手機(jī)生態(tài)圈“群毆”

謝澤鋒

可穿戴設(shè)備經(jīng)歷了概念階段，正逐漸落地開花，各家手機(jī)廠商更是憋足了勁搶占新的競爭高地。

美國加州的蘋果新品發(fā)布會，當(dāng)蘋果公司CEO庫克介紹完iPhone6和iPhone6 Plus 時，他踱步舞臺，“We have one more thing”。庫克拋出這句話后，全場起立沸騰，聲浪甚至高過了對新款iPhone的期待，隨后一款名為Apple Watch的智能手表橫空出世。

盡管褒貶不一，甚至果粉們要等到明年初才能真正佩戴，但蘋果首款智能設(shè)備依舊賺足了眼球。

IT產(chǎn)業(yè)風(fēng)云變幻，可穿戴設(shè)備經(jīng)歷了概念階段，正逐漸落地開花，各家手機(jī)廠商更是憋足了勁搶占新的競爭高地。

而在配套的軟件系統(tǒng)方面，各家也是紛紛發(fā)力，優(yōu)化既有的操作系統(tǒng)，試圖形成獨(dú)特的生態(tài)閉環(huán)。軟硬兼施，圈住用戶。不少分析認(rèn)為，未來智能手機(jī)的競爭疆界將被重新劃定，手機(jī)升級大戰(zhàn)已經(jīng)打響。

硬件拼精細(xì)

iPhone6 +Apple watch，將產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)，還不得而知。但是一款嬌小的智能手表其背后隱藏的野心不容小覷。

越來越多的廠商意識到，在手機(jī)硬件過剩、功能同質(zhì)化的今天，如何在移動終端市場突圍，手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是關(guān)鍵。

在三星和索尼的發(fā)布會中，手機(jī)已不再是絕對的主角，兩家廠商都選擇與智能手機(jī)同步發(fā)布智能配件。三星發(fā)布的新品中，極具創(chuàng)新的側(cè)曲面屏手機(jī)Note Edge甚至搶了Note 4的風(fēng)頭。索尼移動一同發(fā)布了可穿戴設(shè)備Smart Band Talk和Smart Watch 3。

小米依舊低價策略，率先“戴上了”79元的智能手環(huán)；即將被聯(lián)想收購的MOTO移動，發(fā)布了外觀炫酷的MOTO 360，其正式發(fā)布不到一天的功夫，摩托羅拉官方就宣布售罄；三星也推出了智能腕表Gear S，以及虛擬現(xiàn)實頭盔Gear VR。

“智能硬件領(lǐng)域是一個全新的行業(yè)，給了很多初創(chuàng)者發(fā)展的機(jī)會，也給資本市場帶來了全新動力。另外，智能硬件為移動用戶提供更多的功能，更好的體驗，這也是促進(jìn)智能硬件市場發(fā)展的一個重要原因。”易觀國際分析師徐昊向《英才》記者指出。

從概念到爆發(fā)，可穿戴設(shè)備似乎只是一夜的功夫。而面對更加豐富甚至令人有些眼花繚亂的智能設(shè)備，有分析認(rèn)為其功能還比較雞肋，僅憑借概念和外觀，難以有所作為。

智能穿戴設(shè)備的普及需要一定時間，目前整個行業(yè)正處于探索期，用戶的認(rèn)知度并沒有得到提升，培養(yǎng)用戶需要由量變到質(zhì)變的積累過程。雖然現(xiàn)在智能硬件市場各處開花，但是市場是無序的，混亂的。產(chǎn)品形態(tài)眾多，但是功能卻類似。”徐昊表示。

誠然，單純用智能手機(jī)定義新一輪硬件競爭顯然過于狹隘，手機(jī)廠商的壯志不在一款手機(jī)本身，與新品發(fā)布的同時，在以手機(jī)為控制中心的生態(tài)布局已然開始。

“無論是華為、小米、360發(fā)布的智能設(shè)備，他們的企圖心不僅止于此。單純的某一個硬件的競爭并不能代表他們的戰(zhàn)略意圖。未來人們所在的客廳、購物、開車、娛樂等等不同場景，所構(gòu)建的硬件生態(tài)圈都是各家爭奪的領(lǐng)地。”國內(nèi)一家可穿戴設(shè)備上市公司總經(jīng)理告訴《英才》記者，他甚至用“生態(tài)圈的群毆”揭示未來巨頭們的競爭態(tài)勢。

