電數據是估算出來的，高爐消耗的燒結礦、焦炭稱重不準確，高爐的風溫他們僅跟了三個班次，鐵溝、渣溝該維護了也沒有維護，這樣當然材料消耗低了。

對他們的做法，他非常生氣，狠狠地批評了車間黨支部書記和主任，說他們工作浮漂，拿著工作當兒戲。

事后，他組織勞動工資科、企管科、財務科的同志進入高爐車間，按照燒結車間的模式，重新對數據進行了摸底調查。

炙熱的高爐爐前，他和爐前工一起開鐵口，一起維護鐵溝、渣溝，一起砸渣鐵，根據每班的出鐵量倒推各種消耗，終于把資料弄得清清楚楚、明明白白；

塵土飛揚的上料值班室，他和上料工一起開卷揚機，卷揚機該什么時候潤滑，加潤滑油的數量是多少，他搞的一清二楚；

在維修班，他拿著扳手、鉗子和維修工一起到高爐參加維修，焊接什么設備用多少根焊條他都掌握得清清楚楚……

高爐經濟責任制承包的資料清楚了，他又來到與高爐比鄰的機修車間，根據工廠經濟責任制承包的方案，這個車間要實行計件承包，焊工、鉗工、管道工、車床工、搬運工，所有的崗位都要進行測算，熟悉車床操作的他當起了車床工，一當就是一個星期，他掐著手表計算加工一件設備的工時，消耗的電量和砂輪、鉆頭、棉紗等材料的損耗，然后計算出每位車床工應得的收入，只算得車床工心悅誠服。機修車間主任朱立公說：過去因為分配的事情沒少出問題，主要是沒有讓資料說話。這樣一搞，以后就不會因為工資分配鬧意見了，車間主任也不會因此鬧心了，多勞多得，不勞不得的分配原則更好地體現出來了。

萊蕪市鐵廠實行經濟責任制承包后，高爐車間各項指標發生巨大變化：

煉鐵高爐月產量增長14%，成本降低8%，個別爐前工月工資達到900余元，比承包前翻了兩番還多；

燒結車間承包后效果顯著，產量提高21%，能源消耗降低11%，職工工資平均提高30%；

維修車間的變化更是可觀，車床工月工資人均年提高110元，維修工月工資人均增加123元，而且在保證設備運轉率和完好率的情況下，全車間節約材料費用30余萬元。

萊蕪市鐵廠的核實產量、質量、消耗基數、節約提成、超出自負的經濟責任制承包在王守東的親自主持下得以健康順利的發展，短短四個月的時間，他們摸實了全廠兩萬多個數字，因為結果指針和消耗指標與分配相掛鉤，提高了職工的積極性和責任意識，產量明顯提高，成本明顯降低，事故明顯下降，職工責任心明顯增強，工資收入明顯提高，企業的活力明顯增長。

鐵水滾滾的爐前，汗水淋淋的辦公室里，萊蕪市鐵廠職工發出共同的心聲：活得真充實，干得好痛快！

改革的年月，一個小時也會走出一步新天。

萊蕪市鐵廠經濟承包的第一年，產量超出計劃15%，質量合格率100%，利潤超出計劃34%，職工人均收入比上一年提高21%。

王守東靠“承包”打了一個大勝仗！

其它企業得知萊蕪市鐵廠通過經濟責任制承包增加了效益紛紛前來學習，連北部山區幾個鄉鎮也組織村干部前來取經。萊蕪市勞動局、財政局、經貿委等部門聯合發文轉發了他們的經驗，萊蕪市鐵廠在萊蕪市再一次引起人們的矚目。

部隊坦克兵出身，當時參與這項工作的企管科科員毛學功已經退休在家，如今談起和王守東一起蹲點的43天，他還掩飾不住激動和興奮。

他說：在和王書記一起蹲點的那些日子里，王書記廢寢忘食，忘我工作，有時中午飯一個饅頭下肚后就接著工作，天很晚了，還在崗位上查數據，他注重每一個細節，不放過一個紕漏，精益求精，從不墨守成規，總有許多的新想法新主意，有時一些我們認為不可能的事情在他的指點下都做成了，有時到了晚上還把我們幾個還有燒結車間的幾個同志叫到辦公室，當時還沒有手機，家中沒有電話，他就一個個的到家里找，我們一起分析數據，制定方案。從辦公室回家的路上，他還要交代幾項工作，望著他托著疲憊的身體遠去的背影，我們都覺得沒有任何理由不把這項工作做好。對他的為人處事，我心悅誠服，在泰鋼集團，我能夠成長起來，成為泰鋼的中層干部，王書記給了我深刻的影響和熏陶，他的工作方法、工作態度、工作作風都讓我沒齒難忘，終身銘記。

萊蕪市鐵廠經濟責任制承包產生了極大的影響和深遠的意義，不管是干部還是職工對王守東有了新的認識，說他是個注重調查研究的人，是個敢于創新的人，是個極其認真負責的人，一個不能糊弄的人，也是一個非常嚴厲的人。

也就是從那時起，管理人員和他匯報工作不敢和他打馬虎眼，不敢用虛假的數據應付他，更不能用“可能、或許、大概、差不離”等虛詞回答他。他經常在干部會議上講，腳踏實地是干好工作的根本，其實搞管理沒有什么訣竅，也沒有什么快捷方式，就是腳踏實地，扎扎實實，一個干工作腳踏實地的人必定是一個成功的人。

余熱發電的事驚動了國務院副總理

創新必須有膽略，創新必須有追求，創新必須有結果，創新永無止境。創新有時會遇到困難和阻力，如果沒有困難和阻力的改進不叫創新。在困難和阻力面前不要退縮，不要猶豫，不要觀望和等待，否則會前功盡棄。你們去過黃河嗎，創新應當像黃河一樣，像一頭脊背穹起、昂首欲躍的雄獅，后浪推前浪，洶涌澎湃，一往無前——王守東

1954年9月，蘇聯中央第一書記赫魯曉夫率領龐大的代表團參加中華人民共和國國慶五周年慶典，在北京中南海那間令人敬仰的書房里，大腹便便的赫魯曉夫和身材魁梧的毛澤東握手了。

赫魯曉夫開門見山：毛澤東同志，我想和你談一談軍事。

毛澤東說，談軍事你可以和德懷（彭德懷）、林彪他們談。

赫魯曉夫不解：那我想和你談經濟。

毛澤東不緊不慢的回應，談經濟你可以和陳云、一波（薄一波）他們談。

赫魯曉夫說道：那么我們談外交吧。

毛澤東從沙發上站起來，談外交你可以和陳毅談，也可以和恩來談。

赫魯曉夫知道了對面人物的厲害：那我們談什么呢？

毛澤東爽朗地笑著，我們談哲學。赫魯曉夫急忙把話題岔開了，因為他根本不懂哲學。

幾個月以后，赫魯曉夫專門任命了一位哲學家擔任元帥來到中國和毛澤東談哲學，他認為蘇聯“老大哥”的地位不容動搖，包括哲學也要勝過中國一籌。

哲學，這門萬學之宗的科學被毛澤東的好學生——王守東學習著，實踐著。

王守東在部隊的時候干過很長一段時間的理論教員，馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東的著作熟記于心，他把這些著作當做科學來讀，應用著、實踐著，受益匪淺。

他對哲學有著很深的研究，對“哲學是萬學之學。一切具體的存在和發展都必須遵循抽象的規律；一切具體的應用學科都應該遵守抽象的哲學原理，但這必須以哲學原理的正確性為前提”的理論有著深刻的理解和認識，哲學學習筆記記錄了一本又一本，哲學家的哲學著作和哲學思想成為他最寶貴的思想財富，走到那里帶到那里學到那里，從傳統哲學到現代哲學，從古希臘哲學到馬克思主義哲學，從辯證唯物主義到歷史唯物主義，他晝耕夜誦，孜孜不倦，專心致志，攻苦食淡，很快掌握了哲學的基本思想。

一聽說有新的哲學著作出版，他都會跑到新華書店買來，朝斯夕斯，如饑似渴，哲學的“世界觀和方法論的統一”給他很多的啟示，哲學的辨證理論能夠開拓他的視野，啟發他的思維，讓他很好的認識世界、改造世界。他讀得比較多的是《反杜林論》，這本馬克思主義的百科全書他百讀不厭，掌握了里面的精髓，并用于工作的實踐。

較高的哲學造詣使他內涵精深，意蘊豐贍，目光銳利，認識不斷深化，養成高效的思維習慣，不斷用哲學指導、反思和檢驗實踐行為。

因為熟讀哲學著作，他對唯物論、世界觀有了更高的認識，對事物的發展規律能夠更好地把握。

還是在1986年，王守東就提出了泰鋼公司的企業哲學：剛柔相濟、德法并舉、方圓結合、有張有弛。

1990年萊蕪北部山區的一名村支部書記慕名找到王守東，愁眉苦臉地說出農村工作難開展，村民一個人一個心眼，一家一個做法，有的村民搞派性斗爭，有的村民偷雞摸狗攪得四鄰不安，有的長期不參加村里的義務勞動，有的以種種理由抗拒國稅。王守東把這十六個字送給他，回去后，他仔細研究，把它用在村莊管理中，不到兩年的時間，這個村子成為全市精神文明建設先進單位。他們以德治村的經驗還上了中央電視臺的新聞聯播。

在泰鋼公司的多次干部會議上，王守東說干企業就是千方百計制造平衡，然后努力打破這個平衡，制造新的不平衡，再達到新的平衡。在平衡——不平衡——平衡的這個過程中，企業的矛盾和問題才會暴露出來，我們通過管理法則處理矛盾和解決問題，企業才會發展進步。以后，他談起企業的發展時說道，企業發展就是不斷地進行否定、肯定、再否定、再肯定，螺旋式發展，也就是企業不斷調整結構，資產重組。這和他以前講的打破平衡，制造不平衡，達到新的平衡一脈相承。打破平衡，進入競爭，螺旋上升，正是泰鋼公司穩步發展的奧秘。

2009年泰鋼推行大事業部制，剛開始的時候，有些單位不適應，出現了一些大大小小的事情，公司里的個別領導怕出問題，急于插手事業部的管理。王守東聽說后，立即制止了，他對公司領導說，不要怕亂，亂，各種矛盾、各類問題才會暴露出來，這樣才會實現由亂到治的目的。

新生的萊蕪市鐵廠走過一段時間的平靜后，他的心里開始不平靜。他說，平靜的生活、工作往往容易讓人養成懶惰，一帆風順的日子往往會使人失去動力。吃不愁穿不愁，老婆孩子熱炕頭，一個人一旦滿足后就會懈怠不前，這是一個在國內比較流行的通病，已經有幾千年的歷史了。中國很多的企業不是因為資金鏈斷裂和管理不善而倒閉的，很多企業是在效益很好的情況下走下坡路的，主要原因應該是意志消磨后貪圖享受的思想成為企業主流，不經意間企業已經到了無法收拾的地步，回天無力只能死亡。

他決定刺激一下人體休閑的細胞，讓他活躍起來，跳動起來。

1985年底，他去了江蘇省南部富裕的城市無錫和中國改革開放的最前沿城市廣州。

第一站他到了無錫。

無錫市是紅色資本家榮毅仁的故鄉，位于江蘇省南部，長江三角洲平原腹地，北臨長江，南瀕太湖，東與蘇州接壤，西與常州交界，京杭運河從中穿過。無錫是我國著名的魚米之鄉，也是一座現代化工業城市，我國民族工業的發源地之一，素有“小上?！敝Q。

剛出無錫火車站，他就不敢認這個城市，短短不到兩年的時間，無錫的發展變化讓他感到吃驚，到處是建設的工地，到處是奔忙的人流，到處是奔跑的車輛，和人家交談，人家出口就是如何解放思想，如何抓住機遇，如何加快發展新上項目，如何創造財富。他們講的一些名詞，以前他根本沒有聽過。

