寧夏錦繡集團有限公司副總裁錢晶石：從金融才子到環保專家

寧夏錦繡集團副總裁錢晶石

寧夏錦繡集團有限公司副總裁錢晶石，不但是公司的高層高級管理人員，也是公司跨界學習型人才的典型代表，具有多年的工商管理經驗，同時對固體廢物的深加工綜合利用技術有深層次的研究。

金融“秀才”轉型環保專家

學經濟學出身的錢晶石，21歲就進入金融系統工作，從事金融行業25年，憑借出色的自學專研能力，在原工作單位被尊稱為兩個半“秀才”之一。錢晶石從一個小小的信貸員開始做起，在26歲時就走上銀行的中層領導崗位，32歲時，“雙破格”獲得經濟師技術職稱，39歲成為市級銀行的最高領導。他在當地金融業率先開始打造銀行企業形象，實現全省系統內信貸質量排名前三位，盈利能力連續多年保持全市的首位。

然而， 50多歲時，錢晶石開始接觸固體廢棄物的研究，并投身于綜合利用工作，這個符合國家產業導向的循環經濟、資源綜合利用的產業，引起了他極大的興趣。

固廢綜合治理的主要內容是針對燃煤電廠排放的粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等固廢的循環利用，專門研究固廢超細粉的研磨。當時，國內對超細粉的研磨技術不過關，不是產量太低，就是能耗太高，投資超細粉煤灰生產流水線不劃算。經過幾年的研究和實踐摸索后，在董事長袁斌先生的帶領下，錢晶石和他的團隊通過對磨機的改造，使超細粉煤灰的生產達到60噸/小時，超細粉煤灰比表面積達到了900平方米/千克以上，且大大降低了能耗,達到了超細粉煤灰的有效產量。

靈活應變的實干家

錦繡集團入駐寧夏之前，全區的工業固廢綜合治理形勢嚴峻，不容樂觀，在與各個燃煤電廠的合作中，也曾遇到層層阻力，他們發揮團隊的力量，步步為營、積極進取，取得了一個又一個“戰役”的勝利，至今集團已發展到6家子公司，針對4家燃煤電廠，固廢治理能力達到了600萬噸。

在錦繡集團員工的心里，錢晶石是個十足的實干家，他對每個項目流水線的興建，從設計到設備訂購，從設備安裝到設備調試，從生產試運行到流水線驗收，都親臨現場、親力親為，及時解決各類問題，協調各方關系，有效地推進了各子公司項目的建設，達到了清潔生產、節能、循環利用和節水型企業的要求。

如何解決燃煤電廠所產生的固廢，這是錦繡集團主要的業務，把這些固廢加工成超細粉煤灰，用于水泥建材、化工、礦業等領域。在自治區各級黨委、政府及相關部門的支持和引導下，公司保持持續快速發展,成為自治區循環經濟固廢綜合治理行業的典范。

正是有錢晶石這樣的學習型、實干型人才，錦繡才能在短短的3年內從一個企業發展為集團。他想用自己的實際行動，服務社會、服務企業，有信心、有決心、有誠心，來為寧夏的固廢零排放治理做出應有的貢獻。

錢晶石陪同政府相關部門領導視察