風起云涌，每一個動作都引人矚目

支持城市建設是我們份內的事情

一個企業的廠長經理不能只考慮企業的效益和職工的收入，應當有廣泛的考慮，為社會、為公眾、為政府做些具體工作，即使賠本的買賣也要做。如果只考慮企業自己的“小九九”，企業的社會形象就會受影響，這個企業領導人甚至不如舊社會的資本家。——王守東

歷史的車輪到了1993年。

位于萊蕪城西部的萊蕪市鐵廠內高爐巍峨，機車奔馳，馬達轟鳴，綠樹花草、紅墻綠瓦把工廠裝扮的美麗可愛，雅鹿山上綠樹成蔭，百花錦簇，大汶河邊，河水清澈，魚蝦相戲。山上河邊，鐵廠的職工扶老攜幼游山玩水，盡情玩耍，做一只柳梢吹出心情的喜悅，劃一下帆板忘記工作的疲勞，職工們在大自然中體會企業發展帶來的幸福，感受美好的生活。

經過九年的打拼，“小鋼聯”時破敗的景象已蕩然無存，消失得無影無蹤，取而代之的是一個生機勃勃的企業，一個寄托人們美麗向往的企業。

煉鋼投產了，紅紅的鋼水從轉爐噴薄而出；

軋鋼投產了，鋼帶跳起了歡快繽紛的舞蹈。

萊蕪市鐵廠這個名字已經不名副其實，一個現代的鋼鐵聯合企業已具雛形。

要改廠名了，有的說叫萊蕪市鋼鐵廠，這個名字容易和地處萊蕪東南的萊蕪鋼鐵總廠混淆；有的說叫雅鹿山鋼鐵廠或汶河鋼鐵廠（因為工廠北靠雅鹿山南鄰牟汶河），廠領導認為這個名字太小氣。

大家把目光聚集到王守東的身上。

王守東環顧四周后，說道，就叫山東泰山鋼鐵總公司吧。

停了一停，他接著說：為什么叫這個名字呢，一是因為泰山是中華民族的名山，是一個歷代帝王封禪的地方，也是五岳獨尊，在祖國的大山大川中，她的知名度很高，我們企業以后也要有她一樣的知名度，讓全中國、全世界都知道她，這就要求我們必須把企業做大做強，在山東有名氣，在全國有影響，在世界有聲音就是我們的目標；二是我們要有泰山俯瞰大地、高山仰止的氣魄，這是一種精神，一種我們需要的精神，一種薪火相傳的精神；三是過去我們企業叫泰安地區萊蕪鋼鐵廠，它曾走過曲折的道路，我們是在它留下的一片廢墟上起航的，我們不能忘記過去，不能忘記高爐下馬的恥辱，因此取個山東泰山鋼鐵總公司的名字，也算是個延續和繼承吧。

聽完他詳細又簡略的說明，公司領導們都報以熱烈的掌聲。

1993年2月17日，山東泰山鋼鐵總公司在一串熱烈的鞭炮聲中成立，王守東理所當然擔任公司黨委書記、總經理。

1992年11月份，經國務院批復，萊蕪市由縣級市升格為地級市，成為山東省第12個、中國第188個地級市。

1993年元月，地級萊蕪市五大班子領導全部到位，萊蕪的歷史從此掀開了新的一頁。

地級萊蕪市首任市委書記張敬茂帶領五大班子領導視察的第一個市直企業就是山東泰山鋼鐵總公司。

過去，萊蕪市雖然屬于泰安市管轄，擔任泰安市市長的張敬茂因公務繁忙，沒有到過泰鋼公司，但是王守東的名字給他留下深刻的印象，特別是他自主請纓，頂住重重壓力恢復煉鐵生產的故事讓他耳熟能詳。

張敬茂書記來到泰鋼，不僅僅是認識泰鋼，了解泰鋼，主要是近距離接觸王守東這個讓他掛記已久的企業家。王守東對張敬茂有所了解，在泰安市召開經濟工作會議的時候聆聽過他的講話，張敬茂同志經濟理論功底扎實，政治立場堅定，大局意識強，作風正派、待人坦誠，原則性強，嚴于律己，都給王守東留下深刻印象。

今天，他們兩人相見，就像久別重逢的老朋友一樣，握手擁抱，互致問候。

張敬茂書記在王守東的陪同下，先后參觀了原料加工廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠，看得非常仔細認真，張敬茂書記不時地詢問鐵水產量、鋼坯產量、鋼材產量，鋼材的市場價格及銷售情況，財務資金周轉情況，下一步有什么規劃等等。

在隨后召開的匯報會上，他再次緊緊握著王守東的手說：守東同志，我們雖然是初次相見，但你的大名，我早已如雷貫耳，你干事創業的事跡了不起，你發展的思路了不起，你管理的方式方法了不起，你領導的職工隊伍了不起，你改革的動作了不起。

張敬茂書記連續用五個了不起稱贊泰鋼的當家人王守東。

張敬茂書記語重心長地說：看了你們的生產現場后，我對泰鋼和你有了更進一步更深刻的認識、了解，你們創業的精神值得大書特書，你們的管理經驗值得很好地總結，你們的生產現場布局合理，很漂亮。你們要做好萊蕪企業的表率，當好領頭雁，當好萊蕪經濟發展的火車頭，起示范帶頭作用，做百年企業，樹泰鋼雄風，創輝煌成就，創企業品牌。

停頓了一會，張敬茂書記繼續說：萊蕪企業眾多，但鋼鐵是萊蕪發展的支柱和靈魂，沒有鋼鐵的發展，也就沒有地級萊蕪市，泰山鋼鐵總公司作為市直最大的企業，又是鋼鐵企業，應當有更大的作為，更大的進步，永不停止，永不滿足。做好這個工作，非你王守東莫屬，有你在泰鋼公司掌舵，市委市政府領導一百個放心。

聽了張敬茂書記殷殷期待的話語，王守東心潮起伏，感慨萬分，一種強烈的事業心使他不敢懈怠，一個共產黨員的思想覺悟使他敢于拼搏，一種講政治的風格和情懷使他跨步前進。

地級萊蕪市成立伊始，財政收入低，城市建設欠賬大，為了解決城市建設的資金缺口，市政府在沒有別的辦法的情況下賣了部分非農業戶口。當時政府領導承諾，每名農村青年男女只要拿出二萬元的錢就可以由農業戶口轉為非農業戶口并給予安排工作。

賣戶口容易，但安排工作就不像說的那么簡單，哪家企業都有多余的勞動力，哪家企業都在為減員發愁，有的企業不聽政府的安排，也不顧留下社會隱患減去三分之一人員，有的企業效益還可以，但還是讓部分職工下崗分流。

那個時候，企業下崗待業減員也是時髦的東西，也是改革的動作，好像企業下崗待業減員就和上面的政策保持一致了，就屬于與時俱進了。

萊蕪市幾千人的轉戶口青年男女成了政府的負擔，因為無工可做，再加上耕種的農田被村里收回，他們三番五次跑到市政府大院要求承諾兌現，信訪局的領導為此事直撓頭皮，不知如何回答他們，他們讓這部分人員回去等消息，一個女同志一蹦三丈高：等等等，等到什么時候是個頭，我們都等了快一年了，沒吃的沒花的，你們非要逼出人命才算完；一個小青年說話的口氣更大：不給安排工作，我們就到市長家里吃飯住宿，到市政府來上班。

這部分待業人員有的在市政府門口靜坐，有的給省里寫信反映情況，個別小青年竟然組成了小團伙，打家劫舍，萊蕪的社會治安一度出現混亂，特別是城市附近的幾個村莊經常出現雞鳴狗盜的事情，附近的企業經常有陌生人出入，個別機關被撬門破鎖，市公安局局長連連叫苦，出了這些事情，人們都把原因歸咎為待業青年。經過偵查，確實有不少的待業青年參與違法亂紀活動。沒有工作，沒有錢花，青年人鋌而走險的大有人在，一名買戶口的青年要回農村種地，村里不答應，這個青年人一氣之下拿刀把村領導的愛人剁傷了；還有一位女青年，見參加工作無望，加上父母無休止的牢騷，只好咬牙去了濟南成了洗頭妹……

萊蕪的待業形勢異常嚴峻。

這件事情引起了市委市政府的高度重視，市委書記張敬茂對市長時立軍說：讓這部分轉戶口的人員老待業不是辦法，要給他們飯碗，解決吃飯的問題是最大的政治問題。王守東同志是個講政治的人，你還是找他幫助解決。

市長時立軍找到王守東把情況一說，王守東為難了，市政府要求泰鋼公司解決600人的就業問題。工廠一下子進來600人，往哪里安排這些人員啊？但是王守東對市領導的安排沒有拒絕，而是痛快地答應了。回到泰鋼公司立即找來人力資源部部長，讓他制定招工方案，為市政府排憂解難。

人力資源部部長牢騷滿腹，說人事局分配的大學生都沒地方安排，還在家里等進廠通知呢，新招社會青年安排到什么崗位？一個蘿卜一個坑，總不能一個人的工作兩個人干，再說咱這里又不是社會福利機構。王守東知道人力資源部長有難處，安慰他：先把人招進來，怎么安排我們再想辦法。老讓他們在社會上逛蕩終歸不是辦法，要給他們吃飯的碗啊。

泰鋼公司一下子招進600名員工，總不能讓他們無事可做。幾個分廠分下去一部分，還有一部分實在分不下去，成立綜合車間消化一部分，機修車間新上軋鋼和翻砂項目安排一部分，余下的就在職工夜校里學習，學習煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化等方面的知識，而且明文規定學習期間只要不違反規章制度，工資照發，福利待遇不變。

泰鋼公司為政府排憂解難的事經過報紙、電臺報道后，萊蕪市的其他企業也積極行動起來招收待業青年，萊蕪的就業壓力逐漸緩解。

安排新入廠職工的工作剛消停了一會，市領導又找來了，說是萊蕪市城市建設要參加山東省“齊魯杯”的評比，但是硬件達不到，泰鋼作為市直企業的“大哥大”要為市政府排憂解難，市領導提出兩個項目要泰鋼公司承擔，一個是熱力改造，一個是建設40萬噸的焦化廠，生產的熱氣、煤氣供應城市居民。

王守東斬釘截鐵地向市領導保證：我是一名軍人，服從命令是我的天職。熱力改造比較容易，泰鋼公司電廠鍋爐打孔后，鋪設管道，熱氣可以輸入到千家萬戶的居民家庭，但是建設一座40萬噸的焦化廠需要資金1.45億元，這部分資金泰鋼自己籌集比較困難，不過，我們絕不會把包袱推給政府，提什么額外的要求，再大的困難我們自己解決。

一諾千金，一言九鼎！

市有關部門的領導一聽這話，不忘回應一句：有困難，政府部門協助解決。

籌集1.45億元的資金建設一座城市煤氣工程，王守東面臨前所未有的困難。

夜深了。

王守東沿著崎嶇的山路來到煤氣工程建設工地，在雜草叢生的亂石堆里一坐就是一個晚上，蟋蟀肆無忌憚地叫著，仿佛在取笑他，就連南邊公路上汽車的燈光都不屑一顧地望著他，看他如何做這篇面對市領導作出莊嚴承諾的文章。