第二站他到了廣州。

廣州，別稱羊城、穗城、穗垣、仙城、花城；解放前舊稱省城。地處中國南方，廣東省南部，珠江三角洲的北緣，西江、北江、東江水道在此匯合，瀕臨南中國?！榻牒？冢徃郯模乩砦恢脙炘?，廣州也是海上絲綢之路的起點，被稱為中國的“南大門”。

改革開放以來，廣州經濟建設取得了顯著成績。工農業生產持續穩定地增長，對外經濟貿易蓬勃發展。全市國民經濟以年均14%的速度持續增長，廣州已成為工業基礎較雄厚，第三產業發達，國民經濟綜合協調發展的中心城市。地處南粵大地的廣州，這個改革開放搞活的前沿省區的發展更是非同一般，到處是大手筆，連老太太孩童嘴里都能說出“敢闖敢冒敢干”的時尚話語。

住在廣州火車站附近一家旅館里，王守東望著頭頂的天花板久久不能入睡，“文革”十年，中國的經濟遭受了極大的創傷，人們的思想受到摧殘，但是從思想禁錮里沖出來的，瀕臨亞洲“四小龍”香港的廣東人沒有埋怨、不發牢騷、不搞爭論，進一步把思想統一到發展經濟這一主題上來，大手筆描繪，大跨步前進，大目標沖刺，快速除掉道路上的柵欄和阻力，仰首闊步地走在了發展經濟的最前沿，成為中國經濟發展的領頭羊。

王守東想，有這種心態就了不起?。《覀內狈Φ木褪沁@種心態，事事比照著文件辦，處處想著有沒有清規戒律，時時刻刻循規蹈矩，結果是很多機會被錯失掉了。

在無錫和廣東的日子里，王守東在拜訪了客戶的同時，了解了很多工廠的生鐵需求，拜會了很多新朋老友，最讓他高興的是他和無錫化工局、廣東省機械工業廳兩家單位達成了補償貿易1000萬的意向。

回來的路上，他想，有了這筆補償貿易資金將助推萊蕪市鐵廠的騰飛。

1984年、1985兩年的鋼鐵市場比較樂觀，讓萊蕪市鐵廠輕輕松松地掙了一大筆錢。1986年3月23日，國務院發布《關于進一步推動橫向經濟聯合若干問題的規定》，讀著這個規定，王守東心潮澎湃，他兩年前的嘗試是完全符合國家政策的，同時他心里也開始擔憂起來，國家頒布這個規定后，許多企業、部門就會沖著橫向經濟聯合這一政策一哄而上，手里資金充裕的單位、部門，在橫向經濟聯合上就會謹慎平衡，就會面對更多的客商，提出更苛刻的要求，萊蕪市鐵廠的橫向經濟聯合的伙伴自然而然地就會減少，他們從個人利益考慮，對已經合作的伙伴或者準備合作的伙伴可能會提出其他的條件。

1986年3月25日，王守東和廠領導班子成員打了招呼，帶著萊蕪市鐵廠的公章就去了無錫化工局，不料人家化工局領導外出考察了，他沒有等待他們回來，而是匆匆忙忙地趕到廣州。下了火車就去了廣東省機械工業廳，見到廳長后，開門見山的提出簽訂補償貿易合同的事，一番談判之后合同順利簽訂了。這邊大功告成，他又急忙乘火車返回無錫，找到無錫化工局的領導，一邊吃飯一邊談，飯吃完后在餐館里簽訂了補償貿易合同。合同簽訂后，同去的伙伴對他說：王書記，我初次到無錫，玩一玩，看看太湖的風景再走吧。王守東說：時間不饒人，馬上回去，太湖的美景以后我們再來欣賞。

回到萊蕪，他立即召開黨委成員和行政領導會議，在這個會議上他提出了新上100m?高爐的決議。一聽說新上100m?高爐，有的人竟然傻了眼，那時候人們期待的是安安穩穩過日子，四平八穩坐位子，十拿九穩搞廠子，一聽說上100m?高爐，驚悸不安也就在所難免。

害怕就有害怕的理由。

王守東的話音一落，這個反對的人連忙擺手，反對可不是無中生有，人家說的不無道理：王書記，新上100m?高爐這事可不是說著玩的，上一座100m?高爐至少需要800萬元，請你不要忘了，我們萊蕪市鐵廠一年的產值還不到這個數呢，日子是不是不打算過了？

一名分管經營副廠長也站起來表達自己的看法，目的就是讓王守東取消自己的決定：這一步邁的太大了，太快了，弄不好我們會前功盡棄，一些大鋼廠還玩不轉100m?的高爐，我們這是螞蟻撼大樹，不知天高地厚；

一名領導不說同意也不說不同意，但話里有話，談到了技術的問題，操作的問題，他說100m?高爐的操作技術我們不掌握，真要上來了，搞個亂七八糟，豈不是得不償失；

一名黨委委員雖是自言自語，但話明顯是說給王守東聽的：下一步鋼鐵的市場怎么樣，我們可沒有前后眼，你能保證掙錢嗎？

會議開了一個半小時，贊成上100m?高爐的只有王守東一個人。

這個結果是王守東早已是預料到的。經歷了一次高爐下馬的人，滿腦子里考慮的就是一個“穩”。他們認為枕穩衾溫的日子才是最幸福最美好的日子。

面對這種尷尬的局面，王守東并不著急，而是不溫不火，他把自己在無錫、廣州的見聞詳細的給大家談了起來，說到高興處，他竟手舞足蹈起來。

他說，在無錫、廣州這些地方，他們沒有無休止的爭論，而是考慮怎樣的千方百計增加效益；他們沒有技術難題的顧慮，而是想方設法引進人才；他們不會埋怨市場如何，而是快速的對接市場，尋找商機。

說到這里他突然話鋒一轉，聲音開始大了起來：難道我們坐在兩座55m?高爐上吃老本就后顧無憂了，難道我們沒有掌握操作技術就可以躑躅不前，難道擔心市場變化就害怕擔憂，不敢邁大的一步，不敢上大的高爐了。這樣能談得上發展，和無錫、廣州的敢闖敢試干事創業比起來，我們豈不成了縮頭的烏龜，瞻前顧后的劉表。

三個難道的追問，讓個別領導的臉紅了起來。

王守東接著把上高爐的意義仔細向大家做了說明：萊蕪市鐵廠要發展進步，不重蹈下馬的覆轍，必須把握“抓住機遇”這個時代主題，把工廠做大做強。機不可失，失不再來，抓住一次機遇可以贏得一個時代，贏得一個時代可以得到一個世界，喪失一次機遇就會喪失一次發展機會，一步趕不上會步步趕不上。這次機遇已經到來，觸手可及，我們必須牢牢抓在手心，不能讓他從手里消失，因為建設高爐的資金已經不成問題；技術操作雖然我們不掌握，我們可以請老師、請專家、請教練，在實踐中學習，從書本里學習；不用擔心市場，市場是千變萬化的，俗話說“好三年，孬三年，不好不孬又三年”，這是事物發展的基本規律，沒有永遠價格低迷的市場，也沒有價格永遠高漲的市場，只要我們積極開拓市場，生鐵在北方不掙錢我們可以賣到南方，在中國不掙錢我們到國外去賣，世界鋼鐵還是有很大缺口的。我希望在座的同志，不要怕擔風險，心中有所顧慮，遇到問題就表現出擔心害怕、猶豫不決的態度，要多觀察，多分析，多思考，目光要長遠一些，步子要邁的快一些，膽子要大一些。100m?高爐上定了，沒有困難要上，有困難也要上，毫無休止的爭論只會浪費寶貴的時間，聽見兔子叫不敢種豆子，聽見狼來了嚇得尿褲子，這不是我的性格，這也不是萊蕪市鐵廠人的想法！

“上，上。上！”他一口說出三個上字，語調一個字比一個字強烈、震撼。

江風，鼓著不落的風帆。

1986年3月30日，萊蕪市鐵廠新上100m?高爐建設工程指揮部成立，總指揮王守東和指揮部的成員將辦公桌椅搬到了現場竹竿搭成的簡易房里，一塊塑料布成了擋雨遮風的天棚，幾塊磚頭砌成了會議桌，因為椅子不夠，開會有時站著，有時盤腿坐在地上。

就是在這間簡易房里，在指揮部成員首次會議上，王守東提出了“嚴、細、準、狠、全、快、省”的泰鋼公司基本建設七字方針。

嚴，嚴格要求，嚴格質量，嚴肅制度，嚴明工期；

細，考慮周全細致，工作細心，不留缺陷；

準，準確無誤，有規矩有準繩；

狠，干脆，不拖泥帶水，處理果斷；

全，全面徹底，不留有尾巴；

快，爭速度，搶時間，快馬加鞭；

省，節約、節儉，沒有鋪張浪費。

還是恢復上馬會戰時的那種干勁，那種作風，那種態度和精神。

機關人員參加義務勞動20余次，搬運土石方2000m?，清挖長140米，深120米的混料池一座，裝卸物資530噸；

這是當時的景象：

有的職工下班后在工地搬運一番耐火材料才往家走；

有的職工利用休班時間來扎工程架；

機修車間的維修工下班后焊接設備兩個小時才回家；

政工科的“記者”24小時在現場報道工程的進展，發現好人好事；

食堂的師傅保證飲水和飯菜的供應，誰餓了誰吃飯；

職工家屬自發成立服務隊，為施工人員縫補衣服……

各參加建設的單位嚴格落實“嚴、細、準、狠、全、快、省”的建設方針，倒排工期，明確責任，他們克服了條件復雜、場地狹小、工期緊、任務重等眾多困難，搶時間、爭速度、戰嚴寒、斗酷暑，風霜雪雨苦戰日日夜夜，大干春夏秋冬，終于攻克了一個又一個難關，既保證了建設質量又保證了建設工期。

87年5月27日，100m?高爐歷時一年零三個月的緊張施工，勝利建成投產 。

100m?高爐建成使萊蕪市鐵廠由名不見經傳一躍成為全國縣屬企業最大的鐵廠。

那個時候，歷城鐵廠、煙臺鋼聯開始用一種審視和驚詫的目光研究萊蕪市鐵廠，他們知道，憑著王守東的思維、膽略和氣魄，他們將被遠遠地甩在后面。

以后泰鋼公司的發展也證實了他們的看法。

1987年的鋼鐵形勢特別的好，生鐵成了搶手貨，前來購鐵的車輛排起了長龍，響亮的汽車喇叭聲彼此起伏。

那一年，萊蕪市鐵廠抱了一個“金娃娃”，實現經濟效益1200萬元。工廠的領導們對王守東折服了，他們說：萊蕪市鐵廠由王守東掌舵不會偏離方向，萊蕪市鐵廠由王守東當家絕不會重演“下馬”的悲劇，萊蕪市鐵廠由王守東領路一定會走進春光明媚的大道。

100m?高爐建設的過程中，王守東經常望著高爐往天空中放散的煤氣沉思。兩座55m?高爐的煤氣因為沒有其他的用途只能放散到空氣里，100m?高爐建成后煤氣還要放散，煤氣可是發熱值很大的能源，煉一噸鐵要放散1000多m?的煤氣，如果不能很好地利用這個資源就是浪費巨大的財富，也對周圍環境造成污染。

他開始考慮高爐剩余煤氣利用這個問題：煤氣可以燃燒，煤氣可以制造化工產品，為什么不能充分利用起來發電呢。目前萊蕪市用電量缺口很大，很多村民還點煤油燈，點著蠟燭，有些鄉鎮企業經常拉閘停產。對，就在煤氣發電上做文章，找到這個突破口。他給冶金、發電、化工方面的專家寄去了信件，希望他們幫助解決煤氣余熱發電這個問題。

他很快收到了朋友的回信，高爐煤氣和煤炭混合發電已是成熟的技術，完全可以上這個項目，如果選準了配型的發電機組，效益非常可觀。

1988年2月底的一天，王守東找到副廠長高振民，讓他留意國家那個地方有和我們煤氣產量相配套的發電機組，高振民開始查數據，四處打電話。一有好的消息高振民就報告給王守東，讓他分享這份喜悅。

