如何通過推進財務管理提升企業管理

董薇

摘 要：企業管理包括的內容比較多，財務管理是其中的一個組成部分，也是關鍵的部分。企業對財務管理進行創新，對企業管理進行創新，是為企業注入了新的活力，讓企業的財務變得更加強大，能夠抵御更多的風險，目前經濟市場環境并不樂觀，但是只有創新才能夠讓企業積累力量，等到經濟活躍的時候厚積薄發。

關鍵詞：財務管理創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0164-02

對我國的經濟環境進行研究我們可以知道，和過去相比已經有了非常大的變化，經濟不景氣，給企業的資金和發展帶來了許多的風險和挑戰。可是就是在這環境下，也存在著很多的機遇，沒有能對企業進行調整，進行創新的會逐漸被淘汰，優勝劣汰，企業只有通過積累力量、尋找機會來為企業找到出路。

1 財務管理創新的內容

1.1 財務管理觀念的創新

財務管理觀念的創新是跟隨時代的發展而不斷前進的，如今的科技型社會中，對財務管理創新，也需要迎合時代的特征。

（1）樹立風險價值觀念。金融風暴對世界經濟的影響是有目共睹的，企業必須對這些事例給予重視，能夠對企業自身的風險抵抗能力增強，提高風險防范意識，通過積極的尋找預防措施來規避風險。

（2）建立安保思想。網絡技術不斷的發展，財務管理在網絡技術的應用上也是投入比較多，應用比較多的，而網絡安全意識和保密意識不能夠忘記，一定要有安全使用意識。

（3）建立科學管理思想。企業財務管理包括了人力管理、物力管理等內容，而知識管理在企業管理中是對企業人才、企業技術的管理，將其作為企業發展的資本和基礎來進行管理，促進企業的發展。

1.2 財務管理目標的創新

企業財務管理的目標應該是和企業的發展目標和社會的發展目標以及經濟的發展目標相一致的，因此該目標并非一層不變的，而是隨著時代的發展、社會的發展、市場的需求在動態變化的。現代社會知識是第一生產力，知識的更新非常的快，因此企業的經濟活動也受到了比較大的影響，企業財務管理目標會越來越高。企業是以利益最大化作為其最終目標的，而知識作為現代的重要財富，企業的財務管理也應該要考慮到知識最大化的問題。第一，知識最大化會讓企業股東以外的人降低抵觸力，避免了企業僅僅追求股東利益而忽略了企業的員工和相關人員。第二，知識最大化可以讓企業的資產進行整合，包括了有形資產和無形資產。第三，知識最大化對企業的各方面利益起到了平衡，讓企業可以穩定、綜合的發展。

1.3 財務管理手段的創新

新技術不斷的出現，企業財務管理不能夠在使用老一套，無法滿足其對如今市場快速變化的需求，財務管理要引入新技術，使用計算機和網絡等便捷的方式進行管理。網絡財務管理能夠解決距離問題，人能夠財務管理的范圍進行擴大，也提高了其管理能力和效率。

1.4 財務管理制度的創新

制度是一切的先行者，沒有制度就不能夠讓企業的財務管理工作順利開展，沒有制度，企業的管理就會失去方向。建立起財務管理制度要求融入創新思想，對現代 的特點進行研究，合理的組織調動各方資源要素，將其進行整合，對企業人力資源進行挖掘，深挖企業內部潛在實力，將集約經營作為其制度創新的核心內容。

1.5 財務人員工作能力創新

企業之間的競爭絕大部分都是企業人才的競爭，企業的各項工作開展需要人力資源來完成。因此提高財務人員的工作能力能夠促進財務管理工作的提升，財務人員要求對其知識結構進行調整，激發他們的創新思想，深挖創新能力，選拔優秀的人才，對整個隊伍進行調整，建立一個高素質的財務管理隊伍，保持企業財務管理的活力。

2 財務管理創新應堅持的原則

2.1 要簡便易行，目標明確

財務管理創新要求能夠有確切的目標，不繞彎，避免認識錯誤導致問題產生。財務管理創新要求詳盡、有計劃，對于各項要求能夠詳細的羅列，確定最終目標。

2.2 要結合實際，力求實用

企業財務管理創新是要建立在現實的基礎上，目標的大小也是根據企業現階段的情況來決定的，不要過度的要求大跨越，積跬步而至千里，企業講究的是實用扎實，滿足企業現階段的需求是最重要的。

2.3 要面向現在，持續創新

創新要對現階段的情況進行改變，對現有的不足進行糾正，持續的進行，保障企業的可持續發展，為企業提供持續的動力。

2.4 要優化環境，廣泛參與

創新要求上行下達，能夠通過政策和激勵模式來對創新提供良好的環境讓企業人員能夠積極的投入到創新中來，企業的財務管理可以失敗，但是不能夠止步不前，要從失敗中吸取經驗，為成功的創新提供營養，提升企業財務管理的效率，改變企業財務管理的格局。

3 財務管理創新的主要途徑

財務管理要促進和實現創新，在客觀上要求進行全方位的制度改革，營造一種驅動創新、以創新為基礎的社會環境及經濟運行機制，為財務管理創新提供強有力的動力源泉。具體而言，企業財務管理創新的途徑主要包括以下幾個方面。

3.1 營造良好的創新氛圍

環境對創造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關系中的管理領域創新更是如此。由于人的素質水平和權力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創造意識，這將成為創新的巨大障礙。創新氛圍的形成主要依賴于領導者方面的原因，因此，領導者應改進領導方法，增強群眾觀念和民主意識。

營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境，有利于創新精神的萌生，激發管理者的創新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創新競爭勢頭，為創新者營造良好的創新氛圍，最大限度激發創新者的創新動力。

3.2 確立正確的創新目標

財務管理創新的目標，即為管理創新主體創新時想要達成的最終結果。財務管理的目標在創新開始之時便已存在于創新主體的意識之中或其創新計劃之內，它不是獨立的，而是與財務管理目標體系有著密切的關聯。一切創新活動都是追求目標的行為，目標是構成管理者創新活動經久不衰的動機和動力。財務管理創新目標一旦設定就成為管理創新行動的導向，每向創新目標逼近一步，就會給創新主體帶來成就感，對創新的預期收益就越大，從而更加激發創新者進一步創新，保持創新的持久動力。

3.3 拓展廣闊的創新空間

財務管理創新動力不足，創新程度不高，主要在于創新空間的狹窄。因此，為創新主體提供和拓展廣闊的創新空間十分必要。企業不僅要為財務管理創新提供良好的基礎工程，而且要營造有利于財務管理創新的政策、體制、法律、法規和文化環境，使創新者能夠有充分選擇的余地和創新空間，有效地激發其創新動力，不斷創造出最適合企業經濟管理的創新成果。

3.4 建立健全創新獎勵制度

完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發人的潛在的創新動力。因此，要按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。隨著生產力水平和人員素質的提高，應把激勵重心逐漸轉移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實現需要的精神激勵上去。

經濟危機對企業的沖擊是非常大的，同時也留下了機遇，創新要求能夠迎接挑戰，將創新作為永恒主題去對待。企業財務管理創新有助于企業管理的提升，能夠讓企業得到發現，脫離風險危機，變得更加完善。endprint