提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的切入點(diǎn)分析

張新宇

摘 要：通過運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論分析研究結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)從而找到提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的切入點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

作為一名從事建筑行業(yè)多年的管理人員應(yīng)該經(jīng)常研究思考：企業(yè)如何能提高利潤(rùn)？怎么能夠持續(xù)發(fā)展，等一系列管理層的中心議題，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)和個(gè)人怎么實(shí)現(xiàn)它的社會(huì)存在價(jià)值，無論環(huán)境如何變化，社會(huì)如何發(fā)展，最直接最基本的的一個(gè)問題就是企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 那么企業(yè)如何提升核心竟?fàn)幜Γ?/p>

核心競(jìng)爭(zhēng)力概念最早是著名管理學(xué)家普拉哈拉德（prahalad）和哈默（hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中在闡述企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中提出的。文章中指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)知識(shí)與技能進(jìn)行綜合處理，使自身的發(fā)展能夠達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的一流水平。表現(xiàn)最為明顯的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的獨(dú)有的能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展帶來超額利潤(rùn)的能力。也就是通過企業(yè)文化力以及企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新三者有機(jī)結(jié)合來表現(xiàn)。

（一）對(duì)建筑企業(yè)來說，其核心競(jìng)爭(zhēng)力包括的內(nèi)容具體如下：

建筑企業(yè)的文化力的形成。建筑企業(yè)的文化力包括：建筑企業(yè)的核心價(jià)值觀、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化等。文化發(fā)展情況是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。在發(fā)展的過程中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的完善；將員工的實(shí)際需求與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為進(jìn)行規(guī)范和約束；塑造企業(yè)的品牌形象。是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹行摹?/p>

（1）建筑企業(yè)的學(xué)習(xí)力。人力資源管理是提升建筑企業(yè)學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵問題。這是完善建筑企業(yè)發(fā)展保持建筑企業(yè)活力的根本措施。建筑企業(yè)管理者要構(gòu)建一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)氛圍，在制定上進(jìn)行引導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)效率不斷增長(zhǎng)。在學(xué)習(xí)過程中可以制定管理制度進(jìn)行完善，創(chuàng)建激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。

（2）建筑企業(yè)的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)不斷要完善組織建設(shè)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)技術(shù)等方面的創(chuàng)新，使建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮的作用進(jìn)行充分的體現(xiàn)。

（二）影響核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的因素

影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的因素有很多，在外部上主要是政策因素，這主要體現(xiàn)在市場(chǎng)管理不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展集中化水平較低等因素。在內(nèi)部因素影響中建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化管理思想水平不高等都是需要進(jìn)一步強(qiáng)化的方面。

（1）企業(yè)文化建設(shè)水平整體欠佳，仍處于現(xiàn)代企業(yè)的起步階段。

人才結(jié)構(gòu)未優(yōu)化。建筑行業(yè)人才結(jié)構(gòu)中缺乏專業(yè)管理人員，文化較低的農(nóng)民工作為主體人員影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。從業(yè)人員文化差異大，人才結(jié)構(gòu)水平不合理，使企業(yè)發(fā)展需要員工個(gè)人發(fā)展需求和不能形成統(tǒng)一整體，從而導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，管理人員波動(dòng)較大。

（2）企業(yè)管理體制亟需轉(zhuǎn)型。企業(yè)的管理體制充分的反應(yīng)了所有形式等內(nèi)容。這也是企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)面臨的問題。因此針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在改革過程中需要協(xié)調(diào)好各方之間的利益關(guān)系。

在民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展中由于大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，所以個(gè)人業(yè)主制和家族制占大多數(shù)，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展向股份制改革成變成為目前較好的解決方案。

2 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和建議

（1）戰(zhàn)略管理建筑企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的角度確定后期發(fā)展本企業(yè)核心竟?fàn)幜ψ鳛槭滓繕?biāo)，并制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）建立并完善適宜的組織制度和企業(yè)管理制度。

（3）提高企業(yè)人力資源水平增強(qiáng)企業(yè)文化管理水平。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該制定企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃，強(qiáng)化成本投入建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，明確企業(yè)發(fā)展需求逐漸使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)環(huán)境。企業(yè)管理人員要立足實(shí)踐關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

（4）企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新思維培養(yǎng)環(huán)境。

第一，企業(yè)要完善選拔淘汰機(jī)制。人力資源管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供優(yōu)秀的建筑從業(yè)人員。第二，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制。建筑企業(yè)管理者應(yīng)該注重激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制的共同發(fā)展，嚴(yán)格的監(jiān)督管理約束機(jī)制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展的重要措施。

（5）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)能夠通過知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)建。同時(shí)集合其他成員的創(chuàng)新性思維，建立信息化網(wǎng)絡(luò)影響組織形式，這是現(xiàn)代建筑企業(yè)組織建設(shè)應(yīng)該考慮的重點(diǎn)問題。也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。

（6）建筑企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)代化建筑企業(yè)的科技水平越來越高，極大的促進(jìn)了工程建設(shè)發(fā)展。建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)完善技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，利用先進(jìn)的技術(shù)工藝實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要以市場(chǎng)變化情況為指導(dǎo)，帶動(dòng)體系運(yùn)行發(fā)展。對(duì)國(guó)外先進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)行吸收，強(qiáng)化研究建筑技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)為建筑企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的信息資源。

（7）強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的基本單元，是企業(yè)對(duì)外的窗口，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，所以要從以上六個(gè)方面全面充實(shí)并貫穿項(xiàng)目管理的全過程。

綜上所述，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之首要，決定著企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。

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