時間過了不久，王守東外地的一位朋友給他打來電話說，湖南冷水江熱電站有一臺閑置的發電機組。

他立即安排高振民和總經濟師張元清去了湖南冷水江，沒有料到的是，高高興興的到了那里還是吃了閉門羹，水電站的門僅開了一條縫，站長不冷不熱地對他們說：這臺機組我們貴賤不出售。問為什么，人家不冷不熱地說：沒有什么為什么，就是不賣，你們趁早不要打發電機組的主意了。打這個主意也沒用。

高振民、張元清的臉龐頓時籠罩了一層陰霾。

高振民和張元清垂頭喪氣地回來，把情況一說，王守東說：沒關系，不要喪氣。說完，他布置了一下廠里的工作接著去了湖南，在他面前，他不相信會有不能攻克的“堡壘”。

到了冷水江，說盡了好話，人家才把信息透露給他，說這臺機組是國防戰備產品，沒有國務院領導的批復，沒有湖南省委書記的簽字，再高的銷售價格也不允許出湖南省。望著雙目熱切的王守東，熱電站的站長毫不客氣：發電設備的事情你們不要癡心妄想了，如果拿來湖南省委熊清泉書記的批復，我把機組給你送出湖南省，雖然湖南山東相隔萬里，保證一路暢通。

蜀道難，難于上青天。沒料到的是，湘道也是如此難。

遇到這種事情，要是別人，或許打消主意另想辦法了，但王守東不是這樣的人，自己和湖南省委熊清泉書記說不上話，我們可以找山東省的領導通融，事情不能到此為止。

回到山東后，他找到泰安市委書記馬忠臣（以后馬忠臣同志曾任山東省委副書記，農業部常務副部長，河南省省長，河南省省委書記），聽說事情的原委后，馬忠臣也感到這件事非常棘手，他認為要和湖南省委書記商妥必須要驚動山東省的領導甚至是國家領導了。

馬忠臣書記首先想起了萬里，國務院常務副總理萬里是泰安東平人，找萬里同志或許能見到曙光，但馬忠臣書記很快沉靜下來，不久前，萬里同志來泰安時特意叮囑自己的父母官：盡量少攬事，有些事情國家要綜合平衡，考慮全局，地方一插手，國家領導也不好平衡，你們是給領導出難題，惹麻煩。

這個事怎么辦？馬忠臣書記和王守東一樣發愁。

如果直接找萬里副總理，自己屬越俎代庖，鬧不準還會挨批評，但是馬忠臣書記沒有讓王守東失望，王守東艱苦創業的故事讓他感動，王守東的工作作風更是馬忠臣在泰安市干部大會上經常倡導的。

馬忠臣經常在全市領導干部會議上提王守東的名字，說那是一個有膽略、有氣魄的軍轉干部，他還要求泰安市的企業領導都到萊蕪市鐵廠看看，近距離接觸一下王守東，感受一下。

1988年1月4日，山東省委書記梁步庭，省委副書記、代省長姜春云、副省長馬連禮在馬忠臣書記的陪同下來萊蕪市鐵廠調研。看完了廠區，聽取王守東的匯報后，梁步庭給予王守東很高的評價，連連說：“王守東是個干大事的人，泰安地區干不了的事，一個軍轉干部干成了?！?特別讓馬忠臣贊賞的是王守東有膽略，有思想，有開拓精神，兩人幾次談話，王守東口若懸河，滔滔不絕，能談出新意，能談出思想，能談出邏輯。

馬忠臣沒有讓王守東失望，帶著王守東去了濟南，到了山東省政府，他準備找姜春云省長匯報一下，看看能不能讓姜春云省長給幫忙協調一下。進了省政府辦公大樓，一問省政府辦公廳的工作人員才知道姜春云省長到北京參加會議去了，而且會期需要很長時間。

這個時候湖南冷水江那邊傳出消息說，湖南省政府要把這臺機組調撥到外地，一家國防戰備企業需要這臺機組！

一聽到這個消息，王守東真的著急了，“到嘴的鴨子不能讓它飛了。”也顧不了許多了，拉著馬忠臣書記從濟南直接坐火車去了北京。

見到姜春云省長后，王守東炮筒子般的把事情的原委和過程向姜春云省長進行了匯報，面對“闖宮”的王守東，姜春云省長表現出很高的熱情，一邊聽一邊用濃重的膠東口音對一旁的分管經濟工作的馬世忠副省長說：你看王守東同志為這事都急成啥樣子了，從萊蕪跑到湖南，從湖南跑到泰安、濟南，又從濟南跑到北京，為余熱發電項目的事情馬不停蹄，這樣的廠長經理在我們山東可是不多見啊，這個忙是一定要幫的吆，不幫就對不住守東同志了。

聽完王守東的匯報后，姜春云省長站在窗邊好想自言自語：我和湖南省委熊清泉書記雖然接觸過，但這件事不是打個招呼就能辦成這樣容易的，現在既然國家國防科工委插手了，說明是個國家的項目。看來這件事要麻煩國務院的領導了。姜春云省長沉思一會后，安排身邊工作人員立即聯系國務院萬里副總理辦公室。

姜春云省長和馬忠臣書記來到萬里副總理辦公室后，萬里副總理見到老家來的客人感到特別親切，聽說事情的原委后，沒有猶豫，拿起紅色電話機給湖南省委熊清泉書記撥去，熊清泉書記倒也痛快，不但批復同意賣給萊蕪市鐵廠，還批評了那個熱電站站長。

事情辦妥了，王守東非常高興，準備給姜春云省長和馬忠臣書記買盒茶葉表示謝意，兩位領導婉言拒絕了，馬忠臣書記說，你們的余熱發電投產后，我去給你們剪彩，余熱發電投產就是給姜春云省長和我最好的禮物。

1988年5月24日，煤氣發電機組越過千山萬水運到了萊蕪。全國首臺高爐余熱發電機組于1989年10月15日18時在萊蕪市鐵廠并網試車發電，于11月4日11時正式發電投產。

發電機組發出歡快的聲音后，王守東做的第一件事就是給姜春云省長打電話，給熊清泉書記寫信報告高爐煤氣發電項目投產的消息，馬忠臣書記身在外地，還是打來祝賀電話。

萊蕪市鐵廠余熱發電項目是全國第一臺全部用高爐剩余煤氣發電的項目，它的投產讓冶金企業大吃一驚，有些企業負責人開始研究王守東這個人物，有的人竟然研究了十幾年，但也沒有把他研究透。很多人談起王守東這個人，他們嘴里只有兩個字：佩服。

上鋼三廠黨委書記和王守東、萊蕪市鐵廠接觸比較多，他聽說萊蕪市鐵廠高爐余熱發電項目投產后，既感到驚訝又感到興奮，他說：萬里乘風指向東，泰山腳下出英雄，尋尋覓覓問是誰？轉業軍人王守東。這個煤氣余熱發電，我們搞了十年沒有搞成，今天讓名不見經傳的萊蕪市鐵廠搞成了。萊蕪市鐵廠的當家人王守東是個了不起的人物，沒有他做不到的事情，恢復煉鐵生產一身是膽，變故易常，鋒芒初露；余熱發電縱橫捭闔，攻無不克。真是令人刮目相看。一些別人辦不成的事情他都辦成了，為什么？因為他的執著，因為他的追求，因為他的魄力。

他說：萊蕪出了個王守東，萊蕪市鐵廠選擇了王守東，對兩者來說都是福分。我敢預言，在以后的時間里，王守東還將創造出很多令世人驚訝的奇跡，這是他博大精深的思想決定的，這是他雷厲風行的作風決定的，這是他大刀闊斧的性格決定的。以后，他還會帶給我們許多的驚奇，帶給我們意想不到的事情。

背水一戰卻也酣暢淋漓

我就認準了環形燒結機這個項目，不管如何都要拿下這個“陣地”，搶占這個“制高點”。為了項目研發試制成功，用咱萊蕪的土話說：豁上豁了?！跏貣|

1992年的秋天。在北京東四國家冶金工業部的大院里出現了一個推銷環形燒結機技術的日本冶金企業的技術人員，這個人一會在這個辦公室游說，一會在那個辦公室里宣講，冶金工業部的人員看著這個人的所作所為而偷偷的取笑，這個日本人不知他們笑什么？

過了一段時間，當他打聽到地處山東中部的萊蕪市鐵廠早已熟悉并使用環形燒結機這門技術后，又灰溜溜地回到了大平洋的那邊的彈丸小國。

“十月懷胎，一朝分娩?！比R蕪市鐵廠新上環形燒結機這個項目上也是不平靜的，也曾遇到過阻力和困難。但是他們沒有萎縮害怕，用王守東的話說：背水一戰，一定要拿下這個項目，搶占這個“制高點”。

熟悉鋼鐵廠工藝的人知道，高爐冶煉對原料的要求非常嚴格，如果原料的強度達不到，配料不均勻，不但高爐的產量上不去，而且增加焦比，提高冶煉的成本，出現高爐不順行也是經常發生的事情。

過去，萊蕪市鐵廠一直是用土法燒結，支上風機，架上風管，鋪上爐篦條，在爐篦條上鋪上麥秸，撒上焦炭礦粉石灰，烏煙瘴氣的燒一番，冷卻后，篩粉，然后把這種“土燒結”送到高爐供高爐冶煉使用。

土法燒結一是勞動強度大，二是不環保，三是燒結亞鐵高不利于高爐順行，因為臟和累，只好交給城市街道辦事處勞務辦公室找來的臨時工從事這項工作，一到雨天或者大風天根本無法操作，即使有辦法操作也是濃煙滾滾、遮天蔽日，職工從附近走過都要捂著鼻子，蒙著眼睛。

萊蕪市鐵廠第一座高爐投產以后王守東就想應該在改善高爐原料結構上下工夫，但都是可想而不可即的事情：建一座帶式燒結機動輒幾千萬，工廠拿不出這么多的資金。即使貸款項目投產了，生產的燒結原料高爐吃不了，賣又沒處賣，就會造成極大的資金浪費。能夠上一臺適合萊蕪市鐵廠高爐生產的燒結機成了王守東牽腸掛肚的事情。

人們說，機遇總是垂青于有準備的人。

這個機遇來了。

國家冶金工業部的一個司長到日本考察，見到了一種小型的燒結設備，叫環形燒結機，這個司長對此產生了濃厚的興趣，希望日本專家能夠介紹一下環形燒結機的工作原理和結構，不料人家以國家核心技術必須嚴格保密為由斷然拒絕了。

考察團臨回國的時候，一位日本朋友送給這個司長一盤環形燒結機生產時的錄像帶，算是沒有薄這個司長開次口的臉面?；貒?，這個司長就琢磨這個事情，想讓中國的鋼鐵企業掌握這門技術。

在一次冶金部召開的會議上，這個司長無意之中說到了這個事情，一家知名冶金企業的總經理一聽介紹就打了退堂鼓，僅憑一盤錄像帶就研制環形燒結機，和白日做夢有什么區別；一家鐵廠的廠長有意，但聽說原來這東西是日本人焚燒垃圾的設備，也扭頭而去。

王守東對此卻產生了濃厚的興趣，決定親口嘗一嘗這個“螃蟹”，日本人能做到的事情，中國人也能做到。

研制是不是成功先不說，一聽到不菲的價格，別人也會打退堂鼓，冶金工業部的司長也不愿意萊蕪市鐵廠接受這個項目，主要是怕研制砸了，一千多萬的資金打了水漂，剛剛從廢墟上立起來的萊蕪市鐵廠傷了元氣很難恢復。

王守東與平常人不同的不是怕失敗，而是敢不敢試一試，不顧領導、朋友的勸說，毅然在研制合作合同上簽了字。

從北京回來的路上，王守東的心里像十五只吊桶打水——七上八下，假如環形燒結機研制真的砸了，交的學費可是太大了，萊蕪市鐵廠第二次停產下馬也不是沒有可能的事情，那自己可真是來去匆匆的時代過客了。同去的一位工廠負責人的一句“能行嗎”的話更是讓他擔心、焦躁。王守東氣呼呼地回應：還沒有研制，你怎么知道行不行。畏首畏尾的，什么也做不成。假如失敗了，我就走，回王家莊種地去。萊蕪市鐵廠的干部職工要是還不答應，你們就把我抓起來，送公安局，送法院，判我的刑。

