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江西特色農產品營銷戰略淺析

2014-11-10 04:38:28羅來根
企業文化·中旬刊 2014年10期

羅來根

摘 要:本研究以南豐蜜桔滯銷為背景,運用SWOT分析法對南豐蜜桔市場營銷環境進行分析;并提出相應的對策要點。為促進江西省農業產業化的快速發展提供理論支持。

關鍵詞:農產品營銷;SWOT分析;營銷戰略

1.引言

在新經濟形勢下,農產品豐收不增收是常有的事,本研究以南豐蜜桔滯銷為背景,探討江西省特色農產品營銷環境問題。通過對撫州市南豐蜜桔的市場進行實地調查結合SWOT分析法,對其營銷環境進行宏觀和微觀分析。有利于發揮優勢因素,克服劣勢因素,利用機會因素,化解威脅因素;其具體分析如表1所示:

表1 南豐蜜桔營銷SWOT分析示意圖

內部 優勢(S) 劣勢(W)

1.品牌支持、品質保證

2.種植歷史悠久、面積大形成一定的規模

3.政府的政策支持 1.良種化程度低

2.桔園配套設施差

3.市場定位不清

4.市場流通體制不健全

5.產后處理技術落后

外部 機會(O) 威脅(T)

1.消費者對品牌的消費認同度越來越高

2.借助地緣優勢進入市場

3.“雙百市場工程”的推行 1.“桔蟲”事件的影響

2.競爭對手的“劫市”

3.自然風險帶來的威脅

2.南豐蜜桔營銷優勢(Strength)分析

南豐蜜桔是江西省的特色農產品,同時也是我國的名特優柑桔品種,具有較好的品牌支持及品質保證。且種植歷史悠久、面積大,形成一定的規模。在種植的基礎設施上,銷售的過程中,政府部門提供大量的政策支持,提高南豐蜜桔的知名度,擴大南豐蜜桔的銷路。

3.南豐蜜桔營銷劣勢(Weakness)分析

大部分桔園不具備標準化生產的條件和經濟實力,政府對從業者的培訓力度也不夠,導致良種化程度低。加上政府投入有限,桔園配套設施較差。在銷售過程中市場定位不清,在流通的過程中,體制不健全,未形成良好的標準化。以及產后對蜜桔的處理技術比較落后。

4.南豐蜜桔營銷面臨的機會(Opportunity)分析

有調查顯示,南豐蜜桔的品質優越、歷史悠久和蜜桔文化底蘊豐富,因此品牌的認同度越來越高。在加上蜜桔市場的競爭格局還不十分明朗,南豐蜜桔借助其獨特的地緣優勢進入市場。在“雙百市場工程”的推行下,南豐蜜桔成為我國外銷量最多的柑桔品種。

5.南豐蜜桔營銷面臨的威脅(Threat)分析

由于受到“桔蟲”事件的影響和廣東沙糖桔的劫市,南豐蜜桔的銷量和售價都受到較大的影響。以及農產品產業是兼有自然風險和社會風險的弱質產業,導致營銷面臨威脅。

6.基于南豐蜜桔營銷SWOT分析的戰略選擇

南豐蜜桔營銷的戰略選擇是將內在條件(S&W)與外部環境(O&T)相互匹配而形成的SWOT戰略矩陣:SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略,如表2所示:

本研究以南豐蜜桔的滯銷為背景,對南豐蜜桔的市場現狀進行SWOT分析,系統的考慮南豐蜜桔的自身條件和外部環境;淺析南豐蜜桔的營銷戰略。為江西省特色農產品的營銷戰略提供實例論證,為江西省農業的長遠發展做出科學的決策。

參考文獻:

[1]田漢. 吉林省農產品營銷模式研究[D]. 吉林大學,2014.

[2]羅雪梅. 廣西農產品營銷的新模式[J]. 天津市經理學院學報.2014(01).

