如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

李建強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的進(jìn)步，而建筑工程質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，建筑管理人員必須不斷加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程的質(zhì)量。本文就建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并提出了優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 建筑 管理 提高 質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（c）-0144-01

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，也逐漸暴露出一些問(wèn)題，影響了建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的形象也造成了壞的影響，并且給人民的安全帶來(lái)了很大的隱患。因此，在建筑施工過(guò)程中，要把工程質(zhì)量放在首位，優(yōu)化建筑施工管理方式，采用科學(xué)有效的管理手段，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前，我國(guó)部分建筑單位缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不敢冒險(xiǎn)，不敢嘗試新鮮事物，管理理念較為落后，認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備與工程的質(zhì)量沒(méi)有太大的關(guān)系，導(dǎo)致施工人員一直使用著傳統(tǒng)的設(shè)備和建筑技術(shù)，在工程建設(shè)時(shí)需要的質(zhì)量檢測(cè)等必須的建筑手段上得不到突破。與先進(jìn)的建筑單位相比，這一部分建筑單位創(chuàng)新意識(shí)不足，管理模式落后，管理水平較差。

1.2 建筑施工管理制度不健全

目前有很大一部分建筑單位不注重管理制度的建立于完善，認(rèn)為管理制度沒(méi)有實(shí)際的作用，但是良好完善的施工管理制度能夠讓管理工作有明確的指示，保障建筑單位施工的順利，而缺乏完善的管理制度，不僅會(huì)導(dǎo)致管理責(zé)任不明確，管理人員松散，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，容易出現(xiàn)各種意外事故，影響建筑工程的質(zhì)量。

1.3 建筑工程工作人員素質(zhì)較低

由于建筑活動(dòng)屬于勞動(dòng)型工作，所以，建筑工程的施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，他們一般都缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑知識(shí)，文化水平較低，在綜合素養(yǎng)方面來(lái)說(shuō)是比較差的，他們從事這項(xiàng)工作主要是為了掙錢(qián)，這一原因是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的一個(gè)很重要的原因。在建筑工程這項(xiàng)工作中，除了施工的人員外，還有管理人員，而建筑管理人員的素養(yǎng)不高對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響是更大的，實(shí)際生活當(dāng)中的工程建筑管理人員有一部分文化水平也較低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。這兩部分人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此必須加強(qiáng)整治。

1.4 事后控制管理方式仍然普遍

部分建筑施工單位為了趕工期等原因，仍然采用后控制的管理方式，但是這種管理方式會(huì)使得在工程建筑期間出現(xiàn)的問(wèn)題不容易被發(fā)現(xiàn)，為建筑整體造成質(zhì)量方面的威脅，同時(shí)也給工程施工人員和管理人員埋下了安全隱患，導(dǎo)致工程建設(shè)后期階段出現(xiàn)一些事故。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1 對(duì)工程施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

建筑工程的質(zhì)量離不開(kāi)施工人員高超的技術(shù)，工程施工單位要采取措施解決掉工程建設(shè)中施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低下的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，特別是在處理一些高難度問(wèn)題或者有危險(xiǎn)的工作時(shí)，施工單位要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，同時(shí)讓普通施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的技術(shù)水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要保證工程施工人員的安全。

2.2 完善工程管理責(zé)任制，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

工程建設(shè)單位要完善工程管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員和管理人員的監(jiān)管力度，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量。要明確工程管理人員的責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識(shí)，把工程建設(shè)質(zhì)量要求落實(shí)到每一個(gè)人心中，讓他們能夠注意規(guī)范自己的行為，完美的完成任務(wù)。除此之外。工程建設(shè)單位還要提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，首先要注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的素質(zhì)，要選用擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和道德素養(yǎng)過(guò)關(guān)的人員，并且要求監(jiān)管人員能夠適應(yīng)新的科技與技術(shù)，做到監(jiān)管知識(shí)和施工技術(shù)不斷的更新，還要做到有道德，不貪圖便宜。也不受賄，能?chē)?yán)格規(guī)范自己的行為。還有就是要對(duì)縣場(chǎng)監(jiān)管市場(chǎng)進(jìn)行治理。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的監(jiān)管市場(chǎng)還不是太規(guī)范，因此，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)參加工程建設(shè)的資質(zhì)審查力度，查出沒(méi)有資質(zhì)的部門(mén)，規(guī)范市場(chǎng)。

2.3 制定工程建設(shè)計(jì)劃，管理好工程的開(kāi)展進(jìn)度

工程建設(shè)是有固定的期限的，建設(shè)單位要遵照合同按時(shí)完工。工程建設(shè)單位在開(kāi)工之前，要擬定好工程建設(shè)計(jì)劃，比如工程建設(shè)所需的設(shè)備、施工的方法、施工資金等，建筑施工管理工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)，因此，必須制定出完整的工程建筑計(jì)劃。在制定建設(shè)計(jì)劃的時(shí)候，要注意計(jì)劃的可行性，可以結(jié)合以往工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止計(jì)劃中再次出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，影響工程建設(shè)質(zhì)量。要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，調(diào)查工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的研究，從而制定出科學(xué)、合理、細(xì)致的計(jì)劃。之后要嚴(yán)格按照計(jì)劃展開(kāi)建筑工作，積極的按照計(jì)劃配置人力物力，使工程順利的進(jìn)行。在工程建設(shè)期間，要防止出現(xiàn)意外的因素影響工期，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題或者問(wèn)題隱患，施工單位要想辦法將其解決。此外施工單位還要合理的配置資源，與施工時(shí)間配合起來(lái)，這也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，必須加以重視。在施工人員的安排上，要盡最大可能實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，達(dá)到最高的工作效率，還要科學(xué)合理的安排好施工設(shè)備，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，選擇最合適的設(shè)備準(zhǔn)備方案，使建設(shè)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)最大的施工強(qiáng)度。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料與技術(shù)的管理

工程建設(shè)中，材料的重要性不言而喻。建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。對(duì)于材料的采購(gòu)，要求采購(gòu)人員能對(duì)工程建設(shè)中用到的材料進(jìn)行辨識(shí)與一定程度的了解，在采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最高的供貨商。考慮到材料的質(zhì)檢、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，盡量降低成本。在材料使用之前，要檢查施工材料的質(zhì)檢證書(shū)，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工材料，堅(jiān)決阻止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。有了合格材料的保障，還要擁有施工技術(shù)的保障，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人們對(duì)于建筑物已經(jīng)不滿足于居住的簡(jiǎn)單要求了。而是要求其具備更多的功能，因此，各種新鮮的技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生，但是有一些技術(shù)還不是很完善，這就要求建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)技術(shù)的管理。在工程開(kāi)始之前，要了解到該工程建設(shè)所需要的技術(shù)，并了解其正規(guī)的技術(shù)手段。在施工過(guò)程中，管理人員也要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制工作，規(guī)范施工人員的施工行為，要求他們按照技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行。在完工后，還要對(duì)技術(shù)進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)遺漏，對(duì)于不合格的地方，必須進(jìn)行返工，直到合格。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎仨氁诟鞣矫娑甲龊霉ぷ鳎訌?qiáng)對(duì)工程管理人員及工程建設(shè)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料等的管理，提高施工技術(shù)，完善管理制度，不斷的提高建筑工程質(zhì)量。

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