地鐵建設項目進度管理研究

尚輝

摘 要：地鐵建設項目進度管理是非常有效的一種管理辦法，可以促使地鐵建設項目質量達標的情況下盡快的竣工。對此，文章就地鐵建設項目進度管理予以詳細的分析和研究。

關鍵詞：地鐵建設；項目進度管理；有效措施

1 項目進度管理

所謂項目進度管理是指在規定時間內，制定出合理的、經濟的進度計劃，然后在該計劃執行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現偏差，便要及時找出原因，采取相應的補救措施。項目進度管理的有效實施是保證項目盡快完成的有效措施，其主要包括項目進度計劃制定和項目進度計劃控制兩方面內容。項目進度計劃制定就是根據項目的相關資料及相關要求，合理的、科學的制定項目具體實施計劃方案；而項目進度計劃控制是按照項目實施計劃方案，對項目每個環節的實施予以嚴格的控制和監督，盡量保證項目按照計劃有序的執行，在計劃的時間內完成。當然，項目進度管理在具體落實的過程中可能受到不良因素或突發情況的影響，促使項目一些環節無法在計劃方案所設計的時間內完成，導致項目進度變慢。為了避免此種情況發生，通常在落實項目進度管理時注意控制以下幾方面：

1.1 構建適合的管理模式與組織架構。科學的、合理的、有效的項目進度管理的形成，需要適合的管理模式與組織架構作支撐，這樣才能夠充分發揮其管理的作用。

1.2 構建健全的管理體系。健全的管理體系可以對項目進度管理環境、管理方式、管理內容等方面進行調整和約束，促使項目進度管理更加有效的應用。

1.3 制定切合實際的項目進度計劃方案。項目進度計劃方案貫穿于整個項目實施過程中，方案若存在不切合實際的情況，項目進度管理就不能夠有效的應用于項目實施當中，其對項目所進行的進度監督與控制就變得毫無意義。

2 地鐵建設項目進度管理存在的問題

近幾年我國地鐵建設項目進度管理的實施情況來看，項目進度管理效果不佳，其實施過程中存在以下問題：

2.1 欠缺有效的投資控制手段。工程項目投資的有效控制是工程項目進度管理的重要組成部分。因為，工程項目投資控制著眼于項目的實施階段，而工程項目建設實施階段的投資控制目標就是工程造價不超合同價。由于地鐵建設項目建設所需工程造價較多，如若不能有效的控制項目投資，將會出現工程造價浪費現象。對于工程量大、工藝復雜的地鐵建設項目，應當采取有效的投資控制手段來約束工程造價的使用。但事實上，地鐵建設項目進度管理實施過程中，并沒有摸索和確立出一種有效的投資控制手段作為控制項目投資的有力措施，這使得地鐵建設項目投資牽涉較多的問題和矛盾，不利于地鐵建設項目順利的開展和實施。

2.2 調整項目實施中進度偏差效果不佳。地鐵建設項目具體實施的過程中會受到各種各種因素的影響而使項目建設進度較計劃緩慢。針對此種情況，應當根據地鐵建設項目實施的實際情況，適當的加快建設進度或調整項目進度計劃方案，促使地鐵建設的實際進度與計劃相同。但事實上，我國很多地鐵建設項目進度管理的實施不能夠保證地鐵實際建設進度與計劃進度無偏差。究其緣由，主要在于地鐵建設項目招投標過程中的一些環節不受項目進度管理的控制，出現延期的情況，使得地鐵建設項目在計劃時間內完成比較困難；地鐵建設項目施工階段若出現施工設備故障、施工質量不達標、施工材料選用不當等情況也會影響施工進度。

2.3 組織機構設置不合理。工程項目建設會涉及到很多方面的關系。為了保證整個地鐵建設項目能夠高質高效的完成，需要處理和協調好各方面的關系，促使各個方面人員能夠積極投入到項目建設當中。但實際情況則不然。我國一些地鐵建設項目實施過程中普遍存在組織機構設置不合理，工程建設內外部關系協調不佳的情況，這使得地鐵建設項目實施方案不能夠有效的、快速的落實，致使地鐵建設項目進度受到嚴重影響。

3 優化地鐵建設項目進度管理的有效措施

3.1 優化地鐵建設項目進度管理組織。地鐵建設項目進度管理的有效實施，對于提高地鐵建設進度。提高地鐵建設質量、提高地鐵建設安全性、降低地鐵建設成本等有很大幫助。對于目前我國地鐵建設項目進度管理實施中所存在的問題，筆者認為優化項目進度管理組織是非常必要的。因為，對地鐵建設項目進度管理組織進行優化是結合地鐵建設項目的實際情況，根據項目建設需要合理的規劃項目進度管理組織，使其適用于地鐵建設項目中，并對地鐵建設項目實施予以有效的控制，保證地鐵建設項目實施更加科學、合理、規范。

3.2 加強地鐵建設項目進度控制的改進。通常，地鐵建設項目實際實施進度會比計劃進度延期。主要在于地鐵建設項目招投標階段和施工階段有不受項目進度管理的因素影響著地鐵建設項目的進度。對此，應當加大地鐵建設項目招投標階段和施工階段項目進度管理的力度，嚴格的監督和控制這兩個階段的進行，盡量保證這兩個階段有計劃的、有效的、合理的進行，最大限度的節約時間。對于地鐵建設項目招投標階段的監督和控制，主要是明確整個項目招投標流程，根據招投標要求，制定適合的招標時間、投標時間等，并監督每個招投標環節，盡快完成地鐵建設招投標環節；對于地鐵施工階段的監督和控制，主要是對施工的各個方面進行檢查，一旦發現問題，及時予以處理；在具體進行施工工藝之前定施工技術、施工工具等進行再次確認，保證一切符合施工要求，開始施工工藝。

3.3 強化地鐵建設項目投資的控制。地鐵建設項目的有效實施離不開項目投資，項目投資是前提條件。為了保證地鐵建設項目可以順利的進行，保證項目投資充足是非常必要的。那么，有效的控制項目投資，避免資金浪費就顯得尤為重要。地鐵建設項目進度管理過程中，應當根據項目的實際情況，選擇最適合的、最佳的項目投資方法，制定合理的項目投資控制方案，對整體地鐵建設項目投資予以嚴格的控制，最大限度的提高資金利用率。

4 結語

在我國經濟迅猛發展的今天，我國多個城市已經或正在建設地鐵，這大大方便了廣大人民群眾的出行，減輕了城市地平面交通負擔。由于地鐵建設是一項工程量大、施工工藝復雜、涉及面較廣的工程，要想使工程按期完工是非常困難的。對此，地鐵建設項目進度管理的有效實施是非常必要的，其能夠根據地鐵建設項目的相關資料，制定適合的項目進度計劃，嚴格控制地鐵建設，盡量保證地鐵建設在規定時間內建成。然而，現階段我國地鐵建設中存在一些問題，如欠缺有效的投資控制手段、地鐵實際建設進度調整不佳、組織機構設置不合理等。針對此種情況，筆者建議通過優化地鐵建設項目進度管理組織、改進地鐵建設項目進度控制、強化地鐵建設項目投資控制等措施來提高地鐵建設項目進度管理水平，為高質高效的完成地鐵建設項目創造條件。

參考文獻

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