他安排高振民、張繼安兩名公司領導負責這兩項工程，他和他們講得比較嚴厲：有條件要上，沒有條件創造條件也要上，身上掉下十幾斤肉也要把工程拿下來，把兩項造福市民的工程建成精品工程。我們倒排工期，背水一戰，到時候，完成任務了，我給你們擺慶功宴；到時候，完不成任務，咱們三位到市委遞交辭職報告。

多少年后，高振民談起兩項工程還是心有余悸：市領導催，市建委催，王書記催，一天一個匯報會，自己緊張的不得了，經常夜夜難眠。干部職工下力沒得說，反正身上的勁是使不完的，用不盡的，可是沒有建設資金你只有兩手抓瞎，沒有面粉你就蒸饅頭不是胡扯嗎。壓力重重，苦難重重，但絕對不能撂挑子！一聽說資金出了問題，不管什么時間，王書記親自跑銀行。當時市政府一個部門領導說配合泰鋼公司跑貸款、跑資金，真找到這個領導，他雙手一攤，說是無能為力，你們還是自己想辦法吧。

有時候資金緊張造成停工，王守東就把煉鐵、水泥廠的生產資金要過來，幫助焦化工程渡過難關。

建設焦化工程的資金泰鋼只有自己跑，此時你不要指望什么神仙皇帝。一次王守東跑到濟南，人家銀行行長根本不接見。吃過晚飯，打聽著，他去了這位銀行行長的家里，行長的家人不讓進家門，他就站在門口等，天冷，凍得全身直打哆嗦。銀行行長公務回來的時候已是夜里11點，看到王守東蜷縮在樓道里，自己倒不好意思起來，趕忙讓進家里商談貸款的事情。精誠所至金石為開，一番熱切的話語感動了銀行行長，一筆貸款很快達成協議。

還有就是催設備，青島一家企業給加工的焦化設備，因為沒錢付給人家，人家就是不讓提貨，公司派去了兩個副總經理都是空手而歸，施工人員急得心急火燎。王守東聽說后冒著鵝毛大雪去了青島，路滑，在路上差點翻車釀成事故，到了廠家好話說盡了，人家就是不答應放貨。他找到青島經貿委，又去了化工局，把嘴說干了，把舌頭磨短了，人家才答應發貨。

在焦化施工最緊張的時刻，王守東下了死命令，一定要在元旦前讓市民吃上用焦爐煤氣煮的餃子。

一聽這個命令，幾名公司副總嚇出了一身冷汗，因為按照工程進度這是根本不可能的事情。全國同類型的焦化廠沒有這么短的建設周期，何況這座焦化廠是在資金非常短缺的情況下建設的。

榜樣的力量是無窮的，領導的力量也是無窮的，王守東就是讓不可能的事情變為可能。他披著黃大衣進了施工現場，他和大家一起抬設備，砌爐體，白天大干，晚上夜戰，白天身上一身灰，雪天身上一身泥，特別能吃苦，特別能戰斗，特別能忍受，特別能奉獻的精神在雅鹿山下這片土地上得到充分的體現，市委市政府的領導擔心工程進度來到工地，看到王守東胡子拉碴的樣子，心里過意不去，勸他回去休息，王守東說一聲沒事，繼續搬起耐火磚往爐頂上走；

高振民買了一張折疊床放在了臨時辦公室里，工期最緊張的日期里，看到那位參戰者神疲力乏了，他就命令他到折疊床上躺一會；

張繼安負責職工的培訓工作，廠里的培訓要管，薛城焦化廠外出人員的培訓也要管，為了全面掌握焦化技術，在課堂上，他給聘請的教師倒茶，在課外，他給培訓的教師端飯；

工程處十幾名工程施工人員十幾天不回家、幾天幾夜不合眼，餓了啃一口方便面，困了就地打個盹，解解乏繼續干，為了工程早一天建成投產，他們犧牲了正常的節假日、放棄了與家人團聚的日子，父母病了不能盡孝道，孩子上學不能照顧；

職工醫院在開展好日常醫療工作的同時，組織人員輪流到一線查體送藥，把優質的醫療服務送到了一線。

1994年12月26日，焦化主體工程完工具備生產送煤氣的條件，但是因為化產車間還有兩個施工項目沒有完成，存在煤氣爆炸的安全隱患。

在隨后召開的會議上，就焦爐投產與否，市領導不敢簽字，施工廠家不敢簽字，大家都看著王守東表態。

如果焦爐不能投產，山東省“齊魯杯”檢查組元旦后的檢查會直接否定萊蕪奪杯的資格，工程投產只好等到春節以后，不容猶豫了，王守東斷然拿起筆：這個字我簽！

在投產書上簽下自己的名字后，他以命令的口氣：焦爐裝煤后，為確保萬無一失，我和振民到化產區盯著，其余的人全部疏散。沒有命令，其他任何人員不能進入化產區域。

此時此刻的他，真有壯士斷臂的氣魄。

從26日晚9時到27日早8時焦爐出焦，他和高振民在化產區仔細地巡視著，看管道有沒有漏煤氣的地方，硫銨裝置是不是運行正常，直到市政府領導打來電話告訴他們居民家的煤氣爐子冒出了綠色的火苗，王守東和高振民才舒了口氣。

事后高振民說：在那一夜里，王書記是那樣的鎮定自如，像一位運籌帷幄的將軍，像一位號令三軍的統帥，好像一切他都預料到一樣。

天亮的時候，王守東拍著高振民的肩膀說：走，我請你吃飯去。他們兩個來到廠區外的小吃攤，一個人一碗餛飩，兩根油條，吃完后又來到了現場。

焦化廠投產后，張繼安以公司副總經理職務兼任焦化廠廠長，面對新廠子、新工人、新設備、新工藝，他從強化培訓入手，狠抓技術規程、設備操作規程、安全規程的落實，每天早上一上班，他就到關鍵崗位上轉一圈，發現問題在早調會上提出來督促改正；中午他一般不回家吃飯，從食堂里買個饅頭囫圇吞棗的吃下去，就到一些崗位上和職工座談，聽取職工的建議和意見；下午下了班，他把幾個車間主任召集到辦公室里來，部署幾項工作，什么事重要緊急，什么事不重要但緊急，什么事不緊急不重要，他都和大家講的明明白白。夜深了，他才拖著疲憊的身子回家。

當時他的妻子重病躺在床上不能自理，張繼安只好把照顧妻子的工作交給女兒，王守東幾次找到他，讓他抽出點時間陪陪妻子，他嘴上答應著，但是工作起來，家中的事早已拋到九霄云外。

電廠鍋爐打孔抽汽改造在緊張進行著，鋪設焊接幾十華里的管道，涂刷防腐材料，包裝保溫巖棉，工作一個接著一個。

“這個戰役一定要打漂亮，要打得徹底不留尾巴，要讓全市人民看看我們泰鋼人的風采。”在晚上召開的工程進度調度會上王守東對全體施工人員說。

他仔細的審視施工方案，發現煤氣管道在城西轉了一個彎，一問才知道是一戶居民故意刁難造成的。

施工人員看到這位居民貼在大門上的大紅告示：“老祖留下這家園，要想占用要拿錢；如果強行占有了，一個雷管都玩完。”人家根本不慌不急，沒有錢，一切免談。施工人員耐心地做工作，這位居民一邊把人往外轟一邊說：“你們說院里樹這么個鐵疙瘩，算怎么回事。錢拿少了也不行，除非你們從我身上捅幾個窟窿，否則你們連想也不要想。”

施工隊硬要施工，居民和家人拿起鎬頭、鐮刀和施工隊員對峙，見居民氣勢洶洶的樣子，施工人員打了退堂鼓，私自做主更改了圖紙。

這樣一來不僅增加施工量而且延長施工時間。王守東派去一名公司領導做工作，那戶人家張口閉口就是一個字：錢。

王守東親自出馬了，經過一番艱苦卓絕的談判，這位居民終于松了口。王守東打發財務部的人員給他拿來了補償款，一名公司領導說：這個補償應當是市財政出。王守東生氣了：泰鋼是誰的，還不是市里的企業，怎么分得這樣一清二楚呢。

處理好這個問題后，工程的進度明顯加快，因為忙著趕工期，一家外來施工隊的職工不懂得個人安全防護，從四米高的管道上摔了下來造成骨折，王守東知道后把公司安全環保處叫到辦公室狠狠批評了一頓，安全環保處處長立即與各施工隊對接，制定相應的安全防護措施。

1994年12月21日，正在市人民影劇院看迎春晚會的市委市政府領導怎么也不會想到，他們剛剛埋怨完天氣的寒冷，一股股暖流從散熱器里輻射出來，頓時偌大的影劇院里溫暖如春。

第二天，以市委書記張敬茂為首的市五大班子的領導悉數來到位于城西的山東泰山鋼鐵總公司，向他們表示衷心地感謝。

以后，萊蕪市如愿以償地捧得“齊魯杯”。萊蕪市在隨后舉行的表彰大會上，市委書記張敬茂聲情并茂地說：萊蕪市能夠捧得齊魯杯，第一個功勞應該記給泰鋼公司，記給以王守東為首的泰鋼人，他們崇高的思想境界、無私奉獻的精神，敢于承擔的態度值得全市人民、全市的企業學習，王守東同志是個講政治的企業家。

近30年來，王守東經常的和他的伙伴們講，一個企業成立的目的不僅僅是為了追求利潤、發展壯大、培養人才，更重要的是要勇于承擔社會責任。

他是這么說的，也是矢志不移的這樣做的。

天氣大旱，附近村莊村民澆地沒有水，他讓讓機械廠的同志給他們打井，讓動力廠的同志鋪設管道；

萊蕪市治理牟汶河，公司團委組織青年同志們義務參加勞動，一干就是十幾天；

萊蕪戰役紀念館作為國家級愛國主義教育基地升級改造，他帶頭捐款后，職工們紛紛跟隨；

2008年四川汶川發生特大地震災害，他帶頭捐款10萬元，泰鋼公司職工捐款200萬元；

2010年青海玉樹發生強烈地震的第二天，市里還沒有下發捐款的通知，王守東捐款5萬元，干部職工踴躍捐款，當泰鋼公司把捐款送到民政部門的時候，民政部門的領導說，不管干什么，泰鋼人的行動總是快上一拍，走在其他單位的前面。

一定要把地基夯得結結實實

打基礎，抓落實，求質量，全面提高企業素質。這些基礎性的工作看似是無所謂的小事，其實不然，這也是創業。——王守東

報春的燕子往來梭巡，空氣中充滿了它們呢喃的繁音；新生的綠草，笑瞇瞇的軟癱在地上，像是和低著頭的蒲公英的小黃花在綿綿對話。雅鹿山的樹綠了，花開了，大地一派嶄新的氣象。

