關于水利工程施工質量管理探討

季 健，裴春峰

南陽市水利水電建設工程質量監督站，473000

水利工程施工質量整體水平雖有較大提高，但是質量問題仍然不少，特別是小型項目的工程施工質量管理方面存在較大漏洞，這些工程雖小，但是數量較多。工程施工中存在的質量隱患伴隨著時間推移而暴露出來，嚴重危害人民生命財產安全、影響水利事業的發展。因此，施工質量管理水平的高低對工程質量起著決定性作用。必須要給予充分的認識，采取行之有效的改進手段，為了保證工程施工質量，必須加強對工程施工質量的管理。

目前水利工程施工中還存在的一些問題：

1 工程施工中質量意識淡薄

工程實體質量一直是水利工程強調的重點，實體質量是施工中的重中之重，然而國內不斷發生很多施工質量事故，出現很多“豆腐渣”工程，給國家造成了巨大的經濟損失。產生這些事故的原因，一方面對工程質量要求不夠，把關不嚴，對施工管理意識較差，另一方面由于工期所迫，迫于工程進度的要求，隨意壓縮工期，不按建設程序進行施工，這都嚴重影響工程的實體質量。應當加強參建施工隊伍中人員素質及質量意識的培訓，使工程質量意識不斷深入到每一位施工人員的心中。只有不斷提高人員的政治素質、身體素質、技術素質等，才能保證施工中不出現工程質量問題。

2 項目法人組織機構不合理

在項目相對較多的情況下，各部門人員在多個項目或兼多個職務，要求真對某一項目實施全過程跟蹤監督而顯得心有余而力不足。自我約束機制不完善，質量體系不健全，責任心不強，落實不到位，管理不規范，嚴重影響工程施工質量。領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提，全面落實責任，層層抓落實，嚴格遵守水利工程建設施工技術規范和強制性條文而組織施工，確保工程質量終身制。使各級、各部門加強協調密切協同，健全人員管理機構，盡職盡責，竭盡全力，確保在建工程圓滿完成。

3 加強工程建設資金管理

建設資金應統加強一管理，實行專款專用，嚴禁工程資金被擠占或挪用，嚴格控制資金使用管理。嚴格按照合同要求、工程進度和工程質量分期付款。凡是工程質量不合格的，工程進度未按要求進行的、違反合同條款的等均可以拒付款。資金不足、資金運作存在問題，隨意降低工程成本、隨意壓價并讓承包方墊資，長期拖欠工程款，使工程質量無法得到保障。

4 工程圖紙是施工的主要依據

因此，在施工前必須認真查閱、了解設計意圖、仔細會審。施工圖紙是建立在學習與會審的基礎之上，并把學習與會審結合起來。會審不單純看設計圖紙否出現錯誤，還要認真仔細考慮是否便于施工，在某些場合下，雖然設計是符合規范要求的，但由于施工現場存在一定困難，為便于工程施工，需要對設計進行優化，確保工程質量符合設計和施工規范要求。

5 工程質量監控是關鍵環節

質量是水利工程項目施工的根本，搞好施工過程中的質量監控，應從詳細設計圖紙出發，嚴格控制原材料、中間產品質量，每一個細節都不能忽視，監理人員更應該熟悉施工圖紙，掌握監控的范圍和重點，認真履行監理職責，確保工程質量。原材料、半成品、成品的質量將直接影響工程實體質量，因此要對其監控，進行嚴格把關。應當檢查出廠合格證是否齊全完整，按其規定進行抽樣復檢。抽檢檢查不受時間和條件限制，容易發現問題，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態。

工程施工過程中的質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。原材料、中間產品、半成品、設備等未經監理部同意，不得進場。施工工序則實行“三檢制”它是保證工程施工質量的有效手段，保證做到上一工序不合格，不得進入下一道工序施工，確保每道工序都符合設計和規范要求。另外在施工過程中還要加強現場監理人員和管理人員、技術人員的跟蹤檢查工作。施工中質量的好多問題，都是通過跟蹤檢查而發現的。做好現場跟蹤檢查工作，監理人員及管理人員、技術人員就一定要腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤。在工地現場善于發現問題，及時拿出正確處理和解決問題的方法，減少經濟損失。質量管理人員不斷督促現場施工人員一定要嚴格按照設計圖紙及規范要求進行施工，隨時抽查一些項目。如鋼筋綁扎長度和焊接質量是否達到規范要求；模板搭設是否牢固等。

6 加強工程施工質量管理

工程施工質量管理一定要把保證質量、提高質量，對工程質量精益求精作為施工中的重要前提。一般來說企業公司涉及項目多，關注點在市場開拓和生產效益方面，往往不注重施工中的質量管理。沒有充分認識到工程項目管理的重要性，管理手段和水平比較落后，工程項目經理、技術負責人頻換問題，水利工程建設工期長、責任重、任務大，而項目經理、技術負責人只是某一項目的臨時負責人，不能及時處理施工過程中的問題，不是長期任職的。這樣會使項目經理注重短期效益而忽視工程施工中的質量管理或者不把工程施工中的質量管理作為一項重要工作來抓。另外在現場質量管理上，職責分工應明確，中間還得靠行政管理人員與技術人員的密切配合，盡職盡責，為共同的目標而奮斗，工程施工管理職能才能得到有效發揮。

7 結論

水利工程施工質量管理是一項長期、系統、復雜而又重要的任務，尤其是在當今市場日益激烈的競爭中，只有在思想上給予充分認識，不斷加強領導，不斷加強施工質量管理，落實責任制，嚴格按照設計要求進行施工，及時發現問題，及時解決，加強施工方面管理工作，全面提高施工質量和管理水平，使水利工程質量始終處于受控狀態，建立起適合自身情況的施工質量保證體系，確保工程質量。一個合格的水利工程，不是監理單位監出來的，也不是檢測單位測出來的，二是靠工程過硬施工隊伍中先進的質量管理經驗和技術水平來實現的。因此現場施工質量管理和技術水平又是施工過程中重之重。所以要切實抓好施工過程中的質量管理是創造優良工程的必然條件之一。

[1]水利工程施工技術規范和工程質量監督管理規定.