電力工程管理中PDCA管理模式的應用

徐建洪

摘 要：PDCA管理模式幫助電力工程管理實現了對管理過程的實時監控、信息傳遞和數據處理。就PDCA管理模式在電力工程中的具體運用進行了分析。

關鍵詞：電力工程；循環管理模式；實時監控；調整方案

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0107-01

為了適應現代社會的發展需要，電力工程管理應向著數值化和質量化的方向發展。在計算機技術和網絡技術全面發展的大環境下，將PDCA管理模式運用到電力工程管理中，能有效實現數據信息的有效傳遞和實時數據處理，從而大幅提升電力工程的管理效率。

1 電力工程管理的現狀

目前，我國對電力工程管理的研究已有了一些典型案例和成功的研究成果，但仍然存在較為明顯的弊端和隱患，主要體現在零散的管理模式和不具有集中性和概括性。其主要原因是由于科研人員的研究領域僅僅局限在對管理技巧和管理中常見問題的具體解決措施上，缺乏宏觀性的引導和說明，導致管理模式和研究成果具有相對的分散性，缺乏對電力工程管理的推動作用，不能有效提高電力工程的管理水平。PDCA管理模式的提出及其在電力工程管理中的應用，有效地解決了上述問題，為電力工程管理提供了有效的技術支持，確保了電力工程管理中的實時監控、信息傳遞和數據處理的順利開展。

2 PDCA管理模式的具體應用

PDCA管理模式是由美國統計學家戴明提出并倡導的一種循環管理模式，又被稱為戴明循環管理模式，是一種能有效實現電力工程高效管理科學化、技術化的應用管理程序。其中，“P”代表電力工程管理中的計劃階段（plan），“D”代表執行階段（do），“C”代表檢查階段（check），“A”代表處理階段（action）。

2.1 PDCA管理模式在計劃環節中的應用

依據PDCA管理模式，在電力管理工程的計劃階段，企業相關管理人員應切實根據工程的實際情況制訂較為完善的管理計劃、工程管理措施和管理規劃。同時，應確保計劃符合當前電力工程在設計方面的要求，從而保證計劃的可行性和完善性。這就需要加強對以下兩方面的重視：①全面了解電力工程的整體概況。綜合考慮施工過程中可能出現的狀況，并提前制訂相應的解決辦法。對于部分易出現意外的環節，應事先制訂應急措施和方案，做到未雨綢繆，以確保整個電力工程執行方案的有序性和條理性。②全面考慮電力工程施工中的影響因素。比如設備管理和維護、運行監理、外部環境和人員管理等因素。因此，在電力工程實施計劃的制訂階段，需綜合考慮以上因素，制訂出細節部位的管理規劃，最大限度地避免工程施工過程中容易出現的問題，以確保工程計劃的順利進行。

在設備管理計劃的制訂中，應依據工程設備的實際情況做好檢測工作，定期全面檢查工程設備，從而確保管理設備正常運行。與此同時，做好電力設備使用單位或個人的信息登記，并將其納入管理計劃之中，以便于工程開展過程中的檢測和檢查。

在外部環境管理計劃的制訂中，主要目的是確保各項電力工程施工設備具有良好的運行環境，重點管理運行過程中易出現不安定因素的環節，并制訂相應的防御方案。

在人員管理計劃上，對不同的部門應制訂不同的管理方案，確保管理方案和工作計劃落實在每一位員工身上，使電力工程管理有章可循、有據可依。此外，應在企業內部實行有效的激勵機制，對表現突出的員工給予相應獎勵，以充分激發員工工作的積極性和主動性。

2.2 PDCA管理模式在執行階段的應用

作為電力工程管理的關鍵環節之一，在執行階段中運用PDCA管理模式應注意以下三方面：①在執行階段，既要保證管理計劃能切實、有效實施，又要根據實際情況調整管理計劃，使管理計劃更符合實際并具有開放性。同時，對于計劃中沒有涉及到的意外狀況或新問題，應做好記錄，并作為制訂后續計劃的參考資料。②執行過程信息化。電力工程計劃的執行過程中應注意數據庫的建立和使用，并借助互聯網絡，實現數據信息在工程內部范圍內的有效共享。建立信息數據庫不僅能隨時回看之前的執行信息，還能使不同的執行部門隨時隨地地了解電力工程信息，有利于工程執行過程的系統化和宏觀管理。③應調動員工的積極性和落實負責人的責任。通過優化人員配置，促使每個員工在適合自己的崗位上發揮最大潛能；通過會議或培訓等方式，加強部門負責人的責任意識，以保證工程的順利開展。

2.3 PDCA管理模式在檢查階段的應用

作為工程質量的最終提高環節，在檢查階段應注意發現工程計劃及其執行過程中出現的特殊情況，并制訂新的方案。主要包括以下兩方面內容：①嚴密監測執行環節。重點檢查易出現問題的環節，并隨時抽查工程實施過程，從而及時發現并補救漏洞。②嚴厲追究檢查工作中發現的問題。除應嚴厲追究責任外，還應制訂并實施調整方案。

2.4 PDCA管理模式在處理階段的應用

在處理階段中，需要實時總結、分析處理方式。同時，應與之前采用的處理方法作比較，清晰化處理新制訂的計劃，并將其運用到后續的電力工程項目管理中。值得注意的是，PDCA管理模式是一種循環管理模式，處理階段中的理論和總結在本質上可作為下一個電力工程項目管理開展的依據。因此，應確保處理階段總結工作的嚴謹性和科學性。

3 結束語

PDCA管理模式作為一種科學化、現代化的循環管理模式，做到了與時代發展的緊密結合，其在電力工程管理中的廣泛引用，對電力工程的良性循環發展有著重要的促進意義。

參考文獻

[1]李國峰.電力工程管理中PDCA管理模式的科學運用分析[J].中國科技縱橫，2014（11）：219.

〔編輯：張思楠〕

Application of Power Engineering Management PDCA Management Model

Xu Jianhong

Abstract： PDCA management model to help manage power project management process to achieve a real-time monitoring， messaging and data processing. PDCA management mode on the specific application in electric power engineering analyzes.

Key words： power engineering； cycle management model； real-time monitoring； adjustment programs