此時的王守東有一種“壯士一去兮不復還”氣概。

但是他是一個決不認輸的人，他說人生就是博弈，掉上幾斤肉也要把仗打贏。

像這種敢于挑戰的事情，在他的人生中已經不是第一次。

那還是在青島部隊的時候，他在軍械庫當倉庫主任，一次無意中聽戰友說，一種新式步槍端起來給人“飄”的感覺，王守東認為是在設計方面出了問題。他找來這種步槍，端起來試著瞄準，也發覺槍支飄忽不定。他找來力學方面的書籍研究起來，發誓要找出這種步槍的弊端。

倉庫副主任聽說后，說他不務正業，說研制槍械的都是尖端人才，經過上萬次的試驗后才交給部隊使用，不會存在缺陷，即使存在缺陷也不是你一個倉庫主任能夠解決的。

針對這件事情，一個倉庫保管還寫了一首“倉庫主任大老王，槍械研究是逞強；徒勞一番無結果，一夢醒來是黃粱” 的打油詩貼在倉庫門口來笑話他。

王守東沒有因為這些冷嘲熱諷而罷休，他研究槍械的構圖，根據力學原理找出了存在的不足，提出了改進的部位，然后寫成論文寄到了中國人民解放軍總后勤部，總后勤部的首長非常重視，立即召集軍械專家論證，發現王守東提出的理論是完全正確的，根據王守東的建議對這種槍械進行改造后，這種步槍“飄”的問題徹底解決了。

從北京國家冶金工業部回到萊蕪后，王守東一連幾天不高興，萊蕪市鐵廠的領導們知道都是讓環形燒結機的事給鬧騰的，如果拋出去的是金枝，迎進來的是爛葉，這個笑話可就大了，中國的冶金企業沒有不知道萊蕪市鐵廠打敗仗的，沒有不知道王守東是逞能的。

沒有大壓力，沒有大碰撞，就不會有新的發展，也沒有大的飛躍。王守東深知創新的代價。

那時候，很多人都有這個擔心，有的人甚至寫信要他終止環形燒結機的研制，個別的廠領導甚至搬出市委市政府領導來勸說，讓他停止這次沒有把握的嘗試，懸崖勒馬。

決心已下的王守東是不會回頭的，是不會輕易改變主意的。在他的心里，有把握，事情就成功了一半！

幾天后，他去了江蘇，找到合作伙伴——設計單位江蘇省冶金設計研究院詢問設計結果。人家說，環形燒結機的構造原理弄清楚了，我們正在組織技術骨干設計圖紙，圖紙再有兩天就要出來了。后面接著贅上一句：有了圖紙，設備生產出來后能不能達到效果我們可不敢說，這個責任可不是我們應該負的。

明顯的信心不足。

王守東心想，都是一伙不敢承擔責任，怕樹葉掉下來砸到頭的家伙。但這話他沒有說出口，而是不忘感謝他們，鼓勵他們，催著他們加班加點設計圖紙。

圖紙設計出來了，他背著幾十公斤重的圖紙上了路，從南京他直接去了河南焦作的冶金設備制造廠，這家工廠說的雖沒有冶金設計院的不冷不熱，但人家不著急，有了圖紙，支付定金后我們就生產，我們做的是不虧本的買賣。

對于研制能不能成功，人家說得更直接，設備生產出來了，如果達不到效果，你們萊蕪市鐵廠一定會轉移責任，埋天怨地。這個責任我們是絕對不負的，現在先把丑話說在前面，到時候別不認賬，自認倒霉就是了。王守東沒有和他們爭論，因為無休止的爭論就會影響設備制造的進度，只是隨口一說，即使設備有問題，也不會讓你們承擔責任。

回到萊蕪，王守東準備鍛煉一下年輕人，讓技術副廠長、工程基建科科長潘佐生，還有工程基建科副科長徐向晨、于守才等負責這個項目的安裝，他不是害怕項目不成功，推卸責任，他還是項目的總負責人，設備安裝前他聲明了，出了問題由他全權負責，和任何人沒有關系，有了成績是大家的，希望大家思想上不要背包袱，怕失敗，擔風險。要解放思想，大膽地干。潘佐生當時說，有王書記給我們當后臺，我們甩開膀子干就是了。

風雨無阻，挑燈夜戰，環形燒結機的安裝有條不紊地進行著……

世界第二臺，全國首臺環形燒結機自1989年12月開始安裝到1990年5月5日正式投產交付使用雖然用了不到六個月的時間，但遭受的挫折不少，工程技術人員遇到了前所未有的難題，好在這個攻關的團隊苦思冥想、刻苦鉆研，工期按期完成。

看著矗立在工廠的這個龐然大物，王守東緩了口氣。

但是環形燒結機投產后，效果根本不像以前講的那樣，不是驢不走就是磨不轉，設備不是這里出問題就是那里出毛病，燒結礦的質量也沒有達到高爐冶煉的要求。

因為沒有全面掌握技術和設備構造，這臺環燒機還是做成了“夾生飯?！?/p>

有的人對此失望了，有的人開始印證當時阻止上項目時的“光輝”論斷。但王守東沒有表現出服輸的樣子，他對有關人員說：環形燒結機達到這種程度已經很了不起了，萬里長征我們不是邁出了第一步，而是已經接近“吳起鎮”了，下一步我們的重點就是對環形燒結機進行改造。我一直堅信，通過改造設備，這臺環形燒結機將會創造出奇跡。

在隨后召開設備攻關會議上，王守東說，面對這桌“夾生飯”怎么辦？把它做熟吃下去！世界上的道路沒有一條是筆直的，遇到困難，我們解決，環形燒結機設計、設備有問題是明擺著的，怎么辦？改！就是改個面目全非，只要能達到目的就行。我一直堅持自己的想法，我們選擇的這條路是完全正確的。

在他的支持下，工程基建科科長潘佐生、設備管理科科長王永凱接手了改造環形燒結機這個“難啃的骨頭”。

一段時間內，他們幾個吃住在現場，了解設備運行狀況，研究解決方案，為一個問題的解決經常爭得面紅耳赤，為查找一個原因經常一呆就是幾天幾夜，當時環燒機的主軸經常出故障，他們就白天黑夜地蹲在環形托盤下面查看，上面是上千度高溫的燒結礦，下面是黑通通、密不透風的狹窄空間，呆上一陣就全身濕漉漉的，空間低，抬不起腰來，蹲著夠不到上面，只好弓著腰工作，不一會兒就腰酸背痛，但是他們毫不抱怨，終于查清是燒結礦撒漏掉入主軸孔隙所致，通過改造環形托盤，沒有了撒漏，主軸才正常運行；

燒結質量不過關，漏風造成熱量損失是一方面的原因，燒結礦的配比不合理也是一個原因，燒結車間的技術人員反復進行配比試驗，終于掌握了最佳的配比方案。設備管理人員仔細查找漏風的原因，通過調整煤氣燃燒閥的高度，確定了煤氣燃燒閥和燒結盤最合理的距離。

半年多的時間，他們解決了342個技術難題，其中重大設計改造就達54項，糾正了6項設計錯誤，廣大施工人員克服設備生產中不利于施工的影響，合理安排施工項目，不等不靠，見縫插針、交叉作業，主動出擊，特別是部分年輕干部得到了鍛煉的機會，增長了知識。

萊蕪市鐵廠在環形燒結機的大膽創舉獲得了勝利，1990年11月7日，環形燒結機達產達效并舉行隆重的投產儀式。在環形燒結機投產剪彩儀式上，王守東說，環形燒結機的投產是一個了不起的勝利，在技術創新上我們邁出了最堅實的一步，敢想，敢干，敢于突破，敢于改造是我們成功的四大要素，它必將助推我們企業的技術進步，帶動企業技術創新的高潮。

1991年春天，冶金部中小辦在萊蕪市召開全國首臺環形燒結機技術鑒定會，與會專家一致認為：環形燒結機具有產量高，性能好，燒結強度穩定、占地面積少，無污染等特點，特別適用于中小鋼鐵企業，為我國燒結機的選型提供了技術和參考。萊蕪市鐵廠大膽嘗試新技術的研發，敢于承擔風險，不怕失敗，不怕困擾，全力以赴，認真攻關，為我國冶金企業樹立了榜樣。

時任冶金工業部副部長的周傳典在鑒定會上激動地說：環形燒結機的研發如果放在別的單位很可能成為一堆廢銅爛鐵，也只有在萊蕪市鐵廠才會研發成功。因為王守東同志在環形燒結機的研制過程中，頂住壓力，信心百倍，敢闖敢試，敢于革新，是一個敢于“吃螃蟹”的人。在環形燒結機的研發過程中，他頂住重重壓力，矢志不移，表現出一個企業家的寬闊胸懷和膽略氣魄，是冶金企業技術創新的楷模，是冶金企業技術創新的榜樣。

以后，環形燒結機的技術被泰鋼公司全部掌握，環形燒結機燒結的面積越來越大，他們制作的水平越來越高，先后為江蘇江陰華西村、河北遷安鐵廠等制造安裝環形燒結機20余臺，并出口到越南、印度尼西亞、印度等國家。

泰鋼提倡創新變革的勇氣，提倡挑戰性的激情文化。永不滿足，不斷對自己提出新的要求，不斷追求高目標是泰鋼前進和發展的動力，高目標不只是泰鋼取得競爭優勢戰略的要求也是泰鋼的信念。以如履薄冰、如臨深淵的心態，不斷解決企業發展中存在的問題，持續改進，不斷進步，超越自己是泰鋼的追求。自我，是一個不停移動的靶子，“不斷超越自己，我們就會超越所有的人?！?/p>

敢為天下先——搬掉前進道路上的柵欄

不論是破也好，立也罷，都有一個前提條件，沒有前提條件就談不上破，也談不上立，或許，這就是破與立的辯證關系。不破不立，循規蹈矩的企業不能進步。從七十年代末中國實施改革開放以來，凡成功的企業都是在不斷改革中發展成長的，離開了改革一事無成。改革可以說是機器的潤滑劑，是企業發展的動力。王守東深諳破與立的關系，因此他的改革風生水起，攪海翻江，讓人們感嘆不已。

泰鋼集團是中國改革開放的產物，王守東說，泰鋼發展的30年是改革開放的30年，沒有改革開放的好政策就沒有繁榮富強的新泰鋼，離開了改革開放的好政策，泰鋼一事無成，是改革開放成就了泰鋼，發展推動了泰鋼。從最初的補償貿易到以后的經濟責任制承包，從“砸三鐵”到進一步改革分配體制，從股份制改造到成立泰鋼工業園，泰鋼每走一步都和黨的改革開放搞活的政策密不可分。

王守東說，改革，一個是改革舊的束縛發展的體制，一個是改革影響生產經營和影響職工積極性的機制，一個是改革陳舊落后的制度，改革機制、體制是前提，改革制度是保證，再一個就是改變人的思想認識和觀念，為企業創造良好的內外部發展環境。離開了這四條，改革就沒有了現實意義。改革既不能搞花樣，迎逢新聞單位的鏡頭和筆尖，制造新聞，也不能遇到困難中途而廢，有時改革和不改革之間就是一層窗戶紙，有時是一道難以逾越的鴻溝，有時是堅固的銅墻鐵壁，所以既然要改革就要拿出干“革命”的態度，不要怕刀架在脖子上，要摧枯拉朽，一往無前。

萊蕪市鐵廠自1984年4月20日恢復上馬以來，王守東因勢利導，創新工作方法，職工干勁倍增，先進人物層出不窮，涌現了很多以廠為家、愛崗敬業、拼搏開拓的優秀職工，比如：潘佐生、于守才、邵書東等，還有“拼命三郎”邵際會，有聰明的一休稱號的谷有為等；企業效益越來越好，每年都以30%的速度增長，成為萊蕪市數得著的利稅大戶。萊蕪市鐵廠在萊蕪在山東在同行業的名聲越來越響。但還是有一件讓王守東早已預料到的事情發生了。它發生的不突然，但是讓人煩心；它發生的不蹊蹺，但又讓人難以理解。