1994年的春天來到了。

這一年被稱為中國改革開放的分水嶺，以后在中國發生的社會沖突都始于這一年。

被外國記者稱為“經濟沙皇”的朱镕基開始在這一年施展宏大抱負：住房制度改革、企業制度改革、財稅制度改革、金融體制改革、物價制度改革。以后還包括教育改革、足球改革等等……

改革成為當年的熱詞。風生水起，水漲船高，在鄧小平九二年南巡后的第二年，改革的車輪已經剎不住車了，滾滾向前。

這些改革徹底影響了當今老百姓的生活，其中住房制度改革是15年后最深刻的話題。

教育改革，大學擴招，導致畢業的大學生就業無門；

足球改革監管不力，假黑賭盛行，中央下大決心整治，貪官污吏一抓就是一大串；

機關辦實體，有些政府官員以權謀私搖身一變成為腰纏萬貫的商人……

到了今天，有的制度改革以失敗告終，有的改革還在摸索中，爭論中，有的改革變成一鍋夾生飯，不知如何來消化。

那個時期，王守東的覺睡不踏實，每天夜里，他都會在自己的書房里研究這些中央改革的文件，有時沉思，有時咨詢，有時翻箱倒柜查閱理論文獻資料進行驗證。

他想，這么多改革的制度在同一年出臺，表明了中央領導的決心之大，步子之快，但是通貨膨脹、糧食價格的問題，政策銜接的問題解決不好，改革可能導致民怨沸騰。不跟風，不折騰，不唯上，只唯實，解放思想，實事求是，膽子要大，步子要穩，理論與實際相結合，借鑒與獨創相統一成為當時泰鋼發展的主旋律。

一雙明亮的眼睛觀測市場的陽光與風雨，一個睿智的大腦思索政策的穩定與變化，一雙堅實的腳步丈量世界的寬闊與狹小，肩負使命感去打造人生的輝煌，此時，王守東已完成一個企業家到一個戰略企業家的轉變。

4月20日是泰鋼恢復生產10周年的日子，想想走過的道路充滿曲折與坎坷，驚心動魄，看看今天斐然的成績感到欣慰和自豪。10年創業不容易，10年發展多艱辛，公司的領導提出要好好慶賀一下。王守東同意了。怎么慶賀？有的提出每個職工發500元的獎金，有人提出請國家藝術院團前來演一場大型晚會，有的說讓職工輪番到泰安、曲阜等地旅游一次，見見世面，包吃包住公司還報銷車票……這些建議，王守東一一否定了，他說還是建一座豐功碑，把大家的名字刻在上面，我們要牢牢記住泰鋼公司10年艱苦創業的歷史，牢牢記住為泰鋼發展做出貢獻的人們。

他的想法總是那么新穎、獨特。

1994年4月20日，萬里無云，春光明媚，喜鵲登枝，山花怒放。

萊蕪賓館會議室內，莊重氣派，喜氣洋洋，張燈結彩，嘉賓滿堂。山東泰山鋼鐵公司恢復生產10周年慶祝大會在這里隆重舉行。

首都新聞界的朋友們來了，省、市領導來了，退休賦閑賦在家的原泰安地區萊蕪鋼鐵廠的領導來了，職工代表來了……

慶祝大會上，時任山東省副省長的王建功發來賀信，時任萊蕪市委副書記、市長的時立軍代表市委、市政府的講話熱情洋溢，充滿褒獎。

時立軍說：山東泰山鋼鐵總公司由一個廢墟上的下馬企業發展成一個集煉鐵、煉鋼、軋鋼、機械加工、建筑安裝等為一體的現代企業，10年發展成為萊蕪市的龍頭企業，利稅大戶，得益于有一個政治覺悟高、管理能力強、思維意識超前的領頭人王守東，得益于堅持改革開放的政策，得益于堅持企業管理、科技進步、黨的領導、思想政治工作的四輪驅動戰略，得益于堅持以人為本的管理理念的很好落實。在這里，凝聚了一股向上的人氣，體現出一種大無畏的銳氣，蓬勃著一種健康的朝氣……

會后，參加慶祝大會的領導們來到公司，辦公樓前彩旗獵獵迎風招展，鞭炮聲聲，鑼鼓隆隆，歡聲笑語。領導們揭去蓋在豐功碑上的紅綢，紅綢徐徐脫落后，一件造型獨特、寓意深刻的豐功碑呈現在大家的眼前。

豐功碑上體為不銹鋼，三角形造型直穿云霄，寓意泰鋼不斷發展進步成長；三角形中間為兩個串起的銅色圓球，寓意經濟建設與黨的建設緊密聯系在一體。

豐功碑底座周圍的銅板上密密麻麻的鐫刻著泰鋼職工的名字，前來參觀的人一看就明白，廣大職工是泰鋼發展的基石。

那一夜，王守東吃過晚飯就獨自一人出來了，在這里工作了近20年了，他還是第一次爬上雅鹿山，順著山間蜿蜒的小路往上走，很快就來到了山頂。

站在雅鹿山頂，舉目望去，山下就是泰山鋼鐵公司，只見高爐的燈光在不斷地閃爍，歡快的機車在奔跑，還有來來往往的人流……“泰鋼發展10年了，10年的道路多么的不容易啊，每走一步都像過河，要面對湍急的波浪；每走一步都像爬山，要面對陡峭的懸崖，每走一步戰戰兢兢，如履薄冰。有許多人為此付出了努力，做出了犧牲，他們是多好的職工啊”。

坐在一塊巖石上，王守東想：“我們以后還有很長的路要走，怎么走，首先要堅定企業發展的信心，去直視市場和來自各方面的沖擊，努力把泰鋼做好做強做大；二是必須打好企業的基礎，萬丈高樓平地起，如果基礎打不好，高樓就會搖搖欲墜，甚至會倒塌。前10年忙著恢復生產，基礎性的工作做的不還夠，還是粗放型經營方式，和農村中的作坊差不多，許多工作有欠賬，這個賬不能欠下去了，必須補上，否則會對不起子孫后代”。

在4月25日例行召開的職工大會上，面對禮堂里坐得滿滿的職工，王守東分析了國內國外政治經濟形勢，回顧了泰鋼10年發展的歷程后，提出了利用三到四年的時間“打基礎、抓落實、求質量，全面提高企業素質”的要求，在全公司開展“憶十年、話改革、看發展、比貢獻”的群眾性思想教育活動和“深入扎實的學習泰鋼職工五條姿態的活動”。

他指出，一個企業也有一個發展周期，就像抗日戰爭的時候，著名民主人士黃炎培先生在延安對毛主席講的，其興也勃焉，其亡也忽焉，我們要跳出這個興亡周期律，不能忘記過去是主要的，最主要的是強企業的素質。建企業的文化，興企業的精神，打造素質一流的職工隊伍，有了一支高素質的職工隊伍，我們就沒有過不去的火焰山，就沒有克服不了的困難障礙。

幾天之后，一本由泰鋼公司自己印刷廠印刷的名為《大慶精神贊》的小冊子下發到每個班組成員手中，大慶人“三老四嚴四個一樣（做老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律；黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣）”的工作精神讓職工們倍受鼓舞，王進喜“寧肯少活二十年，也要拿下大油田”的凌云壯志更是讓職工摩拳擦掌，有的職工寫出了心得體會，有的職工寫了決心書，有的班組開展挑戰賽，職工表現出從未有過的干勁和激情。

機關的處室也行動起來，他們到生產一線座談了解調查，回到崗位后加班加點，很快制定出76章10462條的管理標準、技術標準、設備標準和考核細則。

既然管理是門科學，泰鋼就要按科學規律辦事，職工們達成共識。領導能騰出時間研究新的東西，抓新的問題。

標準成為動力，制度成為風帆，規程成為潤滑劑。泰鋼公司的生產經營跑上了急速的快車道，煉鐵高爐利用系數達到國內先進水平，煉鋼連鑄機投產，軋鋼設備通過改造得到進一步優化。

1994年的10、11、12連續三個月，泰鋼的生產經營都超額完成任務指針，職工收入增長，干勁高漲，泰鋼呈現出喜人的景象。

為什么這三個月的生產經營這么好？1995年元旦這天，王守東也沒有休息，他帶領政工處的三名同志到各分廠調研，從煉鐵廠、動力廠、煉鋼廠到原料廠，從機修廠、軋鋼廠到水泥廠、發電廠，詢問的非常仔細，調查的非常扎實，有的廠領導說，職工收入高了是完成目標的原因；有的領導說管得嚴了是完成目標的原因，有的甚至把原因歸結為原料條件改善了，有的說是機器保養正常了。

王守東搖了搖頭。

來到水泥廠里，水泥廠廠長燕向榮見王守東一行大踏步地邁進廠里，就大步流星的迎了上去，趕忙把王守東迎進屋里，王守東一進屋，他就滔滔不絕地講了起來，12月份水泥產量超產3000噸，銷售形勢一片繁榮，創歷史記錄啊。

王守東聽了臉上露出笑容，問水泥廠為什么會取得這么好的成績？燕向榮性格直爽，不是個見風使舵的人，回答得非常干脆：打基礎的工作落實得好，標準落實得好，但關鍵還是職工學五條姿態的效果啊。聽了燕向榮的介紹，王守東產生了濃厚的興趣，中午時分了，他讓工作人員從食堂買來飯菜，大家一邊吃著一邊座談。

燕向榮匯報說，自從4月25日全公司職工大會后，職工們對企業發展的認識提高了，各項標準下發后，廠領導帶頭學習，每周都有固定的學習日，一是學政治、學政策，二是學標準、學制度、學規程，很多職工扔掉酒瓶子趕來參加學習，說是怕企業發展快了，自己跟不上被淘汰掉。

燕向榮匯報說：現在大家學習的積極性異常高漲。各車間都有學習小組，都有學習計劃，班組有學習園地，一月公布一次學習的分數，考試末位的還要告訴職工的家里人，職工怕丟臉，能不虛心認真的學習。過去學五條會背算完，這次可不行了，不但要背誦，還要按五條對照檢查呢，五條姿態已經成為一把尺子，一面鏡子。職工們把五條姿態細化量化了，一條一條的對照，誰也一個樣。酒后上崗扣多少分，工作效率低扣多少分，說了瞎話扣多少分，工作配合不好扣多少分，不按標準工作扣多少分，超出定額扣多少分，不注重儀表扣多少分，遲到早退扣多少分……燕向榮不看書本竟一氣說出了四十多個扣分項和加分項，他說：有五條姿態為職工指明方向，有五條作為職工的行為標準，你說職工能不努力工作，扎實學習，真誠奉獻。

燕向榮還舉了很多職工愛崗敬業、開拓奉獻的例子。

一名家住泰安汶陽的職工休班回到老家，家里正在收蒜，妻子讓他打個電話和廠里說一聲，多休一天班在家中幫忙，這名職工說不行，廠里有規定電話請假休班除了病假其他的不允許，這名職工騎車六十多華里回到廠里找到領導請假，領導允許后又騎車回去，來來來回回累的真夠嗆；

