市場迭代周期以“周”計算

史賢龍

過去30年，中國銷售渠道、消費模式、媒體結構等有三次變革創新，最后形成三個世界。

2013年雙11的輝煌戰果還沒有消散，淘寶-天貓的顛覆者已經站在了門口——企鵝（騰訊）旗下的微信，中國市場進入第三個大變革時期。

微信剛開始從IM（即時通訊平臺）向商業化方向轉化，阿里巴巴馬云卻已經坐不住。兩個原因：微信的6億多活躍用戶，微信的分享、商業化將成為移動互聯網時代“流量的入口”，淘寶-天貓及旗下的網店，將成為微信流量的“接單者”。

2013年11月22日是個重要的日子，馬云決定切斷微信進入淘寶天貓的流量接口。11月23日，微信與小米3手機的15萬臺微信購買活動正式開場，9分鐘55秒即告售罄，3億元瞬間進賬，標志著微信進入了電商階段，也意味著中國第二個虛擬商業王國——“移動互聯網商圈”正在飛速長大。但是與小米3首發日86秒銷售10萬部回款超過2億元相比，微信支付的速度還是偏慢的。

如果說前兩次顛覆都是在潤物細無聲中實現，移動互聯網恐怕注定了是一場火藥味濃烈的戰爭：微信與淘寶互相接入口的屏蔽，標志兩大新老巨頭，在移動互聯網時代的入口處，就展開了生死PK。

現在談移動互聯網的營銷模式有點早，但移動互聯網營銷模式的邏輯或框架已經顯露真容，營銷模式需要在以下五個框架內進行創新、演化、完型：

O2O：即線上與線下的雙向互聯，團購就是一種典型的O2O，移動互聯網時代的O2O創新將更加豐富多樣。O2O不僅是線上支付、線下消費，而是可以衍生出各種各樣的新商業模式?！?br>