1988年底，根據他的提名，民主測評，黨組織考察，萊蕪市鐵廠任命一名工作出色、會管理、懂業務的農民合同工擔任高爐車間副主任。這一任命在今天看來這本是一件非常普通的事情，一個工廠的廠長任命車間主任這是他應有的權力，如果連這個權力都沒有，廠長甚至不如一個傀儡！

改革者每時都在拼搏，都在和風險為伴，甚至做夢時有一根神經也懸在空中。

今天看來，這是件非常普通的事情，但在當時他卻犯了天下大不韙。這次任命后不久，市政府有關部門的領導捎信來說，要他在干部任用上謹慎些，不要不知道自己吃幾碗干飯，給個棒槌就當針。當時王守東對這位領導的忠告沒有在意，認為領導和他說著玩，在干部任用上繼續走自己的干部路線。不料還是把事情鬧大了，又任命了幾名合同工、臨時工擔任中層干部后，市委組織部長、人事局長找到市委書記、市長責問、“訴苦”：萊蕪市鐵廠的干部讓王守東任命了，我們這組織部長、人事局長還干什么？市委組織部不成了空架子，人事局不成了市政府的擺設，你們干脆把組織部、人事局撤銷算了。市長也認為萊蕪市鐵廠做得出格了，給王守東打電話，王守東接過電話，市長把他狠狠批了一頓，說他干部任命違背了原則、程序，是權力和欲望的表現，是個人英雄主義。王守東想申辯，市長卻氣呼呼地把電話掛了，王守東急忙趕到市政府解釋，市長卻借口走開了，把他一個人曬在那里。

心里窩了一肚子的氣，他回到工廠，干部職工和他說話他也懶得搭理。坐在辦公桌前，他越想心里越覺得憋屈。《論語》中說，治大國如烹小鮮。但是治理一個企業卻有這么多的困難，這么多的柵欄，企業能健康發展？職工的積極性能調動起來？王守東自言自語，這樣走下去會害了企業。

萊蕪市鐵廠自1984年恢復上馬，在用人上就沒有順利過，恢復生產急需用人，招工報告打上去了，負責招工的部門三個月不給答復，沒有人就不能組織生產，沒有辦法，王守東只好做出決定從社會上招收296名臨時工，當時有個廠領導勸他別冒這個風險，他說，這個風險不冒，我們那里有人，怎么組織生產，冒一冒不會殺頭坐牢吧。于是安排勞工科的人到各鄉鎮張貼招工廣告，招的臨時工進廠了，政府勞動部門跟著找來了，劈頭蓋臉的訓一頓，說什么萊蕪市鐵廠膽大妄為，竟然違反國家招工政策私自招工，是誰給了王守東這么大的權力，市委同意他恢復上馬，不是說市委市政府由他來任意擺布，他自己把自己當個大人物了，有功之臣了，覺得了不起了，手里拿著“圣旨”了。

這些人根本不給他解釋的機會，實際他也知道越解釋鋒芒越多，王守東只好滿腹委屈的寫了檢討。但工資發放還要受政府部門控制，不能突破勞動局制定的工資總額，招工沒有從勞動部門走手續的就沒有工資，這也難不倒王守東，他安排財務科的同志，從工廠效益提成中給農民合同工、臨時工發工資。不料，市政府部門又不干了，說這種做法沒有政策依據，王守東讓他們給想更合理的辦法，這伙人卻啞口無言。

更為可笑的是，市人事部門任命一名學養殖的事業單位人員來到鐵廠擔任原料車間的主任，此人不懂業務，鬧了很多笑話，王守東把他調整為辦公室工作人員，級別不變，工資不變，誰知這人找到人事局又哭又鬧，說萊蕪市鐵廠屈才，不會用人。人事局的一個辦事員一個電話把王守東喊去，耍了一番“威風”，講了一番“條條杠杠”。王守東已懶得與他們爭辯，只好哼哼哈哈的應答著。

他鎮靜、沉著，甚至還有幾分冷漠。

萊蕪市鐵廠從上馬那天起就存在五種用人模式，有國家干部身份的，有國營正式工，有集體正式職工，農民合同工，有合同工，還有臨時工，工資發放有人事部門確定工資額的，有勞動部門確定工資額的，還有拿工廠提成的。在干部使用上，他曾找過市領導，市領導一句“能忍且忍方為人”的話應付他。

他不明白，封建王朝的三六九等之分在新中國成立40年后還是堂而皇之地擺在你的面前，成為一根人人不敢觸摸的高壓線；

他不明白，政府口口聲聲地要實行廠長負責制，廠長真正負責了，又要給你戴上緊箍咒；

他不明白，報刊雜志載文要求企業家打破禁區，闖一闖，試一試?？墒悄銊傔~出一步，一塊絆腳石就擺在你的面前，或者給你挖一條鴻溝，讓你望而生畏；

他不明白，其實他比誰都明白，這其中的事由其實就是兩字在作祟，這兩個字就是“利益”。

我一個管1000多人的工廠黨委書記、廠長連任命一個中層干部的權力都沒有，這不是大笑話嗎，這是什么廠長負責制，名義上是廠長，后面坐著指手畫腳、垂簾聽政的“慈禧太后”呢，廠長說了不算，企業怎么搞活。他一拳捅在辦公桌上，辦公桌非常激烈的晃動起來：用人機制不打破，何談讓人才脫穎而出，何談人盡其才物盡其用，何談企業創造利潤和價值。別的企業可以聽從不懂業務老爺們的命令和擺布，萊蕪市鐵廠不會這樣做，這樣做會把廠子逼向困境，逼向死路。既然市委市政府把我放在廠長這個位置上，我就要建立一種適合人才發展的機制，給人才搭建寬敞明亮的舞臺，讓“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”不僅僅是一句留在口頭上的詩詞，而是人盡其才的事實！

他是說得到絕對做得到，他不會逢場作戲也不會敷衍應付。

他要用力推倒這堵墻，他要搬掉這些柵欄，他要填平這條鴻溝。面對這些，別人可能為了自己的烏紗帽和手中的那些權利會退縮，會忍讓，會妥協，他不會，因為他早具備了打破這個柵欄的勇氣。

第二天，一份《萊蕪市鐵廠建立待業服務隊和實施待業學習的有關規定》的文件下發到各分廠、車間、科室。文件的結尾很嚴厲，要求各單位必須認真對待，必須一視同仁，必須把握標準，必須取得實效。四個必須像一根針扎得偷懶磨滑、疲沓懶散的人心疼，讓無所事事的領導膽戰心驚，四個必須像和煦的春風讓干事創業的人感到心情舒暢，又像一塊拋出去的石塊讓沉靜的水面泛起層層的漣漪。

在一個月的時間里，各分廠科室按照文件要求進行了貫徹落實，燒結車間待業3人，原料車間待業7人，高爐車間待業15人，水泥廠待業6人……全廠一共待業47人，更在全廠引起轟動的是汽車隊隊長因為管理失職也成為待業隊的一員。

因為待業都是按標準測評的，沒有人顧及應該下崗待業的是誰的親戚，是誰的后臺，是領導干部還是干部子弟，誰以前曾做出多大的貢獻，因為評比是群眾性的，走的群眾路線，很多工作吊兒郎當不負責任的人只好自認“倒霉”。

剛剛創刊不久的《萊鐵報》在頭版頭條報導這條消息后，《萊鐵報》比那些機關報還搶手，主要是萊蕪市鐵廠實施職工內部待業學習的消息太有沖擊力了，太吸引人們的眼球了。

萊蕪市鐵廠“破三鐵”這條消息就是平地驚雷，這個舉動就是勢如破竹。

很多人把這張報紙帶到家里，帶到其他企業，甚至帶到了政府機關。

職工家屬看到新聞后說，在鐵廠只要好好干，干良心活，鐵廠就不會虧待你，偷懶磨滑就讓你待業，讓你反思，讓你學習，這是應該的，在南方一些企業不炒你魷魚才怪呢；

萊蕪市其他企業的領導說：王守東突破了一個禁區，突破這個禁區足見王守東的勇氣，這不是吃螃蟹，簡直是吃刺猬；

政府部門的個別領導看到這個新聞后驚呆了，他們說萊蕪市鐵廠刮起了旋風，這個風要么刮遍全國，要么會把王守東卷進去。

王守東不在乎外面的聲音，繼續做自己想做的，應該做的。

他這是在“戴著鐐銬跳舞?！?/p>

他知道萊蕪市鐵廠騰飛的序幕已經拉開，“三項制度”改革就是拉開序幕的動力。

這一把改革之火在萊蕪市鐵廠燒旺了，燒得群情激奮，燒得熱血沸騰，燒得轟轟烈烈。

許多人不再認為萊蕪市鐵廠的改革是走過場，搞形式主義的東西，是給報社、電視臺等新聞單位提供新聞素材，是為了應對哪位領導的指示等等，他們一致認為，萊蕪市鐵廠的改革是“歪倒碾砸到磨——實打實”的東西。

面對改革可就是有不服氣的，有試試改革這潭水深淺的。在中國，總有那么一部分或者個別的人在改革的洪流面前敢于挑釁，在大方向面前敢倒行逆施，在平坦的大道上當那塊有棱有角的絆腳石，這些人，無非是以為有權有勢或者游戲人生或者根本的人生觀、價值觀、世界觀出了問題。像這樣的人最后無不成為人們的談資和笑料，成為歷史長河中的一粒沙子，被激蕩的河水沖刷地無影無蹤而已，但他們制造的故事多少年以后還會成為人們的笑談。

有的在昏昏沉睡……

有的迷戀過去的世界……

萊蕪市鐵廠三項制度改革的“柵欄”終于還是出現了。

我們說過凡是改革沒有一帆風順的，會面臨許多磕磕絆絆，甚至會劍拔弩張，萊蕪市鐵廠的改革也遇到了阻力。

這個阻力讓萊蕪市鐵廠的職工感到吃驚，而外界則是觀賞這出戲王守東怎么演下去，是俯首稱臣，是不了了之的收場，還是要一個完美的結局。

大家拭目以待。

是折翅深谷望太空而長嘆，就此消跡，還是艱難的起飛，翱翔于天空，那就取決于王守東的內力了。

風格決定了行動，行動決定著結果。

這個人非常硬氣地站在了“三項制度”改革的對面。“企業好好的，你改什么革啊，你改革也就罷了，怎么改到我的頭上，既然改到我的頭上，咱們就赤膊斗一番，看看到底誰輸誰贏！”

來者不善，善者不來。

來者怒形于色，說話口輕舌薄。

這個時候人們才知道，改革大戲是老鼠拉木锨——大頭在后面。

一名副廠長的愛人在廠幼兒園工作，大字不識不說，還愛擺官太太的架子，經常遲到早退，在班上也是不干正事，今天打毛衣，明天洗衣被，后天淘大米，經常傳播不利于團結的小道消息。她自以為是廠領導的家屬根本沒有拿下崗待業當回事，她認為那是做給職工看的。當她經過民主評議真正待業下崗后，她才知道萊蕪市鐵廠的改革是動真的、玩實的了，這次打雷不是打空雷，要下大雨了，要下瓢潑大雨了。

待業后，這名副廠長的愛人不是面對現實，通過反思自己的差距，改造自己的思想，找到一個適合自己的崗位，而是晚上跑到王守東的家里又哭又鬧又罵，說這次讓她待業下崗是某某人的計謀，是挑撥領導關系，說是成心和她過不去，說不讓她上崗她就吃住在王守東的家里，還要到市委市政府告王守東，說他打擊報復，小肚雞腸，嫉賢妒能等等。她說的這些名詞也不知是什么人教給她的。

面對她毫無依據的說辭，王守東沒有生氣，而是耐心地做她的工作，對她說只要端正態度，提高認識，還能上崗。這名廠領導的愛人卻不聽勸說，胡攪蠻纏一番后，又在家屬區里破口大罵連續幾天。