還有一名職工在巡檢設備的時候，一臺設備沒有巡檢到，下班后才想起來，另一名職工給他出主意，在設備巡檢記錄上畫個記號不就完事了，不會有人追究，干工作何必這么認真。他說越沒人追究就越要自覺，都這樣弄虛作假，企業不就垮臺了。

燕向榮娓娓而談，王守東聽得津津有味，臨走的時候，他對燕向榮說，走了五六個單位，還就是在水泥廠學到了不少的東西啊。

1995年1月4日，在泰鋼公司新年后的第一次中層干部會上，王守東提出了“忠誠、誠實、合作，高效、創新、拼搏，文明、有序、活潑”的十八字泰鋼精神。

他說“十八字”泰鋼精神從泰鋼發展的實踐中來，從泰鋼職工五條姿態中來，是濃縮的五條姿態，她和五條姿態是一脈相承的，只要我們認真發揚泰鋼精神，企業發展的步伐將加速，因為我們這部大車已經加足了潤滑劑，這個潤滑劑就是“泰鋼精神”。

一個民族有民族的精神，一個城市有城市的精神，一個人有一個人的精神，只有那些靈魂出竅的人才沒有精神。一個健康的企業也有這個企業的精神，沒有精神的企業是沒有思想的企業，沒有抱負的企業，沒有信仰和目標的企業。

泰鋼公司“十八字”企業精神是由當初的“廠興我富光榮，廠衰我貧可恥，愛我鐵廠，愛崗敬業，團結奮斗，爭創一流”企業精神的延伸和升華，它是1984年恢復煉鐵生產大會戰時，席天幕地，自力更生，艱苦奮斗，頑強拼搏的再闡釋。泰鋼精神的提出是新時期提出的新的要求，是新的期待，也是新的號角。

在泰鋼公司，發揚泰鋼精神是無聲的命令，是自覺的行動，也是基本的要求。

泰鋼精神在社會：1997年，萊蕪市委市政府對污染嚴重的大汶河進行改造，汶河南面需要栽種上萬棵樹木，樹苗運來后，人手不夠，導致栽種任務延遲。高莊街道辦事處的領導急得不知所措，正當他們發愁的時候，一支近五百人的隊伍浩浩蕩蕩地走在了河堤上，他們有的扛著锨，有的提著水桶，原來他們是幫助植樹來了。

泰鋼來的職工很快投入到勞動中來，一直勞動到太陽西下，苗木栽種任務完成。高莊街道辦事處的領導找到負責人表示感謝，打聽了一圈也不知負責人是誰？原來，一名職工從這里路過，看到這種情況后回去和工友一說，下了班的工友三五成群的往這邊趕，一傳十，十傳百，在沒有號令，沒有統一安排的情況下竟然來了五百余人。

泰鋼精神在建設工地：1999年，泰鋼公司異地改造180m?高爐，項目指揮部成立后，在挖土方的工地上，多了一支陌生的隊伍，一打聽才知道，焦化公司團總支的同志聽說高爐建設時間緊，就組織了一支以青年團員為主體的突擊隊，利用業余時間到工地參加義務勞動，他們自帶工具，自帶飲用水，不怕吃苦受累，直到工程完工他們才離去。

泰鋼精神在煉鋼：2002年，煉鋼廠進行轉爐擴容改造，參加改造的車間主任直接把鋪蓋帶到了辦公室里，白天參加一天勞動，晚上加班加點，還有很多事情需要協調，他們吃住睡在了辦公室里。熱軋廠的領導班子成員下班后到煉鋼參加兩個小時的義務勞動才回家，煉鐵廠高爐車間的職工給他們送來了熱水，動力廠電工班專門抽出五名電工過來幫助工作，原料廠承包了水泵房挖土方的任務。泰鋼精神把大家凝聚在了一起，形成了一個團結協作，戰無不勝的團隊。

泰鋼精神在不銹鋼廠：2010年8月，不銹鋼煉鋼廠鋼坯修磨率低，影響了下游不銹鋼熱軋廠的生產，山前煉鋼廠的職工聽說后，拿著修磨工具進了不銹鋼鋼坯修磨區域，鋼花飛濺處是這支業余修磨隊伍矯健的身影。天氣熱，工作服被汗水濕透了，他們光著膀子干；沒有水喝，煉鋼廠的領導自掏腰包給他們買來礦泉水和咸菜。這個消息很快傳到了全公司，冷軋薄板廠的職工來了，熱軋寬帶廠的職工來了，泰威公司的職工來了，就連生產任務、基建任務非常緊張的焦化公司的職工也來了，半個月的時間，他們人工修磨不銹鋼鋼坯1.2萬余噸，保證了熱軋不銹鋼的生產和市場供應。

誰說這是一個消失了激情的時代，這里的每個人都精神勃發；誰說人們都熱衷談論實惠和物質，這里每個人的奉獻都無怨無悔。

泰鋼，這個從廢墟上啟程的鋼鐵企業，在王守東的帶領下利用了近三年的時間做牢固企業基礎的工作，不慌不急不躁，步步為營，穩扎穩打，泰鋼在變化著，職工的面貌在變化，生產的環境在變化。

在這時期里，泰鋼先后進行環境綜合治理，種植樹木綠化環境，整修道路，粉刷廠房，生產單位重新布局，建設污水處理廠等環保設施，特別是王守東的“增產節約十個一（一寸鐵、一張紙、一塊磚、一滴水、一度電、一根焊條、一塊焦、一滴油、一分錢、一個螺絲釘）”，“生產做到不怠人、不怠設備、不怠時間、不怠料”，“設備要維護、清潔、潤滑、保養”及“三反兩學一批（三反：反浪費、反保守、反疲沓作風，兩學：學先進典型、學科學理論，一批：批判一切不良傾向）、限額領料“四不發（無指標不發、超出指標不發、用途不明不發、不交舊不發）”等管理理念的提出影響和啟發了一大批干部職工，大家的節約意識增強，勞動生產率提高，愛護設備的觀念牢記于心……

在這一時期，他撰寫的《領導干部的基本素質要求》、《領導干部應遵循的道德原則》、《學習的八個基本環節》等著述一直是領導干部學習的書籍。1996年他提出了以當年毛澤東1939年為抗日軍政大學提出的三八作風（堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風，靈活機動的戰略戰術，團結緊張，嚴肅活潑）作為泰鋼作風。這些都為泰鋼今后的發展，職工作風培養起到了決定性的作用。

泰鋼第二次騰飛的機會已經到來。

為什么有的企業規模不斷擴大，但問題卻接連不斷，技術的問題成堆，設備的問題不能解決，出了問題只有求老爺告奶奶，甚至不惜血本聘請水平一般的所謂“人才”，最后搞得不倫不類，難以收場。究其原因，他們忽視了企業的基礎管理工作。只追求效益，規模，盲目擴張，往往因小失大。

1997年的春天，山東省經貿委一名副主任來泰鋼調研，當他從《泰鋼報》上讀到一篇泰鋼重視基礎建設，全面提高職工素質的通訊報道后，對隨行的人員說：泰鋼打基礎、抓落實，全面提高素質的做法值得我們很多的企業借鑒。這是一門學問，王守東把握得很好，他抓住了企業發展的“牛鼻子”。

哼著小曲上“梁山”

“哼著小曲上梁山”是一種姿態，是一種自信，更是一種精神。這種姿態、這種自信、這種精神也只有頑強堅定的泰鋼人才具備。

1997年，泰鋼軋鋼廠設備大修，在大修準備會上，有的同志提出想通過大修改造提高軋鋼產能。

參加會議的王守東問：需要改造哪些設備？這位同志回答：首先是主控室設備由人工控制改為計算機程序控制，軋制的節奏就會加快，產量自然而然的增加，產品質量更能保證；二是對加熱爐改造，改造煤氣燃燒口的口徑，增加加熱爐的熱量。

王守東接著問：做這些工作有什么難度沒有？

公司副總經理高振民回答：難度相當大，一是我們沒有計算機軟件開發的人才，二是投資比較大，三是怕改造煤氣燃燒口的口徑后達不到燃燒的效果，功虧一簣。

王守東沉思了一會：沒有軟件開發的人才，我們可以聘請，要盡快解決軟件開發人才短缺的問題。投資要和效益比一下，只要效益可觀，回報周期短就要舍得投資，加熱爐煤氣燃燒口口徑的改造再論證一下，看準了的事情不要猶豫。

會議斷斷續續的開到晚上九點多鐘，就要散會的時候，王守東站了起來，大手一揮：軋鋼大修后要有脫胎換骨的變化，有困難算不得什么，逢山開路遇水搭橋，我們就是要“哼著小曲上梁山。”

從那時候起，泰鋼公司凡是設備小修大修，都遵循“逢修必改”的原則，而且提倡小修小改，大修大改，凡是認準的事情要敢于下手，找準了病灶敢于動手術。

十多年來，泰鋼人不但對標準件敢于做改造，就是人人敬畏的進口設備一樣敢提出質疑，進行大刀闊斧的改進。王守東鼓勵技術人員：外國人也不比我們多個腦袋多個耳朵，不要迷信他們的技術，該改的就要改。

2006年，泰鋼公司冷軋薄板廠從德國進口一架測厚儀，使用后效果不理想，有的人說是職工的操作技術不到家。設備廠長跟蹤兩天后就發現了端倪，他指出德國人設計的程序有問題。當時很多人不贊同這個觀點，設備廠長不顧廠領導的阻攔，利用一個晚上的時間修改了程序，第二天安裝使用后，以前的弊端竟然全部消失了。

2007年從奧鋼聯引進技術制造的爐卷軋機軋制出的鋼帶頭尾厚度不均，這成了困擾熱軋不銹鋼廠領導的一個難題，廠長對此愁眉苦臉，分管技術的副廠長叫苦不迭。

此事傳到王守東的耳朵里，他把廠長、副廠長叫到辦公室里，對他們說：面對奧鋼聯的技術就害怕了？這樣不行！問題出在哪里要認真分析，只要找到原因就大膽的改進，改錯了可以再回來，另打鑼鼓重開戲。

廠長、技術副廠長回到廠里后，調出所有的操作日志和微機參數查看、分析，終于發現微機的控制程序和爐卷軋機控制系統不一致，通過改進程序，調整爐卷軋機控制系統，鋼帶頭尾厚度不均的問題徹底解決了。

引進爐卷軋機技術的中國第二重型機械廠領導聽說此事后，非要給王守東獎勵，王守東對二重的領導說：你們真要獎勵的話，還是獎勵在一線參與改造的同志們吧。

還是把時間拉回到13年前。

1998年的夏天格外炎熱，連金蟬的叫聲都顯得有氣無力。幾十天不下雨了，在這酷熱的天空下，人們再也聽不到其他聲音。天色蔚藍耀眼，帶著那種即將變成火紅的橘黃，就像金屬過于接近爐火一樣，雅鹿山上的樹木沒有了生機，那綠色也變得灰黃和無精打采起來。

