淺析電力安裝企業成本管控

周玉平

摘要：實現利潤最大化是每一個公司的共同目標。我公司作為專門從事配電安裝工程的企業，在市場競爭愈演愈烈，利潤空間不斷萎縮的形勢下，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須加大成本管控，減少一切不必要的損失，向管理要效益，實現利潤最大化。縱觀電力安裝企業，影響工程成本的重點部分為：安全、質量、工期、材料、機械設備、人工費、管理費、分包費、預決算和工程款回款率等幾大部分。

關鍵詞：電力安裝 企業成本管控

當前，隨著市場經濟體制的逐步完善，企業之間的競爭愈演愈烈。企業開始認識到高效的成本管理對降低投資成本，提高經濟效益的重要作用。本文現結合電力安裝企業的經營特點，分析企業在成本管控中存在的問題，最后提出改進措施。

1 影響工程成本的主要因素分析

1.1 安全 “安全是最大的經濟”。安全是施工企業生存的重要保障，是“一失萬無”的指標。沒有好的安全生產環境，一旦發生事故，一方面事故的處理、設備的恢復、損失的評估與補償等等，不僅需要大量的資金支持，更牽扯到公司管理層大量的時間和精力；另一方面還涉及企業能否穩定發展的問題。企業可持續發展的一個重要前提是，必須有一個穩定的內部環境。鑒于此，強化生產安全教育，提高施工建設的安全系數，實現全過程“零事故”，不僅能節省不必要的成本開支，也有助于塑造良好的企業形象，擴大社會效益。

1.2 質量 工程質量與投資效益直接掛鉤。如果工程質量不達標，就可能出現重復施工、返工、修復等問題，進而導致無謂的人、財、物的投入，即直接導致施工成本的增加；同時在社會用戶中會造成聲譽上的負面影響，甚至會在激烈的市場競爭中失去很多的機會和客戶。質量控制應以預防為主，除了加強全體員工的質量意識教育外，還應加強施工過程的質量監管，必要時還應適當增加質量的預防費用的支出，以杜絕工程質量事故的發生。

1.3 工期 客觀認知工期與成本之間的關系，協調資源配置，優化工期成本，也是工程建設的一項基本要求。趕工或工期延誤都會增加人力成本，施工方應該不斷優化施工方案，在工期與成本之間權衡利弊，尋找一最恰當的中間點，盡量在不影響工程質量的前提下保證成本最低，效益最大化。此外，在整個施工建設過程中，需要針對施工中的各種突發狀況提前制定應急預案，科學地調整人力、機械等各項資源，做到成本、工期可控。

1.4 材料 材料成本在各類成本項目中所占比例高達50%-60%。因此，施工建設中必須保證材料成本可控。現階段，施工企業在材料成本管理上普遍存在的問題是：①浪費嚴重；②沒有充分利用好市場機制，尋求到物美價廉的產品。在材料成本管理中，有多個控制材料成本的節點，只要全員高度重視，嚴格管控，就能保證材料成本始終可控。

1.4.1 強調計劃管理，按需領用。嚴格執行材料清單制度，逐項審查施工班組遞交的材料領用計劃，按照預算成本控制材料消耗量。一旦材料成本超預算，及時組織相關部門進行現場測量和評估，發現虛報、謊報材料消耗的情況及時懲處。另一方面，要嚴格參考主材、輔材等標準控制各種材料的消耗量，堅決杜絕主材、輔材混用。

1.4.2 所有材料盡量招標采購，并加大招投標監管力度，使招投標工作更加規范，用合同代替庫存，規范各方行為，保證材料供應量充足。

1.4.3 退料、廢料的回收管理規范化。回收廢棄物資時盡量做到“顆粒歸倉”，并最大限度合理利用，減少物資浪費。

1.5 機械設備 施工設備是施工企業的主要固定資產，是參與競爭、決定企業經濟效益的投入。目前電力安裝企業施工機械使用費占直接成本支出的5%-10%，在市場競爭中，施工企業要向施工機械設備要效率，明確設備維修保養流程，按施工需要協調配置大型設備。具體來講，一是根據企業資產情況確定設備購置計劃，對企業固定資產心中有數，避免盲目采購機械浪費機械資源和工程成本浪費；二是大型機械進出施工現場的次數要合理控制，以免降低機械使用壽命；三是為節省機械成本，運輸等大型機械應該以租賃為主。

1.6 人工 在施工總成本中，人工費所占比例約為5%-

10%，也是彈性相對較大的消耗性指標。降低人工成本的方法有：①針對生產一線的職工開展技能安全培訓，提高全員的安全生產意識，提高生產效率；②建立以科學技術為驅動的人力資源結構，提高生產率；③根據施工計劃協調人力結構，配以合理的薪酬體系，充分調動職工的積極性；④根據工程實際情況，合理安排人工投入，減少人工浪費。