考慮到領導班子的團結問題，王守東安排黨委副書記找到這名副廠長陳明改革的利害，要他認真做做愛人的思想工作，不要不講道理和不講原則，不要做改革的“攔路虎”。王守東說話的意思很明確，絕不能因為這名副廠長的愛人而停止改革。

這名副廠長嘴里答應得好好的，卻是當面一套背后一套，晚上打發愛人繼續到王守東家里鬧，白天到辦公室里鬧，而且揚言要鬧個天地翻覆，要鬧個認罰服輸。

是可忍，孰不可忍，不應因為個別人的阻撓而葬送了這次改革的前程。

在接著召開領導班子會議上，王守東宣布停止這名副廠長的工作，回家反思，自己和家屬什么時候思想想通了什么時候上崗。

這名副廠長一聽慌了神，會后找到市委市政府領導給他講情，一名市委副書記找到王守東說，不看僧面看佛面，你就網開一面讓他上崗吧，這樣鬧下去，外面不了解，還以為你們班子不團結，你公報私仇泄私憤呢。王守東說，這個口子不能開，改革不是兒戲，不能淺嘗輒止，蜻蜓點水，我們要對廣大職工負責，對企業發展負責，把改革真正改到大家的心里，讓大家認同、支持。職工不支持情有可原，因為畢竟他們政策學習的少，理解的慢，作為一名廠領導這樣做很不應該，他明顯是在反對改革。這樣只會葬送我們的改革。雖然過去他曾做出一些貢獻，但改革是一場革命，革命就必須是全面徹底的沒有縫隙的，不懼阻力的，就會有犧牲的，如果市委市政府支持我的工作，就讓我把這項工作做徹底些，如果市委市政府對我們的改革有成見，我們終止，我給待業隊的人員賠不是。市委市政府可以在輿論媒體公開批評我們的改革大錯特錯。

市委領導見他改革決心如此之大也不好再說什么。

接著萊蕪市鐵廠在全廠開展干部評議，能者上，庸者下，位子留給干事創業的人是評議的目的。結果，廠辦公室副主任業務不熟悉被撤職成為辦事人員，高爐車間副主任老石嗜酒誤事被撤職，合同工邵書東被提拔為機修車間副主任，合同工邵際會被提拔為原料車間副主任，合同工石桂軍被提拔為高爐一車間主任，更多的合同工、臨時工揚眉吐氣地擔任了工段長、班組長。

農民臨時工劉長林工作刻苦，好學愛學，對知識領會得快，通過考察被提拔為高爐車間工段長，車間主任告訴他這個消息后，他不敢相信自己的耳朵，還以為是在夢里呢。當他確定消息是真實的后，他說：有哪家企業把臨時工提拔到管理和技術崗位上，過去沒聽說過，來到鐵廠后本以為干好本職工作，掙點工資養家戶口就心滿意足了，自己也沒敢想當官的事情，是王書記大膽改革用人制度，一視同仁，不同身份的人同樣對待，讓我們看到了希望，在這里干工作我們感到舒心，感到有希望。

同樣是農民臨時工的秦力平被提拔為高爐車間副主任，看到工廠的任命文件，他覺得這是完全不可能的事情，自己一個農民合同工管理國家干部身份的職工，管理正式身份的職工，他認為是天方夜譚的事情，心里產生了懼怕感。他專門找到王守東，把自己的擔心說了出來，王守東對他說：你不要害怕，讓有能力的人從事管理工作也不是我的創舉，自古有之，不是有句話“朝為田舍郎，暮登天子堂；將相本無種，男兒當自強”，我們改革“三項用工”制度是企業發展的要求，能者上庸者下，你不要有所顧忌，放心大膽地干就是了，我就是你的后臺老板，如果有刁難你的，你直接找我。從王守東的辦公室里出來，秦力平覺得渾身增長了氣力。在以后的工作中，他大膽管理，積極創新，時間不久擔任了煉鐵廠的廠長。

這次“三項制度”改革在萊蕪市鐵廠是徹底的，大部分人才脫穎而出，一種全新的用人環境在這里出現才是改革的目的；

這次改革是全新的，它觸及鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅三大弊端，通過改革，企業的機制煥然一新；

這次改革是必須具備一定膽略的。雖然王守東面臨了很大的壓力，但他沒有退縮，這也是改革成功的主要原因。

王守東打破“三鐵”（鐵飯碗，鐵交椅，鐵工資）的大刀闊斧改革，這個舉措與1992年鄧小平南巡后的大勢不謀而合。這歸功于他豐富的理論，歸功于他的膽略，更歸功于他對政策深入的研究。處在時代的節點上，王守東很好地把脈了歷史。

縱觀中國的改革，不乏有思想的改革家，但是半途而廢的有，壽終正寢的有，死在萌芽的也有，為什么會出現這種情況，主要是改革者的勇氣不夠，畏首畏尾，朝三暮四，最后葬送了改革的前程。

一位離休的縣級干部聽說萊蕪市鐵廠的“三項制度”改革后，說道：王守東有把“刷子”。時任萊蕪市副市長的雷茂禹說：萊蕪市鐵廠的改革是一場很了不起的革命，他們的改革解放了生產力，砸破了束縛企業的枷鎖，解放了企業。

十年以后，那名被停職的副廠長談起這次改革還是感觸頗深。他說，萊蕪市鐵廠的那次改革是被企業現實所困，被形勢所迫，人的積極性調動不起來，企業發展就是一句空話，虛話。在當時，萊蕪市鐵廠如果不進行改革，發展的不會這么快，前進的道路上還會遇到很多的曲折，會埋沒很多的人才，許多有能力有水平的職工不會嶄露頭角。我當時成為改革的“反面典型”，主要是太自私，對改革的意義認識不深刻，“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”，導致自己沒有支持改革，消極，甚至阻礙反對改革?，F在想一想，真是太不應該了。

“三項制度改革”使萊蕪市鐵廠有了一種松了綁的輕松感覺，得以解脫的感覺，猶如一匹脫韁的野馬開始在大地奔馳。

天地之間，大道通天。

對于那些不敢越雷池一步的企業來說，對于那些樹葉掉下來怕砸到頭的廠長經理來說，對于那些緊緊抱著舊的體制不放的部門機關領導來說，走到了改革的前面就贏得了發展的主動權。

萊蕪市委書記說，企業改革，市鐵廠是萊蕪的一面旗幟，他引領了萊蕪企業的改革。

人們在這里聽到了振聾發聵，萬馬奔騰的改革之聲。

當年的山東省委機關報《大眾日報》在頭版頭條以《萊蕪市鐵廠大膽破“三鐵” 企業活力彰顯效益倍增》為題報導了萊蕪市鐵廠改革三項制度的消息，山東省經貿委，省體制改革辦公室先后來這里進行調研，向全省推廣萊蕪市鐵廠的做法。

那個時節，國有大企業組團來學習萊蕪市鐵廠三項制度改革的經驗，政府部門來取經的絡繹不絕，在萊蕪市鐵廠的辦公樓前經常有外地口音的客人，因為萊蕪市鐵廠帶給他們的驚喜太多了，帶給他們的經驗太有使用價值了。

有個新聞單位的同志提出一個有膽有識的新穎話題“萊蕪市鐵廠現象”。沒錯，要了解泰鋼的歷史，要了解萊蕪工業企業的改革，這個誕生在火熱年代的“現象”是一個繞不過去的話題。

運用好“失敗”這筆財富

失敗了，我們可以從頭再來。世界上沒有那個科學家的發明創造是輕而易舉的，要經歷很多的挫折和失敗，有時甚至做出犧牲，面對死亡的威脅。失敗也是一筆財富，因為可以從失敗中總結經驗，因為可以從失敗中看到勝利的曙光。所以我們要鼓勵成功，寬容失敗?！跏貣|

1992年，中國改革開放的總設計師鄧小平南巡，從深圳特區到珠海特區再到黃浦新區，一路看一路講，以他獨有的睿智和眼光，提出了改革的膽子要大一點，步子更快一點，不要想小腳女人走路，看準了的，就大膽地試，大膽地闖等要求，澄清了資本主義國家也有計劃，市場經濟不等于資本主義，社會主義也有市場等問題。他的南巡講話對20世紀90年代之后的中國政治經濟大局進行了精確的的定位。

東方風來滿眼春。南巡講話精神，成為引領一代改革人前進的號角，中國進入了一個前所未有的發展高潮。時代的駿馬叩踏征途的蹄響，令人心情激蕩，催人奮進。誰是馭手，就看他們能否在駿馬奔騰的一瞬，躍馬而上，奔馳而過。

那個時候，中國人的做法簡直難以讓人理解，政府機關辦實體，事業單位開公司，連擺小攤的商販都想建“托拉斯”，成立集團；街上有半間房子的就想開購物中心，仿佛沒有動靜就是不支持改革一樣。

特別是南方一些省市房地產的開發呈瘋狂狀態，到處圈地蓋樓房，政府機關忙著分流人員辦實體，冶金企業也沒有坐視，到處建高爐，到處是高聳的煙筒，到處是拉著礦石、焦炭和鋼材的車流。這一陣風刮的人們頭昏目眩，忘乎所以。

這個時候，王守東顯得格外沉靜，他說每一輪大的發展高潮以后都有一個低潮期。如果發展走向了畸形，國家就會治理發展環境和整頓經濟秩序，很多項目建設到半截，因為沒有資金停下來的很多。樹欲靜而風不止，表面風平浪靜，波瀾不驚，其實水底下涌動著不可估摸的滾滾暗流。我們是冶金企業，項目建設周期長，在項目選擇確定上必須慎之又慎，現在國內上項目一窩蜂，不能跟這股潮流，跟風而上的后果得不償失。

公司領導們非常贊同他的說法，泰鋼公司沒有跟著一哄而上，湊這個熱鬧。當時，很多跟風的企業，特別是房地產企業因為對形勢估計不足，敗得一塌糊涂，不可收拾，在很多地方建起半截樓，因為沒有資金很快荒蕪，成為附近村民的豬舍羊圈。正是因為1992、1993年中國經濟的“大躍進”，1994年中國出現嚴重的通貨膨脹。

1992年的冬天，煉鐵廠的一名領導帶領原料車間、高爐車間的幾名技術人員到河北考察，一家鋼鐵廠新上的冷固球團項目引起了他們的濃厚興趣，他們參觀的非常認真仔細，不但記住了項目的構造，設計原理，而且連原料搭配都弄得非常清楚。他們很興奮，認為掌握了目前冷固球團制造的前沿技術。

回來后，和王守東作了詳細的匯報并提出要上這個投資少、見效快的項目，以改善爐料結構。在匯報會上，上與不上，王守東沒有急于表態。

幾天之后，王守東又派一名廠領導和技術科的人員到河北那家企業考察，考察回來后，他們也認為有上這個項目的必要性。

萊蕪市鐵廠廠長辦公會慎重研究后決定上這個項目。

經過六個月緊張的施工，10萬噸冷固球團項目投產了。可是結果并不像主張上的人說的那樣，擠壓后的球團到了高爐里又成了粉末，影響了高爐的透氣性，造成高爐減產，有時甚至會導致高爐休風。高爐的工長怒氣沖沖，嘴里不干不凈地破口大罵這是什么破技術。

查找原因改進，還是這種情況，接著改造還是不行。冷固球團在運行了兩個多月后，這個投資300余萬元的項目只好停產。電話詢問河北那家企業，人家說早已將設備拆除了，說生產的冷固球團根本達不到高爐冶煉的要求。冷固球團項目停產后，那幾個主張上的廠領導和技術人員不敢見王守東，仿佛成了鐵廠的“罪人”，一個個愁眉苦臉，唉聲嘆氣。給廠子造成這么大的損失，他們認為這頓“尅”是脫不了的，一個曾兩次到河北考察的技術員怕挨批就請了長期病假。

這個時候，王守東知道，人們期待的不應該僅是成功的贊美，更需要失敗時的鼓勵。幾天過后，王守東把他們幾個還有廠里全部的技術人員召集到辦公樓的二樓會議室里，坐在那里，這幾個人心里忐忑不安，準備迎接一陣狂風暴雨式的批判。可是出乎他們的意料的是王守東的臉上沒有表現出平常那種威嚴，有個與會人員暗自思量：王書記今天這是怎么了？

