財(cái)務(wù)管理需信息化助力

王凱

作為組織經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越受

到關(guān)注和重視。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于較初級(jí)階段，與事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展需求仍存在著一定的差距，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化提高財(cái)務(wù)管理水平具有迫切性。

跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐

與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相比，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不論是進(jìn)程上，還是取得的經(jīng)濟(jì)效益方面，都存在著很大的距離，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位自身持續(xù)發(fā)展的需求。事業(yè)單位作為以提供公益性服務(wù)為主的組織，在追求社會(huì)效益的同時(shí)，也要保證相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。以財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)為切入點(diǎn)，重新整合當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位管理流程，是改善事業(yè)單位管理水平的重要途徑。另外，隨著事業(yè)單位辦公自動(dòng)化、信息化的實(shí)施和工作效率的提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式必然顯得更加被動(dòng)和滯后，直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。不難看出，作為事業(yè)單位信息化建設(shè)的應(yīng)有之義，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)、手段及理念等的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理效果，從而更好更快地為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供有效依據(jù)，提高管理和決策的科學(xué)性。

建設(shè)尚未成功

目前，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中主要存在以下制約因素。

認(rèn)識(shí)不到位。信息化作為一個(gè)時(shí)下熱點(diǎn)詞和話(huà)題，許多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者都在不同程度上有著對(duì)信息化建設(shè)的理解。……