淺析煤礦機電管理

楊燦

摘要：煤炭生產的關鍵的機電設備。管好、用好、維護好機電設備，是搞好機電管理工作的基礎。傳統肩挑背扛單憑人力的煤炭生產已經成為歷史，大規模的機械化運作給煤炭企業的發展壯大帶來了前所未有的機遇。搞好煤礦機電管理，既有人的因素，也有設備和制度方面的因素。要搞好機電管理，必須進行綜合考慮，才能真正實現煤炭企業效益的最大化。

關鍵詞：機電管理 設備 質量標準化 制度 培訓

隨著我國煤炭開采深度的不斷加深和地質條件的日益復雜，提高煤炭產量，實現礦井效益最大化，必須搞好機電管理。目前，我國煤炭企業機械化程度已經得到初步普及，正處在向全面機械化過度時期，這就要求有一支技術過硬、業務過關的機電管理隊伍，方能保證煤炭企業安全、高產、高效。但也存在著一些礦井機電管理不到位，安全意識淡薄而造成的機電事故，嚴重影響了礦井的安全生產。本文將從煤礦機電管理中存在的問題進行分析，力求探索出一套有效的機電管理措施。

1 煤礦機電管理中存在的問題

從目前煤礦機電管理中存在的問題來看，主要表現在人和設備這兩個方面。這兩個方面不是孤立存在的，而是相輔相成、有機統一、不可分割的一個整體系統，任何一個環節出了問題都會影響到整個機電設備運行系統，增加機電設備運行中的事故率，勢必阻礙煤礦安全生產。

1.1 沒有充分發揮職能部門的作用。人是企業生存發展中最活躍的因素，要搞好煤礦機電管理，首先要管好人，要管好人必須要依靠完善的制度，如果做不好人力資源的管理必將影響到整個機電設備的安全運行。很多煤炭企業的機電管理作用沒有得到充分發揮，管理人員的主要精力都放在應付生產上，在具體的生產中往往都成了“輔助單位”，進一步弱化了機電管理的意識，造成管理網絡的中斷，同時淡化了管理職能部門的作用。

1.2 機電管理隊伍素質偏低。部分管理人員未進行系統化的理論學習，缺乏設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗、按慣例進行。管理隊伍斷層現象嚴重，青工缺乏實戰經驗，違章指揮、違章作用現象時有發生。

1.3 技術培訓針對性不強。對于培訓工作，很多單位都是年年搞、月月學，但是，由于培訓內容缺乏針對性，并且過于抽象，進而增加了職工理解的難度；實踐操作不具體，在實踐中職工又無法進行應用。造成理論與實踐的相互脫鉤，進而在一定程度上影響職工學習的積極性，同時也就不能達到培訓的預期目標。

1.4 安全意識談薄。尤其是特種作業人員，沒有牢固樹立正確的安全意識，違反“三大規程”及有關安全規定，“三違”現象經常發生。再加上特種作業人員文化程度參差不齊，技術不熟練、操作知識不牢固，往往因此而釀成事故。

1.5 質量標準化落實不到位。機電管理人員對機電設備和機電制度監管不到位，人情管理大于制度管理，違章查處往往睜一只眼閉一只眼，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按照有關規定進行落實。

1.6 對設備管理要求不嚴。在選型、購置、驗收等環節，由于對設備缺乏必要的管理，使得部分設備超負荷、超期工作，并且沒有按照要求進行及時的檢修，時常出現拼設備的現象。

1.7 設備存在隱患較多。與《煤礦安全規程》要求相比，老、舊設備帶病運轉，安全設施、保護裝置不完善。部分固定設備未按規定進行校驗調試，設備運行和維護記錄不規范，安裝不合格，電氣設備失爆現象屢見不鮮。

1.8 考核機制不完善。沒有嚴格落實安全制度，設備隱患排查不及時，“三違”人員處罰力度不夠，事故責任追究不到位，甚至存在保護主義，故意隱瞞謊報事實，以罰代糾，助長職工僥幸心理，造成類似事故頻發。

