觀瀾湖沒有“烏托邦”

馬敏

黝黑的皮膚、健碩的身材、筆挺的西裝，“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”的開業儀式上，觀瀾湖集團主席朱鼎健站在一眾明星中間，一點都不普通。

朱鼎健和馮小剛有著“兩代人的交情”，但在“電影公社”之前，兩人只談友情，卻從未有過合作。

兩年前的一次聚會上，馮小剛感嘆，“每次拍完電影，拆除那些場景時都覺得十分可惜。”細心的朱鼎健留意到了馮小剛臉上的落寞，他提議，是否可以讓這些場景在觀瀾湖永遠地保留下來？

這個想法從提出到公社首期竣工只用了短短兩年時間。馮小剛說，電影公社一直是他的烏托邦，而務實的朱鼎健則通過一種商業方式將“烏托邦”變為了現實。

守業？創業！

前往觀瀾湖深圳總部采訪時，恰巧趕上球會的比賽。沿途2公里長的高爾夫大道兩側有序地停滿了車輛，沒有一個空位。同行的工作人員告訴記者，這一天將有近2000人在觀瀾湖深圳、東莞9個球場一起揮桿，這也打破了“一天內最多球手參加高爾夫比賽”的吉尼斯世界紀錄。

一直以來，高爾夫都是觀瀾湖的核心DNA。從世界第一大球會到連續獲得多屆高爾夫世界杯的舉辦權，朱樹豪所開創的觀瀾湖高爾夫事業幾乎是無法超越的標桿。

2011年朱樹豪突然病逝，身為長子的朱鼎健隨即接管整個集團，擔任觀瀾湖集團主席兼行政總裁。

守業？還是創業？

在此之前，朱鼎健曾參與和見證了觀瀾湖高爾夫多個重要時刻，他深知父親的夢想：觀瀾湖不只是高爾夫，而是要發展綜合休閑旅游產業?！皠摌I難，守業更難，所以我必須要有更多的創造?！?/p>

也就是從那時起，朱鼎健養成了健身的習慣，每天一小時，雷打不動。就連打高爾夫，他都堅持不坐球車，跑步在一個小時內打完18洞?！靶履旰蜕盏臅r候，我會更早去健身房，用健身的方式給自己一個新開始?！?/p>

朱鼎健有三個愛好：健身、工作和家庭。每天早上六點起床，晚上十一點準時睡覺。剩下的時間，朱鼎健都在工作，“父親對我有著深刻的影響。所謂長子為父，所以我也必須為兄弟姐妹做一個好的榜樣。”處女座的朱鼎健對自己有著近乎苛刻的要求，因為在他看來，時間就是青春。

觀瀾湖的確是跑步前進的。3年來，朱鼎健背負著巨大的壓力努力前行，不僅完成了觀瀾湖海口的布局，而且積極拓展產業鏈條。從觀瀾湖新城到蘭桂坊，從礦溫泉到電影公社，一條龐大的產業鏈延展開來，加速了觀瀾湖的轉型和升級。

“其實我和父親都是在不斷地創造”。朱鼎健坦言自己和父親有很多相同點，“觀瀾湖創立時，父親就結合深圳的特區形勢，在高爾夫之外設立了很多商務功能，引領了當時的一個潮流。如今我只是通過自己的努力在將這個潮流延續?！?h3>golf and more

在朱樹豪時代，觀瀾湖主要的三大產業是：高爾夫、房地產開發、綜合休閑旅游。如今，朱鼎健在原有產業的基礎上，又相繼擴展了商業地產、品牌輸出、礦溫泉養生等三大產業，以及“吃、住、游、購、娛、會、養、賽、教育、文化”十大業態。

“其實這十個內容，是從高爾夫球展開的一個產業軸，更是一種體驗”，在觀瀾湖成功入駐海南后，朱鼎健沒有再去大面積“拿地”擴張，而是通過實施“golf and more”戰略，將更多的精力放在了以休閑、旅游和度假為核心的大旅游項目開發上。

朱鼎健說，觀瀾湖不是為了賣房子，才去配套養生、商業或是旅游的內容。觀瀾湖是一個綜合旅游的品牌和運營者，地產雖是主營業務，但并不是唯一一個。

“你知道去年一年在國內旅游的中國人有多少嗎？32萬億人次。以前觀瀾湖品牌只是照顧到了500萬的打球人口?，F在我要考慮的就是怎樣通過這十個業態在32萬億人次中留住更多人”，朱鼎健坦言，所謂more，就是要將觀瀾湖開發的項目打造成一個“老少咸宜、四世同堂”的旅游休閑地，從而滿足前來打球的一家人的各種休閑娛樂需求，令高爾夫不僅發揮其商業語言的功能，更令其成為家人團聚的良好平臺。

而這一理念要對抗的正是業內多年的一種說法——高爾夫寡婦，既丈夫一旦愛上打高爾夫，就會犧牲陪同妻子和家人的時間，“是去打球還是陪家人，這在觀瀾湖這根本不需要取舍?！?p>