王守東巡視了一周會場，說道：怎么了，一個個像霜打的茄子，萎靡不振的，冷固球團項目遭遇了“滑鐵盧”，是不是大家有種愧疚感，心里覺得犯了不可饒恕的錯誤。有這種想法的同志大錯特錯了，一個人哪能不犯錯誤，偉人如此，圣人也如此。同志們，在技術創新的道路上，這種態度是萬萬要不得的。你看看那些科學家搞科學研究的時候哪個沒有失敗，為堅持真理，伽利略被吊死在絞刑架上，炸藥的發明者諾貝爾在父親奄奄一息，失去了弟弟的情況下，堅持科學研究，最后終于獲得成功。我們有了失敗，一個個垂頭喪氣，就萎縮害怕，以后怎么辦，那樣的結果就是，有了新的課題、新的項目大家就會縮手縮腳，躑躅不前。這是非?？膳碌氖虑?！冷固球團項目，我原諒大家，這個項目沒有成功，作為企業的一把手，我負有主要的責任，因為上項目的時候我也投了贊成票，是非常贊成和支持的。這是個教訓，也是一個用金錢買來的“財富”，說明在新上項目上我們還很幼稚，還有頭腦發熱的時候。希望大家放下包袱，開動機器，運用好創新“失敗”這筆財富，投入到新的創新、新的科研中去，那樣我們的技術創新工作才會大有希望，大有前途。

王守東的一席話讓在座的人員既吃了一驚又倍感溫暖，王守東寬大包容的態度讓他們不知說什么好，在技術創新的道路上，堅定信心干出一番事業成為他們無聲的誓言。

當時參與這個項目的邵際會是原料車間主任，上冷固球團項目他是積極的支持者之一，項目失敗后，他知道自己的車間主任職務保不住了，一連幾天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，這次會議上，王守東的一席話讓他如釋重負，回到車間以后，他狠抓燒結的質量、產量、成本，狠抓技術創新工作，原料車間的工作一直走在公司的前面。

阿里巴巴的金鑰匙在哪？在泰鋼人的眼里就是創新。

泰鋼鼓勵嘗試、創新，允許犯錯誤，愿意交學費。適應環境的變化，追求高目標，需要企業有主動變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標變為現實。在不斷創新、變革、挑戰高目標的過程中，企業每一個人的專業水平、組織和管理能力、學習能力得到持續的提高和進步，企業的核心能力不斷形成和加強。

在泰鋼公司這種寬松的創新環境里，泰鋼的技術創新工作呈現出一種前所未有的局面，創新、創造、發明、改造成為職工自覺的行動。

1992年，高爐車間上料工倪西國刻苦鉆研，研究出上料自動儀，王守東獎給他500元；

大學生黃河研究出一種微粉粒填充料，王守東提拔他擔任新材料研究所所長；

不銹鋼煉鋼廠的職工暴會生發明一種新的取樣法，取樣時能減少鋼水粘結，不銹鋼煉鋼廠獎給他500元并將這種取樣方法命名為“暴會生取樣法”。

也是在那一年，高爐的兩個車間主任到河北一家鋼鐵廠參觀學習，回來后說人家的一種高爐操作制度使高爐的產質量明顯提高，問人家，人家閉口不談。王守東聽說后帶著技術科科長去了河北那家鋼鐵廠，問人家，人家照樣不給面子，說是技術秘密。王守東可不是好打發的，既然來了，就沒打算空著手回去。

他自有自己的絕招，你不是不告訴我嗎？你不會不讓我參觀吧，來了總會讓看一看，瞧一瞧吧。他在高爐上考察了一個工段，從上料班到鼓風班、熱風班、除塵班、爐前班走了一遭，最后在工長值班室里看著高爐出了兩爐鐵，他就把人家的絕招學到了手，回到萊蕪后，他提出了“大料批，正分裝，全風溫，全風量，活躍爐缸，穩定爐況”的高爐操作制度。這種操作制度一直堅持到今天，一直是高爐操作的綱領性制度，簡化了高爐操作要求，促進了高爐生產。

王守東說雖然高爐更新換代了，先進技術不斷使用了，自動化程度日新月異，原料條件改善提高了，但基本的操作制度和工藝規程不能改變。

仔細閱讀泰鋼自恢復上馬以來的文件，凡是有關技術研發、創新的和大的設備改造的項目，擔任負責人的都是王守東，而不是分管技術的廠領導。對此，曾長期分管技術工作的高振民一語道破天機：王書記掛帥技術創新工作，一是重視程度高，他時常過問，幫著出主意，想辦法。第二絕不是為了分那點獎金，那是為了讓技術人員在創新中心里有底氣，那是為了一旦創新項目失敗承擔責任。

自1993年起，在王守東的倡議下，工會每年組織“五小發明”勞動競賽，因為宣傳發動的好，職工參與“五小發明”的積極性高漲。有價值的發明，公司給予獎勵的同時，王守東親自給發明者披紅戴花。

泰鋼集團不銹鋼煉鋼廠投產后，面對不銹鋼鋼種研發這個國內難題，很多技術人員感到畏懼，不知如何下手，王守東以“搜索全球，為我所用”的氣魄，擔任了鋼種開發的總指揮，和烏克蘭的專家談判，到太原不銹鋼學習，向寶鋼的不銹鋼專家請教，請西南不銹的專家做教練，到北京鋼鐵總院咨詢，不到一年的時間，不銹鋼煉鋼廠就掌握了20余種不銹鋼的冶煉技術。

2011年的3月份，不銹鋼市場低迷，只有316鋼種有較大市場和利潤空間，王守東做出 “啃掉這塊硬骨頭”，“攻下這座堅固的堡壘”的指示并到現場給技術人員鼓勁打氣。在以呂圣會為組長的攻關小組努力下，他們不分白天黑夜地摽在現場，餓了啃方便面，渴了喝涼水，用最短時間攻克了冶煉技術難關，冶煉的316不銹鋼各項技術指標達到國際先進水平。

2006年，泰鋼公司冷軋薄板廠投產后，因為國內的冷軋薄板廠技術保密，生產的鍍錫薄板一度達不到質量要求，冷軋薄板廠個別領導心煩意亂、唉聲嘆氣。聽說這種情況，王守東把時任冷軋廠廠長馬成興和技術副廠長劉金元請到家里，安排愛人做了幾個可口的飯菜，然后給他們每人倒上一杯酒，他以茶代酒舉起杯子：葉劍英元帥說過，科學有險阻，苦戰能過關。今天把你們請來，就一句話，掉上十斤肉，把影響質量的問題克服掉，生產出優質的產品。來，喝了這杯酒，就是給你們壯行了。兩個廠長見他發話了，一杯酒一仰而下，然后信心百倍地說：王書記，你放心，我們不會作孬種的。

第二天，技術副廠長劉金元就把鋪蓋帶到了廠里，從酸洗工序到軋制工序再到退火工序、精整工序，一個工序接著一個工序了解工藝執行情況，跟蹤軋輥的軋制力度和職工操作行為，翻閱冷軋板軋制的有關數據，打電話咨詢武鋼的專家，不到一個星期就找出了影響軋制質量的原因，制定出解決問題的措施并嚴格督促落實，很快軋制出質量優良，深受客戶喜愛的鍍錫薄板。

2010年，泰鋼原料廠的技術人員研究出煉鐵原料經濟配比方案，每月可使煉鐵廠降低成本530萬元，技術處的負責人向王守東匯報是不是適當給予獎勵。王守東對他們說：按照技術創新的規定該獎勵多少就獎勵多少，在這個方面我們不能吝嗇。

按照公司有關規定，獎勵給原料廠14萬元。捧著這筆大額獎金，原料廠的領導興高采烈，分管技術的副廠長劉榮提議，董事局王守東主席是我們技術創新的領頭人，經濟配料最早就是他提出來的，這筆獎金應該有他的一份。王守東知道這件事后，呵呵一笑，說道：這是你們應該得到的報酬，是對你們付出努力的補償，作為企業當家人，我怎能分這筆獎金，原料廠的同志還是取消這種想法吧，希望你們戒驕戒躁，在創新的道路上取得更好的成績，有了成績，公司還會獎勵你們。

在泰鋼公司不怕你出成績，就怕有了成績驕傲自滿飄飄然。1993年12月，水泥廠的水泥年產量實現突破，廠里的領導喝慶功酒，給職工發豐厚的福利，到了來年一月份，產量沒有完成目標，而且銷售不暢，出現了產品積壓。廠長來到王守東的辦公室里做檢討，說是產生了驕傲的情緒。王守東對他說：“劉備大意失荊州，為什么？就是驕傲的情緒作怪。你能認識到錯誤，我就不批評你了，回去想想辦法，把欠產補回來，把銷售工作搞好，創造經濟效益?！?/p>

到了這年的四月份，泰鋼公司開展“大干紅五月”活動，一個月下來，口號喊得最響，標語貼得最多，措施制定得最全的煉鐵高爐三車間反而沒有完成任務。上半月的時候還超產兩千多噸，到了下半月就開始欠產，王守東調研后發現是被上半月的超產沖昏了頭腦，出現了大意。

這件事情給他的啟發很大，自上馬以來，有一個時期，泰鋼公司各分廠打輸不打贏，有了成績翹尾巴，出現欠產，往往開一個會議進一步統一思想就會扭敗為勝；有點成績，假如不提醒，不交待，不囑咐，往往以失敗為結局。“心有傲氣必怨人，謙虛之時必敬人；虛心使人進步，驕傲使人落后。”王守東在信紙上寫下這28個大字后，把公司黨委副書記朱立公叫來，對他說：“驕傲是勝利的大敵，也是目前我們公司存在的一種普遍現象，我前思后想，在我們泰鋼公司什么時候也不能有傲氣存在，就讓這28個字作為我們的企業座右銘。”朱立公接過話茬：“很多領導干部被勝利沖昏了頭腦，有了成績就沾沾自喜，放松管理，放任自流，這是一種不好的現象。要解決這個問題，就必須時刻提醒自己不能驕傲自滿，你提出的這28個字非常及時，我第一個張貼在辦公室里?！?

這28個字被泰鋼公司制作成展板掛在每一間辦公室里，它時時刻刻提醒每一個泰鋼人，不管什么時候都不要滋生驕傲自滿的情緒，都不要輕心大意。用王守東的話說，一百里路走了九十九里也不能說近在咫尺，只有闖過百里的紅線，你才是真正的勝利者。

也正是這28個字讓高爐三車間的領導受到啟發，在嚴重欠產的情況下他們不等不靠，分析影響爐況順行的主要因素，組織人員打了一搶修戰，解決了制約爐況順行的蓬料問題。爐子順了，終于在五月大干第28天的時候，由欠產2000噸到超產28噸，一舉“扭虧為超”。

公司紀委書記王慶安調任到另一家企業擔任負責人，臨走的時候，他帶走了唯一一件東西，就是裝著“泰鋼28字座右銘”的鏡框。他說，這28個字時時刻刻提醒我，什么時候都要低調，都不能驕傲。

關于泰鋼集團科技創新工作，現任公司分管技術的總監陳培敦最有發言權，他深有感觸地說：泰鋼公司2009年獲得國家級技術中心的稱號，每年都有幾十個專利項目獲得通過，有三十多個新項目獲得國家和省的鑒定和獎勵，一個寬松的技術創新環境是一方面的原因，王書記是技術創新的統帥，高度重視技術創新工作，在技術創新中舍得花本錢是最主要的原因。泰鋼自恢復上馬以來，先后召開了多次技術創新表彰大會，每次都拿出近百萬元獎勵技術創新的人員，這在萊蕪的企業中是拔得頭籌的，也是他們不敢比擬的。

思想決定行動的又一個大動作

改革開放膽子要大一些，看準了的，就大膽地試、大膽地闖。對的就堅持，不對的就趕快改，新問題出來抓緊解決。但不改革不允許?！囆∑?/p>

王守東研究哲學到了癡迷的地步，使用哲學管理企業更讓企業發展借風使船，風馳電掣。哲學的許多論述他都能科學的運用到企業管理的方方面面中來，企業紛呈色彩，不再單調，企業的行程海沸江翻，沒有寂寥。

