王延紅
據中怡康的數據顯示,2014年1~5月份,熱水器、煙機的零售量都出現1~2個點的下滑,但是銷售額都在上升,這說明產品結構在調整。近幾年來廚衛電器當中的燃氣具的平均單價上浮比較明顯,單價的增幅達到7%~8%,一方面是更新換代的需求增多,消費者更偏重選擇品牌相對好一點的產品,產品結構優化。另一方面是廠家由于成本的上升,政府對燃氣具能效的標準要求越來越高,近期就又有好幾個能效標準要出臺,這些能效標準的出臺,會迫使企業改進產品,提升成本。成本的上升,工廠在出貨價方面也在做相應的調整,必然最終都會轉移到市場上來。但只要市場能夠接受,這就說明是正常的,作為企業只要順勢而為就好。
營銷變革帶來發展新契機
作為企業還是希望市場是理性發展的。林內公司從2012年開始實施營銷變革,做了很多基礎性的工作,在優勢的區域如華東地區,重點做好深度分銷,在以前相對薄弱的區域如華北、東北的網絡,則加強網點的建設。網絡拓展的多了,空白的區域在逐步縮小,所以,盡管廚衛市場整體增長放緩,但林內卻逆市而上,取得了較高的增長率。所以,在市場競爭中,作為企業不能只看大勢,任何時候都有前進者,也都有落后者,關鍵還是在企業本身的決策是否適合市場的發展。
林內在進入中國市場時面臨著和以往不一樣的情況。在日本廚衛行業是典型的B2B模式,在那里房地產開發商銷售的房子都是……