影響變電站運(yùn)行管理水平的若干因素及改進(jìn)措施分析

鄭才偉，林曉朋，劉朝輝

國(guó)網(wǎng)河南登封市供電公司，河南登封 452470

1 變電運(yùn)行管理概述

在電力系統(tǒng)中，變電站就是電網(wǎng)的支架，電力系統(tǒng)的基石，變電運(yùn)行管理水平的高低直接決定著電網(wǎng)的基礎(chǔ)是否牢固，影響著電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，在電力能源日益重要的今天，甚至直接決定著對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是促進(jìn)還是阻礙。現(xiàn)在變電站的技術(shù)更新很快，為滿足堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的需要，大量的新技術(shù)、新設(shè)備在變電站得到了應(yīng)用，以提高變電站的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，滿足用戶更高的需求。而實(shí)際工作中，新科技、新設(shè)備應(yīng)用后，變電站運(yùn)行水平并不一定活得顯著的提高，它還要受到人員技術(shù)水平、設(shè)備運(yùn)行狀況等的影響，任何一方面的缺失都可能讓我們新科技應(yīng)用的目的得不到實(shí)現(xiàn)。因此，變電站新科技應(yīng)用的同時(shí)，必須克服阻礙，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全面的配合和提高，將新科技推廣的成效最大化。

2 影響變電運(yùn)行管理水平的主要因素

2.1 基礎(chǔ)管理不到位

把變電站看作一部機(jī)器，基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作就是機(jī)器不可或缺的零件，機(jī)器的效率取決于零件的運(yùn)行狀態(tài)，而變電站存在一個(gè)突出的矛盾就是工作復(fù)雜和人員少的矛盾，這個(gè)矛盾的存在要求少少的幾個(gè)人去把握變電站這部機(jī)器所有零件的運(yùn)行狀態(tài)，很大一部分運(yùn)行人員做不到全面的把握，而隨著人員的新老更替，對(duì)變電站基礎(chǔ)管理內(nèi)容的不斷缺失，更是激化了這個(gè)矛盾，所以雖然新科技在不斷的應(yīng)用于我們的工作，但是運(yùn)行管理人員的水平仍然制約著管理水平的提高。而人、財(cái)、物的集約化管理是發(fā)展的趨勢(shì)，面對(duì)這種情況，化解矛盾的主要方法就是提高運(yùn)行管理人員的水平。

2.2 缺少絕對(duì)安全的意識(shí)

變電站的安全是一切工作的基礎(chǔ)，變電站的大部分改進(jìn)都是為了更加的安全可靠，安全工作從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)，但是在安全意識(shí)上仍會(huì)存在一些誤區(qū)，比如在日常的安全管理工作中就存在只注重現(xiàn)在的安全，忽略長(zhǎng)久安全的理念，運(yùn)行人員在安全管理中只注重是否有事故，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患，向上級(jí)匯報(bào)后就只剩下監(jiān)控責(zé)任，重視程度不夠，而上級(jí)安全考核重?cái)?shù)據(jù)、成績(jī)而不重視現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)，對(duì)缺陷、隱患的處理不到位，很多都是發(fā)生事故后才處理，安全工作的管理、監(jiān)督、考核重點(diǎn)偏失，更有甚者一些安全基礎(chǔ)薄弱的變電站運(yùn)氣好一樣能成為安全標(biāo)桿，管理人員的安全意識(shí)隨考核重點(diǎn)偏失，阻礙了變電站絕對(duì)安全水平的提高。

2.3 缺乏協(xié)調(diào)合作

作為直接管理人，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)后，如果不是危急缺陷，往往處理周期很長(zhǎng)，主要原因是處理經(jīng)費(fèi)批復(fù)周期長(zhǎng)、隱患處理責(zé)任部門沒(méi)有及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、等待生產(chǎn)安排等，使得一些缺陷、隱患長(zhǎng)時(shí)間的存在，甚至擴(kuò)大范圍或嚴(yán)重程度，影響了變電站安全運(yùn)行的水平。在部門的合作中，有時(shí)出現(xiàn)自己的責(zé)任不履行和越權(quán)指揮等比較混亂的情況，不但影響了工作的效率，對(duì)工作的安全也有很大的隱患，沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，互相承擔(dān)共走責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題，又互相推諉事故責(zé)任，既降低了工作效率，也妨礙了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2.4 監(jiān)督考核落實(shí)不到位