天氣實在太熱了，人們在太陽下不一會兒就汗流浹背，他們開始詛咒這酷熱的天氣。

在泰鋼公司煉鋼廠連鑄機的安裝現場，王守東穿著一身灰色的工作服，汗流浹背的和施工人員一起指揮吊裝設備。天氣炎熱，七月流火，干一小會兒，身上就黏糊糊的，肉皮和衣服緊緊貼在一起，感到渾身的難受，王守東安排行政科的同志買來綠豆熬綠豆湯，還安排煉鋼廠買來冰糕茶葉，囑咐一定做好防暑降溫工作。

煉鋼廠3噸轉爐改為5噸后，一臺小連鑄的能力達不到，還需要模鑄，工人的勞動強度增加，為了進一步改善勞動環境，王守東做出決策，上一臺連鑄機，讓鋼坯連鑄比達到100%。這樣一來減輕職工勞動強度，二來提高連鑄坯品質。

“工程進度不能拖后，元旦之前必須完成。”王守東對工程負責人說道。工程負責人把王守東的命令逐級轉達，開會動員，施工人員的干勁一浪高過一浪，工程進度一天比一天加快提速，方坯連鑄機在1998年元旦之前順利投產。

泰鋼的生產經營在一片平穩中進行。經過近四年的打基礎，求質量，全面提高企業素質，通過建立干部學校，舉辦領導干部學習班，大慶精神的學習，海爾日清日結的實踐，滿負荷工作法的推行，各項制度、標準的建立，再加上進一步完善思想政治工作體系，泰鋼職工的整體素質上升了一大的臺階，泰鋼在王守東的帶領下變得成熟起來了。

這個轉變的過程在泰鋼用了四年的時間，用王守東的話說，用了抗日戰爭一半的時間，我們由過去小米加步槍換成飛機加坦克，關鍵的是我們不再是聽話能干的“土包子”，而是一支武裝起來的會思考懂戰略能打硬仗的正規軍。發展的條件具備了，競爭的本領增長了，職工的思想水平提高了，我們也就長出了飛翔的翅膀，我們的企業就會由飛機加坦克變成導彈加航母，不會很久的時間，我們就能掌握企業的市場話語權，不再是跟在大企業后邊的“游擊隊”。

也是在1998年的夏天，王守東隨市委市政府組織的經貿考察團到山東的煙臺、威海、青島等地和江蘇的常州、蘇州、南通等地進行了為期15天的考察，考察團的同志一路看一路感慨不已，這些地方的發展速度令人叫奇，讓人叫絕，到處都在上新項目，到處都在搞技改，引進新技術、新項目。項目決策拍板快了，跑項目蓋的公章少了，建設周期短了。

他們的發展思路讓參觀的人感到耳目一新，“說了算，定了干，不爭論，看結果；時間就是金錢，效率就是生命；不要坐待觀望，更不能坐以待斃；今天的工作，你有缺憾嗎”的標語貼得到處都是，振奮人心，鼓舞斗志，催人奮進。

考察回來以后，王守東立即召開公司領導班子會議。在這個會議室里，看不到哈欠，懶腰，交頭接耳，那氣氛，好像在開一個重要的軍事會議，那是一種整體的、嚴肅的美。

王守東坐在會議桌的首位，他的顴骨隆起，棱角里透著力量和剛毅，他每每把雙臂交叉著，因而就顯出一副寬寬的有力臂膀。

在會議上，他說，到外面看了看，感受很深，震撼很大。外面的世界確實很精彩，到處都在大干快上，到處都在爭分奪秒，到處都是不甘落后。蘇南人說得好，不進步也是犯罪。在煙臺，許多鄉鎮企業比賽般的發展，你利稅1個億，他利稅1.5個億，完不成利稅目標，那些廠長經理們茶飯不思、徹夜難眠啊。完不成利稅指標，有的廠長經理甘愿辭職；簽訂合同的時候，有的拿出家產抵押。

他越講越激動：走了一遭，感觸最大的就是，沒有遠大的目標，步伐永遠不會加快；沒有效益意識，沒有競爭意識，沒有后顧之憂，企業只會坐以待斃；不乘勢而上，就會坐失良機。回到家里以后，腦子里老是考察見到的東西，睜開眼就想如何加速發展。我考慮了幾個問題，我認為泰鋼加快發展的第二個黃金時期來到了，機不可失失不再來，我們要牢牢抓住這次發展的機遇，打一個產能擴張的漂亮仗。

他講話的聲音極其洪亮，含著金屬般的鏗鏘：我們技改工程的重點是：2號高爐易地大修，容積擴至180m?，然后接著進行100m?擴容改造，容積擴至320m?，再建設兩臺環形燒結機，2000年上半年以前，這三項工作必須完成。

他神態威嚴地說：機遇，在懶散者心里是一陣風，在投機者看來是跳板，在開拓者眼里是無盡的財富，是撬動起地球的那根杠桿！

會議，像一個澎湃的海，貼著你的肌膚在流動，在起落，在奔騰。

參加會議的領導們懷疑自己的耳朵是不是聽錯了，煉鐵高爐的容積一下子由220m?提高到584m?，王守東的胃口可夠大的。但他們不懷疑王守東的決策，他是一個說到一定做到的人。他從來沒有狂言妄語，他的思路從來都是讓他的部下望塵莫及。

“弱者等待機遇，強者利用機遇，智者尋找機遇”

“大發展大希望，小發展小希望，不發展沒希望”

王守東的講話擲地有聲，那種豪情滿懷的聲音在會議室里久久回蕩。會議臨結束的時候，他從椅子上騰地站了一來，他說：“我是軍人出身，對于軍人來說，沒有拿不下的山頭，沒有攻不下的堡壘，沒有不敢啃的硬骨頭，作戰時只要用勇氣，敢拼命，就一定會取得勝利，無論商場還是戰場都一樣。這次，我們還是要哼著曲子上梁山，去干個熱熱鬧鬧、紅紅火火。”

他的話語非常有勁，完全是從鋼板上蹦出來的氣勢！

哼著曲子上“梁山！”這是一種精神，這是一種豪邁，更是一種心態。

奇跡發生在雅鹿山下這篇炙熱的土地上。這片在萊蕪戰役中被烈士鮮血浸透的土地上。

2號高爐易地大修工程的總指揮是王守東，副總指揮是分管基建的副總經理高振民。搬進工程指揮部的第一天，王守東笑著對高振民說：振民，我是給你扛活來了。高振民工作態度很認真，他知道王守東說的是笑話，趕忙回答：王書記，你見笑了，什么工程都是你出馬，你坐在辦公室里指揮就行了，沖鋒陷陣應當是我們這些年輕人的事情。

王守東目光炯炯的眼神凝視著高振民，流露出一種莫大的信任和希望：以后，干工程扛大梁的還是靠你們年輕人，你們要在實踐中不斷學習，磨煉，逐漸成熟起來。高振民明白，這是王書記給予的殷切期望和莫大鼓勵，擔任工程的副總指揮就是在王書記身邊學習，自身得到熏陶，得到提高，得到升華。

高爐圖紙經過縝密審核后，確定施工隊伍，規定明確的施工進度和對接日期，一切都在王守東的指揮下緊張有序地進行著。

高振民在干好本職工作的同時，密切關注著王守東的一言一行甚至一個手勢一個動作，因為這里面都蘊藏著他學習的內容、學習的要點。

2000年12月9日，180m?高爐700m?離心式風機試車，試車的成功與否直接決定高爐的工期，早上5點多高振民來到工地，發現王守東已經早早來到現場，正和試車人員研究開機方案。試車開始前，王守東安排試車人員最后一次設備檢查，看螺絲擰緊了沒有，油箱加油量合適不合適，現場清理干凈沒有，他說小心謹慎才會萬無一失。就要開機的時候，他讓所有的人員退到警戒線以外，他親自按下開機開關，風機發出了清脆的聲音。

高振民一顆懸著的心落下了，他趕忙趕到王守東面前，只見王守東泰然自若，臉上露出一絲不易覺察的微笑。

吊裝爐頂布料裝置是一個重要的工序，也是高難度的作業，爐頂布料裝置一次吊裝準確就會減少很大的勞動量，保證高爐按期投產。吊裝的那天，王守東找到吊裝司機，和他親切握手，叮囑他不要緊張；找到安裝工，說要眼觀六路、耳聽八方，保證自己的安全和工友的安全。然后他順著盤梯爬到爐頂，掏出小紅旗開始指揮吊裝，小紅旗一會向上，一會向下，一會向右，一會向左，一會弧形，一會圓形，動作優美嫻熟，現場施工人員只看得目瞠口呆，這哪里是一位工廠的黨委書記兼廠長啊，簡直就是一個指揮家，他正在自如的指揮一曲樂章，一部催人奮進的樂章。

這里值得一提的是，當時因為冶金市場低迷，泰鋼拿不出建設180m?高爐的建設資金，但這些沒有讓王守東為難，他利用鐵塊換取建設高爐用的鋼材和設備，用鐵塊換取耐火材料，就是用這種換取的辦法建起了180m?的高爐。

王守東技高一籌的本領已經被社會廣泛認可和稱贊。

上升，不可遏止。

進取，腳步鏗鏘。

1999年12月26日，180m?高爐大修竣工投產。

在投產剪彩的那天晚上，興奮異常的高振民找到王守東的家里，進門就是：王書記，180m?高爐大修改造，我可是跟著你學到了很多的東西，工程建設里面蘊含著很多運籌學、哲學、政治學的道理。

王守東讓他坐了下來，說道：振民，你說的對，學問是無處不在啊。你來得正是時候，咱們快馬加鞭，馬上投入100m?高爐大修異地改造工程中去，通過大修，把高爐的容積由100m?提高到320m?。這次大修，我到后臺去，你去干工程的總指揮，我看看你能不能交出一份讓我滿意的答卷。

這是一份在2000年4期《泰鋼思想》的報道，這篇文章比較詳細地介紹了320m?高爐建設的點點滴滴，讓我們再一次領略以王守東為首的泰鋼人的風采。

報道的題目是《眾心合力搞技改，泰鋼精神放光芒》，文章里寫道：

2000年4月8日，320m?高爐建設開始，以高振民為總指揮的工程建設指揮部人員到達現場。

在召開的動員會上，王守東充滿激情的對大家說：同志們，320m?高爐的建設是泰鋼恢復上馬以來最大的煉鐵工程，不管形勢多么嚴峻，不管環境多么惡劣，不管任務多么艱巨，我們必須圓滿完成建設任務。只要我們精誠團結，統籌兼顧，科學運作，繼承自力更生，艱苦奮斗，忘我工作，勇于拼搏的光榮傳統，發揚泰鋼精神，以必勝的信心迎接挑戰，就一定會取得勝利。六年以來，隨著全球經濟的大發展，企業的競爭越來越激烈，特別是亞洲金融危機的爆發給我們造成了影響和阻力，全國冶金行業整體效益大滑坡，冶金形勢一直在低谷徘徊，到了舉步維艱的地步。不少起家于風口浪尖、歷經風雨的大廠、國企倒閉下馬。我們泰山鋼鐵總公司沉著應對，不跟風，特別是通過四年的狠抓基礎工作，企業強筋壯骨，企業效益不但沒有滑坡而且逐年增長，靠的是我們有一支敢打硬仗惡仗的職工隊伍。今天，320m?高爐開始建設了，希望大家戒驕戒躁，發揚成績，力爭用90天的時間完成這個任務。

