探索常見建筑工程施工現場管理要點

王田鳳

摘 要：建筑工程的現場管理是一項系統工程，要做好這項工作，需要根據工程項目的具體情況，抓準現場管理的關鍵環節，確保工程建設的順利進行。簡要論述了建筑工程現場管理中的人力資源管理、周轉材料管理、機械設備管理和安全管理等。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；安全；周轉材料

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0063-02

施工企業的生產要素基本都集中在施工現場，而建筑產品的價值和使用價值的實現也體現在施工現場。作為施工企業管理活動的重要組成部分，施工現場管理是企業管理活動的基礎和落腳點。從系統論的角度來說，企業管理是一個大系統，施工現場管理是一個子系統，子系統能夠正常運行并達成預設目標有助于大系統目標的實現。由此可見，提高企業施工現場的管理水平有助于提高企業整體的管理水平，提高企業的經濟效益，實現企業的經營目標。

1 注重人力資源管理

在建筑工程施工管理中，現場管理的主要任務是做好現場各種生產要素的優化配置工作，形成一個有機的生產系統，使系統保持高質、低耗、安全、可控、穩定的運轉狀態，最終實現安全生產、文明生產的目標。而施工現場最不穩定的要素就是人，同時，最有潛力的要素也是人。做好人力資源管理工作，有助于提高員工的工作積極性和主觀能動性，提高他們的工作效率，確保建筑工程的質量和進度。

一個優秀的團隊是以高凝聚力吸引人的，而在施工過程中，營造和諧的施工氛圍可以實現文明施工、安全施工，具體表現在以下幾方面：①加強全體人員的思想政治教育和職業道德教育，提高全體人員的工作責任心和職業道德意識、法律意識等，讓全體人員都能自覺遵守相關的管理制度，實現規范施工、標準化施工。同時，要加強專業技能培訓，提高施工作業人員的技能水平，提高工作效率和質量，減少質量隱患和返修次數。②實行崗位責任制，確立工程建設總目標，然后再將目標層層分解，把責任分攤到每個人身上，并輔之以良好的激勵機制，激發全體人員的工作積極性，增強其責任意識，提高工作效率。尤其是對管理人員的崗位責任制，要明確其權利和義務，促使其做好現場人員的管理工作，實現人力資源的優化配置，充分發揮每一個人的潛能和價值。當出現質量事故、安全事故時，要追究相關人員的責任，并根據情節嚴重程度追究相關人員的經濟責任和法律責任等。③健全人員考核機制，根據崗位、職責的不同，實行不同的考核方法，通過良好的考核機制實現規范性施工和規范性現場管理。

2 做好施工現場周轉材料的管理

2.1 編寫施工方案和材料計劃

對現場管理者來說，一個建筑工程項目在進入施工前，必須編制施工方案，方案的優劣直接關系到材料費用的高低，關系到材料的浪費或是節約。有的管理者只是憑借個人經驗簡單列出材料的規格、品種、數量、品質等，沒有編制出詳細的材料使用計劃，造成施工現場材料隨意堆放，這不僅影響了材料的正常使用，還會損壞和浪費大量的材料。由此可見，施工方案和材料計劃不是簡單的幾頁紙，它能體現出管理者的管理思維和工作態度，所以，必須要引起重視。同時，要根據各分項工程施工計劃和現場工作環境，編寫材料采購、運輸、進場、使用和保管等計劃。

2.2 做好周轉材料的現場管理

施工現場的周轉材料損耗大、浪費嚴重，不利于提高企業的經濟效益。針對周轉材料的管理，有的單位認為可以將周轉材料承包給勞務隊管理，這是一種風險轉移方法，但是，會大大提高勞務承包單價，降低企業的利潤空間。另外，勞務公司普遍規模不大，其組織管理水平、技術水平、人力資源管理水平普遍不高，一旦造成虧損，就可能會找種種理由向總承包單位提出索賠等，因此，這并不是一種好的管理方法。要想做好周轉材料的現場管理，就要從企業自身入手，從內部控制、規章制度、責任制著手，有效地提高周轉材料的管理效率，堵塞漏洞，減少周轉材料的損耗，提高企業的經濟效益。