變電站的安全監(jiān)察工作情況特殊，是一個(gè)封閉的場(chǎng)所，往往都是關(guān)起門來(lái)自己考核，尤其是與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤時(shí)，即使有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，肯定也難以落實(shí)到位。在日常工作中，反違章糾察工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)，而在其他外部門開(kāi)放工作和上級(jí)檢查時(shí)，相對(duì)落實(shí)的較好，有應(yīng)付檢查的情況，沒(méi)有將其長(zhǎng)效落實(shí)，不利于安全監(jiān)督管理。

3 提高運(yùn)行管理的措施

3.1 提高基礎(chǔ)管理水平

首先必須認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程，從變電站的籌建開(kāi)始，這個(gè)工作已經(jīng)開(kāi)始了，很多時(shí)候基礎(chǔ)資料的缺失不是由于運(yùn)行管理人員的問(wèn)題，而是在變電站建設(shè)改造過(guò)程中，工作人員不能完全考慮到實(shí)際運(yùn)行管理的需要而遺漏的。所以首先要加強(qiáng)變電站的基礎(chǔ)檔案管理，由專業(yè)的運(yùn)行管理人員參與檔案建立，運(yùn)行管理人員最終要做到任何運(yùn)行人員的行為、任何工作中的事件都在檔案記錄中體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)在新技術(shù)、新設(shè)備改造應(yīng)用的同時(shí)，必須有完全配套的培訓(xùn)制度，讓每一次設(shè)備的提高都轉(zhuǎn)變?yōu)槿竟芾砉ぷ鞯奶岣撸_保運(yùn)行管理人員對(duì)變電站基礎(chǔ)的掌控程度。

3.2 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

變電站應(yīng)該完善安全管理考核制度，并且對(duì)其的實(shí)施能夠做到全程的監(jiān)督，不能把了解缺陷、隱患在哪里，不發(fā)生事故作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，最好是能夠定期對(duì)變電站的整體進(jìn)行安全評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果與階段的表現(xiàn)綜合在一起考核，從而促進(jìn)消缺工作，確保變電站的絕對(duì)安全基礎(chǔ)。

3.3 做好協(xié)調(diào)工作

部門間的合作，往往會(huì)因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮而各自為政，變得松散、混亂，使得工作效率變低，分析主要原因是缺乏部門間合作的規(guī)范、規(guī)程，或者缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，應(yīng)落實(shí)部門間承擔(dān)的義務(wù)和互相監(jiān)督、考核的責(zé)任，并按照合理的制度、規(guī)范堅(jiān)決的落實(shí)，一旦得到完善，工作效率應(yīng)該能大大提高效率。

3.4 長(zhǎng)效落實(shí)安全監(jiān)督

變電站運(yùn)行人員應(yīng)樹(shù)立正確的安全意識(shí)，把安全工作作為一種責(zé)任，對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，一切的安全條款都不是為制約某個(gè)人或某項(xiàng)工作而存在的，都是用他人的血淚給我們的警示。電力是高位行業(yè)，我們應(yīng)該保持思想的警惕，并且貫穿于工作、生活的每一處，而不是偶爾執(zhí)行、偶爾懈怠，否則承擔(dān)后果的只會(huì)是我們自己。所以，我們應(yīng)將反違章糾察工作貫徹到工作的全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)就要考核，發(fā)現(xiàn)就要制止，確保我們自己及身邊他人的安全，使安全管理工作長(zhǎng)效開(kāi)展。

4 結(jié)論

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，電網(wǎng)飛速發(fā)展，變電站運(yùn)行管理水平就必須迅速提高，為整個(gè)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力的保障，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的能源保障。

[1]胡更生.淺議變電運(yùn)行管理中的問(wèn)題[J].電力建設(shè)，2011(5).

[2]駱金鎖.變電運(yùn)行安全管理初探[J].才智，2010(3)