在座的人員分明真切地感受到他的聲音是震顫的。這震顫透射出他胸懷里所有的感情：激動、感慰、奮勇、堅強、果敢、豪邁……這種震顫是那么的具有感染力，在每一個人的心中都引起了共鳴，幻化成一種強烈的震撼，一股撼天動地的萬丈豪情便悠然升騰。

“泰鋼是一個講求拼搏精神的企業，不歡迎喜歡安逸生活的人。如果沒有高目標，可能每個人都可以留下來，包括那些混事的庸才。困難是團隊能力快速提高的最好催化劑。困境就是壓力，困境也是動力。困境從客觀上要求團隊更多思考戰略，更快行動，更追求行動效率。在克服困難的過程中，團隊收獲的是有意識有體驗的成功，更多的是成功的方法和長期持續的競爭力。即使困難沒有被完全克服，但我們收獲了信心和經驗，當再次面對困難時，我們不僅有勇氣和信心，也有能力和方法去面對和解決困難。”

王守東講完后，高振民代表全體施工人員做表態發言：請王書記放心，請公司領導放心，請廣大干部職工放心，我們保證完成任務，絕不能拖工程后退。如果不能保質保量完工，你把我撤職查辦。

高振民攬了一個“瓷器活，”他有金剛鉆嗎？身材魁偉，說話宏亮的高振民知道王守東在磨礪他，鍛煉他，他心里不會平靜，他已經有了必勝的把握。

在320m?高爐建設的過程中，王守東每天都要到工地了解情況、檢查工作，并將自己看到的問題提出整改措施。指揮部有位工程監理說：我們每天都在工地上見到王書記，大熱天里，他戴著安全帽，穿著厚厚的工作服，這里走，那里轉，王書記的行動對我們來說就是無聲的命令。

土建工程在高爐建設中工期跨度最長，施工量最大，而且又是在拆除一座高爐的基礎上重建，建設的難度可想而知，泰鋼建安公司克服地面狹窄，交叉施工的難度，拆除石方量1800m?，土方開挖3000m?，拆除鐵路道軌300米，動用鏟車、挖掘機、吊車、汽車3000多臺次，把工期提前11天……

揮灑激情，干事創業，這已成為泰鋼人的生活姿態。

4月30日，工程建設總指揮高振民根據王守東的指示主持召開了一次迎“五一”座談會。

會上，高振民面對施工人員，心潮起伏的說道：公司王書記對今年的技改項目給予厚望，實現目標只有快馬加鞭。時間比金子還珍貴。任務艱巨，我們必須拿出當年恢復煉鐵生產時那種會戰的作風，把任務完成好。

“一定拿出當年會戰的作風，圓滿完成這項任務！”參加建設的人員異口同聲，聲如洪鐘。

在拆除原高爐熱風爐時，工人們冒著100多度的高溫和彌漫的粉塵進入爐膛工作，他們分成四組，輪換作業，這組出來，那組立馬進去，就這樣，他們用鋼釬、錘頭做工具日夜奮戰，衣服被烤得變了形，護目鏡從鏡框上脫落下來，從爐里出來，一個個灰頭土臉的，連唾沫里都有黃泥，面龐被烤成了醬紫色，但一個個沒有抱怨，喝口水，吃口干糧，在風機面前吹一下又進了爐膛。

一位外單位施工人員對高振民說：像這樣的工作，在我們那里絕對沒有職工會干。就是包給外單位，費用低了都沒有人搭理。高振民回應道：你們有“忠誠、誠實、合作，高效、創新、拼搏，文明、有序、活潑”的企業精神嗎？你們有五條姿態嗎？你們有自力更生、艱苦創業的故事嗎？那人搖了搖頭，高振民說：那你也就不用感到奇怪了，在我們泰鋼，每一名職工都是這樣的。

泰鋼精神和五條姿態，早已成為一種默契、一種心照不宣、一種不用揚鞭自奮蹄的自覺行動。

一天晚上，剛吃過晚飯正在洗浴的高振民接到電話，說施工的吊車掛斷了正在生產高爐鼓風機的線路，高爐面臨停產的危險。一聽這話，高振民嚇得腳心都出汗了，慌忙穿著褲衩和顏色不同的鞋子就跑到了現場，安排高爐操作人員不要急躁，要謹慎細微操作以免高爐灌風，然后帶著動力廠的電工來到事故現場，帶電將線路恢復，化解了停爐的風險。

事后，職工們看到高振民的穿著打扮，一沖剛才緊張的情緒，“呵呵呵……”的大笑起來。

就是高振民，在泰鋼新建1號450m?高爐的時候出差途中遭遇車禍，大腿骨折，住在醫院的病房里，他的心安靜不下來，幾次三番的要求到工地上去。最后，他不顧醫生的勸阻，一瘸一拐地來到工地指揮工程建設。職工醫院的院長把事情報告給王守東后，王守東非常生氣，找到高振民對他說：振民，你不要命了，快回醫院去。高振民幾乎用乞求般的語言對王守東說：王書記，你就讓我留下來吧，住在醫院里也靜不下來，老想著工地的事情。見高振民執拗，王守東安排職工醫院院長派一名護士跟在高振民的后面，隨時隨地檢查他的病情。

高振民的愛人李建華則說：老高回家第一件事是上廁所，家里沒有白黑，成了調度室了。

320m?高爐工程建設指揮部里，電話聲、對講機聲彼此起伏，監理們進進出出，行色匆匆。進入大修以來，他們無論家住多遠，家中出現什么事情，無論是領導還是普通員工，沒有一個休班的。

有的就住在附近的家屬院里的，一個星期不回家是正常的，困了乏了，隨便找個地方就睡；餓了，咸菜干糧將就著吃點，有時飯菜就擺在那里，卻沒有人理會，時間一久，大家的飯量明顯減少，王守東知道后急在心里，他對施工人員說：還是吃點東西吧，要是身體累壞了，咱們的任務就不能如期完成了。見當家人發話了，他們才大快朵頤地吃一頓。

就是這樣的風格，就是這樣的精神，就是這樣的士氣，這就是王守東的部下，這就是泰鋼五條姿態哺育出來的鋼鐵漢子。

2000年7月6日，用了88天的時間，比規定時間提前兩天，320m?高爐就噴出了滾滾的鐵水。

320m?高爐的建設創造了全國同類型高爐建設的紀錄。

在慶祝高爐投產剪彩的宴會上，王守東看著面部消瘦、胡子拉碴的高振民，心里感到難受，他能想到88個日日夜夜，他的部下都干了什么，嗓子喊啞了的是高振民，和施工單位據理力爭的是高振民，一連幾天連續工作50個小時以上的也是高振民，家中母親病了連個電話也沒有打回去的還是高振民……。

他緩緩走到高振民跟前，舉起酒杯：振民，你辛苦了，來，我敬你一杯。高振民舉起酒杯，心里想有很多的話要說，最后只說出了六個字：謝謝你，沒什么。

那一年，剛剛從亞洲金融危機中緩和過來的國內經濟開始復蘇，全國建設規模高漲，鋼鐵市場的價格居高不下，泰鋼打了一個“時間差”，為產品盈利創造了先機。

高振民感言，為自己人生中遇到了一位思想覺悟高、政治水平高的領導、師長而慶幸，他被王守東軍人的果敢、事業家的氣魄、政治家的謀略所折服。

高振民是一個舊社會小業主的子弟，“文革”中受到不公正的待遇，從泰安界首的一家磷肥廠來到泰安地區鋼鐵廠干維修工，在水泥廠的時候，他就是王守東的部下，他好學習的性格被王守東賞識，他肯鉆研的勁頭被王守東器重和青睞，王守東帶領著他，啟發著他，熏陶著他，影響著他，讓他成為一位工程專家，技術人才，成為泰鋼公司的領導和高管。對此，高振民深情地說，他感謝在王守東身邊的每一個日日夜夜，感謝和王守東在一起的每一個時刻。

高振民說，三十多年來，他和王書記可謂如影隨形，王書記言傳身教，教導他怎么干好本職工作，怎么應付社會事務，怎么進行商務談判，怎么進行技術交流，教導他的東西實在太多。

因為教導的東西太多了，連他自己都說不清楚。

令人驚嘆的“原子裂變”

一個企業發展到一個時期具備了膨脹的條件，這個企業就像原子裂變一樣呈幾何型增長。泰鋼狠狠抓住了這個膨脹的條件，在企業決策人王守東的帶領下，不管東西南北風，認準發展不放松，企業發展的步伐讓外界感到驚訝。王守東提出的“前十年打基礎，后十年大騰飛”目標變成了現實。——題記

2001年2月3日，省政府經濟顧問，原山東省經貿委主任李伯峰風塵仆仆到泰鋼調研。

前文我們曾經提到過李伯峰對泰鋼的上馬提供過幫助，在這里做詳盡的介紹。

那是1984年的時候，雖然萊蕪市委市政府支持泰鋼恢復煉鐵生產，泰安地委行署沒有異議，但在上馬手續上沒有敢給簽字的，主要怕惹火燒身，怕出了問題擔風險丟了自己的烏紗帽。

王守東找到擔任山東省經貿委主任的萊蕪老鄉李伯峰，李伯峰也不敢越俎代庖，看到王守東熱情高漲的樣子和急切的心情，李伯峰深思熟慮后對王守東說：重新上馬，有關部門怕砸了，顧慮重重，不敢開口子可以原諒。你們如果不怕擔風險，先上馬再說吧，高爐投產了，贏利了，他們不至于再扼殺掉吧。王守東一聽明白了，對一個曾經下馬的企業，誰都沒有信心。要讓他們承認，必須干出成績。這樣他們才會啞口無言，不會指三道四。

王守東陪李伯峰看了泰鋼的生產現場，看到熱火朝天的生產場景，朝氣蓬勃的職工隊伍，清潔寬敞的生產環境，李伯峰嘖嘖稱贊。

在公司辦公樓的接待室里，李伯峰仔細聽取了王守東的工作匯報，熟知經濟工作的李伯峰一邊認真聽一邊打斷詢問，不停地伸出大拇指夸獎。

李伯峰說，泰鋼發展到今天，我有三個沒有想到：一是沒有想到泰鋼發展得這么快，所上項目確定的這么準；二是沒有想到泰鋼生產經營這么好，這么規范，第三個沒有想到的是王守東的管理思想這么先進，這么前沿。此時，我不僅僅是感嘆，而且是佩服啊，王守東同志了不起，干了一件造福社會、福利人民的大事、好事。

