私董會：面向未來的學習“場域”

蘭剛

私人董事會在美國有50多年的歷史，近來開始在國內火起來。私董會到底是什么？要達到什么目的？

首先，私董會和眾籌一樣，它是適應這個時代的模式，只有時代的模式，而沒有成功的模式。

這個時代最大的特點，就是從產品經濟，到服務經濟，到知識經濟，現在進入到了創新經濟。全球都在談創新，這不僅是可有可無的戰略選擇，已成為企業的基本運營活動之一。

在這樣的一個時代背景下，怎么激發員工和組織的創新能力，怎么提升企業家自己的創新領導力，變得格外重要。

把思考的源頭轉向了未來

當下，企業家面臨的挑戰有兩大特征：第一，破壞性的變革。你本來在這個行業做得很好，突然有一項破壞性的變革技術橫空出世，一下子把你幾十年苦心經營的基礎打碎，破壞性的創新無處不在；第二，未來無法再根據過去來預測未來。去年大家都在學IBM，它被公認為是成功企業，現在卻今非昔比。在這個時代，我們不能再用過去的經驗預測未來，不能再用下載的模式去學習。

我們要把行動和思考的源頭，從過去轉向未來，向正在呈現的未來學習。彼得·圣吉在《第五項修煉》里就提出：要在心智模式的源頭，徹底的改變我們的思考、學習和我們的行動。

今天，我們處在“淺時代”，淺閱讀、淺思考、淺溝通。因此，深度的溝通變得很有價值，線下的溝通和反思更加珍貴。所以，私董會創造了一個場域，讓企業家回到場域中去做深入的反思；在決策情境中，去相互挑戰、激發、分享，生發新的智慧，這是一種新的學習的方式。

私董會是去權威、去中心、完全平等的、共生群的小社區。這個小組得到的智慧，不是私董教練給予的，而是成員自己通過碰撞生發出來的答案。

私董會的規則和玩法

私董會維持在15人左右這樣的規模最易建立和維系信任和親密度。因為私董會是需要講真話，談真問題的場所，要追求知行合一，通過解決問題的行動學習，真正內化成了個人的見識和信念。

私董會在玩四個游戲。

第一個，盲人摸象。企業家面對的問題，都是系統性的問題。但在私董會里，十幾個同樣優秀的企業家，和你一起摸大象，就幫企業家做了全方位的思考。

第二個，美女梳妝。私董會里要求企業家講真話，幫企業家反觀自己，在行動中反思，在反思中行動。像我的潛意識、內在形成的信念，哪些價值觀塑造了我，有哪些使人成功，哪些將成為下一個成功的障礙。

第三個，智慧探險。世界變化太快，你需要跟一幫獨立的第三方的人，給自己完全客觀的聲音。任何一個選項都有利有弊，你要做的就是取什么樣的利，舍什么樣的弊。通過企業家之間沒有功利心的探討，一起來智慧探險。

最后一個，心靈侶伴。企業家高高在上，很多時候很孤獨、迷茫。那么，接下來的創業動力在哪里？私董會讓人們看到人生下半場的意義，可以放在哪里。

私董會模式相信萬法皆來自你的內心，方向盤掌握在你自己的手上。它就是讓企業家，通過這樣一些游戲，對話，通過各種形式的設計，更好的看清自己，進而進步和反思。