3 注重施工現場機械設備的管理

在建筑工程施工中，務必要根據工程項目的實際需求、工程量、工期等合理配置機械設備的數量、型號、類別和規格等，并制訂明確的機械設備出入現場登記手冊。通過良好的機械設備配置，充分發揮了機械設備的作用，盡量減少機械設備的應用成本，而且要使機械的使用情況與施工現場的狀況相吻合，以免出現現場機械大量閑置或是機械嚴重不足的情況。當然，在合理配置機械的過程中，需要根據公司的實際狀況和建筑工程的實際狀況合理地選擇機械設備的使用——購買或是租賃。對于租賃的機械設備，要加強租賃合同的管理，以免造成不必要成本的產生。同時，要做好機械設備的使用管理工作，在機械設備進入施工現場后，專業管理人員應立即做好相關登記、使用計劃等工作，并要求機械操作人員和相關施工人員熟悉機械的特點、作用、性能和工作原理等，以免出現違規操作的情況。管理人員合理地調配和組織機械設備的使用，可以大大提高機械設備的使用效率。在機械設備的使用過程中，要做好設備的檢修、維護等工作，增強管理人員的維護管理意識，以免對機械設備造成重大的損壞或讓機械設備在有故障的情況下運行。

4 做好建筑工程項目的安全管理

4.1 樹立以人為本的安全生產觀念

安全管理工作貫穿于建筑工程施工始終，與工期、成本、質量管理相交叉。如果忽視了安全管理，極有可能引發安全事故，進而造成經濟損失，甚至還會影響企業的信譽和形象。因此，要樹立正確的思想觀念——建筑工程施工安全無小事，始終要將安全放在第一位。

4.2 加強安全教育培訓

要不斷提高項目部全體人員的安全意識和業務素質，積極采取有效的安全防范措施，實現標準化作業，杜絕經驗式施工，逐漸形成程序化、標準化的工作習慣。以落實安全生產管理規章制度為契機，運用戶外廣告、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等方式開展深入的安全生產宣傳工作，提高全體人員的安全意識和安全業務素質。當遇到安全事故時，要立即反應，并采取相應的應急處理措施，以減輕安全事故造成的影響。

4.3 加強對安全事故的控制

要加強對安全事故的控制，最根本的就是要全面消除事故發生的根源，竭力降低事故發生的概率，減少事故發生后造成的經濟損失等。因此，這就要求相關人員做好事故預防和事故發生后的治理工作。事故預防主要有兩種方式：①工程物理法。依據哈頓的能量釋放說，側重研究導致安全事故發生的物質因素，采取有效的預防措施，比如防止危險因素產生、減少現存的危險因素、隔離危險因素、改變危險因素的性質等。②人的行為法。依據海因里希的事故因果連鎖論，要加強對人員的管理，比如說加強特種人員的管理，讓其持證上崗、規范作業。

5 結束語

總之，建筑工程的施工現場管理是一項極其復雜的工程，牽涉面廣、涉及的利益主體多、工作量大。要想做好施工現場的管理工作，必須先認真分析企業自身的特點，發現其優勢，學會運用科學的管理方法提高施工現場的管理效果。本文僅介紹了現場管理中的人力資源管理、周轉材料管理、機械設備管理和安全管理這四項工作的具體做法，而在實際工程中，還需結合工程的特點開展現場管理，細化管理的各項工作，保質保量地完成工作，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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[3]李先純.有關建筑工程現場管理中應注意問題的簡述[J].科技研究，2014（17）.

〔編輯：白潔〕

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Wang Tianfeng

Abstract： Construction site management is a systematic project， to do this job， you need to project depending on the circumstances， grasping the key quasi-site management to ensure the smooth progress of the project construction. Briefly discusses the construction project site management of human resources management， working materials management， mechanical device management and security management.

Key words： construction； site management； security； working materials