臨走的時候，他對陪同的萊蕪市委市政府領導說：萊蕪有三五個像王守東這樣的神驥出櫪的企業家，財政吃飯的問題就解決了。選一個優秀的企業家比選一個優秀的縣委書記難，所以要善于發現企業管理人才，特別是善于發現能獨當一面，有責任心、有事業心、有開拓精神的廠長經理們。

大膽地干，大膽地闖，大膽地試，千折百撓不回頭這也是王守東的性格。

在參加全國九屆人大四次會議之前，王守東部署了幾項工作，40萬噸軋鋼工程要在7月1日前投產，他指出，這是公司慶祝建黨八十周年的獻禮工程，必須高度重視起來；大煉鋼工程要加快速度，速度就是效益，要抓住大發展的機遇，實現產能的膨脹。船小好調頭，船大抗風浪，泰鋼經過17年的發展已經具備了大發展的要素，具備了膨脹的條件，我們要鼓足干勁，打一場漂亮的戰役，實現大的跨越。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

王守東發出了號令，廣大干部職工只有堅決地服從，這是泰鋼干部職工的態度。就像在戰場一樣，王守東是統帥，是司令員，泰鋼的干部就是各級指揮員，職工就是步調一致、紀律嚴明、敢打勝仗的士兵。命令發布后，這里就是戰場，廝殺震天，劍鋒所指，所向披靡。。

加快，跨越，泰鋼已經等不及了！

大煉鋼工程是王守東牽腸掛肚的工程，因為施工的難度特別大，一邊生產，一邊設計、一邊施工，交叉作業不說，關鍵是這樣大的工程在山東還沒有過。

聽說泰鋼集團新上山東省公稱容積60噸的轉爐，而且一上就是兩座，濟鋼煉鋼廠的一個工程師說泰鋼公司簡直是癡人說夢，是在開國際玩笑，和他一起吃飯的省冶金公司的一個處長打斷他的話說：你可不能低估泰鋼，尤其不能低估王守東這個人，你要和王守東接觸幾天，你會覺得那是個敢上九天攬月的人，有思想，有膽略，有眼光，有氣魄。

萊蕪西邊的一家鋼鐵企業的老板聽說泰鋼的大煉鋼工程已經開始，派人來探聽虛實，回去后和老板一說，老板在辦公室里來回踱步：即使他們的大煉鋼上去了，他們的鐵水也不能滿足啊，王守東這個老伙計，他是下的一盤什么棋呢？猜不出來，真的猜不出來。

“山高我為峰。”一個英雄的氣魄和胸懷。

敢做別人不敢做的事情，敢想別人不敢想的事情，這也是王守東矢志不移的性格。.

那個時期，在大煉鋼的工地上，經常看到王守東的身影。廠房東邊繼續維持生產西邊搞基本建設，一下子上來幾百人的施工隊伍，再加上原有的生產人員，局面會不會混亂？這也是王守東擔心的。

他找到工程負責人和煉鋼廠的負責人，問他們是怎么想的？兩個人大眼瞪小眼，不知如何回答。王守東讓他們坐下來，娓娓道來：為什么6噸轉爐不能停產，道理很明白，它一停下來，煉鋼六百多人就要歇工，40萬噸軋鋼就要停產，如果把帳算細了，停產一個月，我們一千多萬的利潤就泡湯了。一邊生產，一邊設計、一邊施工，有很大的難度，這個是現實存在的問題。安全工作做不好，說其他的都是多余的，我們寧肯不要這1000萬利潤。要提高工程建設的速度，首先要全面掌握設計的圖紙，做到心中有數，然后先易后難，先搞有施工空間的，比如先把水泵房、煤氣柜、二次除塵建設好，然后一項項的推進，再進行鋼渣跨的建設，西部行車的安裝，東部立柱的安裝，運籌好了，你們說，是不是施工的難度就減少了。

王守東說完，施工負責人站起來：真是聽君一席話，勝讀十年書，剛才我還在為施工的事犯愁呢，聽王書記這么一講，我是撥開烏云見太陽，心里亮堂多了。王守東打斷他的話，方案制定縝密沒錯，但安全措施必須制定好，不能有任何疏漏，拆、裝、運、吊、挖、搬、翻都要有具體的詳細的可操作性的安全措施，都要派出責任心強的人員進行監護，俗話說“安全為天，安全為本”，咱們決不做蝕本的買賣。哪里出了問題，哪里的一把手撤職。聽明白了沒有？

“聽明白了！”施工負責人和煉鋼廠負責人同時答道。

大煉鋼工程緊張進行著的同時，王守東開始謀劃1號450高爐的建設，開始考慮大煉鋼投產后鋼坯的消化。

輝煌就這樣被創造出奇跡的泰鋼人迅速延伸。

泰鋼公司40萬噸軋鋼項目2001年6月28日投產。這個工程是王守東拍板決策的，雖然當時反對者不少，說是市場需求不旺。

在那次決定上不上窄帶鋼的會議上，王守東鋪開一張大的中國地圖，指著上面的虛線說：濟青高速公路南線開始建設，日東（日照至東明）高速開始建設，石太（石家莊至太原）高速開始建設……他一下子說出了幾乎國家所有在建高速公路的名稱。他說：高速公路護欄耐候窄帶鋼的需求量多大你們知道嗎？再者，房地產開發掀起了新一輪高潮，大房地產商都在經濟發達的城市圈地，這就必然增加架桿的需求，窄帶鋼是焊管的原料，這部分的市場份額是多少？但是我們國家的窄帶鋼生產實際還不足它的三分之一。和高速公路打交道只賺不賠，所以說40萬噸的窄帶必須上。

窄帶鋼投產之后，根本沒有出現王守東所講的喜人景象，產品銷售不暢，嚴重積壓，工廠的空閑地上堆滿了窄帶鋼。有人說王守東馬失前蹄，失算了，走眼了。

2002年9月13日，泰鋼公司召開領導成員會議，這是一次被泰鋼人稱為泰鋼產品轉型的“遵義會議”。

在這次會議上，有的公司領導提出把窄帶鋼改為棒材窄帶聯產。王守東斷然否決了這個建議。他說，企業產品定位最怕跟風，沒有自己的產品發展方向，天天的拆拆建建，說明這個企業是沒有主心骨的企業，是經不起風吹雨打的企業。幾天以來，我反復考慮一個問題，就是我們的產品定位問題，我們省的幾大鋼鐵廠，萊鋼主要生產棒材、型鋼、錨鏈鋼，濟鋼主要生產中厚板和螺紋鋼，青鋼主要生產線材，如果我們生產和他們同類型的產品，別說在國內競爭，在省內就競爭起來了，本是同根生，相煎何太急，這個競爭是非常殘酷的。我們比他們小，失敗是明擺著的。如何發展，前提就是你無我有，我有你無，你有我精，你精我特，這不僅僅是一種投資方略，更是一種氣魄和膽量。作為泰鋼公司，我們應當有這種氣魄，有這種戰略思想。這樣，泰鋼的產品定位非常明朗了，我們的產品應當定位在板材上，以后，我們不管是上熱軋產品還是冷軋產品，都要往板材上考慮。目前，窄帶鋼沒有效益，一是我們的市場還沒有打開，二是我們成本的潛力還沒有挖出來，三是我們窄帶的知名度還不夠。我們做好這三個方面，定會“財源茂盛達三江，不盡財源滾滾來”。

就是在這個會議上，泰鋼公司確定了板材為主的企業產品發展方向。沿著這個產品發展方向，泰鋼毫不動搖地走了下來。

也是在這次會議上，王守東做出了上中寬帶的決定！

王守東意味深長地對公司領導說，同樣的項目，誰上的快，誰搶先一步，誰就獲得競爭的優勢。同行無同利，市場無限大，也無限小。關鍵看企業的決策思路，看思想解放的程度，看產品是否對路，看產品的質量和成本優勢。將來中國的鋼鐵業會重新洗牌，但只要堅持解放思想，追求卓越，堅持高速度，超常規，跨越式發展，就不會落敗。

會議之后，泰鋼公司按照王守東的部署進行落實，窄帶鋼生產銷售出現大的轉機，成本下降，顧客盈門，利潤豐盈，通過幾次的逢修必改，窄帶鋼年產量已經達到60萬噸，超出設計能力50%，生產的窄帶供不應求，廠區前來購貨的汽車排起了長龍。職工們形象地稱“窄帶軋鋼機就是泰鋼的印鈔機”。許多的鋼鐵企業見窄帶鋼利潤大，一哄而上。面對咄咄逼人的市場形勢，因此，王守東必須為以后的軋鋼產品考慮。

智者總是比別人先行一步。

了解市場要多渠道，僅靠電視新聞、報紙、網絡是不夠的，必須到各地看一看，聽聽別人的聲音。王守東坐車在河北、北京、江蘇、上海等地轉了一圈，商機又被他發現了。

從河北津西回萊蕪的路上，他閉目而思，車子飛越黃河，來到了泰山腳下，一陣輕輕地顛波，使他終于從思索中清醒過來，就在這一刻，一個跨世紀的戰略構想問世了，一個戰略家的思考成熟了?。華東地區的中寬帶生產是空白，但是這個地區又是汽車、農用車的重要生產基地，市場需求非常旺盛，上中寬帶，就上中寬帶。坐在轎車里他開始自言自語。國家政策鼓勵發展汽車工業，農村、農民、農業的問題已經引起中央高度重視，國家將有政策出臺，農村發展，農村現代化是重要的一個內容，因此上中寬帶應當是個千載難逢的機會。

他一雙巨大的手“啪的”一下子拍在轎車后座上，聲音太大，竟然把前面的司機嚇了一跳。

回到萊蕪后，天色已很晚了，他把公司的領導叫到家里，把自己的所見所聞和想法對大家一說，大家的興奮勁就別提了。

當時的公司副總經理潘佐生說道：一招鮮，吃遍天，王書記技高一籌，這下我們又走在了前面；

黨委副書記、工會主席杜躍進忙于泰鋼工會和娛樂城的工作，對新上鋼鐵項目總是擔心說“里巴話”，這次聽王守東一講，心里豁然開朗：不佩服王書記不行，他的戰略思想從實踐中來到實踐中去，認識問題真知灼見，決定問題快速麻利，這個項目絕對的應該上。這次我們可不是“哼著小曲上梁山了”，而是“紅紅火火闖九州”了；

當時擔任副總經理高振民一直是王守東決策的堅定執行者，他已經等不及了：王書記，你安排，當前首要的任務是什么，我立即去跑。王守東呵呵一笑：振民啊，你們也太急了吧。我可是還沒有吃飯呢，肚子餓得咕咕叫呢。

第二天，公司召開擴大的黨委會議，就新上中寬帶項目達成一致共識、明確分工、明確任務。在這次會議上，王守東又做出了一個新的決定：把新上中寬帶項目確定為泰鋼公司恢復生產20周年獻禮項目，2004年4月20日投產剪彩。召開會議的那天，高振民特意看了看日歷：2003年3月6日。