此次打造的電影公社，也是觀瀾湖“more”的一部分。據了解，電影公社包括1942風情街、老北京風情街和南洋風情街三條主街，教堂廣場區，還有集合了馮氏賀歲電影經典場景的園林景觀區、影人星光大道，以及包含全球最大的8000平方米攝影棚在內的大型攝影棚區。

“我希望這是一個成功將電影文化跨界到中國旅游、中國休閑體驗的商業案例?！痹谥於】磥?，觀瀾湖就是一個實現夢想的地方，電影公社不僅幫助馮小剛圓夢，也會讓觀瀾湖的旅游版圖更加豐滿。

此次打造電影公社，觀瀾湖、華誼和馮小剛按照6：3：1的比例參股，其中觀瀾湖負責日常的運營和整個項目的商業布局，設計原型來自馮小剛的電影場景，接下來馮導還會把更多的電影拍攝帶到這里。

“和父親相比，我愿意和更多的伙伴合作，從而實現共贏?！敝於τ陔娪肮绾苡行判模半m然我們前期投入已經超過了10億，但有非常好的市場預期?！?/p>

觀瀾湖的旅游版圖越做越大，很多人也開始擔心觀瀾湖是否會弱化和高爾夫的關系。對此，朱鼎健表示，不僅不會弱化，而且要繼續把高爾夫發揚光大。據介紹，觀瀾湖固定有3片球場，365天免費為青少年開放，如今，觀瀾湖在?？诓辉O會籍制度，也是為了讓高爾夫更加大眾化。

“當下，國內整體的消費形勢日趨大眾化，所以觀瀾湖的商業版塊也在開始轉型。高爾夫是一個受控制的產業，我去拓展這個業務的同時，必須將其他版塊做得更為精致和強大?！敝於≌f。

要國際化，更要中國化

毫無疑問，觀瀾湖的開發模式對于資金的投入規模有著較高的需求，但朱鼎健表示暫時沒有上市計劃，“一方面我們可以自己造血，目前高爾夫、旅游業、地產對整個集團的資金鏈都有很大的幫助；另一方面一些重大項目，從融資渠道到融資優惠都有一定的補助和支撐?！?/p>

據朱鼎健介紹，雖然觀瀾湖正在操盤的幾個項目已經超過了120億的規模，但依靠目前的運營體系，同時借力中國經濟的發展節奏，足以支撐項目順利進展。

對此，有人說，迅速扎根并適應中國特色，是朱氏家族在內地成功的重要經驗。

作為首批到內地投資的香港實業家之一，朱樹豪早在1978年就開始在珠三角一帶做來料加工生意。1992年，鄧小平南巡之后，大批外商進入珠三角投資設廠，朱樹豪敏銳地嗅到了其中的機遇：深圳作為改革開放的前沿城市，需要有與國際模式接軌的投資環境和配套，需要休閑產業的世界級品牌。是年，朱樹豪在一片荒山野地的觀瀾鎮開啟了高爾夫球商業帝國的征程。

如今，香港商人享有特殊紅利的時代已經過去，但是身為政協委員的朱鼎健同樣捕捉到城鎮化帶來的機遇：中國的城鎮化水平到2020年將達到60%以上，而城鎮化率每提高一個1%，GDP率就會提高0.7%，“全世界都想走進中國，而這正是我們的機會?！?/p>

“觀瀾湖最有優勢的一點，也是政府支持觀瀾湖落地的一個重要原因，就是觀瀾湖在做城鎮化的發展，我們是一個很典型化的城鎮化運營商?！敝於≌f。

22年前，深圳觀瀾湖讓廢墟和垃圾場搖身一變，擁有了半山的天與地；如今，?？谟^瀾湖也讓一個沉寂萬年的火山巖石漠地重新化荒蠻為神奇，“我們到一個地區發展，當然要贏，但不是獨贏。觀瀾湖就是要讓整個地區的人都可以分享到這個企業落地的紅利?！?/p>

眾所周知，海南旅游長期呈現“北冷南熱”的格局，而觀瀾湖蘭桂坊、電影公社的落地，不僅有效地改善了這一現狀，而且進一步增加了海南國際旅游島的吸引力，推進了?？趭蕵分冀ㄔO。一個有趣的數據，“電影公社” 在今年春節試營業期間，累計接待海內外游客達12.6萬人次，創造了未完工已成萬人景區的奇跡。

“你必須是雪中送炭，而不是錦上添花”，這是觀瀾湖的責任使命，也是觀瀾湖對政府的承諾。朱鼎健說，他這一生有兩個目標，一是要通過自己的努力證明父親是個好父親，再一個就是把觀瀾湖打造成全球休閑旅游產業的一個領航者。如今，父親的夢想正在朱鼎健手上一步步變成現實。未來，觀瀾湖，會讓更多的“烏托邦”變為現實。