“點、線、面”模式

一是合理規劃分類，找準切入點。根據部門職能特點、班子結構配備需要的原則，將科級后備干部劃分到黨群部門、綜合協調、重點招商、執法監督等七大類別。二是分類補充推薦，把牢合格線。采取組織推薦、單位舉薦、個人自薦三種方式，通過“一推、二考、二公開”的方法，補充科級后備干部人才庫，建立定期考核分析、動態管理、年度報告等工作制度。三是實行交叉培養，拓寬成長面。實行“交叉互補式”培養模式，理論學習方面，在充分利用各級黨校等主體班次開展針對性培訓；實踐鍛煉方面，選派科級后備干部到基層一線、項目一線、維穩一線、急難險重的崗位中掛職鍛煉。 （黑龍江省黑河市愛輝區委組織部 呂旭升）endprint