擔起時代發展的重任

天瑞集團水泥有限公司是全國重點支持的12家水泥企業集團之一，天瑞水泥市場銷售區域覆蓋大連、營口鞍山、遼陽盤錦等地，具有廣闊的發展前景。

工作中，他堅決貫徹黨的路線、方針、政策，已開拓創新、銳意進取、求真務實、努力拼搏的工作精神，引領企業健康快速發展，取得了顯著的工作業績。

我國水泥行業最近幾年發展十分迅速。從十五計劃到十一五計劃期間中，水泥行業發展為兩個階段，第一階段是淘汰落后生產水泥，大力發展新型干法水泥水泥工藝。新型干法水泥水泥工藝具有規模大、成本低、高運轉、清潔生產等特點。天瑞集團是從立窯磚型為新型干法的過程中孕育而生并取得成功的經典企業。第二階段是組織結構調整，企業通過一系列的并購整合，開始以區域領頭羊的身份對區域市場進行控制。天瑞在這一時期間逐步發展，將企業做大、做強，從河南擴展的遼寧，成為全國一流的水泥企業。

如今天瑞水泥已是遼陽最重要、規模最大的水泥生產基地。

天瑞水泥在遼陽的逐步發展，地方政府給予了高度重視和大力支持，在政策方面給予了很大的優惠。在當地政府的大力扶持下，天瑞水泥進入了發展的興旺時期，日生產水泥近萬噸，每年上繳國家稅金億元以上，提供勞動就業崗位500多個。企業重產品質量，暢銷全國各大重點工程，又具有良好的口碑及社會信譽，發展道路越走越寬，社會效益也越來越好，公司產品銷往省內疙瘩重點工程，產品有良好的社會信譽，得到了用戶的一致好評。

目前，遼陽天瑞水泥有限公司已是遼寧中部地區規模最大的水泥生產企業，李法伸擔任領導工作多年，有較強的組織領導能力和豐富的工作經驗，能夠團結帶領公司廣大員工一道勤奮工作，開拓創新，追求不止，取得了一個又一個輝煌成果。在公司發展上做了以下工作。

一是堅持科學民主管理，強化制度建設。

隨著企業改革的深化，他對企業管理提出了更高的要求。工作中，他能夠深入一線工作崗位進行調查研究，傾聽廣大干部、職工的意見和建議。幾年來，為強化企業管理，他先后吸納近百條員工意見和建議作為科學決策的第一手資料，親自指導建章立制。目前企業進一步完善了生產管理、物資管理、銷售管理、財務管理、設備管理、行政后勤管理等一套完整的管理制度，這些制度的建立完善，有效地保證了公司各項工作的高效運行。

二是建立科學用人機制，充分激勵和調動廣大員工的工作積極性。

李法伸長年奮斗在生產銷售一線，全面監督產品質量，對用戶的反饋意見及要求十分重視，一年四季很少有休息日，把精力和時間都投入到工作當中。

工作中，他提出以調和和整合人力資源為切入點，建立完善的用人機制，人盡其才。打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式，并實行嚴細考核、按貢獻分配薪酬、激勵掛鉤、有效地調動了廣大員工的工作積極性，做到了公司效益與員工工資待遇同步增長。

三是堅持抓產品市場開發。嚴格樹立產品質量高于一切的生產管理觀念。

近年來，水泥銷售市場競爭激烈，在銷售方面，他提出抓好4個環節：一是開發省內、外大工程項目；二是認真做好售后服務工作；三是進一步提高產品質量；四是進一步降低生產成本，加大產品在市場的競爭力。通過以上4項措施落實，有效地保障了公司產品的市場占據率。

為解決員工老有所養問題，公司為全體員工繳納了“五險一金”。為解決員工住房問題，公司建設一萬余平方米的員工宿舍，給雙職工分配套房，員工對企業的待遇非常滿意。在員工生活方面，實行員工用水、用電補貼，并發放生活補助等多項生活福利。工作中，他能積極支持、理解、維護、保證員工和合法權益在企業得到落實。為豐富員工業余文化生活，公司創辦了職工閱覽室、體育活動，每年“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”都要舉辦文藝、體育活動，并把6月份定位文體活動月，積極組織員工開展乒乓球、籃球、拔河、爬山、等多項文體活動。企業發展的同時不忘社會責任，公司成立了郭明義愛心小分隊。僅去年就向社會扶貧幫困對象捐資近百萬元，樹立了良好的企業形象。