以“戴黨徽、亮身份、樹形象、當先鋒”活動為載體探索基層黨總支服務發展作法

楊平

冷家油田開發公司采油作業三區有員工355人，其中黨員83人。近年來，面對越來越嚴峻的投入與產出的矛盾，越來越突出的員工隊伍思想狀況，越來越有挑戰的傳統的基層黨建各種做法，作業區黨總支深切地感覺到：由于某種原因，很多黨員把自己當成普通員工，黨員隊伍的先鋒模范作用發揮不夠，沒有擔負起“先行軍”的責任，反應了基層黨建基礎薄弱。針對此，作業區黨總支幾經研究討論和精心設計，“戴黨徽、亮身份、樹形象、當先鋒”活動于2013年4月正式啟動。活動以戴黨徽——平常時刻能看得出來。亮身份——關鍵時刻能站得出來。樹形象——危險時刻能豁得出來。作表率——攻堅啃硬能干得出來為主要內容，從而最大限度地調動黨員隊伍的積極性。

一、抓管理促精細，夯實活動基礎

一是強化基礎管理。采油作業三區黨總支以黨建和班子建設帶動黨員隊伍建設，明晰黨員身份，找準發揮黨員先鋒模范作用、服務好生產經營中心工作的自身定位；黨員以身作則，愛崗敬業，為員工做出表率；黨總支創新建立融黨的建設與生產經營管理為一體，內容具體且便于操作。

為使黨員個體爭先和黨員隊伍整體創優有機結合，開展了黨員示范崗、優秀黨員責任區，“533”生產管理思路（“五個保證、三個精細、三個嚴格”。此外，認真查找基層黨建和黨員隊伍管理中的不足，使黨建工作融入到生產經營中心工作的全過程。

二是創新支部建設。將精細化管理引入支部建設當中。先后完善了“黨支部動態管理”辦法、“三會一課”制度、質量獎罰制度。把此項活動的著眼點和落腳點放在激勵黨員發揮表率作用上，放在生產經營管理的創新創效上，成立了以黨員為骨干的攻關小組，通過深挖三個“潛力點”，即把生產過程的“難點”作為活動的“焦點”，把管理過程中的“盲點”作為活動的“重點”，把制約產量的“節點”作為活動的“熱點”。逐口井調摻油摸規律，動態調整轉抽井不同時期摻油比，使摻稀油量由年初的330噸/日下降到目前的270噸/日，減少了斷卡脫次數，實現基層黨建工作和生產經營工作完美融合。

三是強化管理對標。積極引入對標管理模式，優化管理、查找差距、總結經驗，完善措施，不斷強化細節管控。將每口油井的日常管理工作由地面精細到地層，實現了低產井的高效開發；在現場管理上實行標準化作業程序，精雕細刻，精益求精的管理；在成本控制上，實行“日清旬盤月結”的操作費用控制法，有效的控制了生產成本。加強學習交流，從實際、實用、實效制定切實可行的培訓矩陣，提升隊伍軟實力。

二、抓機制促提升，規范活動秩序

在活動的開展上，重點把握以下三個環節：

一是領導班子引領。首先將黨徽作為特殊“禮品”送到每名黨員手中，要求全體黨員工作時間都要佩戴黨徽。此后利用支部黨員大會、黨員座談會等多種渠道，講清活動的目的和意義。此后，作業區黨總支及時抓住公司實施關停并轉減工程這一有利時機，號召全體黨員牢固樹立“管理永無止境、常抓常新”的理念，在科學論證的前提下，敢于簡化生產工藝流程，優化資源配置，凸顯領導班子引領作用。

二是建立管理體系。結合黨總支情況，建立活動責任、活動運行和考核評比體系。共劃分了6個黨員責任區，實行黨員目標管理，并把黨員創先爭優承諾內容、責任區考核目標和考核結果制作成標志牌，擺放在黨支部或責任區的顯著位置，自覺實踐自己的諾言，每月依據一考核、每季一匯報和互評，每半年按照百分制考核活動效果，充分調動了黨員參與活動的積極性和主動性。

三是完善監督機制。針對過去“制出多門、各自為政、管而不細”的制度管理狀況，黨總支統一修訂完善監督制度，要求黨員干部自覺接受群眾的評議和監督，形成“層層有人抓、事事有人管、時時有監督”的監督管理格局，提高了執行速度和執行效果。

三、舉旗幟樹典型，提升活動質量

激發示范帶動力。為了推動活動效果，采取跟蹤拍攝、采訪、總結和推廣活動中的亮點等方式，先后選樹了愛崗奉獻的好班長—高軍，為保證汛期安全不懼危險守候油井12天的黨員——孫建光，油井設備的守護神—喬榮德等23名黨員典型。通過典型的宣傳推廣，在員工中產生了很大影響。對此，黨總支號召黨員之間橫向作比較，縱向找差距。今年6月4日22點，受暴雨影響，有3口油井皮帶燒斷。夜班女工簡霞穿上雨衣鉆入大雨中，一邊負責監護安全操作，一邊負責剎車、啟抽，顯示了女黨員巾幗不讓須眉的豪情。58歲的老黨員高杰在對抽油機井保養時，不顧危險爬上井架更換好新的螺絲，消除了設備隱患。他們用愛崗敬業的實際行動，樹立了共產黨員的新形象，得到了員工們的廣泛贊譽和好評。

凝聚團隊戰斗力。為了發揮黨員隊伍的核心作用，黨總支規定：每個支部承擔一項生產項目——難點、盲點、節點。摻油管理一直是作業區生產管理的難點。針對摻油量及時間不好控制而導致油井斷卡脫事故的情況，成立了黨員攻關小組，通過對抽油機負荷、電流變化情況、井口取樣、原油粘度等數據的反復對比分析，逐口井調摻油摸規律，動態調整轉抽井不同時期摻油比，不僅使摻稀油量由年初的330噸/日下降到目前的270噸/日，而且減少了斷卡脫的發生次數。

2013年8月21日凌晨4點，10號臺河水倒灌。得到匯報的采油作業三區黨員干部在10分鐘之內帶著鐵鍬、編織袋等工具趕到了現場，投入了搶險工作中：挖土、裝袋、搬運、疊壩……年近50歲總支書記王慧劍不顧腰脫的疼痛，堅持投入搶險工作當中。

提升創新攻堅力。圍繞制約生產的瓶頸問題、制約技術的核心問題開展創先爭優活動，“艱難險阻”面前顯身手。隨著區塊開發的不斷深入，產量規模逐漸縮小，傳統的設備和流程已不能適應稠油開發中后期的生產需要。共產黨員、區長孫建光提出了實施原油密閉集輸，實施后，年增加天然氣回收量1180萬立方米，年創效2300萬元。冷41塊的101口長停井是制約作業區穩產的“節點”。面對這塊難啃的“骨頭”，副區長、共產黨員許家新經過數次論證，采取優化泵深、電桿加熱，提高摻油比，大爐子低排量注汽等措施，在低壓區復產低油汽比井14口，增油11630噸。

通過開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、當先鋒”活動，黨員們戴黨徽、當先鋒、做模范、樹形象，不僅亮了身份，也亮了黨員這個“品牌”。活動開展以來，共創建共產黨員工程5項，黨員責任區12個，黨員示范井15口，黨員帶頭提合理化建議263條，義務獻工累計136天，參與創效達155萬元。增強了基層黨員隊伍的凝聚力、執行力和內動力，有力地促進了生產經營管理水平的提高。