轉型的能量

這是2014年的最后一個月，又到了回顧與總結的節點。

雖然每年的這個時刻，是“我們改變了世界，還是世界改變了我們”這個問題總會縈繞心頭，但答案其實并不重要，因為世上不變的，唯有改變。真正值得我們探討的是一年中那些最值得關注和思考的變革是什么，2014年，我們看到了在移動互聯網大潮下，傳統IT產業開始了果斷的轉型。

是的，在即將過去的2014年里，那些曾經以顛覆和創新引領時代潮流的IT企業感受到了前所未有的壓力，不知不覺中變成了“傳統”企業，連以往潛力巨大的中國市場也難以給他們帶來更大的紅利，于是所有企業都開始漸漸明白：老辦法真的不行了。

窮則思變。不過今日非財窮，乃途窮。

于是我們看到，眾多“傳統”IT企業不約而同地將轉型與變革作為適應這個新時代的首要任務。今年年初，聯想接連宣布以巨額資金收購MOTO和X Server，可見其在PC第一的位置上謀變非一時之決定，將產品覆蓋能力以PC為中心，向服務和移動兩端延伸的戰略早已謀定。臨近年尾，傳統門戶新浪網站已任職17年的總編陳彤毅然出走，加入更具有互聯網精神的小米，攜10億元巨資吹響內容戰略的號角，再次印證了那個曾經最具互聯網精神的新浪轉眼成為了一家“傳統”企業，變革之巨令人唏噓。

與企業轉型相比，產品變革似乎容易得多，但事實并非如此。“沒犯過什么錯誤”的諾基亞轉眼之間轟然倒下，不久前還沉溺于全球老大所帶來喜悅的三星也瞬間就感受到了市場的寒意，不得不降低身價和盈利水平以圖謀自保。其實他們都有著卓越的產品，也在不斷創新謀變以適應市場的發展，可是依然難以力挽狂瀾。當然，市場也有贏家，如果說小米、魅族的脫銷依靠的還是高性價比的話，那么華為Mate 7全線脫銷甚至被大幅度加價銷售，讓那些“像極了HTC ONE”、歐洲市場遇阻之類的陰霾不攻自破，而這一次華為的完美突破憑借的是長期積累的產品和技術優勢。對國產品牌來說，Mate 7今年帶來的重要意義是“賣得起價”，3500元以上的平均單價使其終成與國際品牌比肩的旗艦產品，不僅打破了價格的天花板，也贏得了良好的聲譽。另一個例子是，如今位于德國慕尼黑CHIP實驗室的同事們，已經可以清晰地念出“小米”、“華為”、“1+”等中國式發音，即便小米和1+都還未正式進入歐洲市場，但中國品牌已經為他們所熟悉。

你手中已經進入中國市場15年的CHIP《新電腦》同樣在尋求更廣闊的發展空間。在這個移動互聯網時代，無論是原創內容還是實驗室的測試數據都需要更立體的展現形式，以滿足不同的閱讀需求。謀定之后，CHIP完成了自己的全媒體轉型，CHIP的iPad、iPhone和Android客戶端已經上線，CHIP網站也完成了改版，而微信和微博也正成為全新的傳播和交互平臺。我們熱愛這個新時代，它正在給予我們全新的能量，讓我們在新的一年創造新的精彩。