會后，高振民不禁倒吸了一口冷氣：不到一年的時間建一座70萬噸的熱軋寬帶生產線，既要拆除原有的螺紋鋼生產車間，又要找設計圖紙的院所，然后找設備生產廠家加工，安裝、調試，這一系列的工作在這么短的時間里完成，難度太大了。高振民不禁打了一個退堂鼓。

王守東從高振民的眼神里看出了他的心態，對他說：振民，是不是害怕了。時間緊迫是現實，但不要怕，有我給你們擂鼓吶喊，你們只管向前沖就是了。毛主席有句詩詞叫“贛水蒼茫閩山碧，橫掃千軍如卷席”，只要我們堅定了必勝的信心，鼓舞了旺盛的斗志，科學的管理，項目投產日期提前也是大有希望的。還沒有出征就畏懼是最可怕的，不能怕，一怕就會亂，一亂就出問題。在這個時候，只要我們信心百倍，意志如鋼，就一定會創造出奇跡來。

人要逼，馬要騎，花盆里培養不出萬年松，庭院里養不出千里馬。這就是王守東的風格和要求。這是鄧小平“改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖”的最好闡釋。

圖紙設計出來以后，確定由位于四川德陽的第二重型機床廠加工軋機設備。二重的總經理來了，就設備交貨的日期和泰鋼談判。在王守東的辦公室里，先是客套一番，說兩家單位合作是緣分，是友誼。然后提出自己的困難，國家的大項目多，訂單多，泰鋼的設備不可能在泰鋼的要求時間內交貨，請諒解。王守東不依不饒，就一句話：必須在規定的時間內交貨，你們拖得起，我們等不起，不行的話，我們考慮別的企業。一聽這話，二重的總經理慌亂了：別，別，王書記，請你一定相信我們，我們保證按期交貨。

二重的老板從王守東的辦公室里出來，遇到高振民，他對高振民說：和你們打交道，我算服氣了，王董事長瑣屑較量 ，不給商量的余地。你們自己逼自己不說，也把我們逼得快馬加鞭啊。

熱軋中寬帶工期緊，任務重，要求高。參加建設的人像上了弦一樣不停地運轉著，飯菜在現場做，饅頭在現場蒸，飲用水在現場燒，幾塊包裝設備的木板制作成了更衣室，幾塊鐵板焊接起來，上面接上水管子安上水龍頭就是澡堂子，天氣炎熱，一天不洗澡，身上就長痱子，只好這樣將就著。

為保證設備按期到達現場，工程副總指揮高振民派熱軋廠一名車間主任到四川德陽二重催貨。

這名車間主任去了位于四川德陽的二重，一打聽，主要加工設備人家根本沒有給排上計劃，趕緊打電話和高振民匯報，大家公認“好脾氣”的高振民一聽到這個消息，腦子嗡的一下像要爆炸，對著電話咆哮如雷：你就住在那里，設備不能按期運回，你就別回來了，你就死在那里吧。高振民一發火，這名車間主任更著急，買上禮品找到二重計劃處的領導，計劃處的領導還是推諉，他把人家請到一家酒店，倒上酒水后不停的說好話，才終于把人家說動心。

第二天，計劃排上了，生產分廠又借口一堆理由不予開工，這名車間主任氣喘吁吁的跑到分廠，給人家廠長倒水端茶、打掃衛生、洗工作服，甚至幫著接送小孩上下學，人家才開工生產。

回到旅館里，這名車間主任怕王守東掛念事情進展情況，把電話打到王守東家里向王守東做了詳細匯報，王守東說：你就安心的住在那里，及時催辦，保證他們如期交貨，他們是國有大廠，我們和他拖不起，家里有什么困難，你和我講清楚，我讓高振民他們幫著處理，你一定放心。這名車間主任本想把孩子上學的事告訴王守東，讓王守東過問一下，可話到嘴邊又咽了回去。

可是事情的發展偏偏不讓這名車間主任省心，不讓高振民安心，更不讓王守東放心，二重正在加工的設備突然停了下來，這名車間主任急不擇路的找到計劃處的領導，計劃處的領導說無可奉告，是上面的命令，又找到廠長，廠長閉門不見。

這名車間主任納悶了，設備款都已經打到二重的賬號上了，生產計劃下達了，怎么說停就停了，真是不能理解。費了好大的工夫，他才探聽到緣由，一件由國務院副總理批復的國家建設項目的加工設備必須在年底前交貨。二重為保證交貨日期，只好把正在加工的泰鋼設備停了下來。

在中國，政治任務，特別是中央首長批復的政治任務壓倒一切。

這名車間主任一下子懵了，他知道這次碰到“硬茬”了。

你泰鋼不是沒有做不成的事情嗎？你泰鋼公司敢跟國家的重點工程叫板嗎？此時此刻，一座無形的大山壓在這名車間主任的心里，他心神沮喪，他的眼淚都快流出來了。

這名車間主任在賓館里望著天花板自言自語：國務院副總理親自批示的國家工程，其它所有加工項目要給他讓路，這可怎么辦，怎么辦。

夜里，他睡不著覺，腦子里總想著王守東電話里的囑托，真要是不能按期把設備運回去，他怎么和王書記交待啊。那時，對他來說真是急火攻心，心急如焚，不一會的工夫，嘴上就起了一層泡，頭發用手一捋就掉在地上一大片。

第二天，也不顧保安的阻攔和辦公室人員的推搡，這名車間主任直接闖進了二重總經理的辦公室，總經理一看這個其貌不揚說著山東口音的小個子，還不迭得讓座，這名車間主任已經不客氣的坐在了總經理辦公桌對面的椅子上，沒有介紹自己，直接責問為什么把給泰鋼加工的設備停止了。

總經理一聽是山東泰鋼來的，和王守東打交道的場面又浮現在眼前，知道來人是王守東的“特使”后，自然不敢慢待，就把情況非常嚴肅的對這名車間主任講了。這名車間主任掏出電話，隨便撥了一個號：你和我說沒有用，你還是和我們王書記講吧。二重的總經理一聽，沒有接過電話，他知道王守東是個一言九鼎的人，是個嚴謹認真的人，是個不容爭辯的人，忙對這名車間主任說：這事不要麻煩王書記了，我們再商量。

最后經過一番談判，兩人達成協議，二重增加設備力量，職工犧牲節假日，加班加點也要完成泰鋼設備的加工任務。這名車間主任陰著的臉終于放晴了，對二重的總經理說道：這還不錯，算守信用。不過你們招待所的蚊子真操蛋，把我的腳都咬爛了。

從二重總經理的辦公室里出來，這名車間主任還在為自己的莽撞行為懊喪。回到旅館，他立即把情況對王守東進行匯報，王守東在電話里對這名車間主任說：你做得好。有時候就要據理力爭，要不我們熱軋寬帶投產等到什么時候。

為害怕以后出現意想不到的意外，這名車間主任連春節也沒有回萊蕪，白天到廠里了解設備加工進度，晚上跑到二重的圖書館里熟悉起圖紙，春節那天，聽著外面的鞭炮聲，想起遠在千里的父母，妻女，這個頑強的漢子還是眼里流出了淚水。

也就是在那一段時間里，他忍受著“冷一陣，熱一陣，蚊子咬一陣”的環境折磨，書本不離手，熟悉了熱軋中寬帶的所有設計圖紙。

熱軋廠的設備翻山越水運來了。當王守東得知消息后，一早就來到公司的南大門迎接凱旋的“英雄”，當他看到這名車間主任的身影后，急速跑過去，緊緊握著他的手說：你辛苦了，我代表公司感謝你，你是一位合格的“駐外大使”啊。

2004年4月20日，是泰鋼恢復生產20周年大慶的日子，熱軋中寬帶的投產為這個特殊的日子獻上了豐厚的禮物。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。

那天，泰鋼廠區內彩旗飄揚，鑼鼓喧天，華東地區第一條中寬帶生產線噴出了第一條飛舞的鋼帶。

人們知道今天這個日子的特殊，不約而至，中央有關部委的同志來了，省市的領導來了，就連附近村莊的村民也來不及脫下滿是塵土的衣服，挽著褲腿角急匆匆趕來祝賀了。

王守東看著軋機軋出的一卷卷鋼帶，喜悅的心情難以言表，他帶著參加剪彩的領導和貴賓從工廠的南面走到北面，步履是那么的沉穩，那么的堅定，那么的從容，那么的矯健。

就在幾天后，山東幾大鋼鐵廠的領導從報紙電視上得到泰鋼熱軋中寬帶投產的消息后，大吃一驚，一個鋼鐵廠的領導說：太強悍了，一個泰鋼，短短三年的時間瘋狂性的產能擴張，不僅55m?高爐升級改造為100m?， 28m?的環形燒結機，上了450m?高爐，而且大煉鋼也上了，生產出華東第一條板坯，我們還沒回過神來，人家華東第一條寬帶又生產出來，決策如此果斷，速度如此迅猛，投資如此巨大，王守東真是大手筆啊，他是三年不出手，出手就是大動作，都是讓我們看得眼花繚亂的杰作啊。

一位鋼鐵企業的經理不勝唏噓：王守東真的不得了，我是難以望其項背啊。

熱軋中寬帶廠投產后，王守東派善于打開工作局面的，善于抓基礎管理的公司總經濟師潘佐生兼任廠長，潘佐生以“五條姿態”統領全局，雷厲風行，狠抓基礎工作，狠抓標準落實，嚴格規章制度的執行，大膽創新工作方法，熱軋廠各項工作走在了公司的前面，僅投產一年半就全部收回了投資。

以后，潘佐生因工作變動調離，侯興圣等同志先后擔任這個廠的廠長，他們繼承發揚潘佐生同志的扎實工作作風，敢抓敢管，敢于創新，通過改進軋機程序，又新建一座加熱爐，熱軋板的年產量達到180萬噸。由設計能力70萬噸到實際生產量180萬噸，泰鋼讓全國冶金行業感到震驚，王守東讓全國冶金行業感到震驚。

王守東就像是習武的高手，少林拳出神入化，太極拳含蓄內斂，武當拳以柔克剛，金剛拳遒勁雄強……一招一式讓你看的眼花繚亂，卻不知其中的門道。

1964年10月16日，我國西部地區新疆羅布泊上空。中國第一次將原子核裂變的巨大火球和蘑菇云升上了戈壁荒漠，第一顆原子彈爆炸成功！時隔整整40年以后，泰鋼發生原子裂變般的變化。泰鋼熱軋寬帶廠投產后，泰鋼的身軀更加堅硬，泰鋼應變市場的能力更加增強，泰鋼在不平凡的發展道路上書寫了新的傳奇。

從此，泰鋼在王守東這個高瞻遠矚的政治家、高屋建瓴的企業家、深思謀慮的哲學家、運籌帷幄的戰略家的帶領下，蹇視高步，以龍嘯虎吟之勢，以卓絕千古的氣魄，以倒山傾海的力量，師直為壯，攻無不克，高踏闊步，如魚得水，似鯤鵬展翅，迎空翱翔，越飛越高，越飛越遠，實現原子裂變，寫出了泰鋼騰飛新傳奇。