可以預(yù)想，單純基于處理器性能、屏幕分辨率的硬件競賽已經(jīng)成為過去時，取而代之的是基于自身更有差異化、精細(xì)化的硬件比拼。徐昊認(rèn)為，生態(tài)圈的建立是手機(jī)廠商競爭的一種必然趨勢。“智能硬件也是生態(tài)圈由小到大的一個必然補(bǔ)充元素。而且國內(nèi)走在前面的手機(jī)廠商如小米、聯(lián)想、華為等已經(jīng)展開了生態(tài)角逐的競爭，趨勢正在形成。”

軟件看誰黏

如何打通智能設(shè)備與手機(jī)，搭建良好的互動橋梁，甚至實現(xiàn)不同智能設(shè)備之間端到端的聯(lián)系？這是各家思考的問題。

今年6月的蘋果全球開發(fā)者大會上，蘋果發(fā)布HealthKit和HomeKit用以布局可穿戴和智能家居兩個熱門領(lǐng)域，兩個平臺顯示出蘋果進(jìn)軍新領(lǐng)域的意向。HealthKit平臺支持第三方設(shè)備，其中Health應(yīng)用可支持用戶跟蹤與健康有關(guān)的信息。

蘋果之前開展與耐克合作，開發(fā)一款健康應(yīng)用程序。而HomeKit則為智能家居的開發(fā)平臺，允許通過蘋果認(rèn)證的第三方智能家居應(yīng)用開發(fā)商提供對應(yīng)的產(chǎn)品，成為HomeKit的合作伙伴。蘋果打造手機(jī)生態(tài)的野心可見一斑。

另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌，在推出谷歌眼鏡后，發(fā)布了Android Wear、Android Auto、Android TV以及Google Fit等衍生平臺，效仿蘋果，進(jìn)軍可穿戴設(shè)備、智能汽車、智能家居以及醫(yī)療健康領(lǐng)域。

三星憑借自己優(yōu)秀的產(chǎn)品線在全球智能手機(jī)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，而由于“生態(tài)系統(tǒng)”的缺失，使得三星很難黏住用戶。現(xiàn)今，三星利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢在生態(tài)建設(shè)上發(fā)力，著力研發(fā)自有操作系統(tǒng)Tizen，同時加快產(chǎn)品布局，推出多款智能硬件。

反觀國內(nèi)，小米和錘子都選擇先在自有Rom上做文章，等時機(jī)成熟之后，再向手機(jī)等硬件方向發(fā)展。小米單獨(dú)為MIUI6進(jìn)行了一場發(fā)布會，足見小米對其系統(tǒng)的重視。小米、魅族等廠商已經(jīng)在開始建設(shè)自己完整的生態(tài)圈，他們的做法是尋覓創(chuàng)業(yè)公司作為生態(tài)合作伙伴。

小米手環(huán)正是由小米公司與合肥華恒電子合資成立的華米公司研發(fā)設(shè)計，整合了小米公司的資本、品牌及營銷渠道與合肥華恒電子在智能穿戴產(chǎn)品方面的研發(fā)力量。

基于強(qiáng)大的品牌力量、渠道和知名度，可穿戴設(shè)備制造商與手機(jī)企業(yè)進(jìn)行捆綁合作才是正道。“我根本就沒有必要去注冊一個牌子，然后做幾個手環(huán)，拿到中關(guān)村在線或者某一個店里去賣。我們沒有想過要和這些企業(yè)進(jìn)行競爭。”上述上市公司總經(jīng)理一針見血地告訴《英才》記者，“向超級大企業(yè)、行業(yè)、工業(yè)等客戶，提供軟硬云一體化的系統(tǒng)和服務(wù)，這才是我們的核心優(yōu)勢。”

憑借上述應(yīng)用平臺，巨頭們彰顯了其連接一切的野心，這一雄心壯志建立在各自的系統(tǒng)生態(tài)之上。同時，各家擁有自己獨(dú)特的閉環(huán)，這就讓用戶在選擇智能設(shè)備時必須考慮與其他移動端的匹配度，這也增加了客戶黏性。

正如一位科技評論人士所調(diào)侃的那樣，“蘋果的CarPlay（智能車載系統(tǒng)）可以連接汽車的基礎(chǔ)是iPhone手機(jī)，甚至是Apple Watch。言外之意，想要用CarPlay嗎？你首先需要一部iPhone手機(jī)或者是蘋果手表。這才是蘋果真正的目的。”endprint