針對建筑工程概預算中相關問題探究

許剛

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展和建設規模不斷擴大，人們對現代建筑工程的要求也會越來越高，建筑工程概預算在整個建設工程項目中發揮著十分重要的作用，決定著整個工程的項目成本和質量。

關鍵詞：建筑工程；概預算；問題；措施

近年來，建筑業發展十分迅猛，在建筑工程的概預算中還存在許多的問題，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的成本和質量。這些工程概預算管理中存在的問題，逐漸引起了人們的注意，只有做好建筑工程的概預算管理，才能夠促進建筑工程能夠更快更好地發展。

1 建筑工程概預算的概述及其必要性

1.1 建筑工程概預算的概述。建筑工程概預算是指工程在進行施工的過程中，根據不同設計階段的不同的文件內容進行的配額計算，并且確定相應的收費標準，預先計算確定整個建設項目所需的成本和相應的技術經濟文件。從另一個角度來進行分析，工程的概預算是把整個建筑工程所有的費用計算出來。雖然都是進行計算，但在不同階段的概預算，采用的計算方式也是不一樣的。

1.2 建筑工程概預算的必要性。建筑工程概預算可以幫助采購人員熟悉各種原材料的價格，有助于招投標工作的順利進行，還可以幫助項目合同的簽訂，有助于建筑工程的設計定型，是控制建筑投資的一個有力保障。做好施工項目成本的控制工作，對建筑施工質量和施工進度等方面都有促進的作用。隨著我國經濟水平的不斷提高，建設規模也在不斷擴大，做好建筑工程概預算控制是非常有必要的，能夠促進建筑工程實現相應的目標。

2 建筑工程概預算中存在的問題

2.1 工程概預算的控制意識偏低。目前，一些企業對建筑工程概預算的概念了解不深，認為只要制定各個階段的生產計劃就可以做好控制預算的工作。這是一種片面的理解，將對概預算執行產生嚴重的不良影響。企業沒有足夠的預算控制意識，這樣不僅會降低資金的使用效率，還有可能由于概預算的不合理，導致工程出現質量問題。

2.2 建設工程設計不合理。建筑工程設計是建筑企業把施工計劃變成現實的指導性文件。建設工程的設計文件是在進行施工的基礎上，還要有效保障建設工程項目施工的質量和進度，達到節省投資的目標。建設項目完成以后，才能夠獲得滿意的經濟效果，除了做好項目決策外，設計工作也起著決定性的作用。然而，許多項目急于求成，大大地縮短設計周期，建設工程勘察工作時間也就會相應縮短，導致工程建設研究的深度不夠，缺乏一些可靠的建筑信息，基本設計數據就會失真。設計師們沒有足夠的時間和精力研究建筑工程的設計，使得建筑設計不合理，導致浪費嚴重，甚至留下具有隱患的建筑工程。

2.3 建設項目招投標違規。在建筑工程進行招投標工作的時候，使用一些不公開招標或用其他違規的方式，這已經是一種非常普遍的現象。一些單位簽訂的招標文件和合同上存在很大的出入，再加上審查力度是不夠的，特別是對工程量清單審查不嚴，會導致項目出現許多的問題。因此，建筑工程的概預算就會失去原有的功能和意義，不能夠起到很好的指導作用。

2.4 工程概預算管理混亂。管理的作用就是按照一定的標準促進施工單位有效地利用現有資源，完成特定的目標。但是，在建設工程概預算管理過程中還存在缺乏規劃性和連續性，一些建設項目沒有經過嚴格的審批程序，個別項目甚至沒有做工程的概預算，導致項目缺乏預算的控制和指導。

3 提高建筑工程概預算的有效措施

3.1 加強建筑工程概預算的監管。在建筑工程進行概預算的過程中，不僅需要在思想上重視，也應實施具體的行動，如對概預算的過程進行監督和檢查，以避免出現人為錯誤。對建設項目的概預算進行有效的控制，做好必要的檢查工作，可以科學地幫助建筑工程確定工程造價，提高投資效益。嚴格規范招投標的程序，杜絕施工企業使用的各種招投標不正當行為。把招投標工作作為一項重要的任務來完成，充分利用網絡信息資源和計算機專業人員，精心組織施工項目的概預算管理工作，為做好建筑工程的概預算管理打下一個堅實的資源基礎。對概預算的監理工作也要同時開展，有助于規范建筑市場秩序，這對于建筑領域的長遠發展是非常有用的。

3.2 優化設計方案。在建筑工程中，設計是工程的一個開始，也是項目最基礎的一部分。在設計階段，建筑工程的設計人員需要收集相關數據，充分考慮到施工企業的一些實際情況，按照要求進行可行性研究報告和詳細的工程概預算的編制，努力優化建筑工程的概預算的設計，以確保能夠準確科學地進行項目的概預算。當然，編制工程概預算也不能一味追求節約投資、開源節流等，需要尊重建筑項目的客觀事實，再推行建筑的限額設計。同時，也要注意對工程設計的優化，在實現建筑基本功能的同時。還要根據實際的情況來進行投資分配，使得建筑的概預算在執行過程中真正發揮作用。

3.3 不斷完善相關的制度。要做好建筑工程的概預算控制，需要做好以下工作：（1）招投標制度。招標投標制度是在市場競爭機制下形成的。制定科學合理的招投標制度，努力提高施工水平和施工企業的競爭力，選擇優秀的施工企業，以確保進行高效的建筑工程概預算的編制和提高建筑工程質量；（2）健全設計變更系統。在建筑工程實際的施工過程中，設計變更是客觀存在的，但要控制在一定的頻率范圍。如果一個設計出現變化將對建筑的概預算的影響很大，然后需要根據程序，嚴格進行檢查，只有經過批準以后，才能夠進行變更；（3）健全監管體系。整個施工過程中，施工中必須建立健全的監督體系，同時需要委派專業監理工程師到現場監督執行，從而及時發現施工中存在的問題，并采取相應的解決措施，使得工程的概預算受到控制。

3.4 積極落實責任制，加強項目管理。落實建筑工程概預算的責任制，加強項目管理應從以下幾個方面來積極開展工作：（1）積極落實責任制。在項目進行施工的過程中，委派具有較強責任心和突出工作能力的人員進行管理。同時，在進行管理過程中，當事人需要明確各人的職責，對于在工作中表現出色的人員需要進行獎勵，出現錯誤的必須受到懲罰，以確保工程概預算目標的實現；（2）加強項目的合同管理。建設單位需要嚴格遵守合同進行操作，不能讓它成為一紙空文。在接收清算項目列表等資料以后，建設單位需要逐項進行核實，確認沒有問題，符合合同規定后，才可以進入到支付環節。這樣就能夠有效預防出現超出概預算的問題。

4 結語

建筑工程的概預算在整個建筑工程中起著非常重要的作用，是一個必不可少的關鍵環節，能夠對建筑工程的施工成本、進度和質量產生一定的影響，直接決定著施工企業的經濟效益。因此，需要做好建筑工程的概預算工作，做好預算管理，加強建筑設計工作的監督，采用科學、有效的措施來解決概預算管理中存在的問題，這樣能夠有效地降低工程成本，提高資源的利用率，同時能夠提高企業的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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