1.7 管理費 管理費系固定成本。為避免成本浪費，企業應該盡量精簡職能機構。如加強車輛購置管理、嚴格控制招待費支出、嚴格控制辦公費用支出等。對管理費用指標嚴格控制，全面實行預算管理。

1.8 分包費用 分包費用大概占直接成本支出的20%-30%，管理彈性相對較大。采用招標模式篩選分包單位，按行業要求簽訂承包合同，一方面能保證分包商的行業資質符合工程建設要求，另一方面能夠有效控制工程造價。若不采用招標形式確定分包單位，就不可能“貨比三家”，工程質量和成本消耗就沒有保證。在建筑市場中，承包商人為抬價的現象屢見不鮮，若不招標比選，就無從考證工程造價是否最低；另外，企業應嚴格規范分包工程規模，盡量減少不必要的分包。

1.9 預決算 預決算工作和企業的經濟利益息息相關。在施工建設中，最終的利潤回收率在一定程度上取決于預決算環節的工作是到位。前期預算是簽訂施工合同以及內部采購、招標分包工作必須參考的一項內容。企業主要根據預算計劃向施工單位下發費用指標。決算是竣工結算階段價款回收的主要依據。為了防止成本失控，企業必須重視預算的管理工作。否則，就可能出現利潤負增長的情況。

1.10 工程款回款率 工程款的及時、全部回收是工程徹底結束的根據，也是施工企業的最終目的，但由于社會大環境和企業自身不景氣等原因，有些工程款一時難以按合同規定收回，甚至一拖就是幾年。而工程款的長期拖欠，不僅影響到企業的正常運營，并且會給企業造成管理費用的無形損失。在實際工作中，我們應做好以下幾方面的工作：首先，在施工過程中，我們必須嚴把“合同簽訂關”、“合同履行關”、“合同催款關”“工程簽證關”和“工程審計關”。在保證合同履約率的同時，做好工程預付款、進度款、尾款及質保金的催繳工作，杜絕拖欠工程款現象；其次，成立專門的清欠工作小組，劃分項目，明確責任，對欠款進行梳理統計，做到清欠指標精細到人，責任落實到人。一抓到底。endprint

2 制約成本控制的幾個方面

電力安裝企業主要依靠高效的成本管理來實現降本增收目標。在施工管理中，影響成本管理的因素來自方方面面，具體來講，主要有以下幾點：

2.1 職工缺乏成本意識 生產作業過程中，無意識的浪費現象普遍存在。一部分職工認為，個別生產行為中的一點兒浪費不會對整體成本產生影響。有的職工覺得個人的節約行為對整體效益的增加微乎其微，并沒有見到利益。作為企業，必須從戰略規劃的角度來審視成本管理活動對于效益的影響。應該定期組織職工參與生產培訓，督促其樹立成本管理觀念，強化全體員工的降本增效意識，做到工程開工前精打細算、工程施工過程中合理安排、工程結束后及時核算。基于工程建設要求合理安排生產工序，規范日常操作行為，同時注重技能培訓和創新能力的培育，著力提升職工的業務水平，為實現降本增收創設良好的先決條件。

2.2 分析數據不準確 電力安裝作業項目需要多個部門、多個工種共同參與和實施。成本管控絕不只是幾個管理人員的事情，而必須全員參與、全過程實施，只有把成本目標細分至各個職能部門，明確崗位分工，才可能提高成本任務的執行效果。企業在確定成本目標時，首先要綜合分析各項基礎數據。就是在這一環節，發現個別部門上報的成本數據與現實情況不符，甚至存在謊報、虛報、瞞報等情況，由此匯總形成的成本數據必然失真，在一定程度上誤導了上級決策。鑒于此，企業必須強化各職能部門的責任意識，在進行匯總分析時，注意審核數據的真實性，以免決策失誤。

2.3 預算的執行力和約束力不夠 有些預算可能與實際出入較大，或者對于一些超支行為沒有及時采取措施、加以制止或進行合理分析。因此，應盡量保障每一項工程必須做到預算人員親臨現場，對不可預見費用做到心中有數；另外，對于施工過程中有變更時要在第一時間得到建設方代表的認可的情況下，及時調整預算，對費用及時重新劃分，不能盲目的隨意加量，加大成本支出，并要分清是外部原因還是內部原因引起的工程量增加，以分別制定不同的處理辦法。

3 結束語

當前，電力安裝企業十分重視生產成本的全過程管控，并且將其確定為提高經濟效益的主要途徑。為確保成本管理獲得預期效果，首先要在企業內部培育責任成本意識，結合市場形勢和工程特點對全體員工進行業務培訓，強調成本管理的重要性。通過培訓，提高全員成本意識，豐富企業的文化內涵，從而為實現效益目標奠定良好的基礎。

參考文獻：

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