他關于突變論、控制論，相對論、系統論、好漢結構論的論述，讓你聽后耳聽身受，感慨萬端。

他說，突變，是強調變化過程的間斷或突然轉換的意思。突變論的主要特點是用形象而精確的數學模型來描述和預測事物的連續性中斷的質變過程。突變論是一門著重應用的科學，它既可以用在“硬”科學方面，又可以用于“軟”科學方面。

了解了整個泰鋼發展的脈絡，你才會發現他哲學的運用無處不在，無時不在。

2010年11月底，王守東斷然決定取消延續了近27年的生產調度會議制度。

這是個突然的變化。

這個變化的動作夠大的夠猛的。

公司總裁、總監們不理解。

總調度室的各位調度們不理解。

各分廠、公司、處室的領導們也不理解。

生產調度會能是說取消就取消的！

廣大職工也不理解。

最不理解的還是公司生產安全部部長王會山，他覺得不開調度會了，他就有職無權了，生產安全部就是一個多余的部門。

在隨后召開的中層干部會上，王守東給大家“揭”開了這個大家“不理解”的答案。他說，公司自2007年實行目標計劃管理以來，公司的生產經營取得了成績，廣大干部的目標意識強化，但是也催生了一種惰性，每月公司的目標計劃制定以后，公司一把手負責審核簽字，這個字我簽后，大家就長長的舒了口氣，計劃完成與否與自己的關系不大了，因為這個目標計劃是我簽字認可的。沒有原料，沒有鐵水，沒有合金，沒有資金，在調度會上提出來以后，你推我，我推他，最后一推了之，為什么會出現這種事情？和自己沒有關系呢，因為目標制定的時候你沒有簽字，你只給一把手畫了個圖，所以沒有結果自己也就無所謂了，于是乎，咱們就一起畫餅充饑吧。打個比方，原料廠燒結的原料短缺了，他要找總調度室，總調度室就找計劃管理處，計劃管理處找供銷公司或者進出口公司，供銷公司找財務部，最后財務部的同志一句“資金緊張”，這件事就到頭了，生產依然短節，問題依然存在，領導依舊喝茶。

他說，如果追究責任的話應該是追究我這個企業的一把手，因為下面的理由一大堆，他也不問問企業什么情況就簽字，不找你這個一把手找誰，理由冠冕堂皇。我們開調度會，只是開轉序（過程）產品飽和的調度會，開萬事大吉的調度會，開個別領導夸夸其談的調度會，這樣的調度會已經失去了意義，所以，集團公司本著不浪費人力物力和時間的原則，我們也要把它撤銷。調度會撤銷了，但目標計劃管理不是不實行了，還要實行目標計劃管理，要完成目標計劃就要靠自己，誰給你供應合金，你找誰要合金，誰給你供應礦粉，你找誰要礦粉，誰負責給你提供資金，你找誰要資金，這樣就沒有了轉圓圈，就沒有了推諉扯皮，事物就不會不了了之。大家說，事情是不是就這么簡單。

王守東在會上這么一解釋，大家腦子里的疑問很快消除了。

一個副總經理私下偷偷地說，王書記看問題就是準，辦法就是多。

公司生產經營調度會取消后，生產經營不但沒有受到絲毫影響，而且產量、質量、利潤效益大幅度提高。王會山和生產安全部的人員天天跑現場，現場解決問題，少了很多的環節和程序，他們覺得更充實了。

以前，給不銹鋼煉鋼廠鐵水由總調度室分配，首先滿足山前煉鋼廠，剩余的給不銹鋼煉鋼廠，有鐵水他們就煉鋼，沒有鐵水，他們也不著急，因為他們不控制鐵水，說了不算。

取消生產經營調度會后，他們要完成產量目標，就必須直接和煉鐵廠打交道，甚至會直接到社會上購買鐵水，分管生產的副廠長不再穩坐釣魚臺，一上班就往煉鐵廠跑，盡量多往不銹鋼運輸鐵水。

過去，原料廠礦粉緊缺了，他們給總調度室打個電話報告一聲，再給計劃管理處寫個報告，礦粉購進購不進，他們不管，下一步就有總調度室或者計劃管理處跑供銷公司或者進出口公司，供銷公司再寫采購資金申請，假如財務部資金緊張，供銷公司一推六二五，影響生產的“罪過”和誰也無關，追究原料廠，他說早已經報告，追究總調度室或者計劃管理處，他說已催辦供銷公司，追究供銷公司，他的理由更充分，沒有采購資金無能為力，有本事你去采購，到了追究財務部門的時候已經晚了三春了。取消總調度會議后，原料緊缺了，原料廠直接找供銷公司，供銷公司怎么辦，你看著辦，影響了生產就追究你的責任。

問題的解決就是這么簡單。

取消生產經營總調度會后，王守東到各單位進行調研，原來認為會有廠長、經理與他訴苦，因為他們的工作量加大了，打交道的部門和地方增多了，繁瑣、麻煩。不料，廠長、經理們對這種方式非常贊賞，他們說，這樣一搞，自己手中的權力大了，不問世事的少了，到那里說話都硬氣了。

硬氣了好！那就讓你們再硬氣一下。干部職工們不知道，深思謀慮的王守東唱的這出戲原來僅僅開了個場，更精彩的片段還是老鼠拉木锨——大頭在后頭。

推行事業部制，讓事業部直接面對競爭激烈的市場，去了解一下市場的波動或者殘酷。

政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。

成立熱軋事業部，趙順峰任部長，陳茂寶、侯興圣任副部長，2011年上繳公司利潤2億元；

成立冷軋事業部，黃延飛任部長，郎寶山、李智任副部長，2011年上繳公司利潤2億元；

成立煉鐵事業部，黃澤軍任部長，王峰任副部長，2011年上繳公司利潤1.8億元……

加上2010年10月份成立的不銹鋼事業部，泰鋼公司一共成立了8個事業部。

改革力度之大令職工驚詫，令管理人員驚詫。

職工們說，王書記要么不進行改革，即便改革都是大動作，出神入化的大動作。

王守東在事業部成立會議上指出，把采購權、銷售權、生產組織權、融資權、完成利潤后的再分配權全部交給各事業部，各事業部自己想辦法，把利潤目標完成。集團各職能部門不干預或少干預事業部的決策和經營，不能相互挖墻腳，不能指手畫腳，不能抓住權力不放，讓各事業部放開手腳，大膽地干，大膽地試，以高指標、高效益實現高收入。

這是他“人要逼，馬要騎，庭院里跑不出千里馬，花盆里栽不起萬年青”一次詮釋。

王守東把話說得很明白，過去，我們管生產的不過問經營，搞經營的和搞生產的隔著一扇門，現在就是讓生產者變成生產經營型者，形成人人都關心公司效益的氛圍，由過去的生產、經營“兩張皮”變成現在的生產經營一體的“一張板”。

這是他“企業效益來自大家共同努力”的一次實踐。

平安椅子不好坐了，坐不穩了，各事業部迅速行動起來。

千里馬的才能，不是在小小的馬廄里，而是在奔馳的路上，是在廣袤的原野。

事業部給大家架起了舞臺，一場大戲開始了。

煉鐵部由煉鐵廠和原料廠組成，別看原料加工和冶煉是生產上下游關系，可是以前他們“老死不相往來”，各管理自己的區域，在中間穿針引線的是公司總調度室、品質保障處和技術處，燒結原料堿度高低需要品保處傳達，打運燒結原料數量由總調度室告知，既麻煩還有時傳達不及時影響生產，兩個分廠合并為一個事業部后，只要部長發布命令就行了。為了完成全年利潤目標，兩個部長經常湊在一起研究降低成本的對策，研究原料的能耗降低的空間，研究消除煉鐵備品備件浪費的現象，處處斤斤計較，精打細算，兩個分廠圍繞一個利潤目標努力，形成了1+1〉2的效果。2011年一季度，煉鐵部完成利潤8000余萬元。

不銹鋼部由不銹鋼煉鋼廠、不銹鋼熱軋廠、不銹鋼供銷公司及不銹鋼質檢站四個部門組成。過去一個月生產不銹鋼產品一萬多噸還很累，不銹鋼部成立后，不銹鋼供銷公司積極開拓市場，把觸角伸到天津、廣東揭陽、東北沈陽等地，不銹鋼部的領導到內蒙、江蘇及山東臨沂等地聯系鎳鉻合金供應長期協議戶，生產部門嚴密組織，質監部門嚴格把關，一月份生產不銹鋼4萬余噸，二月份實現利潤1400萬元。

不銹鋼供銷公司經理亓海燕負責原料的采購和產品的銷售，自從成立不銹鋼部后，她出差在外的時間比過去多了一倍，采購如果空手而歸，部長和你不客氣，劈頭蓋臉批評一頓是小的，有時要考核工資；產品造成積壓，你必須解釋清楚為什么，解釋不清楚，領導發火，不銹鋼部的職工也給施加壓力。亓海燕感到壓力特別大，腦子里的那根弦繃得更緊了，很多時間都是在火車上度過的，是在與客戶的交涉中度過的。

不銹鋼部部長呂圣會為了保利潤目標，因為著急，嘴上起了泡，夜里想辦法，白天跑客戶，妻子重病住院他也顧不上。

在公司召開的經濟活動分析會上，王守東說，我們需要的就是這種干勁。

也有的事業部因為思路不清晰，方法不對頭，致使應有的效益沒有實現而受到了王守東嚴厲的批評。

冷軋部成立后，部長們腦子里就想著掙大錢，發大財，怎么掙，不清楚，財在哪里，不知道，再加上幾個部長溝通的少，就開始撒網式的業務聯系，今天去了湖北，空手而歸；明天去了江蘇，白跑一趟，后天去了浙江，碰壁而回。銷售沒有目標，產品沒有定位，銷售部門的業務員像掐了頭的螞蚱四處亂飛，到頭來“竹籃子打水一場空”。

在一季度生產經營分析會上，王守東說他們是存在輕敵思想，是“沒有方向決心大?！蓖跏貣|一番分析后，參加會議的冷軋部領導都認為王守東的分析一針見血。到了四月份，他們先進行預算，確定投放市場的品種規格和數量，根據利潤目標制定計劃，然后嚴格分解目標，業務員劃分銷售區域，通過日成本、日利潤核算進行控制，不但增加了客戶，而且取得了可觀的經濟效益。

也有自我加壓的。

汽運公司根據2010年的經營成果，公司給他們確定的上繳利潤額是1000萬元。當時，時任汽運公司經理亓斌感覺壓力很大。但是，隨著公司各大工程的陸續開展，新上項目多，他們通過創新工作思路，積極從社會上承攬業務，再加上通過嚴格車輛管理，規定汽車油耗和維修費用，一季度他們完成利潤400多萬元。利潤結果一出來，亓斌坐不住了，找到王守東，主動要求把年度利潤提高到1400萬元。

焦化公司、娛樂城公司經理連續兩個月沒有完成利潤目標，兩個經理主動要求把自己的工資降低30%。

王守東說，事業部制在我國的企業中不是新鮮的東西，我們實行事業部制，主要就是帶給大家一個新的理念，要把工作當做一項偉大的事業來做，心里裝著事業，思想就有壓力，工作就有方向，行動就有動力，這樣，為了目標的實現，為了心中的夢想，不管前面的道路是平坦、是曲折，是一帆風順，還是險境不斷，他們會義無反顧地走下去。

“一個一心向著目標前進的人，整個世界都會給他讓路。”王守東談起目標計劃管理，總要用這句話激勵他的部下、他的干部和職工。

泰鋼公司自2007年實行目標計劃管理以來，廣大干部職工目標意識入心入腦，從資源組織，到人力資源配備，從設備運行到技術支撐，從生產調度到能源利用，從安全環保到產品營銷，每個部門都圍繞目標實現制定科學的實施方案，步步為營，穩扎穩打，企業產供銷的環境更利于企業發展。