[3]胡飛.云南省農產品營銷渠道管理機制的思路與策略[J].經營管理者.2014(13).endprint

摘 要:本研究以南豐蜜桔滯銷為背景,運用SWOT分析法對南豐蜜桔市場營銷環境進行分析;并提出相應的對策要點。為促進江西省農業產業化的快速發展提供理論支持。

關鍵詞:農產品營銷;SWOT分析;營銷戰略

1.引言

在新經濟形勢下,農產品豐收不增收是常有的事,本研究以南豐蜜桔滯銷為背景,探討江西省特色農產品營銷環境問題。通過對撫州市南豐蜜桔的市場進行實地調查結合SWOT分析法,對其營銷環境進行宏觀和微觀分析。有利于發揮優勢因素,克服劣勢因素,利用機會因素,化解威脅因素;其具體分析如表1所示:

表1 南豐蜜桔營銷SWOT分析示意圖

內部 優勢(S) 劣勢(W)

1.品牌支持、品質保證

2.種植歷史悠久、面積大形成一定的規模

3.政府的政策支持 1.良種化程度低

2.桔園配套設施差

3.市場定位不清

4.市場流通體制不健全

5.產后處理技術落后

外部 機會(O) 威脅(T)

1.消費者對品牌的消費認同度越來越高

2.借助地緣優勢進入市場

3.“雙百市場工程”的推行 1.“桔蟲”事件的影響

2.競爭對手的“劫市”

3.自然風險帶來的威脅

2.南豐蜜桔營銷優勢(Strength)分析

南豐蜜桔是江西省的特色農產品,同時也是我國的名特優柑桔品種,具有較好的品牌支持及品質保證。且種植歷史悠久、面積大,形成一定的規模。在種植的基礎設施上,銷售的過程中,政府部門提供大量的政策支持,提高南豐蜜桔的知名度,擴大南豐蜜桔的銷路。

3.南豐蜜桔營銷劣勢(Weakness)分析

大部分桔園不具備標準化生產的條件和經濟實力,政府對從業者的培訓力度也不夠,導致良種化程度低。加上政府投入有限,桔園配套設施較差。在銷售過程中市場定位不清,在流通的過程中,體制不健全,未形成良好的標準化。以及產后對蜜桔的處理技術比較落后。

4.南豐蜜桔營銷面臨的機會(Opportunity)分析

有調查顯示,南豐蜜桔的品質優越、歷史悠久和蜜桔文化底蘊豐富,因此品牌的認同度越來越高。在加上蜜桔市場的競爭格局還不十分明朗,南豐蜜桔借助其獨特的地緣優勢進入市場。在“雙百市場工程”的推行下,南豐蜜桔成為我國外銷量最多的柑桔品種。

5.南豐蜜桔營銷面臨的威脅(Threat)分析

由于受到“桔蟲”事件的影響和廣東沙糖桔的劫市,南豐蜜桔的銷量和售價都受到較大的影響。以及農產品產業是兼有自然風險和社會風險的弱質產業,導致營銷面臨威脅。

6.基于南豐蜜桔營銷SWOT分析的戰略選擇

南豐蜜桔營銷的戰略選擇是將內在條件(S&W)與外部環境(O&T)相互匹配而形成的SWOT戰略矩陣:SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略,如表2所示:

本研究以南豐蜜桔的滯銷為背景,對南豐蜜桔的市場現狀進行SWOT分析,系統的考慮南豐蜜桔的自身條件和外部環境;淺析南豐蜜桔的營銷戰略。為江西省特色農產品的營銷戰略提供實例論證,為江西省農業的長遠發展做出科學的決策。

參考文獻:

[1]田漢. 吉林省農產品營銷模式研究[D]. 吉林大學,2014.

[2]羅雪梅. 廣西農產品營銷的新模式[J]. 天津市經理學院學報.2014(01).