2 應對煤礦機電管理的措施

解決機電管理中存在的諸多問題，是一個復雜的過程。除了要不斷加強制度建設來規范人的行為，還要根據現場實際情況對制度做出及時有效的調整，不可生搬硬套，按經驗、憑直覺處理問題，要具體問題具體對待，充分發揮機電管理人員的主觀能動性。

2.1 重視管理，提高機電管理水平。對于機電管理，礦井主要負責人需要給予高度重視，在日常工作中，多聽匯報，多提工作建議，要定期不定期的深入井下一線，組織機電管理專題質量標準化現場會。同時及時修訂完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，進一步確保制度的全面性、有效性。在運行全過程中，機電設備側重壽命周期費用最優化、最大化。因此，需要從技術、經濟、組織等方面進行管理。

2.2 加強執行力建設，嚴格落實各項規章制度。對機電設備實施管理，其中規章制度是準則，同時為做好機電工作提供紀律保證。礦井在生產過程中，規章制度落實不到位是普遍存在的問題。設備作為礦井機電管理的主要對象，制定、落實規章制度的目的就是對機電設備進行管理和維護。加強執行力建設，重點落實好機電管理人員責任制，使各項規章制度按規定操作、按流程操作。

2.3 加強培訓，提高職工業務技術水平。在機電管理中，業務技術培訓作為一項重要的基礎工作，通過技術培訓進一步提供受訓人員的技術水平。對于受培訓人員來說，一方面要學習基礎知識，另一方面要學習管理、使用和修理等方面的專業知識。在組織實施培訓時，培訓的方式、方法要具有一定的靈活性，不要拘于形式，同時培訓內容要有針對性，進而在一定程度上滿足生產的需要。

2.4 強化技術管理，全面貫徹落實責任制。在開展技術管理工作的過程中，技術人員作為主體，通過實施技術人員責任制，在一定程度上便于技術人員解決生產中面臨的實際問題。強化技術管理，嚴格執行技術措施審批制度，分級負責，層層把關，落實到人。專業技術人員要做好設備的運轉、檢查、保養、故障記錄，出現問題，方便查閱整改。

2.5 加強建設質量標準化體系。在礦井機電設備安全運行的過程中，質量標準化是基礎，為此，煤炭企業需要建立和完善質量標準化體系，同時組織成立質量標準化領導小組，制定質量標準化具體措施。建立質量標準化獎罰制度，開展質量標準化競賽活動，樹立質量標準化樣板機房硐室、機道，推動質量標準化工作全面開展，提高全體機電人員的質量標準化意識，嚴格按標準化要求開展機電工作。

2.6 突出重點，確保機電設備安全運行。煤礦機電系統復雜，必須突出重點。對危及機電設備安全運行的重要設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高機電設備的安全可靠性。同時，重點抓好井下供電系統流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。

2.7 建立規章制度，做好設備綜合管理工作。對于煤礦機電設備管理人員來說，對設備進行管理，其基本任務是掌握設備的動態，建立和完善設備檔案，熟悉了解設備的技術性能，編制審查設備購置、更新、改造、維修、配件計劃，細化大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。生產礦井應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作。

2.8 明確目標，全面完善機電管理考核機制。礦井機電管理的目標是確保設備安全運行，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最大化。完善機電管理考核機制，要根據各項技術指標制定考核細則，設置不同考核小組，按照設備工作運行情況進行跟蹤考核，并對考核結果落實到人，不定期進行抽查驗收，真正確保設備安全有效運行。考核部門旬、月、季、年都要組織考核，獎優罰劣，促進機電管理上臺階，提高設備利用率，推動礦井獲得最佳經濟效益。

3 結語

煤礦機電管理涉及部門廣，牽扯人員多，搞好機電管理是一個復雜的系統工程。具體管理過程中，要對人和設備這兩大系統制定出切實可行的管理細則，嚴格按章操作，具體執行中要做到專人負責、專人管理。在人的方面，關鍵是制度的建設與執行，不能超越制度、忽視制度。當然，文中提到的煤礦機電管理的應對措施也并非是一成不變的金科玉律，要根據實際情況對照規章制度進行有效的修訂完善，切不可生搬硬套，局限于條條框框，要根據實際靈活掌握、靈活運用。

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