[3]胡飛.云南省農產品營銷渠道管理機制的思路與策略[J].經營管理者.2014(13).endprint

摘 要:本研究以南豐蜜桔滯銷為背景,運用SWOT分析法對南豐蜜桔市場營銷環境進行分析;并提出相應的對策要點。為促進江西省農業產業化的快速發展提供理論支持。

關鍵詞:農產品營銷;SWOT分析;營銷戰略

1.引言

在新經濟形勢下,農產品豐收不增收是常有的事,本研究以南豐蜜桔滯銷為背景,探討江西省特色農產品營銷環境問題。通過對撫州市南豐蜜桔的市場進行實地調查結合SWOT分析法,對其營銷環境進行宏觀和微觀分析。有利于發揮優勢因素,克服劣勢因素,利用機會因素,化解威脅因素;其具體分析如表1所示:

表1 南豐蜜桔營銷SWOT分析示意圖

內部 優勢(S) 劣勢(W)

1.品牌支持、品質保證

2.種植歷史悠久、面積大形成一定的規模

3.政府的政策支持 1.良種化程度低

2.桔園配套設施差

3.市場定位不清

4.市場流通體制不健全

5.產后處理技術落后

外部 機會(O) 威脅(T)

1.消費者對品牌的消費認同度越來越高

2.借助地緣優勢進入市場

3.“雙百市場工程”的推行 1.“桔蟲”事件的影響

2.競爭對手的“劫市”

3.自然風險帶來的威脅

2.南豐蜜桔營銷優勢(Strength)分析

南豐蜜桔是江西省的特色農產品,同時也是我國的名特優柑桔品種,具有較好的品牌支持及品質保證。且種植歷史悠久、面積大,形成一定的規模。在種植的基礎設施上,銷售的過程中,政府部門提供大量的政策支持,提高南豐蜜桔的知名度,擴大南豐蜜桔的銷路。

3.南豐蜜桔營銷劣勢(Weakness)分析

大部分桔園不具備標準化生產的條件和經濟實力,政府對從業者的培訓力度也不夠,導致良種化程度低。加上政府投入有限,桔園配套設施較差。在銷售過程中市場定位不清,在流通的過程中,體制不健全,未形成良好的標準化。以及產后對蜜桔的處理技術比較落后。

4.南豐蜜桔營銷面臨的機會(Opportunity)分析

有調查顯示,南豐蜜桔的品質優越、歷史悠久和蜜桔文化底蘊豐富,因此品牌的認同度越來越高。在加上蜜桔市場的競爭格局還不十分明朗,南豐蜜桔借助其獨特的地緣優勢進入市場。在“雙百市場工程”的推行下,南豐蜜桔成為我國外銷量最多的柑桔品種。

5.南豐蜜桔營銷面臨的威脅(Threat)分析

由于受到“桔蟲”事件的影響和廣東沙糖桔的劫市,南豐蜜桔的銷量和售價都受到較大的影響。以及農產品產業是兼有自然風險和社會風險的弱質產業,導致營銷面臨威脅。

6.基于南豐蜜桔營銷SWOT分析的戰略選擇

南豐蜜桔營銷的戰略選擇是將內在條件(S&W)與外部環境(O&T)相互匹配而形成的SWOT戰略矩陣:SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略,如表2所示:

本研究以南豐蜜桔的滯銷為背景,對南豐蜜桔的市場現狀進行SWOT分析,系統的考慮南豐蜜桔的自身條件和外部環境;淺析南豐蜜桔的營銷戰略。為江西省特色農產品的營銷戰略提供實例論證,為江西省農業的長遠發展做出科學的決策。

參考文獻:

[1]田漢. 吉林省農產品營銷模式研究[D]. 吉林大學,2014.

[2]羅雪梅. 廣西農產品營銷的新模式[J]. 天津市經理學院學報.2014(01).

[3]胡飛.云南省農產品營銷渠道管理機制的思路與策略[J].經營管理者.2014(13).endprint

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